安全主任總結(jié)1.doc

2006/2007年度注 冊 安 全 主 任 工 作 總 結(jié)我們自2005-07.獲得/通過廣東省注冊安全主任資格/審核以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，著力落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定，大力落實(shí)省市區(qū)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定和要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“計(jì)劃、落實(shí)、檢查、改進(jìn)”的工作原則，建立健全了公司安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和制度，搭建了公司安全生產(chǎn)文化平臺，為公司的正常營運(yùn)和生產(chǎn)/服務(wù)過程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。兩年來，在公司老總和全體員工的大力幫助和支持下，分別完成了以下主要工作：與鎮(zhèn)政府簽訂了“企事業(yè)單位安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任書”并在公司內(nèi)部逐級落實(shí)簽訂；2006/2007順利通過了政府布置的“企業(yè)安全生產(chǎn)評估”工作；2005-2007年間，大力運(yùn)行國際職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)（OHSAS18001：1999）和國際質(zhì)量管理系統(tǒng)（ISO9001：2000）并連年順利通過香港DNV認(rèn)證驗(yàn)收。通過以上工作，確保公司2005/2007年沒有重大安全責(zé)任事故和輕傷事故，減少了一般事故的發(fā)生情況，有效保障了公司的運(yùn)作。一、 幾點(diǎn)感想現(xiàn)年來，通過自生的努力，按安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定的規(guī)定，省市區(qū)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的要求和公司的安排，在安全生產(chǎn)工作方面取得了一點(diǎn)成績，得到大家認(rèn)可，有一些感想，現(xiàn)表述如下：1、 安全重于泰山，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。安全對于所有的組織和個(gè)人來講，都是十分重要的，那么就我們香港企業(yè)來說，能不能把安全當(dāng)作首要的問題來說呢，關(guān)鍵就在公司老總的重視程度了。我們的老總是這樣做的：一是成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立責(zé)任制。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會，明確相關(guān)人員的責(zé)任、職責(zé)和管理范圍，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司老總是公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，向政府負(fù)責(zé)，各部門向老總負(fù)責(zé)，班組向部門負(fù)責(zé)，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使各級各類人員明白自己的責(zé)任，知道那些是自己的責(zé)任，那些是自己應(yīng)做的工作；二是注重培訓(xùn)，著力提高安全生產(chǎn)意識，使員工知道做什么，怎么做。我公司按照分級管理，各級負(fù)責(zé)的要求，落實(shí)“三級”檢查教育教育制度，大大提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，為事故的有效控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是在人財(cái)物上，大力支持安全生產(chǎn)工作。首先是由專人管理安全生產(chǎn)工作，按安全生產(chǎn)法和OHS的要求，抽調(diào)維修部副經(jīng)理及高級文員專職負(fù)責(zé)ISO和OSH兩個(gè)管理系統(tǒng)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、管理、運(yùn)作和統(tǒng)籌工作，使質(zhì)量和安全工作有了明確的負(fù)責(zé)人。其次，在財(cái)力上對安全工作進(jìn)行大的投入。為了加強(qiáng)安全管理，樹立公司良好形象，提高公司在市場的競爭力，于2005-09至2007-07 “職業(yè)安全與健康管理體系（OHSAS18001：1999）”運(yùn)行期間，公司投稿了近50萬元，用于公司員工安全培訓(xùn)、污染控制改造、工具設(shè)備設(shè)施添置和更新，個(gè)人防護(hù)用品的更換和換發(fā)，有力地提高了員工的安全意識，營造了公司的安全管理環(huán)境；在公司有害工種和監(jiān)測設(shè)備的監(jiān)護(hù)和管理上，投入了近5萬元，請順德防疫站、質(zhì)量監(jiān)督局和其他國家認(rèn)可的認(rèn)證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對有害工種進(jìn)行了監(jiān)測，相關(guān)人員進(jìn)行了體檢，測量儀器工具和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了監(jiān)測；通過這些工作，打牢了公司的安全工作環(huán)境和相關(guān)有害因素，對有針對性地做好本公司的安全工作起到了作用。2、 建立健全制度，明確責(zé)任是重點(diǎn)。2005-092007-09期間，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和運(yùn)行需要，在原有安全制度的規(guī)程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了安全機(jī)制，健全了制度，明確了責(zé)任。一是建立以公司老總為第一責(zé)任人、各部門主管為委員的安全生產(chǎn)委員會和老總為隊(duì)長，行政助理為副隊(duì)長的義務(wù)消防隊(duì)，各部門或片區(qū)設(shè)立了安全員和衛(wèi)生急救員，為公司的安全生產(chǎn)提供了組織保障。二是強(qiáng)化了公司的日常安全檢查、月檢查、專項(xiàng)檢查及年度檢查制度，從制度上保障了公司的安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持了企業(yè)“三同時(shí)”、“三級教育”制度，為增強(qiáng)員工安全意識，提供了有力保障。三是成立了以老總為組長各部門主管為成員的應(yīng)急搶救小組，使公司的事故、事件和不合格項(xiàng)目的處理有章可循。3、 生存第一，安全是保障。公司要立于激烈競爭的市場，生存是我們要考慮的首要問題。生存包含著相當(dāng)廣泛的內(nèi)容，廣義來講，公司的資源、市場、環(huán)境、文化、安全生產(chǎn)等等都是生存的重要元素。在這方面我們做了以下工作。一是抓好公司建設(shè)的參與工作。公司在建、改建和擴(kuò)建等工作中做“三同時(shí)”工作。二是在公司日常業(yè)務(wù)中，著力落實(shí)“三級檢查”和“三級教育”制度，使全體員工牢固樹立安全觀念，確保安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，真正做到“預(yù)防為主”。三是建立健全勞保用品計(jì)劃、采購、發(fā)放、使用和保管保養(yǎng)制度，為員工提供充足的安全防護(hù)設(shè)施和裝備。4、 營造安全文化，全員參與是要點(diǎn)。努力營造安全生產(chǎn)的企業(yè)，使每個(gè)員工牢固樹立“安全第一”觀念，在生產(chǎn)、生活的每個(gè)環(huán)節(jié)都將“安全第一”的思想貫穿其中，是安全工作的切點(diǎn)。一是加大培訓(xùn)力度，努力增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。二年來按上級要求和OHS的規(guī)定，堅(jiān)持三級教育培訓(xùn)制度，全公司進(jìn)行安全教育培訓(xùn)課程50余節(jié)，課時(shí)120學(xué)時(shí)；送9人次參加急救員培訓(xùn)或再培訓(xùn)，10人次保安員培訓(xùn)，6人次叉車駕駛員培訓(xùn)或再培訓(xùn)，天車操作手培訓(xùn)4人次，電工培訓(xùn)或再培訓(xùn)4人次，焊工培訓(xùn)/再培訓(xùn)4人次，消防員培訓(xùn)4人次，液壓操作工培訓(xùn)1人次，OHS內(nèi)審員培訓(xùn)8人次。通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工在安全意識、技能和防范上都有很大的提高，正如我們的一些員工說的，過去出差住賓館，沒有消防安全意識，通過消防培訓(xùn)后，住賓館，進(jìn)飯店，都要先看他們的走火通道，消防設(shè)施，好讓自己放心住，開心吃。二是著力提高安全生產(chǎn)工作的透明度，采用各種形式，讓員工了解當(dāng)前的安全形勢，各級的安全要求、標(biāo)準(zhǔn)，明白安全操作規(guī)程和規(guī)范。三是在制訂切合實(shí)際及員工樂意接受的安全規(guī)定的過程中，讓員工全程參與，提高安全員工的主人翁精神。5、 杜絕事故事件，分析糾正是切點(diǎn)。首先我們每年按國家規(guī)定和OHS要求，投資近萬元金費(fèi)，請順德區(qū)疾病防治中心對公司工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和水源、員工身體狀況進(jìn)行了職業(yè)病有害因素鑒定和識別，對公司的工作性質(zhì)和工作環(huán)境、工作任務(wù)有了基本的了解；其次是組織由公司老總主持，安全主任指揮、各部門主管參加的安全大檢查，對公司工作環(huán)境的安全環(huán)境、管理狀態(tài)和安全隱患等進(jìn)行了多次的檢查，并有針對性地評審修訂了工作危害分析/風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，對公司的消防安全、公共場所安全、操作危害安全、化學(xué)品管理、倉庫管理和乘車、駕車、生產(chǎn)現(xiàn)場 “五常”管理等進(jìn)行了規(guī)范；第三是針對過去公司出現(xiàn)的工作事故、不安全隱患和不合格頂，定期在安全委員會上分析，查找原因，并提出整改意見，對嚴(yán)重的不安全隱患，以現(xiàn)場會、批評、通告、直到處理等手段，加以嚴(yán)肅處理。二、 開展的工作1、 建立組織、健全制度。兩年來，在公司的大力支持和老總的鼎立幫助下，建立健全了“三級組織”、“五個(gè)制度”、“七個(gè)規(guī)程”，具體是：由老總牽頭，安全主任主管的公司綜合協(xié)調(diào)管理功能的“安全委員會”，中層由老總?cè)谓M長，安全主任、行政助理任副組長緊急搶救組一個(gè)，由行政助理任隊(duì)長的義務(wù)消防隊(duì)一個(gè)，由IMS統(tǒng)籌任組長的相關(guān)員工組成的救急員搶救小組一個(gè)，基層由部門主管任組長、相關(guān)人員任組員的安全質(zhì)量檢查小組有五個(gè)；溝通代表由副主任擔(dān)任，這是三級組織。“五個(gè)制度”是：三級安全檢查制度、事故事件報(bào)告/處理/糾正及預(yù)防措施制度、三級教育培訓(xùn)制度、勞保用品預(yù)算/采購/驗(yàn)收/發(fā)放/使用管理制度、量具儀器及設(shè)施設(shè)備/耗材的計(jì)劃/采購/承包商評審/驗(yàn)收/請領(lǐng)發(fā)放制度等五項(xiàng)制度。七個(gè)規(guī)程是：各工種的安全操作規(guī)程、外來人員探訪規(guī)定、廠內(nèi)外車輛安全駕駛規(guī)程、化學(xué)品管理規(guī)定、電工安全操作規(guī)程、承包商廠內(nèi)工作及其人員攜帶、操作裝備管理規(guī)定等七個(gè)規(guī)定。通過這些措施，有效地在公司產(chǎn)、供、銷等方面規(guī)范了公司的安全管理環(huán)境，營造了良好的按章辦事氣氛。2、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)協(xié)作。一是大力安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)力度。在建立健全組織和制度的基礎(chǔ)上，重在制度的堅(jiān)持和落實(shí)上，特別是安全檢查制度和會議制度的落實(shí)上，基本做到月有會議，周有檢查，日有巡視。二是對檢查出來的問題做到，輕微的立即改正；明顯的有記錄，督促和糾正；突出的有限制；危險(xiǎn)的即停止。三是加強(qiáng)協(xié)作協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。對政府和公司的要求及時(shí)與各部門協(xié)調(diào)傳達(dá)，讓部門主管能了解現(xiàn)在的安全形勢；對在工作中出現(xiàn)的安全現(xiàn)象、隱患及時(shí)與部門主管溝通，把工作做到達(dá)知改正目的；對部門出現(xiàn)的安全問題或不能解決的安全隱患，及時(shí)上下溝通，促成問題的解決才放手。3、 加大培訓(xùn)、提高認(rèn)識。一是認(rèn)真做好培訓(xùn)的長期規(guī)劃管理和短期培訓(xùn)安排。我們與人事上協(xié)作，制訂了公司的人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，使公司人才成長在有效的控制管理中；二是注重抓好上崗前、在職和新工序等培訓(xùn)，牢固樹立員工的安全觀念，真正做到“人人講安全，時(shí)時(shí)抓安全”。三是開展形勢多樣的培訓(xùn)方式，不斷增強(qiáng)安全培訓(xùn)的有效性。我們采取請進(jìn)來，送出去等多種形勢，大力利用現(xiàn)代傳媒手段，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的形象化，使培訓(xùn)直到了立竿見影的作用。我們還廣泛開展版報(bào)、圖片、音像等安全宣傳，增強(qiáng)了廣大員工的安全意識。4、 改善環(huán)境、營造文化。一是優(yōu)化設(shè)施環(huán)境，努力營造安全環(huán)境。兩年來，我們投資了近50余萬元，用于發(fā)行公司的硬件設(shè)施，對地面、設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生間、工具等進(jìn)行了改造。添置了工程交通工具、高空作業(yè)升降機(jī)、超聲零件清洗機(jī)、手用工具（箱）、機(jī)器液壓系統(tǒng)清洗機(jī)、室外試機(jī)臺等；租賃了五臺零件洗潔機(jī)。二是加強(qiáng)勞工保護(hù)，降低職業(yè)危害。三是加強(qiáng)職業(yè)危害監(jiān)控，發(fā)送工作環(huán)境。5、 檢查督促、持續(xù)改進(jìn)。一是堅(jiān)持三同時(shí)，確保重大安全隱患的及時(shí)排除。二是堅(jiān)持原則，不講感情。三是注重方法，講究效率。6、 認(rèn)真執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)。公司自05年導(dǎo)入ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系和OHSAS18001：999國際職業(yè)健康安全管理體系來，認(rèn)真執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升公司的形象。一是按照OHSAS18001：1999，進(jìn)行安全大檢查，對公司所處的環(huán)境、自生狀況、安全管理及其隱患有了明確的了解；二是按照安全生產(chǎn)法和OHSAS的要求，制訂公司的事故事件風(fēng)險(xiǎn)評語報(bào)告30余份，一次性風(fēng)險(xiǎn)評估13份，臨時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)評估7份，對公司的重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了識別，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施；三是按公司要求，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了徹底的“5S”管理，為安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)提供了良好的工作環(huán)境。三、 存在問題1、 認(rèn)識不足、有松懈現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：一是安全工作說起來重要，做起來可要可不要，忙起來丟掉的現(xiàn)在時(shí)有發(fā)生。二是抓一下緊一下。三是有事重要，無事時(shí)不要。2、 落實(shí)不力，有拖拉現(xiàn)象。一是個(gè)別部門個(gè)別人在落實(shí)安全工作時(shí)，表現(xiàn)得不主動(dòng)，不積極，有消極情緒。二是有以業(yè)務(wù)工作代替安全工作的情況發(fā)生。三是以平時(shí)工作表現(xiàn)或業(yè)務(wù)骨干為借口，對出現(xiàn)問題追究不深入，不細(xì)究的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。四是高危工作控制有待改善。如動(dòng)火工作、特種工操作和機(jī)械操作等有違規(guī)現(xiàn)象存在。3、 工作環(huán)境有待改善。一是公司的硬件環(huán)境和部門設(shè)施有待改善，如二期工程地的積水過多；二是公司人員進(jìn)入很多，停車場不能滿足需要；三是消防設(shè)施設(shè)備的使用有隨意及使用后不按要求歸位擺放的現(xiàn)象，消防通道有堵塞現(xiàn)象。四、 下步打算1、