修理廠績效考核細則.docVIP

修理廠員工績效考核及薪資計劃一、 績效考核（一）績效考核目的1.為了加強修理廠管理、降低生產(chǎn)成本、提高收益率。2.全面了解修理人員的技術(shù)水平，更好的體現(xiàn)工作效率，促進修理工技術(shù)水平的提升，保證生產(chǎn)的安全性。3.完善修理廠的激勵機制與約束機制，為優(yōu)秀員工培養(yǎng)提供方向。（二）績效考核原則本著“客觀、公正、公開、科學(xué)”的考核原則。真實地反映被考核修理工的實際工作情況，避免因個人原因和其他因素影響績效考核的結(jié)果。（三）考核對象. 修理廠所有修理工、電（氣）焊噴漆工、汽車維修電工。（四）考核周期 以月為考核周期，每月26日至下月25日為一個考核周期。修理工的績效考核結(jié)果每月26日由考核組呈報財務(wù)部，作為修理工工資發(fā)放依據(jù)。（五）組織領(lǐng)導(dǎo)情況 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組成績效考核組，績效考核組成員由員工的直接上級、質(zhì)量監(jiān)督派工部長和核算員組成。在每月26日對員工進行綜合評定與考核，將考核結(jié)果呈報給總經(jīng)理，請總經(jīng)理給予建議提出指示，向全體修理工公布考核結(jié)果。（六）考核標準員工評定等級分為：A級、B級、C級A級員工:1. 嚴格遵守公司規(guī)章制度，具有高昂的工作熱情；2. 有效合理的利用工作時間，保證維修車輛基數(shù)，維修車輛快速高效，每月返修次數(shù)為零；3. 熟練掌握各種車型的機械原理，能準確無誤的找出車輛故障，快速完成維修工作；4. 有強烈的團隊意識，幫助及帶領(lǐng)其他同事完成工作；5. 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺勤；6. 能保證生產(chǎn)作業(yè)安全性，場地衛(wèi)生，無事故。B級員工：1. 嚴格遵守公司規(guī)章制度，具有較高的工作熱情；2. 有效合理的利用工作時間，保證維修車輛基數(shù)，每月返修次數(shù)不超過一次；3. 熟悉各種車型的機械原理，能準確無誤的找出車輛故障，完成維修工作；4. 具有團隊協(xié)作意識，能積極幫助其他同事完成工作；5. 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席；6. 能保證生產(chǎn)作業(yè)安全性，場地衛(wèi)生，無事故。C級員工：（在3個考核期，均被列為C級員工，劃為待崗考核）1. 遵守公司規(guī)章制度，能夠完成本職工作；2. 保證維修車輛基數(shù)，每月返修次數(shù)不超過兩次；3. 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事；4. 有團隊協(xié)作精神，不拖同事后退，能向同事虛心學(xué)習(xí)；5. 保證出勤率，每月請事假不超過兩天；6. 能保證生產(chǎn)作業(yè)安全性，場地衛(wèi)生，無事故。2、 薪資計劃（1） 工資結(jié)構(gòu) 根據(jù)修理廠本身的特點，規(guī)定本廠修理員工的工資由崗位工資（基本工資）和績效工資及獎懲工資組成：工資收入=基本工資+績效工資+獎勵工資-懲罰工資（二）工資標準1. 基本工資 A級員工基本工資1500元。 B級員工基本工資1450元。 C級員工基本工資1300元。2.績效工資修理工創(chuàng)造的月平均收益高于8000元，所有修理工按照本人創(chuàng)造的工時收益的35%提成；修理工創(chuàng)造的月平均收益低于8000元高于3000元，所有修理工按照本人創(chuàng)造的工時收益的30%提成；修理工個人創(chuàng)造的月工時收益低于3000元（含3000元）按照15%提成并作為位淘汰對象；3. 獎勵工資修理工個人創(chuàng)造的月工時收益高于8000元，并收益排名第一名，給予冠軍獎100元。修理工個人創(chuàng)造的月工時收益高于10000元（含10000元），獎勵100元。4. 懲罰工資由于修理工沒有做好本職工作，造成車輛維修后出現(xiàn)重大事故的，對主要負責(zé)人員按事故損失的40%處罰。修理工對工具保管、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致工具丟失和損壞的，修理人員照全價賠償。修理工缺勤，