績效考核管理辦法

績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。 第二條：范圍 利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外） 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的 實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級考核指標(biāo) （含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司 /部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者 的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工； 類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員； 類員工：辦公管理人員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第三章 考核實(shí)施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。 副總：對于 生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。 財(cái)務(wù)總監(jiān) ：對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉庫保管員進(jìn)行評分。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分； 行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。 第八條：考核等級對照表（ 、類人員適用 ） 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 90-95 分 績效優(yōu)秀（ B） 0.8 80-89 分 績效良好（ C） 0.7 60-79 分 績效達(dá)標(biāo)（ D） 0.5 60 分以下 績效不 合格（ E） 0.1 第九條：考核程序 1.總經(jīng)理室每月 30 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 2.副總每月 29 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 3.財(cái)務(wù)總監(jiān)每月 29 日對統(tǒng)計(jì)、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級； 4.各部門第一責(zé)任人每月 27 日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 1、 類員工與類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補(bǔ)貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 2、 類員工與類人員績效工資 =預(yù)定績效工資 *個(gè)人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工 績效 工資 表二 績效工資上下限額度 3、 I類人員月工資 =類計(jì)件工資 +考核獎(jiǎng) 50元 工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2000 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2000 主管 4 3500 2500 2000 1500 1200 其他人員 利達(dá)氣動(dòng)崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經(jīng)理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 第十一條：考核流程 第四章 考核面談與績效改進(jìn) 第十二條：考 核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。 如有異議可以向行政辦申述 考核 部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核 考核 總經(jīng)理考核 副總考核 財(cái)務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計(jì)、各倉管員進(jìn)行考核 考核 車間負(fù)責(zé)人對本車間人員進(jìn)行考核 考核 核定績效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績效工資、根據(jù) 考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整 考核 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； （ 3）明晰被考 核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作； 第十三條：績效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?70分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十五條：晉升、調(diào)薪 年度 考核優(yōu)秀（ B 等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性； 第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（ A等）自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。 第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì) 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十八條：備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第六章 考核結(jié)果管理 第十九條：考核 指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同 意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦應(yīng)在每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。 第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主 管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。 第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 第七章 附則 第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0一 0年十一月起實(shí)施。 第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)員工作 標(biāo)準(zhǔn) 品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn) 采購部工作標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 副總工作標(biāo)準(zhǔn) 附件 1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間員工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 班組長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。 （ 2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 （ 3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （ 4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等 各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 5） 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （ 6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯(cuò) /混或不良品流入下道工序。 （ 7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會(huì) (會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、 會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。 （ 9）增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。 （ 10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對各種材料、按規(guī) 格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 （ 11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。 （ 12） 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。 （ 13）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。 （ 14）及時(shí) 完成上級交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 備注： （ 1） 總分 100 分，其中評分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格。 60 分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎(jiǎng) 50 元。 （ 2） 具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。 序號 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 考核指標(biāo) （ 1）工作質(zhì)量 20 （ 2）工作效率 20 （ 3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 20 （ 4）產(chǎn)品放置 10 （ 5）工作臺整潔 10 （ 6）公共財(cái)物 10 （ 7）崗位操作文明 10 考核流程 （ 1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核。 （ 2） 每月月底 27 號前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。 （ 3） 最后交于副總。 備注 2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 班組長 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 車間主任 下 級 本班組員工 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1、生產(chǎn)任務(wù)安排 （ 1）主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求 ； 2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮 （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量； （ 2） 做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （ 4） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求； （ 6） 加強(qiáng)對不合格品實(shí)施控制； 3、車間設(shè)備管理 （ 1）組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作 （ 2）做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污 染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。 4、員工日常管理 （ 1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行 （ 2）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議 （ 3）督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定 5、其他工作 （ 1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 績效考核 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 90% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 產(chǎn)品 工序 合格率 30% 各工序的不良率為 1%。 每高于 1%扣 2 分 隨工單 3 6S 現(xiàn)場管理 20% 本班組現(xiàn)場必須達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 4 未按工藝操作人次數(shù) 10% 0 次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工藝檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級 考核流程 （ 1） 由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 備注 3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部經(jīng)理 下 級 班組長 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷 ，提高生產(chǎn)效率 2、生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作 （ 2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識 （ 2）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 3）按時(shí)考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí) 4、車間生產(chǎn)安全管理 （ 1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 （ 2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安 全作業(yè) 5、車間生產(chǎn)成本控制 （ 1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （ 2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6、車間設(shè)備管理 （ 1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （ 2）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理 7、車間員工管理 （ 1）對員工、班組長進(jìn)行考核管理 （ 2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜 8、車間物料控制 （ 1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作 （ 2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制 9、其他工作 （ 1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝 通，匯報(bào)車間內(nèi)情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 95%以上 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理 25% 本車間內(nèi) 6S 評分必須為合格 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 3 產(chǎn)品合格率 20% 產(chǎn)品合格率不得低于 92 % 每低于 1%扣 2 分 品管部報(bào)表 4 有效的流程和制度 得到實(shí)施的百分率 10% 有效的流程和制度 100%得到貫徹實(shí)施 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 5 與上級配合及執(zhí) 行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 每月無安全事故發(fā)生 未達(dá)標(biāo)全部扣分 安全事故檢查 考核流程 （ 1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 每月 28 號前交于行政辦進(jìn)行記錄。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 備注 4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 副總 下 級 車間主任 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè) 管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1、 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施 （ 2） 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度 2、生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （ 2） 督導(dǎo)倉儲 管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性 3、生產(chǎn)計(jì)劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審 （ 2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 4、生產(chǎn)調(diào)度管理 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 （ 2） 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件 5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場 6、 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任 務(wù)分配及監(jiān)督 （ 2）對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作 7、安全生產(chǎn)管理 （ 1） 對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行 8、其他工作 （ 1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 合同評審單 完成率 40% 完成 率在 80%以上 每低于1%扣 2 分 合同評審統(tǒng)計(jì)表 2 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 30% 產(chǎn)品 達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于1%扣 2 分 品管部報(bào)表 3 6S 現(xiàn)場管控 15% 保證 6S 各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 檢查組 4 公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo) 15% 管理指標(biāo) 100% 每低于1%扣 2 分 生產(chǎn)總監(jiān)記錄 考核流程 （ 1） 由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 備注 5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)員 所屬部門 技術(shù)部 上 級 技術(shù)經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨?，機(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2 工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 能獨(dú)立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1.標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé) （ 2） 負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測試 （ 3） 負(fù)責(zé)對氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位 （ 4）及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 （ 5）及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 30% 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 100% 每低于 1%扣 2分 技術(shù)設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì) 2 技術(shù)改造 20% 協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作 未很好協(xié)助全部扣分 上級評定 3 技術(shù)服務(wù)滿意率 20% 相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度100% 每低于 1%扣 2分 其他部門評定 4 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 10% 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100% 每低于 1%扣 2分 上級評定 5 上級交給其他任務(wù)完成率 10% 上級交給任務(wù)完成率 100% 每低于 1%扣 2分 上 級評定 備注 （ 1） 由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)經(jīng)理 所屬部門 技術(shù)部 上 級 副總 下 級 技術(shù)員 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？疲ê┮陨?，有工程師職稱， 機(jī)械類相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1、制度執(zhí)行 （ 1）組織制定企業(yè) 科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施 （ 2）根據(jù)實(shí)際情況不斷對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂 2、市場調(diào)研 （ 1）組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料 （ 2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 3、研發(fā)管理 （ 1）及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 （ 2）組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成 （ 3）及時(shí)組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議 （ 4）測試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供 有關(guān)技術(shù)資料 4、技術(shù)管理 （ 1）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作 （ 2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制 （ 3）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 （ 4）負(fù)責(zé)組織對工藝文件的編制及審核 5、項(xiàng)目管理 （ 1）負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作 （ 2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào) 6、部門管理 （ 1）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作 （ 2）組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平 （ 3）部門內(nèi)員工考核 7、其他管理 （ 1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率 30% 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以 上 每低于 1%扣 2 分 項(xiàng)目報(bào)表 2 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 20% 本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上 每低于 1%扣 2 分 科技報(bào)表 3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 20% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上 每低于 1%扣 2 分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 報(bào)表 4 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù) 20% 重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上 每低于 1%扣 2 分 技術(shù)改進(jìn) 統(tǒng)計(jì)表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單 備注 ( 1) 由副總對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 7、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 檢驗(yàn)員 所屬部門 品管部 上 級 品管經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1.質(zhì)量管理 （ 1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整 個(gè)過程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄 （ 2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識 2.質(zhì)量信息管理 （ 1） 負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料 /信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告 （ 2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持 3.其他 （ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 40% 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于 1%扣 2 分 月報(bào)表 2 工作配合度 30% 上級交給任務(wù)完成率 100% 每低于 1%扣 2 分 上級檢查 3 公共財(cái)物保護(hù) 15% 公共財(cái)物保護(hù)完好無損（主要指量具） 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 備注 （ 1） 由品管經(jīng)理對檢驗(yàn)員行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 8、品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 品管經(jīng)理 所屬部門 品管部 上 級 副總 下 級 檢驗(yàn)員 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 大專 (含 )以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法 ， 具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1.部門管理 （ 1） 主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作； （ 2） 主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性）； 2.數(shù)據(jù)管理 （ 1） 收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào) 副總 批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作； （ 2） 協(xié)助 上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度； 3.質(zhì)量管理 （ 1） 制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)； （ 2） 及時(shí)提供 市場 產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求； （ 3） 通過客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。 4.質(zhì)量體系管理 （ 1）保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內(nèi)審計(jì)劃、管理評審工作 5培訓(xùn)指導(dǎo)管理 （ 1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求 （ 2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評估相關(guān)工作職能工作效果 6.其他 （ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) （ 2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 品管部 工作 及時(shí)完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作 100%按時(shí)完成 每低于 1%扣 2 分 上級檢查 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 每低于 1%扣 2 分 月報(bào)表 3 產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率 30% 考核期內(nèi)確保不超過 % 每低于 1%扣 2 分 退貨報(bào)表 4 質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完 成率 10% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃 100%按時(shí)完成 每低于 1%扣 2 分 整改報(bào)表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單 備注 （ 1） 由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 9、動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 動(dòng)力部長 所屬部門 動(dòng)力部 上 級 副總 下 級 無 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè) 2工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上設(shè) 備管理經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉 設(shè)備、水、電、氣、管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1.設(shè)備管理 （ 1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符 （ 3）對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作 （ 4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人 2.數(shù)據(jù)管理 （ 1）加強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng) 3.指導(dǎo)管理 （ 1） 負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理 ，督促做好設(shè)備（ 2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。4.其他 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 考核得分 1 萬元產(chǎn)值 維修費(fèi)用率 季 /年度 %1 0 0總產(chǎn)值（以萬元計(jì)） 維修費(fèi)用總額2 動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng) 故障停機(jī)率 季 /年度 %1 0 0時(shí)實(shí)際開動(dòng)臺時(shí)停機(jī)臺 臺時(shí)動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)3 動(dòng)力設(shè)備檢修 作業(yè)計(jì)劃完成率 季 /年度 %1 0 0檢修作業(yè)計(jì)劃量 量動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成4 動(dòng)力系統(tǒng) 維護(hù)及時(shí)率 季 /年度 %1 0 0數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次 數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次5 主設(shè)備完好率 季 /年度 %100主設(shè)備總臺數(shù)主設(shè)備完好臺數(shù)6 設(shè)備檔案歸檔率 季 /年度 %100設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備檔案歸檔數(shù)備注 （ 1） 由副總對動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 10、 采購部工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 采購員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1專業(yè)知識 男或女， 年齡 25 35 歲 ， 經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗(yàn) 有采購經(jīng)驗(yàn)一年以上 3業(yè)務(wù)了解范圍 掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1.采購管理 （ 1）采購前編制采購計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購 （ 2）選定分供方，合理組織貨源 （ 3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式 （ 4）對采購物資及時(shí)向上級報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰 （ 6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資 （ 7）對所購物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各 種票據(jù) （ 8）掌握物資的使用、庫存情況 （ 9）要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動(dòng)向，做好預(yù)測和采購 2.其他 （ 1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 采購成本控制 30% 考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 財(cái)務(wù)報(bào)表 2 采購質(zhì)量 30% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100% 出現(xiàn)一次扣 5 分 品管報(bào)表 3 采購及時(shí)率 20% 考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 % 未上班全部扣分 上級檢查 4 工作配合執(zhí)行力 20% 100%配合及執(zhí)行力 達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 備注 （ 1） 由副總對采購部進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。 11、 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 倉庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 財(cái)務(wù)總監(jiān) 下 級 無 任職資格 1專業(yè)知識 男或女，年齡 25 35 歲 ， 機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗(yàn) 有倉庫管理經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作 工 作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1.倉庫管理 （ 1） 負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與 “ 產(chǎn)品 入庫單 ” 相符，并按實(shí)際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識貨源號； （ 2） 定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理 （ 3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫 （ 4） 月底 各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部 （ 5）對庫存 物料 要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫 物料 均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑 證齊全，帳、卡、物一致 （ 6） 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域 6S管理工作 2.其他 （ 1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 50% 帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 賬本、電腦報(bào)表 2 出入庫手續(xù)必須齊全 30% 每個(gè)倉庫、產(chǎn)品必須有 100%數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣 5 分 入庫單、 出庫單 3 按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表 10% 每月按時(shí)對庫存建立月報(bào)表，并上報(bào) 未上班全部扣分 報(bào)表上報(bào) 時(shí)間 4 倉庫 6S 10% 倉庫 6S 執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分 檢查組 備注 （ 2） 由財(cái)務(wù)部對各倉庫進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 12、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 財(cái)務(wù)總監(jiān) 下 級 無 任職資格 1專業(yè)知識 高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相 關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì) （ 1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的隨工單 （ 2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù) （ 3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù) 2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 （ 1）督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核 （ 2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料 3生產(chǎn)檔案管理 （ 1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表 （ 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作 （ 3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān) 文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性 30% 每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于 3項(xiàng) 超過一次扣5 分 各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性 30% 每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于 2項(xiàng) 超過一次扣5 分 上級檢查 3 數(shù)據(jù)資料的保密性 20% 資料零流失 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 4 數(shù)據(jù)資料的分類 20% 零未整理文件 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 備注 （ 3） 由財(cái)務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 13、辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 辦公室主任 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級 總經(jīng)理 下 級 各個(gè)部門 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1.提供支持 （ 1） 負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù) （ 2） 通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況 （ 3） 協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持 2.內(nèi)部管理 （ 1） 負(fù)責(zé)制定和完善公 司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度 （ 2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行 3.科技申報(bào)管理 （ 1）關(guān)注政府機(jī)關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件指示 （ 2）做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤 4. 人力資源管理 （ 1）認(rèn)真做好選人、用人、留人工作 （ 2）建立績效考核制度及跟蹤 5. 負(fù)責(zé)公司形象推廣 （ 1） 負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對外企業(yè)推廣活動(dòng) （ 2）負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸 （ 3）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新 6后勤管理 （ 1） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分 配、辦公場所的整體、清潔與保持工作 （ 2）負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài) （ 3）負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集 （ 4）負(fù)責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱 （ 5） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 制度建設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求 2 部門合作滿意度 30% 相關(guān)部門評價(jià) 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù) 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 備注 由總經(jīng)理對辦公室主任進(jìn)行考核。 14、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān) 所屬部門 財(cái)務(wù)部 上 級 總經(jīng)理 下 級 間接下屬 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷 ， 具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識， 熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度 2工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 工作內(nèi)容 （ 1）負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。 （ 2）負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行）。 （ 3）負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等。 （ 4）預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 （ 5）根據(jù)各部門計(jì)劃利潤，計(jì)劃費(fèi)用和財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 6）建立、健全會(huì)計(jì)核算體系，利用會(huì)計(jì)資 料進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析。 （ 7）定期召開財(cái)務(wù)人員會(huì)議，組織財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。 （ 8）參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項(xiàng)目合同的研究、審查。 （ 9）定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。 （ 10）協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 30% 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 100% 2 財(cái)務(wù)信息有效性 20% 財(cái)務(wù)信息有效性 100% 3 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 20% 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 100% 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 重要任務(wù)完成情況 100% 5 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 10 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 100% 備注 由總經(jīng)理對財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。 15、副總工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 副總 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級 總經(jīng)理 下 級 各個(gè)部門 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1.參與公司經(jīng)營管理與決策 （ 1）副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，直接分管生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部、品管部、動(dòng)力部、采購部 （ 2）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé) （ 3）參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 （ 4）負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議 2.生產(chǎn)管理 （ 1）主持每星期一、三、五的班末會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各部門在生產(chǎn)中的實(shí)際問題 （ 2）參與合同評審，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購計(jì)劃及采購單，對外包生產(chǎn)計(jì)劃，采取檢查執(zhí)行情況 （ 3） 對新設(shè)備及其他有關(guān)影響生產(chǎn)、技術(shù) 硬件購買負(fù)責(zé)審核或者批準(zhǔn) （ 4）對生產(chǎn)部人力資源建設(shè)提出建議 3. 技術(shù)管理 （ 1）做好新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)策劃，新技術(shù)、新工藝的開拓和應(yīng)用工作 （ 2）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （ 3）解決實(shí)際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術(shù)問題 4. 部門管理 （ 1） 負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 （ 2） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議 （ 3）對管轄各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作 5. 其他工作 （ 1） 完成總經(jīng) 理交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 季度工作評價(jià) 50% 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效 果等方面的綜合評價(jià) 2 分管公司經(jīng)營指標(biāo) 30% 所分管公司的計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（財(cái)務(wù)指標(biāo)） 3 考核執(zhí)行 20% 各部門負(fù)責(zé)人考核的認(rèn)真評比 備注 由總經(jīng)理對副總進(jìn)行考核。 之二 : 考核制度 第一條 目的 為建立和完善人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特 制訂本辦法。 第二條 原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 第三條 考核實(shí)施 一、人力資源部作為人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，并組織各職能部門員工的績效考核。 二、考核流程：每季度由人力資源部協(xié)助各部門主管對該部門員工進(jìn)行相關(guān)考核項(xiàng)所得評分，相關(guān)部門對考核部門所得評分，之后取平均分?jǐn)?shù)為被考核部門人員的考核得分。 第四條 考核周期 以季度為考核周期，年終進(jìn)行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。 第五條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修定 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)人力資源同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定。 第六條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 第七條 考核結(jié)果的等級評定及與薪資的關(guān)系： 年度平均分?jǐn)?shù)段 90100 8089 7079 70 分以下 等級 A B C D 優(yōu) 良 中 差 考核在薪資待遇方面的體 現(xiàn)： 年度綜合評判為 A者，在下一年