裝飾裝修項(xiàng)目的培訓(xùn)課程.doc

裝飾裝修項(xiàng)目的培訓(xùn)課程一、 術(shù)語(yǔ)1. 什么是施工項(xiàng)目？企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。2. 什么是施工項(xiàng)目管理？企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。3. 什么是項(xiàng)目發(fā)包人？在協(xié)議書(shū)中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。4. 什么是項(xiàng)目承包人？在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。5. 什么是項(xiàng)目分包人？項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。6. 什么是項(xiàng)目經(jīng)理？企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。7. 什么是項(xiàng)目經(jīng)理部？有項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。8. 什么是矩陣式項(xiàng)目管理組織？結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)。9. 什么是直線職能式項(xiàng)目管理組織？結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門(mén)或職能人員的組織，每個(gè)成員（或部門(mén)）只受一位領(lǐng)導(dǎo)人指揮。10. 什么是事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織？在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。11. 什么是項(xiàng)目管理責(zé)任制？以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。12. 什么是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)？由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、和安全等控制目標(biāo)的文件。13. 什么是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱？由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。14. 什么是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃？在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。15. 什么是項(xiàng)目目標(biāo)控制？為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。16. 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？通過(guò)調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素。17. 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。18. 什么是項(xiàng)目成本核算制？有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。19. 什么是項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理？對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。20. 什么是項(xiàng)目合同管理？對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。21. 什么是項(xiàng)目信息管理？施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。22、什么是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理？對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。23、什么是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收？承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。24、什么是項(xiàng)目回訪保修？承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。25、什么是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)？以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通、對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。26、什么是項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)？有項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并作出評(píng)價(jià)的過(guò)程。27、什么是建筑裝飾裝修？為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物，對(duì)建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過(guò)程。28、什么是基體？建筑物的主體結(jié)構(gòu)或圍護(hù)結(jié)構(gòu)。29、什么是基層？直接承受裝飾裝修施工的面層。30、什么是細(xì)部？建筑裝飾裝修工程中局部采用的部件或飾物。31、什么是建筑工程？為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體。32、什么是建筑工程質(zhì)量？反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特征總和。33、什么是驗(yàn)收？建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。34、什么是進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收？對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。35、什么是檢驗(yàn)批？ 按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，有一定的數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。36、什么是驗(yàn)收？對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目中的性能進(jìn)行量測(cè)、檢查、試驗(yàn)等，并將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)性能是否合格所進(jìn)行的活動(dòng)。37、什么是見(jiàn)證取樣檢測(cè)？在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位所進(jìn)行檢測(cè)。38、什么是交接檢驗(yàn)？由施工的承接方與完成方經(jīng)雙方檢查并對(duì)可否繼續(xù)施工做出確認(rèn)的活動(dòng)。39、什么是主控項(xiàng)目？建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。40、什么是一般項(xiàng)目？除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目。41、什么是抽樣檢驗(yàn)？按照規(guī)定的抽樣方案，隨機(jī)地從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。42、什么是抽樣方案？根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特性所確定的抽樣數(shù)量和方法。43、什么是技術(shù)檢驗(yàn)？在抽樣的樣本中，記錄每一個(gè)體有某種屬性或計(jì)算每一個(gè)體中的缺陷數(shù)目的檢驗(yàn)方法。44、什么是計(jì)量檢驗(yàn)？在抽樣檢驗(yàn)的樣本中，對(duì)每一個(gè)體測(cè)量其某個(gè)定量特性的檢查方法。45、什么是觀感質(zhì)量？通過(guò)觀察和必要的量測(cè)所反映的工程外在質(zhì)量。46、什么是返修？對(duì)工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。47、什么是返工？對(duì)不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。二、 工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)1、 什么是項(xiàng)目？它有哪些主要特征？項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它包括許多內(nèi)容?？梢允且蛔S、一棟辦公大樓、一個(gè)住宅區(qū)、一座立交橋，都是一種單件性（即一次性）的任務(wù)，都有特定的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都有時(shí)間要求和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，這些都是一個(gè)項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目具有以下特征：（1） 項(xiàng)目的單件性，即一次性。（2） 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。（3） 項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。（4） 建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目中最重要的一類(lèi)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目：既有基本建設(shè)投資項(xiàng)目（新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建設(shè)項(xiàng)目）；又有技術(shù)改造項(xiàng)目（以節(jié)約、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動(dòng)安全為主要目的的項(xiàng)目）。建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目具有以下基本特征：1） 在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或如干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的、建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。2） 在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。3） 需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程。4） 按照特定的任務(wù)，具有一次性特點(diǎn)的組織形式。5） 具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。6） 施工項(xiàng)目。2、 建設(shè)項(xiàng)目管理的基本職能有哪些？在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)性的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、建設(shè)工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的基本職能如下：（1） 決策職能（2） 計(jì)劃職能（3） 組織職能（4） 協(xié)調(diào)職能（5） 控制職能建設(shè)項(xiàng)目的管理者應(yīng)當(dāng)是建設(shè)活動(dòng)的參與各方組織，包括業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位。3、 施工項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？（1） 建立施工項(xiàng)目管理組織。（2） 進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。（3） 進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（4） 對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置的動(dòng)態(tài)管理。（5） 施工項(xiàng)目的合同管理。（6） 施工項(xiàng)目的信息管理。4、 工程項(xiàng)目管理的基本方法有哪些？（1） 確定工程項(xiàng)目目標(biāo)（2） 明確各單位及部門(mén)責(zé)任（3） 掌握項(xiàng)目進(jìn)行情況（4） 協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與單位的行動(dòng)5、 裝飾工程項(xiàng)目管理一般包括哪些工作內(nèi)容？工程項(xiàng)目管理的工作范圍大小來(lái)分，可分為建設(shè)全過(guò)程管理和階段性管理兩大類(lèi)型。裝飾工程項(xiàng)目管理屬于二者中的“階段性管理”，即建設(shè)過(guò)程中某一特定階段的管理，又包括設(shè)計(jì)管理和施工管理兩個(gè)部分。（1） 設(shè)計(jì)管理。裝飾工程設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容為：1） 明確業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容和配合施工進(jìn)度出圖的時(shí)間要求，確定設(shè)計(jì)費(fèi)用，簽訂設(shè)計(jì)合同；2） 組成設(shè)計(jì)班子，與專(zhuān)業(yè)工程師簽訂專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包合同；3） 指定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)情況，按時(shí)供應(yīng)圖紙；4） 編制工程設(shè)計(jì)概預(yù)算，或編制標(biāo)底控制造價(jià)（2） 裝飾工程施工管理。裝飾工程施工管理的主要內(nèi)容：1） 確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備2） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃3） 合同與造價(jià)管理三、 工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)工程項(xiàng)目招標(biāo)是業(yè)主對(duì)自愿參加某一特定工程項(xiàng)目的承包進(jìn)行的審查、評(píng)比和選定的過(guò)程。因此，實(shí)行工程招標(biāo)，業(yè)主首先要提出他的要求目標(biāo)，即對(duì)特定項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、投資目的、任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)度目標(biāo)予以明確，并發(fā)布廣告或發(fā)出邀請(qǐng)函，使自愿投標(biāo)者按業(yè)主要求的目標(biāo)投標(biāo)，業(yè)主按其投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低、技術(shù)水平、工程經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況及信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（或委托專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行），全面分析，擇優(yōu)選擇確定中標(biāo)者并簽訂合同的全過(guò)程，稱為工程招標(biāo)。目前我國(guó)采用的招標(biāo)方式和國(guó)際招標(biāo)方式基本相同，主要有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)三種。四、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理計(jì)劃是一種管理行為，工程項(xiàng)目計(jì)劃就是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)工程項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目、任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力及資源等。如對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究和論證、工程項(xiàng)目的選址、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備安裝、竣工驗(yàn)收以及投產(chǎn)使用等全過(guò)程的人力、物力、財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量地完成任務(wù)。裝飾工程施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問(wèn)題：（1） 把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確（2） 說(shuō)動(dòng)用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量（3） 基本程序是否實(shí)際，實(shí)用（4） 施工設(shè)備是否配套、有效（5） 施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好（6） 運(yùn)輸通道如何規(guī)劃（7） 員工的工作能力如何（8） 工作空間的分析（9） 是否預(yù)留足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間（10） 材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求（11） 分包工程的計(jì)劃（12） 臨時(shí)工程的計(jì)劃（13） 竣工驗(yàn)收計(jì)劃（14） 進(jìn)度進(jìn)化的修改是否影響了竣工期（15） 進(jìn)度計(jì)劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路（16） 進(jìn)度計(jì)劃的修改是否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備（17） 補(bǔ)救措施是否合理可行（18） 延期的處理結(jié)果是否影響進(jìn)度計(jì)劃（19） 可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題五、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理裝飾裝修工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的重要組成部分。裝飾裝修工程質(zhì)量，直接影響到實(shí)用功能和觀感效果。保證和提高裝飾裝修工程質(zhì)量，是項(xiàng)目經(jīng)理、各有關(guān)職能部門(mén)或人員和全體職工的責(zé)任。裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，一般包括以下內(nèi)容：1、 認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)；貫徹國(guó)家、地方和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況制訂質(zhì)量計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)施。2、 編制并組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3、 運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行工程質(zhì)量控制。4、 認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。5、 組織工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收評(píng)定工作。6、 做好工程質(zhì)量的回訪和保修。在工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)建立哪些質(zhì)量檢查制度？1、 原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢查制度2、 班組的自檢和交接檢制度3、 隱蔽工程驗(yàn)收制度4、 預(yù)檢制度5、 基礎(chǔ)、主體工程檢查驗(yàn)收制度六、 工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目合同即建設(shè)工程承包合同，是指建設(shè)單位與勘查、設(shè)計(jì)、施工、器材供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同，旨在明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合法協(xié)議，是經(jīng)濟(jì)合同的一種；工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解決進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，對(duì)合同爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理和解決，以保證合同依法訂立和全面履行。項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同期滿直至歸檔的全過(guò)程。1、 工程項(xiàng)目合同具有哪些特征？1） 經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元化2） 內(nèi)容龐雜、條款多3） 合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)4） 合同的多變性5） 合同的風(fēng)險(xiǎn)性2、 工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是什么？有何作用？1) 工程項(xiàng)目合同管理任務(wù)：根據(jù)法律、法規(guī)、政策和計(jì)劃的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，制止和查處利用工程合同進(jìn)行違約行為，保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2) 工程項(xiàng)目合同管理作用：促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系；提高建筑施工企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力；減少和避免不完善合同的出現(xiàn)，預(yù)防合同糾紛和減少訴訟；提高合同履約率。七、 工程項(xiàng)目前期管理和施工準(zhǔn)備1、 裝飾工程施工準(zhǔn)備的原則有哪些？裝飾工程施工準(zhǔn)備的原則主要有：裝飾工程項(xiàng)目前期的管理的內(nèi)容；裝飾工程的特點(diǎn)；裝飾工程施工準(zhǔn)備原則。2、 怎樣進(jìn)行施工圖的管理？1） 施工圖的提供2） 圖紙的會(huì)審3） 技術(shù)交底4） 設(shè)計(jì)變更、修改5） 施工圖的整理與歸檔八、 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與安全管理工程項(xiàng)目施工管理，是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、圖紙、文件資料變成實(shí)物的全過(guò)程。時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，也是管理工作的重點(diǎn)，各有關(guān)部門(mén)都應(yīng)高度重視。工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備：辦理開(kāi)工手續(xù)；技術(shù)準(zhǔn)備工作；工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。1、 怎樣進(jìn)行安全管理？安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整治措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式一般有普遍檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。安全管理工作要加強(qiáng)火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、高處墜物多事故的控制。2、 項(xiàng)目經(jīng)理日常安全管理的主要內(nèi)容有哪些？（1） 定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議（2） 項(xiàng)目經(jīng)理每天要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視（3） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持每周的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持每天的班前安全生產(chǎn)講話。（4） 項(xiàng)目經(jīng)理要建立施工安全生產(chǎn)工作日志。九、 工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包工程的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱，概而言之，就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理。1、 工程項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有哪些？（1） 學(xué)習(xí)圖紙和會(huì)審制度（2） 施工組織設(shè)計(jì)管理制度（3） 技術(shù)交底制度（4） 材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度（5） 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（6） 工程技術(shù)資料管理制度（7） 其他技術(shù)管理制度2、 技術(shù)檔案包括哪些內(nèi)容？（1） 施工圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)及洽談變更資料。（2） 材料質(zhì)量證明及試驗(yàn)資料。（3） 隱蔽工程驗(yàn)收記錄（包括暖、衛(wèi)、電及設(shè)備安裝工程）。（4） 工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析、處理報(bào)告記錄。（5） 設(shè)備安裝及采暖、衛(wèi)生、電氣、通風(fēng)等的施工記錄，試驗(yàn)記錄以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（6） 永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置，施工測(cè)量記錄及房屋沉陷觀測(cè)記錄。（7） 施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的房屋及設(shè)備使用注意事項(xiàng)方面的文字的資料。對(duì)技術(shù)檔案的管理，要做到隨時(shí)收集與積累資料；定期檢查資料的完整性和真實(shí)性；嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工；堅(jiān)持有變更必洽商的原則；注意各項(xiàng)表格的資料，特別是隱檢記錄和洽商記錄，該填寫(xiě)的內(nèi)容必須齊全，各部門(mén)人員簽字也不得遺漏，更不得代簽。管理人員的調(diào)動(dòng)，要辦好交接手續(xù)。十、 工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理工程項(xiàng)目材料管理亦稱為物資供應(yīng)和管理，主要包括工程所需的全部材料、燃料、工具、構(gòu)件以及各種物料加工、訂貨的供應(yīng)與管理。它是以一定的材料為條件，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目一次性特定目標(biāo)過(guò)程的對(duì)物質(zhì)（資源）需求的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等全過(guò)程的管理。施工企業(yè)項(xiàng)目材料管理是指企業(yè)的材料體系管理，不是某一單個(gè)項(xiàng)目的材料管理。具體任務(wù)有以下三點(diǎn)：（1） 建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)和穩(wěn)定的資源渠道，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得建設(shè)項(xiàng)目的承包權(quán)。（2） 合理地組織材料的采購(gòu)與供應(yīng)。（3） 合理地組織材料與工藝的銜接，在確保工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，為企業(yè)獲得