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IT管理人才必備的十大能力作為IT技術人員，相信沒有一個人愿意永遠在底層編寫程序或做簡單的系統(tǒng)維護。經(jīng)過一段時間的技術和經(jīng)驗的積累，很多人都向往更高層的職位，但如何能成為一個專業(yè)的IT管理人才，并不是每一個人都清晰、明了。理解現(xiàn)有的和新興的技術所有IT專業(yè)人士需要的一個最基本的能力便是對他們的基本技術技能進行深度和廣度的拓展。如果用馬斯洛的需求層次來比喻，那么這種能力應該屬于食物和水的層次，你必須有這些才能滿足基本的生存。上課、閱讀文章、研究產(chǎn)品，參加一個專業(yè)性質(zhì)的組織，你需要掌握你正在使用的技術領域的所有信息，而且你還需要有實踐機會去應用這些知識。設計技術性架構任何自己修建的一個系統(tǒng)作為個體的功能都是自以為精妙和可執(zhí)行的。但如果將它放進一個大一點的系統(tǒng)，它可能就會出現(xiàn)問題，也許你的技能還不是很高妙。無論你是負責全面的應用與網(wǎng)絡設計，還是部分營建一個系統(tǒng)部件，支持一個企業(yè)架構，你都需要知道什么是良好的、扎實的架構設計法則。系統(tǒng)集成技術為很多的目的服務，最重要的能力便是使程序的自動化。不是使用傳統(tǒng)的供應商訂單、庫存管理以及產(chǎn)品市場推銷手段，而是使用供應鏈程序，流程通過允許供應商和生產(chǎn)者來進行復雜地溝通控制，從而完成原材料進入生產(chǎn)流程到產(chǎn)品抵達消費者手中的整個過程。了解企業(yè)企業(yè)實體是復雜的組織，沒有哪個企業(yè)是與別的企業(yè)完全相同的，就像雪花一樣，沒有兩片雪花是完全相同。這種推動特定業(yè)務運轉的靈活性不太容易被掌握。很多時候，尤其是在大型企業(yè)當中，多種文化是并存的有一個文化是企業(yè)層面的，而別的存在于部門層面。當你認為是安全下水的時候，你對企業(yè)運行的細微直覺會因為合并或者管理性質(zhì)的巨變失去靈光，一切都發(fā)生了改變。規(guī)劃管理項目思路決定出路方向比效率更加重要，不掃一室，何以掃天下規(guī)劃是一種高度的展望能力，設定目標有些時候比完成過程更為重要。注重溝通與傾聽任何東西都可以平庸，除了一種能力你不能不做到完美：溝通。這是兩個最重要能力當中的一種，溝通對IT專業(yè)人士尤顯重要。良好的溝通是雙向性的事情，你來我往同等重要。IT行業(yè)是鍛煉你雅量的完美地方，因為這一行業(yè)需要溝通的時刻太多了。專注結果另外一個絕對重要的能力便是執(zhí)行的能力。計劃再棒，也只是空談而已。歸根結底，你需要用東西來證明你的努力。進行戰(zhàn)略性的思考這是一個競爭日漸激烈的世界，今天的IT專業(yè)人士必須每天去證明，他們能夠增加戰(zhàn)術與戰(zhàn)略價值;他們要在自己組織的任何一次會議上，成為受歡迎的人。在過去十幾年的時間里，企業(yè)已經(jīng)開始意識到IT的戰(zhàn)略重要性，企業(yè)認為IT不僅僅是會計賬目上的死水一潭，而是能夠給企業(yè)帶來價值的部門。影響和說服影響力是需要強力構建的，需要通過一些“事件”來達成，ITER需要有自己的管理專家形象。有適應能力一名技術專業(yè)人士意味著具有某個特殊開發(fā)環(huán)境的專長或者有能力開發(fā)、支持一個網(wǎng)絡，但是在現(xiàn)在，別以為你仍然能夠靠這些東西過好日子，如果你和其他提供某一類IT服務的專家一樣，你就是一個沒有優(yōu)勢的普通職員。你應該成為一個真正的IT多面手，需要不斷地進行技能擴展。這樣才能在眾多的技術人員當中顯示出你的優(yōu)秀。注意事項IT領域無“專家”，所謂的IT專家是在