專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理

專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理1.單選題【本題型共30道題】 1.()是種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法 A統(tǒng)一定額法 B調(diào)查法 C規(guī)章制定法 D推斷法 2.合同收尾需要對整個采購過程進行系統(tǒng)地審查，找出進行本項目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項目()時值得借鑒的成功和失敗之處 A采購 B推進 C技術(shù) D分配任務(wù) 3.一個項目的過程又分為兩種類型：()和項目的管理過程 A項目的實現(xiàn)過程 B項目的規(guī)劃過程 C項目的籌備過程 D項目的安排任務(wù) 4.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（） A保證目標方向的正確性 B確?？刂坡氊煵环€(wěn)定 C對技術(shù)和方法進行控制 D控制關(guān)鍵點 5.項目團隊一方面要制定計劃保證項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時也要對()進行監(jiān)控管理 A項目產(chǎn)出的質(zhì)量 B項目耗資 C項目人員出勤 D項目款項到位情況 6.溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）： A明確溝通目的 B有效進行溝通 C妥善處理沖突 D對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見 7.()又叫項目進度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程 A項目資源管理 B項目時間管理 C項目人力管理 D項目預(yù)算管理 8.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指個人所要達到的終極目標。 A多年計劃 B年計劃 C月計劃 D周計劃 9.下列選項不屬于質(zhì)量控制的方法的是? A魚刺圖法 B控制圖法 C猜測法 D帕雷托分析法 10.項目負責人應(yīng)定期的做項目進展報告，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展狀況。 A項目舉報書 B項目進展報告 C項目反饋書 D個人工作日志 11.快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察，下面說法錯誤的是（） A速讀目的 B速讀性質(zhì) C速讀方法 D不用考慮速度結(jié)果 12.項目進度的管理與控制關(guān)鍵在于() A項目進度基準計劃 B項目任務(wù)書 C項目執(zhí)行策略 D項目人力資源到位情況 13.()，是情商的核心 A了解自我 B管理自我 C自我激勵 D識別他人情緒 14.下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（） A排除外界干擾 B力爭一次成功 C把損失降到最低點 D一次可以同時做幾件事 15.專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達成目標的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）： A完成分配的工作 B達成目標 C勝任所從事的職業(yè)或崗位 D學習專業(yè)之外的能力 16.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是（）： A可以混亂，自己放的自己能找到就行 B掌握快速閱讀的方法和技巧 C有效防止信息泛濫 D在正確的時間做正確的事 17.下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（） A保持桌面整潔 B物歸原主 C制定計劃就不再改動 D列出待辦工作清單 18.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù) AA級 BB級 CC級 DABC都重要，都要短期完成 19.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖” AABC時間管理法 B艾森豪威爾法則 C外包原則 DGTD 20.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）： A選擇有價值的書籍 B閱讀有用的報紙和刊物 C合理使用電子郵件 D瀏覽微博，博客等 21.當有不速之客對你造成的時間浪費的時候不應(yīng)該（）： A找出打擾主體，然后制定方案 B到對方的地方去 C限制打擾時間 D不好意思打斷別人，自己默認對方的打擾 22.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，()是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法 A項目績效報告 B項目周報 C項目月報 D項目流程圖 23.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）： A“筑巢”本性 B作為視覺提示物 C愛因斯坦情結(jié) D混亂可以說明有創(chuàng)造性 24.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）： A丟掉信封 B在日歷上注明會議和其他重要時刻 C確定處理文件的時間 D不對信息源頭進行控制 25.月度計劃所考慮的任務(wù)和目標大多來自（） A年度計劃 B季計劃 C周計劃 D多年計劃 26.項目計劃過程的結(jié)果是項目管理計劃和() A項目宣誓書 B項目管理手冊 C項目預(yù)算報告 D項目細節(jié)分析書 27.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見 A單獨 B一次性 C集中 D沒有正確答案 28.項目溝通管理包括為了確保項目信息及時適當?shù)兀ǎ?、傳播、保存和最終配置所必需的過程 A產(chǎn)生、收集 B產(chǎn)生 C收集 D生成 29.項目管理的第一步就是項目()階段 A啟動 B結(jié)束 C分析 D推進 30.項目管理是指以()為對象的系統(tǒng)管理方法 A人 B項目 C流程 D制度2.多選題【本題型共10道題】 1.項目管理的特性主要有（）： A普遍性 B目的性 C創(chuàng)新性 D集成性 2.艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（） A緊急又重要的任務(wù) B緊急但不重要的任務(wù) C不急但重要的任務(wù) D不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級任務(wù) 3.科學時間管理計劃是為完成遠大目標而制定的一個計劃體系，一般包括(）。 A長期計劃 B中期計劃 C短期計劃 D長期計劃和短期計劃 4.情緒調(diào)節(jié)的技巧有（）： A情緒宣泄 B情緒轉(zhuǎn)移 C情緒升華 D理智療法 5.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的能力有（）： A學習能力 B實踐能力 C創(chuàng)新能力 D團隊合作能力 6.為控制項目中出現(xiàn)的沖突,可以用哪些加以控制? A從源頭上把握 B注意營造有益的項目文化氛圍 C學會妥協(xié) D換位思考,體諒他人的想法和困難 7.專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費，其中外部因素包括（）： A文件 B電話 C會議 D不速之客 8.最直接制約項目班子選擇的因素和條件有() A項目實施組織的組織結(jié)構(gòu) B項目協(xié)議 C項目班子的偏好 D人員任務(wù)分配 9.活動定義的主要依據(jù)有：() A項目范圍說明書 B工作分解結(jié)構(gòu) C項目管理計劃 D以上都不是 10.項目計劃制訂過程中應(yīng)該遵循的規(guī)則有:() A目的性 B系統(tǒng)性 C經(jīng)濟性 D動態(tài)性3.判斷題【本題型共10道題】 1.時間管理中的內(nèi)部障礙是指因時間管理者自身問題導(dǎo)致時間浪費或不能夠被充分使用的因素 Y對 N錯 2.成本控制可以提高項目管理水平，促進企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)和成本控制 Y對 N錯 3.制定項目進度計劃是一個一次性完成的過程，中間不需要更改 Y對 N錯 4.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨發(fā)送到各個專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見 Y對 N錯 5.一個人只有在既具備某一專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能，又在該領(lǐng)域從事相關(guān)的工作，才能稱這個人為專業(yè)技術(shù)人員。 Y對 N錯 6.項目的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成。 Y對 N錯 7.目標是衡量一個人行為的尺度。目標使個體明白自己應(yīng)該做什么事