QC內(nèi)部操作文件-績效考核.doc

HR海神工藝(惠州)有限公司三 級 文 件文件名稱：QC員晉升/降級管理制度文件編號：版 號： A版頁 次：共 2 頁受控狀態(tài)：編 制日 期審 核日 期批 準(zhǔn)日 期生 效 日 期發(fā) 放號 碼海神工藝(惠州)有限公司版本號：A第2頁 共3頁三 級 文 件文件編號：標(biāo)題：QC員晉升/降級管理制度修改狀態(tài) 一、目的：公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高QC員的檢驗(yàn)技能和素質(zhì)，特制定此制度。 二、范圍:品保部管理下的獨(dú)立的品質(zhì)管理人員（不包括生產(chǎn)車間的全檢人員） 三、定義：QC員等級：QC分等級，分別為技術(shù)員、品檢員。助理品檢員級 四、職責(zé)：1.所屬部門對推薦晉升QC時(shí)，需提出申請; 2.行政部將各部門對推薦晉升的QC名單匯總,統(tǒng)一安排考核; 3.品質(zhì)負(fù)責(zé)制定技術(shù)員、品檢員、助理品檢員等級的筆試試題，實(shí)踐考核試題，并協(xié)助行政考核。 五、內(nèi)容：（一）晉升較高QC等級必須具備以下條件： 1.有較高QC職位所需技能； 2.員工晉升助理品檢員時(shí),需具備在工作3個(gè)以上，且需經(jīng)1-2月以上用人單位試用期,轉(zhuǎn)正后正式成為品檢員, 品檢員員晉升技術(shù)員需具備1年以上工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3.在職工作表現(xiàn)良好（KPI考核結(jié)果）； 4.完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練； 5.具備較好的適應(yīng)能力和潛力。（二）.員工晉升分定期和不定期兩種形式。1.定期：每年的4月根據(jù)考核評分制度，以及公司運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃； 2.不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。 3.試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。（三）.晉升/降級操作程序 1.職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘，內(nèi)聘人員必須經(jīng)崗前培訓(xùn)，并考核品檢員試題，合格后正式為品檢員。2.行政部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)各部門主管申請的晉升建議名單，協(xié)調(diào)安排統(tǒng)一考核，并收集QC員個(gè)人所有獎罰的資料，呈報(bào)經(jīng)理核定。不定期者，另行規(guī)定。 3.品質(zhì)部與行政一同進(jìn)行監(jiān)考，品質(zhì)部定期刷新技術(shù)員、品檢員、助理品檢員考核試題，及實(shí)踐考核內(nèi)容，總分為100分，達(dá)70分以上方可晉升。品質(zhì)部與行政部必須保密考核內(nèi)容，確保考核的公平/公正性。4.凡經(jīng)核定的晉升人員，行政部以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書面形式外別通知。海神工藝(惠州)有限公司版本號：A第2頁 共3頁三 級 文 件文件編號：標(biāo)題：QC員晉升/降級管理制度修改狀態(tài)5.品管部每年對在職QC人員進(jìn)行考核，每年一次，考核其所處等級試題（具體時(shí)間由品管部部決定），不合格者需品管部重新培訓(xùn)再考核，考核兩次仍不合格者，降級處理。6. 當(dāng)連續(xù)3個(gè)月KPI低60分時(shí)將降級處理。 （四）. 晉升核定權(quán)限。 QC員工晉升由各級單位主管申請，經(jīng)理級以上批準(zhǔn)，如需調(diào)薪，需通知財(cái)務(wù)部門，其薪酬由晉升之日起重新核定。（五）.各級職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),應(yīng)任新職。（六）.員工年度內(nèi)受處罰（小過以上）未抵消者，次年不能晉升職位。海神工藝(惠州)有限公司三 級 文 件文件名稱：品保部KPI考核及工資結(jié)算辦法文件編號：版 號： A版頁 次：共 1 頁受控狀態(tài)：編 制日 期審 核日 期批 準(zhǔn)日 期生 效 日 期發(fā) 放號 碼海神工藝(惠州)有限公司版本號：A第1頁 共1頁三 級 文 件文件編號：標(biāo)題：品保部KPI考核及工資結(jié)算辦法修改狀態(tài)1、目的：品保部對全體員工采用優(yōu)勝劣汰制，對工作失誤人員給予扣除績效獎金，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高QC員的檢驗(yàn)技能和素質(zhì)，特制定此辦法。2、適用范圍： 品保部管理下的獨(dú)立的品質(zhì)管理人員（不包括生產(chǎn)車間的生產(chǎn)人員）3、方案內(nèi)容： 3.1.工資計(jì)算方式為計(jì)時(shí)+獎金品管員入職試用期間工資為計(jì)時(shí)(以公司制定工資計(jì)算）補(bǔ)貼+全勤獎，不參與績效考核試用合格的人員參與績效考核，績效獎金總數(shù)為200-300元,如工作表現(xiàn)突出6個(gè)月后，將給予調(diào)薪/晉升，具體詳見QC員晉升/降級管理制度3.2.績效考核采用記分制，滿分100分，每月扣除分?jǐn)?shù)/滿分*100%*績效獎金總數(shù)3.3. 按照不同的工作性質(zhì)，品管員分為：進(jìn)料檢驗(yàn)員（IQC），線上巡檢員（IPQC），成品出貨檢 驗(yàn)員（OQC）三種類型?？己藱z查表依據(jù)不同的工作性質(zhì)分別制訂.3.4. 品保主管每天對全體品管員進(jìn)行考核，每月5號前提交上月的月度考核表給經(jīng)理審核3.5. 為了準(zhǔn)確了解所有品管員的加班情況，品管員的加班申請集中由品質(zhì)主管審批。4執(zhí)行細(xì)節(jié) 見附頁5.獎勵：檢驗(yàn)員當(dāng)月參加培訓(xùn)并考試合格每次加5分，但總分不得超過5