監(jiān)理規(guī)劃范本.doc

工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：運城市天宇建設監(jiān)理有限公司年月日目錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作的范圍、內容、目標三、 監(jiān)理工作依據四、 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責五、 工程質量控制六、 工程造價控制七、 工程進度控制八、 合同與信息管理九、 組織協(xié)調十、 安全生產管理職責十一、 監(jiān)理工作制度十二、 監(jiān)理工作設施工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況（一）、工程項目特征工程項目名稱：建設地點：建設規(guī)模工程類型：工程特點：（二）、工程項目建設實施相關單位建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：承包單位：主要分包單位：2、 監(jiān)理工作的范圍、內容、目標（1） 、監(jiān)理工作范圍（2） 、監(jiān)理工作內容（3） 、監(jiān)理工作目標1、 工期控制目標2、 工程質量控制目標3、 工程造價控制目標3、 監(jiān)理工作依據（一）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及相關驗收規(guī)范；（二）國家及地方現(xiàn)行的工程工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；（三）監(jiān)理合同及施工承包合同、設備供貨合同等與本項目有關的建設合同；（四）勘察設計文件；（五）政府批準的有關工程建設文件；（六）建筑工程安全生產管理條例。四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責（一）、組織形式和人員構成（二）、監(jiān)理人員的職責分工（三）、監(jiān)理人員進場計劃安排五、工程質量控制 (一)、質量控制目標的分解本工程質量控制總目標是使最終完成并交付使用的工程實體的質量和竣工資料的質量，完全符合施工合同、施工招標文件、施工投標書、設計圖紙、技術規(guī)范等的要求，確保合格工程。（2） 、質量控制程序1、開工審批程序不 符 合 要 求總包單位進行施工準備總包單位提出開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工許可證批復情況；審查場地拆遷情況；施工組織設計是否已獲總監(jiān)批準；管理人員是否到位；機具、材料人員是否進場；總監(jiān)理工程師審批 建 設 單 位 審 批 符合要求 工 程 開 工 2、設計變更程序承包單位或建設單位提出變更申請總監(jiān)理工程師審核提交 否 建 設 單 位設計單位編制設計變更文件承 包 單 位 實 施3、材料驗收程序總包單位按計劃組織材料進場分包單位材料進場 申報附合格證。由監(jiān)理工程師見證取樣 送相應資質檢測單位檢驗否不合格總包單位材料報驗 監(jiān)理工程師審查 投入使用合格4、隱蔽工程驗收程序 分 包 單 位總包單位自檢驗收合格 申 報 監(jiān)理工程師復驗 否 監(jiān)理工程師簽證合格 可 工 程 隱 蔽5、驗收批、分部分項工程驗收程序施工單位質量保證資料齊全、合格驗收批、分部分項驗收自檢記錄簽認完成分部分項工程質量評定完成、自評結果符合質量要求整改或返工施工單位填寫“驗收批報驗單”和分項工程質評表進入下道工序監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程和分部分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求檢查分部分項工程是否達到控制標準簽發(fā)“不合格工程通知書” NO符合標準？ YES簽認“工程驗收認可書”6、質量事故分析、處理程序發(fā)現(xiàn)事故事故調查確定防護措施原因分析防護措施實施確定事故性質一般質量事故嚴重質量事故確定處理方案設計施工按建設部工程建設重大事故報告和調整程序檢查驗收規(guī)定執(zhí)行結 論提交處理報告7、工程停、復工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質量事故處理程序對質量問題進行處理施工單位填報“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可：簽認“復工指令”總監(jiān)不認可：簽發(fā)“工地指令”施工單位重新處理8、竣工驗收程序承包單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位組織初驗，建設單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見 監(jiān)理單位復驗 承包單位整改申報 否承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收，承包、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加監(jiān)理單位提交質量評估報告 質量監(jiān)督站進行備案進入保修階段 （3） 、質量控制要點（四）、質量控制風險的措施六、工程造價控制（一）、造價控制目標的分解（二）、造價控制程序（三）、控制造價風險的措施七、工程進度控制（一）、工期控制目標的分解（二）、進度控制程序（三）、進度控制要點（四）、控制進度風險的措施八、合同與信息管理（一）、