生產(chǎn)車間薪酬管理制度.doc

生產(chǎn)車間薪酬管理制度一、 目的：建立一種以崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)不同職位，不同工作職責(zé)，采用具有激勵(lì)性和成本效益的薪酬制度，把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、薪資的構(gòu)成：車間生產(chǎn)人員薪資采用以崗定薪，月薪資包括固定工資及崗位工資，其中固定工資包括福利津帖、工齡工資，崗位工資包括崗位標(biāo)準(zhǔn)工資、績(jī)效工資。三、崗位劃分：A 生產(chǎn)主管B 班組長(zhǎng)C 主操D 輔操E 輔助工F 實(shí)習(xí)期員工四、崗位說明：1、 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 ： 參與車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定，參與車間各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及具體落實(shí)； 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制的具體實(shí)施； 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理； 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理及質(zhì)量控制管理。工作要求： 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新精神，不斷改進(jìn)工作方法，推進(jìn)車間工作向前發(fā)展； 業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，充分了解車間的各方面工作，可以通過自身的業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)下屬員工的工作提供有效的監(jiān)督和指導(dǎo)； 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律己，通過自己的言傳身教幫助下屬員工不斷提高工作水平。2、 班組長(zhǎng)工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)本班組的工作任務(wù)的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制； 配合生產(chǎn)主管完成車間的生產(chǎn)任務(wù)； 負(fù)責(zé)做好本班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及記錄； 定期開展班組質(zhì)量分析活動(dòng)，提高班組人員業(yè)務(wù)水平，降低質(zhì)量事故。工作要求： 業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，對(duì)車間生產(chǎn)各方面較為熟悉，能夠有效地監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作； 能夠充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； 有較強(qiáng)的組織能力及執(zhí)行力； 有較強(qiáng)的合作性，自發(fā)主動(dòng)配合其他班組完成車間各項(xiàng)任務(wù)； 對(duì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。3、 主操工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)本工序的設(shè)備操作； 負(fù)責(zé)本工序的設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)； 是本工序產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)的具體實(shí)施人；工作要求： 熟悉本工序的生產(chǎn)工藝，完全掌握工序質(zhì)量控制點(diǎn)； 對(duì)于所操作的設(shè)備能夠做到四懂（懂工藝流程，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備原理，懂設(shè)備性能），三會(huì)（一會(huì)操作，二會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，三會(huì)排除一般故障）； 對(duì)工作積極主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。4、 輔操工作內(nèi)容： 協(xié)助主操做好本工序的各項(xiàng)工作。工作要求： 熟悉本工序生產(chǎn)工藝； 能夠正確操作本工序設(shè)備； 對(duì)工作積極主動(dòng)，服從車間的統(tǒng)一調(diào)配、管理。5、 輔助工工作內(nèi)容：從事本工序其他輔助工作。工作要求： 服從管理，能夠認(rèn)真、按時(shí)完成班組長(zhǎng)安排的任務(wù)； 具有一定理解能力，虛心好學(xué)； 對(duì)于安排的工作積極主動(dòng)。6、 實(shí)習(xí)期員工：工作內(nèi)容：從事車間統(tǒng)一安排的其他工作。工作要求： 認(rèn)同企業(yè)文化，服從管理，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 積極好學(xué)，具有一定理解能力。五、定薪1、 新進(jìn)員工實(shí)習(xí)期為13個(gè)月，實(shí)習(xí)期工資執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；2、 實(shí)習(xí)期員工在實(shí)習(xí)期工作表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)崗，但實(shí)習(xí)期 不得少于1個(gè)月，對(duì)于較優(yōu)秀及特別稀缺的人才，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、 規(guī)范車間員工定崗、定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)及工作能力