敏捷開發(fā)Scrum.doc

個人管理 使用Scrum來敏捷自己每個人都有自己的生活和自己的職業(yè)或事業(yè)，如果把經(jīng)營個人成長作為一個項目來看，那么在這個個人管理項目中，我們每個人都是這個項目的管理者和執(zhí)行者。Scrum敏捷開發(fā)方法如果你是一名開發(fā)人員，那么現(xiàn)在還不知道Scrum方法，那么你就out了。Scrum是一種現(xiàn)在普遍流行并且很好的一種基于管理為主的敏捷項目開發(fā)方法。我之前blog中全面概要的介紹了一下Scrum方法，如果你不熟悉的而又想了解下面內容，請你最好去去仔細看看我這篇文章流程 從IT方法論來談Scrum，因為下面我將描述我們如何基于Scrum方法來進行個人管理項目的執(zhí)行。價值觀在Agile Software Development with Scrum一書中指出，Scrum的核心價值觀是：承諾、專注、公開、敬重和勇氣，它提倡自我管理、涌現(xiàn)機制、可視性和評估/適應循環(huán)的根本原則，這些價值觀對個人管理依然非常有效。1. 承諾（Commitment）：我們是否經(jīng)常暗下決心，一定要戒掉游戲，一定要完成這個任務，但是最后是不是仍舊還存在腦子里。如果你有這種現(xiàn)象，那么你需要做的就是自己對自己承諾，自己相信自己，如果自己都不能相信自己，那么誰又能相信你呢？2. 專注（Focus）：要事第一，對一件事情投入100去做好3. 公開（Openness）：有人說，能力就像懷孕一樣，時間久了才能看出來，你個人的學習、個人的Open都需要公開的表達才能讓別人知道4. 敬重（Respect）：三人行必有我?guī)?，空杯心態(tài)，尊重每一個人，向不同的學習5. 勇氣（Courage）：有時解決一些問題是需要勇氣才能做的，比如我開發(fā)OpenExpressApp和今年的TOGAF的實踐，做這些決定其實是需要很大的勇氣的，因為前面并不一定是平坦之路，但我對自己絕對自信。管理活動下圖為Scrum經(jīng)典的一張介紹圖：這里就不對Scrum的知識進行介紹了，以下我針對個人管理來進行說明。 Scrum 之 product Backlogbacklog是待辦事項，是一個項目的總體目標和計劃，其中排在前面的都是優(yōu)先級最高的事項，對于個人管理來說，這其實就是人的一個目標列表，我們要做的就是給自己制定短期目標、中期目標和長期目標，根據(jù)第四代時間管理來制定我們排序的目標，這樣做到心中有方向 Scrum之 Sprint計劃會議Sprint計劃會議室是產(chǎn)品負責人和團隊一起，在先前評估的成果基礎上，定出 Sprint 目標和既定產(chǎn)品Backlog。Sprint（疾跑）計劃會議時當進入短期開發(fā)時，選擇一部分近期（1個月）的高優(yōu)先級事項作為馬上要執(zhí)行的任務，相對于個人管理的短期目標或者重要的中遠期目標的執(zhí)行。Sprint計劃會議1是挑選故事點，個人管理中對應到我們經(jīng)過思考，給自己挑選出近期的目標。Sprint2計劃會議是對故事的拆分和估算，對應到個人管理，那就是對目標的smart-C分解，進行目標管理 Scrum之 站立例會在sprint期間，每天都會通過站立例會來進行溝通， 團隊成員間工作進度的溝通和協(xié)調，做好每日規(guī)劃。我們管理自己時，也應該學習這種方法，每天早上上班之前，對自己一天的事情做好安排。我們可以在上班路上，或者每天起床后想想，做到對自己一天的安排心中有數(shù)。 Scrum之 評審會議在sprint周期最后，需要進行一次評審會議，讓團隊向產(chǎn)品負責人和利益相關者展示已完成的功能。評審會議可以吸引相關利益者的關注，讓其他人了解團隊在做些什么，并得到重要反饋。我們有時候對于目標的執(zhí)行缺少執(zhí)行力，這時候可以通過與他人共同制定，互相監(jiān)督執(zhí)行來促成自己養(yǎng)成好的習慣，通過他人的關注和提醒，讓自己得到更多的反饋。 Scrum之 回顧會議Scrum中Sprint計劃會議是最重要的事件，第二重要的事件就是回顧會議，因為這是團隊做改進的最佳時機。如果沒有回顧，就會發(fā)現(xiàn)團隊在重犯相同的錯誤。通過總結以往的實踐經(jīng)驗來提高團隊生產(chǎn)力。沒有個人的總結就不會有團隊的總結，所以個人在學習、工作中更需要每隔一段時間進行一個小結，不斷自己反思和思考，提高自己的能力。自組織個人Scrum中有一個很重要的概念，那就是自組織團隊。在前面也說過，在個人管理項目中，我們每個人都是這個項目的管理者和執(zhí)行者，即是導演又是演員，在自己的個人管理項目中，我們同時兼任管理者和被管理者兩個角色，要想順利完成這個項目，我們就必須要求自己是一個高績效、會學習（知識實踐思考心態(tài)）、自我管理的人。從人性方面來看，很少有人愿意被別人管，但是不讓別人管只有一個途徑，那就是自己主動、自律、卓越的完成工作。在要求企業(yè)以人為本時，我們更不能單方面要求企業(yè)把員工當人，更重要的是員工要把自己當人來看。以下羅列幾點自我管理的重要原則，也希望大家一起補充：1. 目標原則：大到職業(yè)規(guī)劃、小到每件事情的目標，對于目標的制定和管理，都需要我們不斷的去制定和執(zhí)行2. 學習能力：學歷代表過去，經(jīng)驗代表現(xiàn)在，而學習能力代表未來，一個人的學習能力決定了他將來的成績3. 心態(tài)：一個人的態(tài)度決定一個人的高度，激情而投入地做事與麻木而呆滯地做事會導致完全不同的兩種結果4. 要事第一：工作分輕重緩急，不能對事情沒有安排和計劃，應該對要事需要優(yōu)先安排5. 執(zhí)行力：有目標是方向，沒有執(zhí)行也不會有結果，執(zhí)行力是事情快速有效完成的保障這些原則并不是孤立的，其實都是關聯(lián)的，有目標才知道學習什么，有正確心態(tài)才能更好的學習，執(zhí)行力加上認清要事才能更高效的出更好結果。更多內容：敏捷個人認識自我，管理自我.pdf敏捷方法之Scrum.pdf敏捷軟件開發(fā)模型-SCRUM一 什么是Scrum?Scrum (英式橄欖球爭球隊), 軟件開發(fā)模型是敏捷開發(fā)的一種，在最近的一兩年內逐漸流行起來。Scrum的基本假設是：開發(fā)軟件就像開發(fā)新產(chǎn)品，無法一開始就能定義軟件產(chǎn)品最終的規(guī)程，過程中需要研發(fā)、創(chuàng)意、嘗試錯誤，所以沒有一種固定的流程可以保證專案成功。Scrum 將軟件開發(fā)團隊比擬成橄欖球隊，有明確的最高目標，熟悉開發(fā)流程中所需具備的最佳典范與技術，具有高度自主權，緊密地溝通合作，以高度彈性解決各種挑戰(zhàn)，確保每天、每個階段都朝向目標有明確的推進。Scrum 開發(fā)流程通常以 30 天(或者更短的一段時間)為一個階段，由客戶提供新產(chǎn)品的需求規(guī)格開始，開發(fā)團隊與客戶于每一個階段開始時挑選該完成的規(guī)格部分，開發(fā)團隊必須盡力于 30 天后交付成果，團隊每天用 15 分鐘開會檢查每個成員的進度與計劃，了解所遭遇的困難并設法排除。二 Scrum較傳統(tǒng)開發(fā)模型的優(yōu)點Scrum模型的一個顯著特點就是響應變化，它能夠盡快地響應變化。下面的圖片使用傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。隨著系統(tǒng)因素（內部和外部因素）的復雜度增加，項目成功的可能性就迅速降低。下圖是Scrum模型和傳統(tǒng)模型的對比：三 Scrum模型一) 有關Scrum的幾個名詞backlog: 可以預知的所有任務， 包括功能性的和非功能性的所有任務。sprint:一次跌代開發(fā)的時間周期，一般最多以30天為一個周期.在這段時間內，開發(fā)團隊需要完成一個制定的backlog,并且最終成果是一個增量的，可以交付的產(chǎn)品。sprint backlog:一個sprint周期內所需要完成的任務。scrumMaster: 負責監(jiān)督整個Scrum進程，修訂計劃的一個團隊成員。time-box: 一個用于開會時間段。比如每個daily scrum meeting的time-box為15分鐘。sprint planning meeting: 在啟動每個sprint前召開。一般為一天時間（8小時）。該會議需要制定的任務是：產(chǎn)品Owner和團隊成員將backlog分解成小的功能模塊, 決定在即將進行的sprint里需要完成多少小功能模塊，確定好這個Product Backlog的任務優(yōu)先級。另外，該會議還需詳細地討論如何能夠按照需求完成這些小功能模塊。制定的這些模塊的工作量以小時計算。Daily Scrum meeting：開發(fā)團隊成員召開，一般為15分鐘。每個開發(fā)成員需要向ScrumMaster匯報三個項目：今天完成了什么？是否遇到了障礙？即將要做什么？通過該會議，團隊成員可以相互了解項目進度。Sprint review meeting：在每個Sprint結束后，這個Team將這個Sprint的工作成果演示給Product Owner和其他相關的人員。一般該會議為小時。Sprint retrospective meeting：對剛結束的Sprint進行總結。會議的參與人員為團隊開發(fā)的內部人員。一般該會議為小時。二）實施Scrum的過程簡單介紹1) 將整個產(chǎn)品的backlog分解成Sprint Backlog,這個Sprint Backlog是按照目前的人力物力條件可以完成的。2) 召開sprint planning meeting，劃分，確定這個Sprint內需要完成的任務，標注任務的優(yōu)先級并分配給每個成員。注意這里的任務是以小時計算的，并不是按人天計算。3) 進入sprint開發(fā)周期，在這個周期內，每天需要召開Daily Scrum meeting。4) 整個sprint周期結束，召開Sprint review meeting，將成果演示給Product Owner.5) 團隊成員最后召開Sprint retrospective meeting，總結問題和經(jīng)驗。6) 這樣周而復始，按照同樣的步驟進行下一次S