04-101(藍(lán)光集團績效考核管理制度.doc

分發(fā)部門： 密級：川藍(lán)集發(fā)2004101號藍(lán)光集團績效考核制度（試行）第一章 總 則第一條 考核目的為客觀、公正地評價員工和團隊的工作績效，并為改善其績效提供依據(jù)，以促進集團人力資源的有效利用和合理開發(fā)，促進員工成就感和滿意度的提高，特制定本辦法。第二條 考核原則考核工作堅持長期與短期相結(jié)合、部門績效與個人績效相結(jié)合、評價與檢查相結(jié)合、兼顧結(jié)果與過程的原則。為確?？己诉^程科學(xué)、合理，特別強調(diào)以下方面：1、一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)。在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，更不能因人員變動而改變原有崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。2、客觀性 考評要客觀反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差。 3、公開性 考評標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序事先向員工公開，同時讓員工知道自己的考評結(jié)果，并對結(jié)果具有申訴權(quán)。4、差異化 針對不同崗位，實行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免平均主義。第三條 考核結(jié)果運用第 1 頁考評的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進和個人發(fā)展。第四條 適用范圍本制度適用于集團總部所有部門和員工、各子公司及其負(fù)責(zé)人的考核。第二章 考 核 分 類第五條 按考核對象可分為團隊考核與個人考核，個人考核又分為高管層、非高管層、特定人員三類。 按考核頻次可分為：月度考核、年中考核、年末考核和專項考核。其對應(yīng)關(guān)系及各類考核安排見上表?？?核類 別 考核項目考核對象月度考核年中考核年末考核專項考核高 管 層部門及子公司負(fù)責(zé)人以上人員月度考核年中綜合考核年末綜合考核項目考核非高管層總部全體員工月度考核年中綜合考核年末綜合考核特定人員特定人員晉升考核轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)崗考核部 門部門及子公司團隊月度重點工作計劃專項工作計劃項目總控計劃年度經(jīng)營目標(biāo)考核項目考核注：個人年度考核成績由月度考核、年中綜合考核、年末綜合考核成績加權(quán)平均計算而成。第六條 各類考核所考核的主要內(nèi)容：個人月度考核：主要針對當(dāng)月計劃任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和效果、關(guān)鍵績效事件。個人年中考核：上半年綜合考核，主要針對綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)及崗位業(yè)績。個人年末考核：年末綜合考核，主要針對綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)及崗位業(yè)績。個人年度考核：是個人全年考核的綜合成績，由個人月度考核、年中考核、年末考核加權(quán)計算而成。（高管層人員年度考核成績還與部門年度考核成績有關(guān)）第三章 考核者與被考核者第七條 考核者分類考核者主要由以下四類人員組成：上級：指員工的直線領(lǐng)導(dǎo)和橫向領(lǐng)導(dǎo)，一般控制在行政級四級以內(nèi)（含四級），非高管層人員的上級控制在10人以內(nèi)（含10人）；下級：指員工的直線下級和橫向下級，一般控制在行政級四級以內(nèi)（含四級），一般情況下不超過15人；平級及相關(guān)協(xié)作人：指與員工職位相當(dāng)?shù)娜藛T，或在集團范圍內(nèi)，與其工作緊密聯(lián)系的人員，一般控制在10人以內(nèi)（含10人）；本人：即被考核者本人 第八條 確定參與考核實施人員的原則：必須了解被考評者的工作情況，優(yōu)先考慮與其工作有直接聯(lián)系、工作時間接觸較多的人員。第九條 參與考核者的責(zé)任：1、 按要求填寫，按時交表；2、 客觀、公正；3、 保守考評秘密。第四章 高管層考核第十條 高管層人員包括：集團總裁助理級以上人員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人、董事局成員。第十一條 高管層考核的內(nèi)容對高管層考核的內(nèi)容主要是對其工作承諾兌現(xiàn)的考核。1、每年1月，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營要求，高管人員分別就自己分管范圍內(nèi)的年度工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)提出完成承諾，經(jīng)集團人力資源專委會審議通過后簽訂藍(lán)光集團高層管理人員年度工作承諾書（附件2）。2、高管人員根據(jù)承諾的工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)，擬訂承諾兌現(xiàn)計劃填入藍(lán)光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表（附件3），將年度目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)分解到月，并經(jīng)人力資源專委會審議通過后執(zhí)行。3、集團各類會議紀(jì)要或?qū)ｍ椆ぷ髦?，涉及高層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和經(jīng)營目標(biāo)，視為相應(yīng)高管人員的承諾。4、人力資源部應(yīng)收集和保管上述資料，作為高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。第十二條 高管層月度考核1、各高管人員填寫藍(lán)光集團高層管理人員 年 月績效考核計劃表（附件4），并進行自評，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，于每月8日前交人力資源部匯總并報分管人力資源副總裁審核，經(jīng)集團總裁批準(zhǔn)后，考核成績生效。2、考核分?jǐn)?shù)與本月績效工資的關(guān)系，見下表：考核分?jǐn)?shù)957595（含75）75分當(dāng)月績效工資1、 98成績95，100%績效 風(fēng)險工資；2、 超過98分的部分，每超 過1分獎5%；3、 獎勵最多不超過績效風(fēng)險工資的50%（含特別加分）。相同百分比績效工資績效工資為0第十三條 高管層年中考核1、每年7月，高管人員就分管工作進行總結(jié)，按統(tǒng)一格式向人力資源部提交藍(lán)光集團半年/年度工作總結(jié)報告（附件5），人力資源部匯總后報人力資源專委會審議。2、人力資源專委會成員對總結(jié)報告進行評議，專委會成員對每位高管人員填寫藍(lán)光集團管理干部綜合評議表（附件6）。人力資源部匯總統(tǒng)計評議結(jié)果，經(jīng)人力資源專委會審議通過后生效。第十四條 高管層年末考核1、每年1月，高管人員就分管工作及經(jīng)營指標(biāo)完成情況按統(tǒng)一格式填制藍(lán)光集團高層管理人員述職報告（附件7），人力資源部匯總后提交監(jiān)察審計中心審計。2、根據(jù)人力資源專委會的安排，高管人員分別就工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行述職，并接受人力資源專委會的質(zhì)詢。3、人力資源專委會對述職情況進行評議，分別填寫藍(lán)光集團管理干部綜合評議表（附件6），人力資源部匯總統(tǒng)計評議結(jié)果，報集團總裁批準(zhǔn)后生效。 第十五條 高管層年度考核高管層年度考核成績按以下公式計算：年度考核成績=（1-12月平均成績）40% + 年中考核成績20% + 年末考核成績30% + 部門年度考核成績10%如月度考核不足12個月，則按實際月份計算平均成績；如沒有年中考核成績，則：年度考核成績=（1-12月平均成績）50% + 年末考核成績40% + 部門年度考核成績10%第五章 非高管層考核第十六條 非高管層員工指除高管層以外的所有員工，可分為管理干部和普通員工，管理干部指科處室副經(jīng)理及以上任職人員。非高管層員工統(tǒng)稱員工。第十七條 考核依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)1、每年1月，部門員工根據(jù)已簽批的部門年度重點計劃和常規(guī)計劃，依據(jù)對各項計劃的參與程度（擔(dān)當(dāng)，參與或無關(guān)），通過與直接上級的溝通，編制本崗位藍(lán)光集團員工年度工作計劃（附件8），經(jīng)直接上級確認(rèn)、部門負(fù)責(zé)人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、根據(jù)部門計劃工作的分解，員工依據(jù)崗位職責(zé)，提交本崗位的工作質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通后，確定指標(biāo)值、考評權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)（考評要求），填入藍(lán)光集團員工月度績效考核表相應(yīng)欄目（附件9），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人力資源部。3、人力資源部負(fù)責(zé)對工作質(zhì)量指標(biāo)進行核定，對無法考核或無法量化的指標(biāo)，以及標(biāo)準(zhǔn)過低或過高的指標(biāo)，會同部門進行調(diào)整或重新設(shè)定。4、所有崗位質(zhì)量指標(biāo)的核定或更改，應(yīng)報分管人力資源副總裁批準(zhǔn) 。5、部門負(fù)責(zé)人安排的臨時性工作計劃，在部門負(fù)責(zé)人處備案。6、藍(lán)光集團員工年度工作計劃（附件8）、崗位工作質(zhì)量指標(biāo)（考評要求）、月度工作計劃作為非高管層考核的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第十八條 員工月度考核1、每月3日前，員工填寫藍(lán)光集團員工月度績效考核表（附件9）交直接上級，直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定其當(dāng)月績效，部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。2、每月8日前，人力資源部收集匯總各部門員工月度績效考核資料，填寫藍(lán)光集團員工月度績效考核統(tǒng)計表（附件10），報分管人力資源副總裁審核、總裁批準(zhǔn)后生效。3、員工有特殊業(yè)績時，應(yīng)在月度績效考核表中注明，人力資源部應(yīng)將其轉(zhuǎn)注入統(tǒng)計表中。4、考核分?jǐn)?shù)與本月績效工資的關(guān)系，見下表：考核分?jǐn)?shù)956595（含65）65分當(dāng)月績效工資1、98成績95，100%績效風(fēng)險工資；2、超過98分的部分，每超過1分獎5%；3、獎勵最多不超過績效風(fēng)險工資的50%（含特別加分）。相同百分比績效工資績效工資為0第十九條 員工年中考核1、員工每年7月填寫藍(lán)光集團半年/年度工作總結(jié)報告（附件5），向直接上級和部門領(lǐng)導(dǎo)述職。2、員工年中考核由其直接下級、直接上級和本人進行。各部門負(fù)責(zé)確定本部門每位員工的考核實施人員，報人力資源部。人力資源部審核、匯總后，報分管人力資源副總裁批準(zhǔn)。3、各部門負(fù)責(zé)人組織考核實施人員填寫藍(lán)光集團員工綜合評議表（附件11），部門組織匯總統(tǒng)計，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報人力資源部。第二十條 員工年末考核1、每年1月上旬員工填寫藍(lán)光集團半年/年度工作總結(jié)報告（附件5），在部門年度工作總結(jié)會上述職。2、員工年末考核由其上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人、被考核者本人組成。各部門擬訂副經(jīng)理以下員工的考評實施方案，人力資源部審核、匯總后，連同擬訂的部門副經(jīng)理及以上人員的考評實施方案，一并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、根據(jù)考評方案，人力資源部統(tǒng)一組織填寫藍(lán)光集團員工綜合評議表（附件11）。4、人力資源部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)分，監(jiān)察審計中心負(fù)責(zé)過程監(jiān)督并對統(tǒng)分結(jié)果進行復(fù)核。評議結(jié)果經(jīng)人力資源部、監(jiān)察審計中心負(fù)責(zé)人共同簽署意見后，報集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十一條 員工年度考核員工年度考核成績按以下公式計算：年度考核成績=（1-12月平均成績）50% + 年中考核成績20% + 年末考核成績30%如月度考核不足12個月，則按實際月份計算平均成績；如沒有年中考核成績，則：年度考核成績=（1-12月平均成績）55% + 年末考核成績45% 第六章 專項考核第二十二條 崗位素質(zhì)測評1、各類專項考核，均須組織崗位素質(zhì)測評。轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、轉(zhuǎn)崗考核分別針對試用崗位、擬晉升職位、擬轉(zhuǎn)崗位進行崗位素質(zhì)測評。2、崗位素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)針對各崗位擬訂，藍(lán)光集團員工崗位素質(zhì)測評表（附件12）由人力資源部組織擬訂，交由該崗位（職位）負(fù)責(zé)人確認(rèn)。3、參加測評人員為：上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人 、本人，總?cè)藬?shù)控制在35人以內(nèi)。人力資源部負(fù)責(zé)擬訂參加測評人員名單，交由該崗位（職位）負(fù)責(zé)人確認(rèn)。4、管理干部由人力資源部負(fù)責(zé)組織測評實施，一般員工由所在部門組織實施。組織實施單位負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計并對測評結(jié)果進行分析，填入藍(lán)光集團員工崗位素質(zhì)測評意見表（附件13），人力資源部負(fù)責(zé)復(fù)核。第二十三條 轉(zhuǎn)正考核1、轉(zhuǎn)正考核時間為新員工三個月試用期滿后進行。2、轉(zhuǎn)正考核除進行崗位素質(zhì)測評外，應(yīng)提交1500字以上（一般員工1000字以上）轉(zhuǎn)正申請。3、對崗位素質(zhì)測評結(jié)果的處理：（1）、測評結(jié)果75分（含75分）以上，具備轉(zhuǎn)正資格。（2）、測評結(jié)果60-75分（含60分），延長試用期。（3）、測評結(jié)果60分以下，不予錄用。第二十四條 轉(zhuǎn)崗考核1、轉(zhuǎn)崗考核時間為員工提交轉(zhuǎn)崗申請后10日內(nèi)進行。2、轉(zhuǎn)崗考核應(yīng)進行崗位素質(zhì)測評，對崗位素質(zhì)測評結(jié)果的處理如下：（1）、測評結(jié)果70分（含70分）以上，具備轉(zhuǎn)崗資格。（2）、測評結(jié)果70分以下，不予轉(zhuǎn)崗。 3、由于集團工作需求要求員工轉(zhuǎn)崗的，不進行轉(zhuǎn)崗考核，但需由人力資源部和用人部門進行崗前培訓(xùn)。第二十五條 晉升考核1、晉升考核在晉升前進行。晉升考核除進行崗位素質(zhì)測評外，擬晉升人員應(yīng)提交2000字以上就職計劃書。2、對崗位素質(zhì)測評結(jié)果的處理：（1）、測評結(jié)果75分（含75分）以上，具備晉升資格。（2）、測評結(jié)果75分以下，不予晉升。第二十六條 對同一名員工，相同職位的崗位素質(zhì)測評結(jié)果有效期為三個月。即在職位沒有發(fā)生變化的條件下，同一名員工的崗位素質(zhì)測評結(jié)果，三個月內(nèi)可適用于轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗等所要求的測評。 第七章 對個人考評的綜合安排和考評結(jié)果處理第二十七條 考評時間個人年中、年末考評原則上分別定于每年7月和次年1月進行，如遇重大事件，經(jīng)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可推遲進行。第二十八條 考評資料保管與保密1、人力資源部匯總最后審定的個人月度考評資料，將部門副經(jīng)理及其以上人員考評資料復(fù)印留存后，將原件返回各部門（高管層人員返給本人），各部門返給員工本人。2、年中、年末、專項考評資料一律由人力資源部存檔。3、 除部門負(fù)責(zé)人及以上高層管理人員因工作需要可查看分管部門員工的考評資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。4、任何接觸到考評資料的人員都有保密的義務(wù)，不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員，不得散布、傳播考評信息。第二十九條 考評績效溝通1、直接上級每月應(yīng)和員工共同討論并確定工作項目和達(dá)成指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，討論員工的優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析期望與實際結(jié)果存在差距的原因，達(dá)到組織績效與個人績效目標(biāo)的一致。2、部門負(fù)責(zé)人每半年與每名員工至少進行一次績效面談，面談應(yīng)以正式的、一對一、面對面的方式進行。3、各類考評績效溝通要求（1）、月度績效考評：員工的直接上級及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就員工月度績效考核情況與員工進行面談和溝通，幫助員工分析工作中的優(yōu)勢與不足、工作項目未完成的原因及改進的辦法與計劃。（2）、年中、年末、年度考評：人力資源部負(fù)責(zé)將考評結(jié)果書面通知各部門，由各部門負(fù)責(zé)安排有關(guān)人員與員工溝通。（3）、專項考評：人力資源部負(fù)責(zé)就考評結(jié)果與員工溝通，并將考評結(jié)果告知員工所在部門。 第三十條 年度考評成績計算及排名人力資源部負(fù)責(zé)員工年度考核成績的計算，經(jīng)監(jiān)察審計中心復(fù)核后，按以下方式進行排名和公布：1. 管層人員：在該范圍內(nèi)排名，在全集團范圍公布；2. 中高層干部：在副經(jīng)理及其以上管理人員范圍內(nèi)排名，在全集團范圍公布；3.一般員工：在該范圍內(nèi)排名，在各部門范圍內(nèi)公布。第三十一條 考評結(jié)果處理人力資源部負(fù)責(zé)將年度考核總成績及其排名情況報人力資源專委會，經(jīng)決議后，可實施如下處理：1、高管層人員排名最后一名，且分?jǐn)?shù)低于75分，實行降職或降薪；排名最后第二名，寫出改進計劃。2、中高層干部排名最后一名，且分?jǐn)?shù)低于75，勸其辭職，或?qū)懗龈倪M計劃后留用察看3個月；排名最后第2-3名，寫出改進計劃。3、一般員工排名最后二名，且分?jǐn)?shù)低于70，勸其辭職，或?qū)懗龈倪M計劃后留用察看3個月；排名最后第3-5名，寫出改進計劃。4、高管層、中高層、一般員工年度考核總成績在各級排名中分別處于前一、二、三名者，將有機會獲得調(diào)資、晉升或獎金的機會，具體執(zhí)行方案報總裁批準(zhǔn)后實施。第八章 部門考核第三十二條 部門考核分為月度考核、年末考核和專項考核。1、部門月度考核的內(nèi)容和依據(jù)：月度重點工作計劃、專題工作計劃及項目總控計劃完成情況。2、部門年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度職能指標(biāo)完成情況。3、部門專項考核：項目考核。第三十三條 部門月度考核由計劃管理中心組織實施，具體執(zhí)行集團有關(guān)月度工作計劃管理、專題工作管理、 項目總控計劃管理的規(guī)定。第三十四條 部門年末考核由監(jiān)察審計中心組織實施，具體執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定。第三十五條 部門專項考核由項目獎勵委員會組織實施，具體執(zhí)行項目獎勵管理辦法的規(guī)定。第九章 考核結(jié)果的申訴第三十六條 員工對考核結(jié)果有異議,可向人力資源部進行申訴。人力資源部應(yīng)立即進行處理，并在五個工作日內(nèi)對員工申訴作出反饋。第三十七條 員工如對人力資源部的處理意見不服，可向集團監(jiān)察審計中心進行申訴，監(jiān)察審計中心應(yīng)在五個工作日內(nèi)對員工申訴作出反饋。第三十八條 員工如仍然有異議，可通過集團總裁信箱等方式向集團總裁或人力資源專委會進行申訴。第十章 附 則第三十九條 本制度為試行，在實施中根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。第四十條 本制度從批準(zhǔn)之日起實施，此前制定的相關(guān)制度同時廢止。第四十一條 本制度由集團人力資源部解釋、補充。附件：（共十四頁）1、 藍(lán)光集團員工考評體系2、 藍(lán)光集團高層管理人員年度工作承諾書3、 藍(lán)光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表4、 藍(lán)光集團高層管理人員 年 月績效考核計劃表5、 藍(lán)光集團半年/年度工作總結(jié)報告6、 藍(lán)光集團管理干部綜合評議表7、 藍(lán)光集團高層管理人員述職報告8、 藍(lán)光集團員工年度工作計劃表9、 藍(lán)光集團員工月度績效考核表10、 藍(lán)光集團員工月度績效考核統(tǒng)計表11、 藍(lán)光集團員工綜合評議表12、 藍(lán)光集團員工崗位素質(zhì)測評表13、 藍(lán)光集團員工崗位素質(zhì)測評意見表四川藍(lán)光實業(yè)集團有限公司二四年九月十六日主題詞：績效考核 制度報：總 裁送：副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁助理、審計總監(jiān)發(fā)：集團各部門、各子公司擬稿：陸 軍 審核：李 標(biāo) 總裁辦公室印制（此件24份）第 十六 頁附件1-1： 藍(lán)光集團員工考評體系序號考評類別 考評名稱考評對象考評依據(jù)考評時間考評實施考評結(jié)果處理1高管層考評 月度考評 集團領(lǐng)導(dǎo)；部門負(fù)責(zé)人；子公司負(fù)責(zé)人高層管理人員年度工作承諾書；高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃；會議紀(jì)要或?qū)ｍ椆ぷ靼才琶吭?8日前個人填寫績效考核計劃表；自評、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績效風(fēng)險工資，0150%； 全年112月考核總成績占全年業(yè)績總成績的40%2年中考評 每年7月個人編制半年度工作總結(jié)；人資專委會審議、人資專委會填管理干部綜合評議表半年考核結(jié)果占全年考核成績的20%3年末考評每年1月 個人編制高層管理人員年度工作述職報告；監(jiān)審、述職、人資專委會填管理干部綜合評議表考核結(jié)果占年度考核總成績的30%4非高管層考評月度考評高管層以外所有員工年度工作計劃及臨時性工作完成情況；崗位工作質(zhì)量；關(guān)鍵績效事件每月8日前個人填寫員工月績考核表；直接上級審核，復(fù)核，部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審定根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績效風(fēng)險工資，0150%；全年112月考核總成績占全年業(yè)績總成績的50%5年中考評每年7月個人撰寫年中工作總結(jié)；由被考核人上級、下級，被考核人本人填寫員工綜合考評表，實行無記名量化考核半年考核結(jié)果占全年考核成績的20%6年末考評每年1月個人撰寫年度工作總結(jié)；由被考核人上級、下級、平級或相關(guān)協(xié)作人、被考核人本人填寫員工綜合考評表，實行360度無記名量化考核考核結(jié)果占年度考核成績的30%；年度考核總分80分以上（含80分）具備優(yōu)秀員工評選資格附件1-2： 藍(lán)光集團員工考評體系序號考評類別 考評名稱考評對象考評依據(jù)考評時間考評實施考評結(jié)果處理7部門考核月度計劃考核所有部門月度重點工作計劃每月5日由計劃管理中心檢查考核部門月度工作計劃完成情況，各部門考核員工集團相關(guān)管理制度規(guī)定8專題工作考核所有部門專題工作計劃計劃要求時間由計劃管理中心檢查考核部門專題工作、會議紀(jì)要安排工作完成情況，各部門考核員工集團相關(guān)管理制度規(guī)定9年度考評所有部門重點計劃；專題計劃；經(jīng)營指標(biāo)；年度目標(biāo)每年1月各部門填寫年度綜合考核表；監(jiān)察審計中心審計；各部門述職，人資專委會成員打分，實行無記名量化考核考核結(jié)果占高管層年度考核總成績的10%；前三名，有機會獲“優(yōu)秀部門”稱號10項目考核項目考核所有部門/員工項目獎分配前獎委會考評各部門，部門考評員工項目獎勵辦法11專項考評晉升考核擬晉升人員就職計劃；崗位素質(zhì)測評成績晉升前個人撰寫就職計劃書；上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測評表測評結(jié)果75分以上（含75分），具備晉升資格12試用考核試用期屆滿人員轉(zhuǎn)正申請；崗位素質(zhì)測評成績試用期滿前半月內(nèi)個人填寫轉(zhuǎn)正申請表；上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測評表；一般員工：部門內(nèi)部組織測評管理干部：人力資源部組織測評測評結(jié)果75分以上（含75分），具備轉(zhuǎn)正資格；測評結(jié)果60-75分（含60分），延長試用期；測評結(jié)果60分以下不予錄用13轉(zhuǎn)崗考核申請轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗申請；崗位素質(zhì)測評成績申請后10日內(nèi)個人撰寫轉(zhuǎn)崗申請；上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測評表測評結(jié)果70分以上（含70分），具備轉(zhuǎn)崗資格；測評結(jié)果70分以下，不予轉(zhuǎn)崗附件2：藍(lán)光集團高層管理人員年度工作承諾書 編 號：承諾人姓名承諾期間承諾人職位分管范圍（部門或子公司）承諾人主要崗位職責(zé)年度經(jīng)營指標(biāo)承諾序號指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)涵指標(biāo)值確認(rèn)部門指標(biāo)權(quán)重年度重點工作承諾序號工作項目達(dá)成目標(biāo)完成時間確認(rèn)部門目標(biāo)權(quán)重承 諾 申 明本人就以上年度經(jīng)營指標(biāo)和年度重點工作的設(shè)定沒有異議，承諾于 年 月 日前帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的員工兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自愿接受相關(guān)的各項檢查和考核。承諾人（簽名）： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 總裁意見：說明：1、年度經(jīng)營指標(biāo)主要是指可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)的工作業(yè)績結(jié)果，或通過具體數(shù)值反應(yīng)的可量化的工作業(yè)績結(jié)果，如：營業(yè)收入、利潤、管理費用、財務(wù)費用，以及人員勞動生產(chǎn)率、計劃完成率、投資收益率、人員培訓(xùn)次數(shù)、人均費用等。2、年度重點工作主要是指公司戰(zhàn)略涉及的各項年度專項工作或董事局關(guān)注的重大事項，其目標(biāo)的設(shè)定主要以定性描述為主。如：制度通過審核并執(zhí)行。3、經(jīng)營指標(biāo)和重點工作的權(quán)重之和為100，根據(jù)戰(zhàn)略需求狀況分別賦予相應(yīng)項目權(quán)重。4、確認(rèn)部門是指對指標(biāo)或目標(biāo)完成的審核部門，主要是財務(wù)、審計、計劃管理等部門。人力資源部制附件3：藍(lán)光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表（表樣）（ 年 月 日）一、年度經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)計劃序號年度指標(biāo)名稱指標(biāo)值保障措施實施月份實施階段目標(biāo)權(quán)重一1、2、3、二1、2、三二、年度重點工作兌現(xiàn)計劃序號工作項目達(dá)成目標(biāo)工作內(nèi)容分解實施月份階段目標(biāo)權(quán)重一1、2、3、二1、2、三編制說明：1、年度指標(biāo)和重點工作目標(biāo)來源于高層管理人員年度工作承諾書。2、“指標(biāo)值”的保障措施是指為確保指標(biāo)完成擬采取的步驟，并明確每一步工作完成的可衡量的階段目標(biāo)。同時，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重對每一步進行權(quán)重分配。3、“工作內(nèi)容分解”是對年度重點工作項目的實施執(zhí)行的階段性工作安排，例如：“優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)”可分解為“組織結(jié)構(gòu)診斷”和“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”。 人力資源部制 附件4： 藍(lán)光集團高管層 年 月績效考核計劃表（表樣）被考核人姓名： 單 位： 職 務(wù)： 填表時間： 年 月 日一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況序號指 標(biāo) 名 稱階 段 目 標(biāo)實 際 達(dá) 成評 分 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重自 評請獎勵加分： 請獎事由：請?zhí)幜P扣分： 請罰事由：合計自評分： 工資標(biāo)準(zhǔn)： 其中，基本工資： 績效工資： 外勤補貼： 自評績效工資： 1234二、重點工作完成 情況序號分解工作內(nèi)容階 段 目 標(biāo)實 際 達(dá) 成評 分 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重自 評12345678三、紀(jì)要安排完成 情況 序號紀(jì)要安排工作內(nèi)容工 作 目 標(biāo)實 際 達(dá) 成評 分 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重自 評1234合 計100個人改進方向：分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊下月工作重點或改進方向：總裁意見：注：1、評分標(biāo)準(zhǔn)為加減分的依據(jù)，例如：指標(biāo)類評分標(biāo)準(zhǔn)每下降1%，扣2分，或者每增加1%加1分等。 2、會議紀(jì)要的權(quán)重設(shè)置由被考核人填寫，總的會議紀(jì)要權(quán)重不超過10分。完成會議紀(jì)要工作內(nèi)容并達(dá)成目標(biāo)，可獲得相應(yīng)權(quán)重的加分；未完成會議紀(jì)要工作內(nèi)容，獲得相應(yīng)權(quán)重的扣分；完成紀(jì)要工作，但未達(dá)到工作目標(biāo)，則在評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說明。人力資源部制附件5：藍(lán)光集團 半年度/年度 工作總結(jié)報告（表樣）報告人報告時間1、上半年/年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況（沒有經(jīng)營指標(biāo)的不用填寫）序號指標(biāo)名稱計劃指標(biāo)實際達(dá)成差異說明備注2、上半年/年度重點計劃工作完成情況（未擔(dān)當(dāng)計劃任務(wù)的人員可不填寫）序號工作項目工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成情況差異說明3、上半年/年度計劃完成情況（一般員工未承擔(dān)部門計劃任務(wù)的，此項可填寫其承擔(dān)的月度計劃工作。）序號工作項目工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成情況差異說明4、上半年/年度專題會議紀(jì)要完成情況（未承擔(dān)紀(jì)要要求任務(wù)的，此項填報領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作項，如兩項均未承擔(dān)的，可不填。）序號工作項目工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成情況差異說明5、上半年/年度崗位職責(zé)履行情況（此項內(nèi)容各級人員必填，以確定本人對崗位的認(rèn)知情況）序號職責(zé)描述職責(zé)履行情況（獎勵或處罰）差異說明6、上半年/年度存在的問題（此項必填，各級人員必須認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，提出有建設(shè)性的意見和措施。）序號問題點問題描述產(chǎn)生原因擬采取的措施7、上半年/年度費用執(zhí)行情況（部門員工不填）序號費用項目費用金額使用效果8、下半年/明年的工作方針（部門內(nèi)部員工和干部寫下半年/明年的工作思路）。9、下半年/明年各項計劃完成的保障措施。 人力資源部制附件6： 藍(lán)光集團管理干部綜合評議表被評議人姓名現(xiàn)任職務(wù)或崗位評議時間 年 月 日請劃“”選擇 您是被評議人的：上級 平級或合作人 下級 被評議人本人序號考核項目分值主 要 考 核 內(nèi) 容得分率（請在相應(yīng)欄內(nèi)劃“”）100%90%80%70%60%50%1工作業(yè)績15分所分管工作正常開展，完成目標(biāo)任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)能力15分正確組織領(lǐng)導(dǎo)、正確判斷、方法得當(dāng)、團隊績效良好3工作效率10分在規(guī)定時間完成工作計劃，能有效處理緊急工作4工作創(chuàng)新10分正確進行工作改進、策劃和創(chuàng)意，分管工作適應(yīng)公司發(fā)展5專業(yè)能力10分具備相應(yīng)專業(yè)能力，正確指導(dǎo)分管工作，給下屬提供有力支撐6協(xié)調(diào)性10分正確進行內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和溝通，人際環(huán)境、團隊合作良好7學(xué)習(xí)進取意識10分堅持學(xué)習(xí)總結(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力有所提高8對公司態(tài)度10分忠于公司，關(guān)心公司，積極參加各項活動，積極提合理化建議9個人修養(yǎng)5分遵章守紀(jì)，舉止文明，個人形象良好10綜合印象5分出勤、獎懲情況，維護公司形象和利益對被評議人的信任度綜合評分（特別參考分）評議人特殊說明：該欄由人力資源部填寫： 10 總得分率分值i得分率i i=1 統(tǒng)計人： 復(fù)核人：個人發(fā)展建議（培訓(xùn)建議）提示：為確保本表有效，請您核對是否對每個考核項目和信任度都進行評分。 附件7： 藍(lán)光集團高層管理人員述職報告（表樣） 時間： 年 月 日述職人姓名述職期間述職人職位分管范圍（部門或子公司）述職人崗位主要職責(zé)年度經(jīng)營指標(biāo)述職序號指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)涵指標(biāo)值實際完成權(quán)重差異說明自 評年度重點工作述職序號工作項目達(dá)成目標(biāo)完成時間實際完成權(quán)重差異說明自 評明年的工作思路：監(jiān)察審計部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總裁意見： 人力資源部制附件8： 藍(lán)光集團員工年度工作計劃表（樣表）員工姓名： 部門： 崗位名稱： 時間： 年 月 日一、重點工作計劃序號工作項目工作內(nèi)容工作目標(biāo)完成時間考 評 標(biāo) 準(zhǔn)二、日常計劃工作序號工作項目工作內(nèi)容工作目標(biāo)完成時間考 評 標(biāo) 準(zhǔn)直接上級意見：部門負(fù)責(zé)人意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 人力資源部制附件9： 藍(lán)光集團員工月度績效考核表（表樣）姓 名： 單 位：總裁辦 職位名稱：文書管理員 考核月份： 填表時間： 重點工作及關(guān)鍵績效事件：個人請獎?wù)埩P建議：改進方向：考 評 項考 評 要 求分值自評分上級分審定分特殊業(yè)績加減說明（此欄由上級填寫）文件傳遞準(zhǔn)確率每傳錯一份文件扣1分25文件傳遞及時率每延誤一次扣1分25文件管理臺帳臺賬不清，登記內(nèi)容不完整，內(nèi)容不準(zhǔn)確，每一項發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分10文件跟蹤、查找正確率和及時率不能及時查找，或去向不明，發(fā)生一次扣0.5分6文件完好率非他人原因造成的文件污損，一份文件扣0.5分;丟失一份文件扣5分5對簽批和傳遞流程的復(fù)核未對簽批和傳遞流程進行復(fù)核，導(dǎo)致流程錯誤，每發(fā)生一次扣1分5文件歸檔及時率歸檔不及時，發(fā)生一次扣0.5分4綜合滿意度及配合與響應(yīng)不響應(yīng)工作分配，或發(fā)生服務(wù)與配合有效投訴，每次扣2分20總 分100自評意見： 基本工資： 基本績效工資： 自評績效工資：上級意見：復(fù)核意見：審定意見： 人力資源部制附件10： 藍(lán)光集團員工月度績效考核統(tǒng)計表 統(tǒng)計時間： 年 月 日序號部 門姓 名考核分?jǐn)?shù)業(yè)績工資加減額主要原因說明編制： 審核： 批準(zhǔn)： 人力資源部制 附件11： 藍(lán)光集團員工綜合評議表被評議人姓名現(xiàn)任職務(wù)或崗位評議時間 年 月 日請劃“”選擇 您是被評議人的：上級 平級或合作人 下級 被評議人本人序號考核項目分值主 要 考 核 內(nèi) 容得分率（請在相應(yīng)欄內(nèi)劃“”）100%90%80%70%60%50%1工作量15分工作飽和度高、工作均衡性差、加班時間多2工作質(zhì)量15分工作符合要求，返工情況少，對相關(guān)工作影響小3工作效率10分在規(guī)定時間完成工作，無拖延。4理解和執(zhí)行10分正確理解和執(zhí)行工作指令，勿須反復(fù)交代5工作配合10分配合他人工作、配合相關(guān)工作，較好人際關(guān)系6服從安排10分響應(yīng)工作分配，不推脫，不違抗7學(xué)習(xí)和上進心10分堅持學(xué)習(xí)、總結(jié)，技能和工作能力有所提高8對公司態(tài)度10分忠于公司，關(guān)心公司，積極參加各項活動，積極提合理化建議9個人修