項(xiàng)目部崗位職責(zé)34199.doc

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的代理人，受企業(yè)法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目的施工全過程全方位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍、內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。2、對(duì)公司法定代表人及分公司委托人負(fù)責(zé)，全面履行工程項(xiàng)目的施工合同，確保項(xiàng)目的施工合同各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、貫徹GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范、GB/T240012004環(huán)境管理體系 要求及使用指南三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按“三標(biāo)”的管理手冊(cè)和程序文件及公司下達(dá)的目標(biāo)、指標(biāo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的過程控制，保持管理體系在項(xiàng)目部的良好運(yùn)行。4、建立項(xiàng)目經(jīng)理部并進(jìn)行人員分工，組織制定每個(gè)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立有效的項(xiàng)目部的監(jiān)督和約束機(jī)制，定期向分公司經(jīng)理匯報(bào)工作。自覺接受企業(yè)、建設(shè)單位和建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。5、全面履行與上級(jí)簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，確保及時(shí)足額的上繳各項(xiàng)管理費(fèi)。積極進(jìn)行工程預(yù)付款及進(jìn)度款的回收，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，負(fù)責(zé)合同違約的索賠。6、負(fù)責(zé)與內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)簽訂供需合同、租賃合同、安裝分包合同，參與簽訂外購材料、構(gòu)件加工等的經(jīng)濟(jì)合同，并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，積極推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料。對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)及文明施工等負(fù)責(zé)，合理組織和調(diào)度人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。8、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目核算體系和核算制度。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理“一枝筆”審批制度。正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的關(guān)系。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包關(guān)系，推行多種形式的承包責(zé)任制，并對(duì)分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理。10、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，包括安全技術(shù)措施和文明施工措施。組織編制內(nèi)控預(yù)算或施工預(yù)算，組織編制項(xiàng)目的年、季、月度或單位工程的施工計(jì)劃與成本計(jì)劃，編制人工、材料、機(jī)械設(shè)備和其他要素的使用計(jì)劃及其費(fèi)用的成本控制計(jì)劃，并組織實(shí)施，按時(shí)上報(bào)公司規(guī)定的各種報(bào)表及資料。11、積極配合并參與工程竣工驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備結(jié)算資料和工程項(xiàng)目的分析總結(jié)，接受審計(jì)，并處理項(xiàng)目部解體后的工作，負(fù)責(zé)工程回訪及服務(wù)工作的具體實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量和工程資金回收終身負(fù)責(zé)。12、做好思想政治工作，發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)及婦女組織的積極作用，充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠職工、關(guān)心職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍。審批：責(zé)任人簽字：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定，支持項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作，制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，嚴(yán)格按圖施工，確保項(xiàng)目工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的順利進(jìn)行。2、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，負(fù)責(zé)開工前的圖紙自審、組織施工圖會(huì)審前的問題匯總等，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)安全施工方案，并做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底。3、編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、技術(shù)措施計(jì)劃、安全設(shè)防計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、投資控制計(jì)劃、過程控制檢查計(jì)劃、文明施工措施計(jì)劃，并組織實(shí)施和貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)“三標(biāo)”的管理手冊(cè)和程序文件及三層次作業(yè)文件的培訓(xùn)，分解管理體系中相關(guān)條款的職責(zé)。根據(jù)公司、分公司的目標(biāo)、指標(biāo)制定項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、指標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的過程控制，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部審核中不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制定，保持管理體系在項(xiàng)目部的良好運(yùn)行。5、參加公司、分公司組織的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、安全生產(chǎn)檢查驗(yàn)收，制定糾正預(yù)防措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部半月一次的監(jiān)督檢查。督促質(zhì)量員、安全員做好質(zhì)量、安全管理，杜絕工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量和安全隱患。6、組織做好項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器、鋼卷尺、磅秤及各種測(cè)量器具的標(biāo)志工作。指導(dǎo)和檢查測(cè)量員測(cè)量工作。7、指導(dǎo)和檢查取樣員的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。8、督促、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報(bào)、搜集、整理工作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。9、根據(jù)工程施工情況，及時(shí)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院辦理工程變更手續(xù)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目部與其他相關(guān)方協(xié)調(diào)工作；審核施工員調(diào)整的工程進(jìn)度計(jì)劃。10、實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中的應(yīng)用，并負(fù)責(zé)編寫科技示范工程審報(bào)材料。主持技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組建工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)及技術(shù)攻關(guān)、課題研究小組，并組織實(shí)施。11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。參加總監(jiān)工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的分部（子分部）單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收，并草擬單位（子單位）工程竣工予驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。審批：責(zé)任人簽字：項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)1、施工員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的施工員上崗證，并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織工程施工。 2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)主管部門制定的各種規(guī)章制度等, 對(duì)施工的質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章操作。3、參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的討論和編制，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工操作規(guī)程向施工班組進(jìn)行操作工藝交底，以及在施工中加以控制。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系關(guān)于過程控制和運(yùn)行控制的相關(guān)條款在項(xiàng)目部的落實(shí)。主持危害因素和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，參與安全教育工作.5、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，通過施工任務(wù)書的方式向作業(yè)班組進(jìn)行進(jìn)度交底，并監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的逐級(jí)落實(shí)。6、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查采取日檢查或定期檢查的方式，跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的干擾進(jìn)度的情況、依據(jù)上述情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。7、根據(jù)進(jìn)度對(duì)比分析提供月進(jìn)度施工進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容其中包括進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)際施工進(jìn)度圖，進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的意見等。8、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)采取調(diào)度措施，如發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷或供應(yīng)數(shù)量跟不上或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí),應(yīng)及時(shí)采取資源補(bǔ)救措施。施工現(xiàn)場(chǎng)人員窩工，機(jī)械臺(tái)班窩工時(shí)及時(shí)找出原因進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。9、督促各施工班組對(duì)工程質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”等工作。配合專業(yè)質(zhì)量員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程以及隱蔽工程的驗(yàn)收自查工作，進(jìn)行軸線、標(biāo)高、技術(shù)復(fù)核以及混凝土澆灌申請(qǐng)等。10、對(duì)工程質(zhì)量“通病”疑難點(diǎn)和有特殊要求部位的施工應(yīng)做到技術(shù)措施落實(shí)，專業(yè)人員落實(shí)和施工過程跟蹤管理落實(shí)。11、參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織的對(duì)分部（字分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗(yàn)，參與質(zhì)量事故的處理。12、參加項(xiàng)目部、分公司、公司組織的各種定期大檢查，接待省、市質(zhì)量監(jiān)督站和安檢等有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的質(zhì)量問題、安全隱患和環(huán)境因素等問題，及時(shí)組織相關(guān)作業(yè)人員糾正或督促在限期內(nèi)整改完畢。 13、對(duì)已交付竣工驗(yàn)收并在保修期內(nèi)的工程，制定工程回訪工作計(jì)劃，實(shí)施回訪工作，做好回訪記錄。在保修期內(nèi)，接到工程質(zhì)量修理通知書后,應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，派出作業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)修理,并對(duì)修理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收. 14、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人工費(fèi)、材料費(fèi)預(yù)控。依據(jù)成本計(jì)劃及施工預(yù)算對(duì)任務(wù)單預(yù)簽并送核算員、勞資員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后放行，對(duì)限額領(lǐng)料和領(lǐng)料發(fā)票進(jìn)行簽發(fā)，并送材料員、預(yù)算員審批后放行。月末對(duì)任務(wù)單進(jìn)行驗(yàn)收并簽字，轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理審批后送核算員進(jìn)行結(jié)算。15、參與辦理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程變更和技術(shù)簽證，并處理由于發(fā)包人原因造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失的索賠工作。16、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施，參加技術(shù)公關(guān)、課題研究和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并運(yùn)用于提高工程質(zhì)量，清除質(zhì)量通病。17、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。審批： 責(zé)任人簽字：項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位職責(zé)1、質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證，并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 2、嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)督檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”。參加對(duì)工程的檢驗(yàn)批驗(yàn)收、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好分項(xiàng)工程、分部工程的自查予驗(yàn)。3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）的編制工作，參與圖紙會(huì)審并結(jié)合本工程實(shí)際提出重點(diǎn)部位的質(zhì)量檢查計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施，并貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎(jiǎng)罰制。4、對(duì)已完的分項(xiàng)工程，在班組自檢評(píng)定的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定。不合格的分項(xiàng)工程，在未返修達(dá)到合格之前，不得進(jìn)行下道工序。5、參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織的對(duì)分部（字分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗(yàn)，參與質(zhì)量事故的處理。6、參加進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)工作。參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。參與對(duì)操作班組的技術(shù)交底。7、組織施工技術(shù)人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，巡視檢查和專項(xiàng)檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，并進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量狀況，對(duì)不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系中有關(guān)質(zhì)量管理方面的要求，在項(xiàng)目部良好運(yùn)行，作好內(nèi)部審核記錄和負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格品糾正、預(yù)防措施落實(shí)，保證不合格項(xiàng)的關(guān)閉。， 9、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗(yàn)收記錄，作好質(zhì)量員日志和混凝土施工日志，協(xié)助資料員收集、整理質(zhì)檢記錄，并做好竣工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時(shí)報(bào)告主管部門。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加技術(shù)攻關(guān)、課題研究和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并運(yùn)用于提高工程質(zhì)量，清除質(zhì)量通病。11、參加項(xiàng)目部、分公司、公司組織的定期質(zhì)量大檢查，接待省、市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織相關(guān)作業(yè)人員糾正或督促在限期內(nèi)整改完畢。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。審批：責(zé)任人簽字：項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)1、安全員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全員上崗證。并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項(xiàng)目部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度。2、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）和專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)交底的編制工作，并負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)交底的落實(shí)；參加危害因素和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，建立教育培訓(xùn)登記制度，作好安全教育工作。落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施的到位情況，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行文明施工的管理制度。3、對(duì)整個(gè)施工的全過程進(jìn)行安全、環(huán)境監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系中有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工方面的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)安全、環(huán)境管理體系中運(yùn)行控制的相關(guān)條款在項(xiàng)目部良好運(yùn)行。作好內(nèi)部審核記錄和不合格項(xiàng)的關(guān)閉。4、每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)和每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)糾正或發(fā)出安全隱患整改通知單，并對(duì)糾正和預(yù)防的實(shí)施過程及實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，做好驗(yàn)證記錄；對(duì)檢查出的違章指揮、違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出、立即糾正。有必要時(shí)，按照公司有關(guān)規(guī)定予以處罰；發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，有權(quán)立即制止作業(yè)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)域。5、組織各種安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)，參加分公司和公司對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備安裝、臨電等檢查驗(yàn)收工作，做好安全質(zhì)料的填寫工作。 6、監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和安全防護(hù)裝置的質(zhì)量，并指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)裝置和個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)用品。7、在工程施工過程中若發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)及時(shí)組織搶救傷員，排除險(xiǎn)情，做好標(biāo)志，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況向項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)匯報(bào)，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故的調(diào)查。8、表彰推薦在安全生產(chǎn)中模范遵章守紀(jì)的作業(yè)人員和作業(yè)班組。負(fù)責(zé)內(nèi)、外部有關(guān)信息收集和反饋。9、參加項(xiàng)目部、分公司、公司組織的定期安全生產(chǎn)和文明施工檢查，接待省、市安檢等有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督檢查，對(duì)查出安全隱患和環(huán)境因素等問題，及時(shí)組織相關(guān)作業(yè)人員糾正或督促在限期內(nèi)整改完畢。10、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。審批：責(zé)任人簽字：項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)1、資料員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的資料員上崗證。并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，按國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門要求收集、整理施工技術(shù)資料。2、對(duì)分包單位的施工資料有責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)檢查，在分包工程工作量完成時(shí)收集匯總。3、有責(zé)任檢查原材料質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和要求的原材料質(zhì)保證明和復(fù)試報(bào)告的，應(yīng)立即報(bào)告材料采購部門協(xié)助做好善后工作。4、有責(zé)任配合建設(shè)單位完成竣工驗(yàn)收備案資料和建設(shè)單位送檔案館的檔案資料。5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的填寫工作，并負(fù)責(zé)裝訂成冊(cè)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它相關(guān)資料文字輸入工作。7、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。審批：責(zé)任人簽字：項(xiàng)目部預(yù)算員（核算員）崗位職責(zé)1、預(yù)算員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的預(yù)算員上崗證。并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，按國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的概、預(yù)算定額及相關(guān)文件要求編制施工圖預(yù)算，并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。 2、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)編制施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析，參與制定成本計(jì)劃，并相應(yīng)提出節(jié)約成本的措施和方法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，在月末分送項(xiàng)目部各有關(guān)人員，以便各責(zé)任人作到心中有數(shù)，共同對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控、實(shí)施和“兩算”對(duì)比。3、編制項(xiàng)目總的施工（內(nèi)控）預(yù)算，以及分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段施工（內(nèi)控）預(yù)算，向施工員、材料員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)等人員提供工程量和主要材料、各工種工日、機(jī)械臺(tái)班控制目標(biāo)。4、嚴(yán)格履行預(yù)算員成本支出審核權(quán)限。對(duì)任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、機(jī)械租賃單、周轉(zhuǎn)料租賃單等依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格審核，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)控。5、了解掌握上級(jí)有關(guān)部門在工程預(yù)結(jié)算及核算方面的新政策、新動(dòng)態(tài)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成施工合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包合同。6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程結(jié)算工作，及時(shí)辦理工程變更簽證和經(jīng)濟(jì)簽證，并登記好臺(tái)帳，凡未經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的各種簽證，不得列入工程結(jié)算收入，以確保工程結(jié)算收入的真實(shí)。7、月末根據(jù)月施工預(yù)算、月進(jìn)度盤點(diǎn)完成情況報(bào)表、實(shí)際人工、材料、機(jī)械消耗數(shù)量和費(fèi)用，做出月實(shí)際成本對(duì)比分析表，并在項(xiàng)目成本分析會(huì)上予以說明，提出下一步糾偏措施。8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部能源、節(jié)能降耗、用料配置等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核。9、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。審批：責(zé)任人簽字：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)取樣員的崗位職責(zé)1、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)取樣員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的取樣員上崗證。并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，按國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工程的試驗(yàn)工作進(jìn)行全面管理。2、主管試驗(yàn)取樣。嚴(yán)格操作規(guī)程，按要求及時(shí)完成有關(guān)試驗(yàn)的取樣工作等，取樣方法正確，試件可靠，符合試驗(yàn)要求。3、現(xiàn)場(chǎng)取樣人員對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)，應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下進(jìn)行。見證取樣的數(shù)量不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定取樣數(shù)量的30%。下列試塊、試件和材料必須實(shí)施見證取樣和送檢：（1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊。（2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊。（3）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件。（4）用于承重墻體的磚和混凝土小型砌塊。（5）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥。（6）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑。（7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料。（8）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。4、熟悉和掌握各種試件取樣方法、混凝土塌落度的測(cè)量、混凝土攪拌前的計(jì)量等，保證原始資料完整真實(shí)、原始記錄正確無誤。5、按標(biāo)準(zhǔn)做好砂漿試塊、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件應(yīng)有測(cè)溫記錄，并及時(shí)將到齡期的試件送試驗(yàn)室。6、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理工作，及時(shí)正確的做好與試件的取樣工作有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理匯總、上報(bào)，做到真實(shí)、完整、可靠。7、負(fù)責(zé)同條件試塊的養(yǎng)護(hù)及溫度記錄，及時(shí)將到齡期的同條件試塊送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。齡期應(yīng)符合夏季到達(dá)累計(jì)溫度600和最短養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d，冬季養(yǎng)護(hù)時(shí)間到達(dá)60d的規(guī)定。8、協(xié)助資料員檢查原材料質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和要求的原材料質(zhì)保證明和復(fù)試報(bào)告的，應(yīng)立即報(bào)告材料采購部門協(xié)助做好善后工作。9、試驗(yàn)取樣資料要齊全有效，并負(fù)責(zé)收集試驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告交資料員存檔。10、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。審批：責(zé)任人簽字：項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)1、 在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的合理堆放、保管、清潔及使用管理工作。2、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度及庫存，及時(shí)上報(bào)月份材料需要量申請(qǐng)計(jì)劃表，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。3、嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，做到“證全、準(zhǔn)確、及時(shí)、量足”配合分公司做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作，杜絕不合格材料的使用。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要按照材料的性能要求，提供適宜的貯存場(chǎng)地和庫房，做到分門別類、井然有序、標(biāo)志明確，并做好防火、防盜、防水、防污染等“四防工作”。5、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，工程主要用料辦理限額領(lǐng)料單，輔助生產(chǎn)用料辦理領(lǐng)料小票，單據(jù)嚴(yán)格區(qū)分，其簽發(fā)、審核、領(lǐng)料等手續(xù)符合規(guī)定，做到干前有預(yù)算，干中有核算，完工有結(jié)算。6、做好項(xiàng)目材料業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作、各種材料帳及輔助臺(tái)帳的設(shè)置要規(guī)范、連續(xù)，做到“日清、月耗、季結(jié)”，實(shí)行永續(xù)盤存制。7、對(duì)甲方提供的材料做好驗(yàn)證及保護(hù)工作，并單獨(dú)設(shè)帳，根據(jù)抽檢記錄及資料，及時(shí)與甲方辦理材料不合格退貨和材料差異的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。8、采購各種物資及材料應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文件中物資采購、驗(yàn)證、搬運(yùn)和貯存控制程序進(jìn)行。9、負(fù)責(zé)確保質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系相關(guān)條款的良好運(yùn)行，物資供應(yīng)、發(fā)放和管理符合要求。 10、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。 審批：責(zé)任人簽字：項(xiàng)目部機(jī)械員崗位職責(zé)1、機(jī)械員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的機(jī)械員上崗證。并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項(xiàng)目部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé) 做好施工機(jī)械的文明施工管理工作。2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須完好，附件齊全，按照平面布置圖規(guī)定的位置安裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作技術(shù)規(guī)程，做好機(jī)械的例行保養(yǎng)，保證機(jī)械正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)械事故發(fā)生。4、施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位。操作人員必須持證上崗，做好班前、班后檢查、保養(yǎng)、清潔工作，并履行交接班手續(xù)，認(rèn)真填寫當(dāng)班履歷書。5、嚴(yán)禁將所操作的機(jī)械交給非作業(yè)人員操作，加強(qiáng)工作責(zé)任心教育，聽從施工員正確指揮，精心操作，杜絕違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生。6、參與對(duì)機(jī)械管理和操作人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，發(fā)揮施工機(jī)械的效益，確保安全，杜絕重大事故發(fā)生。7、組織機(jī)械管理和操作人員對(duì)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的培訓(xùn)和教育，負(fù)責(zé)相關(guān)條款在項(xiàng)目部的良好運(yùn)行和不符合項(xiàng)的整改、關(guān)閉。8、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。審批：責(zé)任人簽字：項(xiàng)目部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、成本會(huì)計(jì)應(yīng)取得主管部門頒發(fā)的相關(guān)證件并應(yīng)持證上崗，恪守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本工作。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，按照公司項(xiàng)目成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集和計(jì)算成本，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的“會(huì)計(jì)法”和“兩則兩制”，負(fù)責(zé)編制好月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。 4、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并做到帳證、帳帳、帳實(shí)、帳表四相符，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。5、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目總目標(biāo)成本以及分基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段成本計(jì)劃，綜合各業(yè)務(wù)口成本分析情況進(jìn)行成本分析，寫出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，提出存在的問題及改進(jìn)意見，并與其他管理人員一起制定改進(jìn)措施，。6、結(jié)合人工、材料、機(jī)械與各業(yè)務(wù)口成本降低措施，編制目標(biāo)成本各項(xiàng)費(fèi)用降低指標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)成員頭上。7、指導(dǎo)項(xiàng)目部搞好項(xiàng)目成本核算工作，推廣、交流項(xiàng)目成本管理核算中的經(jīng)驗(yàn)，按月正確計(jì)提項(xiàng)目部責(zé)任承包書所規(guī)定的上交費(fèi)、稅、利。8、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映財(cái)務(wù)情況及市場(chǎng)往來款的收支情況，掌握內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)定價(jià)格，控制好項(xiàng)目成本費(fèi)用開支。會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理同建設(shè)單位核對(duì)工程款往來帳，并做好工程價(jià)款結(jié)算清單。9、堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)