項目內(nèi)部員工跟投方案.doc

工程項目內(nèi)部員工跟隨投資方案1、 跟隨投資的定義及跟隨投資（以下簡稱“跟投”）是指對公司所有項目工程，公司員工選擇性參與出資，通過公司統(tǒng)籌主持，與公司一起共同投資的行為。跟投人員在所投項目結(jié)算后，根據(jù)跟投出資額度在項目總出資額所占比例承擔(dān)該項目的損失及分享收益。2、 員工跟投的目的1、 員工增收，在原來的薪資制度的基礎(chǔ)上，讓員工多一份收入，使員工的努力能得到更為豐厚的回報，為員工提高生活品質(zhì)提供一個優(yōu)質(zhì)有效的平臺。2、 控制項目成本，讓員工以主人公的身份參與到工作中去，擁有勞動者和所有者雙重身份，與公司項目建立利益和命運(yùn)共同體，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，提升員工的工作積極性和責(zé)任心，從而提高項目管理水平。3、 強(qiáng)化公司內(nèi)部的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，提升公司的凝聚力和員工的歸屬感，使員工與公司一起共同創(chuàng)造更大的價值。3、 員工跟投比例及說明1、 以每個項目工程為一個單獨跟投目標(biāo)，以合同金額的30%為總投資金額（投資總金額可根據(jù)項目特征和地點適當(dāng)調(diào)整），其中公司出資80%，占80%的股份，跟投員工合計出資20%，占20%的股份。跟投員工所占股份合計不超過20%，如跟投員工出資不足20%，按實際出資比例占有股份。2、 各個工程項目以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，項目經(jīng)理具有所在項目跟投優(yōu)先權(quán)。對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料把控、人員安排、成本管控等方面具有合理的管理權(quán)。3、 所有投資根據(jù)工程項目工地設(shè)立專門賬目，由公司財務(wù)負(fù)責(zé)實操收支，并做好明細(xì)賬目，每季度對項目公開，方便監(jiān)督查閱。4、 員工跟投本金工程項目付款達(dá)到70%時，公司退還員工70%跟投本金，甲方收到項目款項在有盈利情況下，支付乙方投資款30%的本金。在工程結(jié)算后，收益及損失在按所占股份比例及工程項目付款比例進(jìn)行分配。中途提出退出項目投資的，需要等到工程結(jié)算后才能退款，也可內(nèi)部員工商議轉(zhuǎn)讓賣出。5、 公司所有資源共享。4、 員工跟投原則1、 堅持自愿出資的原則；2、 堅持風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則；3、 堅持公開、公正、公平的原則。5、 員工跟投資格本次跟投計劃是公司給予員工的股權(quán)激勵，公司全體員工均可參與，并可選擇多個項目同時跟投，但在單個項目中員工投資合計不得超過總投資的20%。6、 員工參與跟投的程序1、 員工向公司提出跟投申請，注明跟投項目和出資額；2、 根據(jù)跟投方案確定員工個人跟投額度及所占股份；3、 公告員工跟投額度及所占股份；4、 員工繳付跟投資金，辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂員工跟投協(xié)議書，公司辦理相關(guān)備案手續(xù)。7、 跟投證明公司與跟投員工簽訂的員工跟投協(xié)議書1、 員工跟投協(xié)議書是公司根據(jù)各個工程項目與每個跟投員工簽訂的，表示各跟投員工按其持有的跟投比例承擔(dān)該項目的損失及分享收益的書面憑證。2、 員工跟