績(jī)效考評(píng)管理細(xì)則.doc

江蘇常發(fā)制冷股份有限公司流程制度文件編號(hào)P01008版本第1版生效日期2009-1-25頁次共2頁，第1頁文件名稱：績(jī)效考核細(xì)則一、制定目的：為了規(guī)范績(jī)效考核流程，明確績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集途徑，提報(bào)部門、提報(bào)日期、統(tǒng)計(jì)資料等要求，確?？己藬?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確。二、適用范圍：部門/分廠的月度績(jī)效考核。三、職責(zé)分工：1、綜合管理部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的制訂、部門工作的檢查、考核數(shù)據(jù)的收集與考評(píng)。2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)分廠質(zhì)量管理數(shù)據(jù)、樣品質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)、分析與提報(bào)。3、設(shè)備部負(fù)責(zé)分廠設(shè)備管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與提報(bào)。4、銷售部負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)交貨及樣品質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)與提報(bào)。5、人力資源部負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與提報(bào)。6、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理及在制品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與提報(bào)。7、技術(shù)部負(fù)責(zé)分廠工藝管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與提報(bào)。8、分廠負(fù)責(zé)對(duì)部門的職能服務(wù)不到位情況進(jìn)行反饋與投訴。四、術(shù)語解釋：1、重大設(shè)備停產(chǎn)事故指的是屬于分廠使用問題（由于分廠違章作業(yè)、未按操作規(guī)程操作或者未按要求進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑等）造成的責(zé)任事故，重大停產(chǎn)指的是造成主機(jī)廠停產(chǎn)或者變更計(jì)劃，以及停產(chǎn)時(shí)間超過48小時(shí)的情況（有備用設(shè)備的不計(jì)算在內(nèi)）。2、設(shè)備管理問題指的是分廠在設(shè)備驗(yàn)收潤(rùn)滑保養(yǎng)轉(zhuǎn)移或者報(bào)廢等方面未按公司規(guī)定要求進(jìn)行，出現(xiàn)重大的問題或者給公司造成損失。3、設(shè)備完好指的是：第一、設(shè)備性能良好。機(jī)械設(shè)備精度能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無超溫、超壓現(xiàn)象。第二、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表和液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠。第三、原材料、燃料、動(dòng)能、潤(rùn)滑油料等消耗正常，基本無漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，外表清潔整齊。4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理指的是分廠的現(xiàn)場(chǎng)6S管理情況，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全5、計(jì)劃管理指的是分廠按照滾動(dòng)計(jì)劃管理規(guī)定和未二次保壓管理規(guī)定組織生產(chǎn)，滿足交貨6、批量的質(zhì)量事故指的是發(fā)生在主機(jī)廠的問題按產(chǎn)品缺陷程度區(qū)分：A類（漏、堵）超過1%，B類（尺寸、外觀不良）超過5%或50臺(tái)，箱體報(bào)廢一批次超過5臺(tái)。7、數(shù)量管理指的是分廠定置定量管理、小銅鋁制品的管理、流轉(zhuǎn)票的使用情況8、部門管理指的是部門/分廠的架構(gòu)、職責(zé)、規(guī)章制度、工作手冊(cè)、內(nèi)部培訓(xùn)、考評(píng)、公司精神的傳達(dá)、流程制度管理、四大體系維護(hù)情況五、指標(biāo)說明：1、人均日產(chǎn)值=全月生產(chǎn)產(chǎn)值/出勤人日；全月生產(chǎn)產(chǎn)值=產(chǎn)品固定單價(jià)*產(chǎn)品產(chǎn)量；出勤人日是指分廠全部人員（含分廠辦公室）的出勤天數(shù)，新員工的出勤算一半（7天之內(nèi)）；外借到其他分廠/部門的雜工不計(jì)算出勤；仍然需要支付工資的休假人員（工傷及陪護(hù)人員）的出勤計(jì)算在內(nèi) 流程制度文件編號(hào)P01008版本第1版生效日期2009-1-25頁次共2頁，第2頁文件名稱：績(jī)效考核細(xì)則2、退貨率（質(zhì)量退貨率）=質(zhì)量原因的退貨數(shù)量/銷售數(shù)量*100% 。3、設(shè)備完好率=(公司設(shè)備總臺(tái)數(shù)-維修/故障設(shè)備臺(tái)數(shù))/公司設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%，統(tǒng)計(jì)主要的關(guān)鍵設(shè)備完好率，主要的關(guān)鍵設(shè)備由設(shè)備部會(huì)同分廠確定清單。4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=月底庫(kù)存資金占用金額/上月耗用（發(fā)出）金額*30天六、分廠考評(píng)說明：分廠考評(píng)項(xiàng)目主要包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、數(shù)量管理、設(shè)備管理、樣品及工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、部門管理、其它管理八個(gè)考評(píng)項(xiàng)目，權(quán)重具體見分廠績(jī)效責(zé)任書。1、生產(chǎn)管理主要考評(píng)分廠的生產(chǎn)交貨、人均日產(chǎn)值、計(jì)劃管理三個(gè)方面，考評(píng)部門是生產(chǎn)部。生產(chǎn)交貨生產(chǎn)部每月根據(jù)銷售部提供有關(guān)主機(jī)廠停產(chǎn)的信息反饋單（主機(jī)廠或銷售點(diǎn)的投訴），進(jìn)行原因分析、責(zé)任認(rèn)定，如未超過分廠生產(chǎn)能力的情況下，屬于分廠責(zé)任問題的，統(tǒng)計(jì)日期、主機(jī)廠、性質(zhì)（投訴、停產(chǎn)、罰款）、原因、責(zé)任分廠、罰款金額、考評(píng)，每月5號(hào)前編制生產(chǎn)交貨統(tǒng)計(jì)表經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)確認(rèn)、生產(chǎn)副總審核后提交給綜合管理部。人均日產(chǎn)值人均日產(chǎn)值由分廠成品流轉(zhuǎn)員根據(jù)核價(jià)人員提供的產(chǎn)品單價(jià)，分廠產(chǎn)銷存報(bào)表的成品發(fā)出數(shù)，薪資核算員提供的出勤人日，統(tǒng)計(jì)計(jì)算得出分廠的人均日產(chǎn)值，每月5號(hào)前編制分廠人均日產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)確認(rèn)、生產(chǎn)副總審核后提交給綜合管理部。計(jì)劃管理生產(chǎn)部每月根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃管理規(guī)定和未二次保壓管理規(guī)定，對(duì)分廠滾動(dòng)計(jì)劃和二次保壓執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，記錄滾動(dòng)計(jì)劃編制和二次保壓的不符情況，每月5號(hào)前統(tǒng)計(jì)完成計(jì)劃?rùn)z查統(tǒng)計(jì)表經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。2、質(zhì)量管理主要考評(píng)批量的質(zhì)量事故、主機(jī)廠罰款或降價(jià)、停線或停產(chǎn)、重特大質(zhì)量事故、退貨率、質(zhì)量體系七個(gè)方面，考評(píng)部門是質(zhì)量部。批量的質(zhì)量事故質(zhì)量部每月根據(jù)銷售部提供的產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單和內(nèi)部的質(zhì)量信息反饋單，建立客訴質(zhì)量信息臺(tái)帳，分析原因、責(zé)任認(rèn)定，統(tǒng)計(jì)分廠的批量質(zhì)量事故，內(nèi)容包括日期、責(zé)任分廠、質(zhì)量事故描述、比例、性質(zhì)（內(nèi)部、外部），每月5號(hào)前編制批量質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表經(jīng)質(zhì)量部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。主機(jī)廠罰款或降價(jià)質(zhì)量部每月根據(jù)銷售部提供的質(zhì)量罰款通知單及發(fā)票，記錄質(zhì)量罰款臺(tái)帳，內(nèi)容包括日期、主機(jī)廠、罰款金額、有無發(fā)票、罰款事由、責(zé)任分廠，每月5號(hào)前編制質(zhì)量罰款統(tǒng)計(jì)表經(jīng)質(zhì)量部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部；所有以罰款體現(xiàn)，造成實(shí)際損失，有收據(jù)的銷售點(diǎn)人員都要經(jīng)質(zhì)量部質(zhì)管員統(tǒng)計(jì)，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷；所有不是以罰款體現(xiàn)的（降價(jià)、空運(yùn)、跟線），銷售部、外貿(mào)部以書面形式提報(bào)管理部。停線或停產(chǎn)質(zhì)量部每月根據(jù)銷售部提供的產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單，分析原因、責(zé)任認(rèn)定，記錄停線情況，內(nèi)容包括日期、主機(jī)廠、責(zé)任分廠、停線/產(chǎn)描述、停線時(shí)間、根本原因，每月5號(hào)前編制質(zhì)量停線統(tǒng)計(jì)表經(jīng)質(zhì)量部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。重特大質(zhì)量事故當(dāng)主機(jī)廠反饋或內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)重特大質(zhì)量事故，質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量信息反饋單分析原因、進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，出具質(zhì)量考核通報(bào)經(jīng)常務(wù)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后提交給綜合管理部。流程制度文件編號(hào)P01008版本第1版生效日期2009-1-25頁次共2頁，第2頁文件名稱：績(jī)效考核細(xì)則質(zhì)量體系審核綜合管理部每月組織2次內(nèi)部審核，根據(jù)質(zhì)量體系條款要求對(duì)分廠的體系維護(hù)情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，根據(jù)內(nèi)部審核檢查表開具不符合糾正措施單發(fā)給分廠，綜合管理部跟蹤驗(yàn)證整改情況，如未按要求進(jìn)行整改的，開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、分廠廠長(zhǎng)確認(rèn)后納入考評(píng)。退貨率發(fā)生銷售退貨時(shí)，質(zhì)量部組織評(píng)審，進(jìn)行原因及責(zé)任認(rèn)定，月底根據(jù)銷售退貨評(píng)審單，統(tǒng)計(jì)各分廠的質(zhì)量退貨數(shù)，內(nèi)容包括分廠、銷售數(shù)（分廠成品流轉(zhuǎn)員提供產(chǎn)銷存報(bào)表上的成品發(fā)出數(shù)）、退貨數(shù)、退貨率，每月5號(hào)前編制銷售退貨率統(tǒng)計(jì)表經(jīng)質(zhì)量部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。3、樣品及工藝管理主要考評(píng)樣品的交期、樣品的質(zhì)量、工藝紀(jì)律三個(gè)方面，考評(píng)部門為生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部。樣品的交期生產(chǎn)部每月根據(jù)合同評(píng)審記錄建立樣品開發(fā)臺(tái)帳，對(duì)樣品制作的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)于未按評(píng)審日期進(jìn)行交付樣品的情況進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括分廠、樣品、評(píng)審日期、實(shí)際交付日期、延期天數(shù)，于每月5號(hào)前編制樣品交付延誤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。樣品的質(zhì)量質(zhì)量部每月根據(jù)銷售部、外貿(mào)部提供的產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單，對(duì)樣品不合格情況進(jìn)行記錄，原因分析，責(zé)任認(rèn)定。內(nèi)容包括反饋日期、樣品名稱、責(zé)任部門/分廠、不合格原因。于每月5號(hào)前編制樣品不合格統(tǒng)計(jì)表經(jīng)質(zhì)量部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。工藝紀(jì)律技術(shù)部每月按規(guī)定要求對(duì)分廠的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)于違反公司規(guī)定，重復(fù)發(fā)生或者在內(nèi)外部造成較壞影響的及嚴(yán)重違反公司工藝紀(jì)律規(guī)定的情況進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括日期、分廠、檢查部門、問題描述、性質(zhì)（重復(fù)發(fā)生、較壞影響、質(zhì)量隱患）、考評(píng)，每月5號(hào)前根據(jù)工藝檢查記錄表統(tǒng)計(jì)分廠工藝評(píng)分表經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。4、數(shù)量管理主要考評(píng)在制品占用天數(shù)、定置定量、銅鋁制品、帳物卡四個(gè)方面，考評(píng)部門為生產(chǎn)部、綜合管理部。在制品占用天數(shù)分廠成品流轉(zhuǎn)員按照相關(guān)的規(guī)章制度每天匯總、統(tǒng)計(jì)，由生產(chǎn)部組織對(duì)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行抽查，每月匯總在制品的結(jié)存天數(shù)。月度匯總于每月5日前編制分廠在制品統(tǒng)計(jì)表經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)確認(rèn)、生產(chǎn)副總審核后，提交綜合管理部。定置定量、銅鋁制品、帳物卡綜合管理部每周對(duì)分廠數(shù)量管理（定置定量、銅鋁制品、帳物卡）的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)生的重復(fù)問題或者嚴(yán)重問題需要追溯到廠長(zhǎng)的，以數(shù)量檢查通報(bào)或者考核通知單的形式經(jīng)常務(wù)副總審核、部門確認(rèn)后提交綜合管理部。5、設(shè)備管理主要考評(píng)重大設(shè)備停產(chǎn)事故、設(shè)備重大的安全隱患、設(shè)備管理問題、設(shè)備完好率四個(gè)方面，考評(píng)部門為設(shè)備部。 流程制度文件編號(hào)P01008版本第1版生效日期2009-1-25頁次共2頁，第2頁文件名稱：績(jī)效考核細(xì)則重大設(shè)備停產(chǎn)事故當(dāng)分廠發(fā)生重大設(shè)備停產(chǎn)事故，設(shè)備部對(duì)設(shè)備事故按三不放過原則進(jìn)行調(diào)查，當(dāng)原因?qū)儆诜謴S使用問題時(shí)，設(shè)備部填寫設(shè)備事故調(diào)查表，設(shè)備部每月根據(jù)設(shè)備事故調(diào)查表統(tǒng)計(jì)分廠的設(shè)備事故，內(nèi)容包括發(fā)生日期、發(fā)生分廠、設(shè)備事故描述、責(zé)任原因、造成的影響（銷售提供停產(chǎn)或計(jì)劃變更信息），每月5號(hào)前編制設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表經(jīng)設(shè)備部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。設(shè)備重大的安全隱患設(shè)備部每月根據(jù)人力資源部提供的現(xiàn)場(chǎng)檢查表（設(shè)備問題）、本部門的設(shè)備管理檢查表及客戶或內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患問題，統(tǒng)計(jì)所有分廠的設(shè)備安全隱患，內(nèi)容包括日期、分廠、檢查部門、安全隱患，于每月5號(hào)前編制設(shè)備安全隱患統(tǒng)計(jì)表經(jīng)設(shè)備部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。設(shè)備管理問題設(shè)備部每月根據(jù)平時(shí)的設(shè)備管理檢查情況，統(tǒng)計(jì)分廠的設(shè)備管理問題，內(nèi)容包括日期、分廠、檢查部門、檢查問題，每月5號(hào)前編制設(shè)備問題統(tǒng)計(jì)表經(jīng)設(shè)備部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。設(shè)備完好率設(shè)備部每月根據(jù)平時(shí)的設(shè)備維修單、外修驗(yàn)收單和檢查情況，記錄各分廠設(shè)備故障/維修情況，內(nèi)容包括日期、分廠、設(shè)備名稱、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備故障/問題，統(tǒng)計(jì)故障設(shè)備臺(tái)數(shù)，每月5號(hào)前編制設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表經(jīng)設(shè)備部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。6、現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要考評(píng)分廠現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行情況和安全隱患及事故處理情況人力資源部組織檢查，對(duì)于違反公司規(guī)定，重復(fù)發(fā)生或者在內(nèi)外部造成較壞影響的及嚴(yán)重違反公司安全規(guī)定的情況進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括日期、分廠、問題描述、性質(zhì)（重復(fù)發(fā)生、較壞影響、安全隱患）、考評(píng)，每月5號(hào)前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表統(tǒng)計(jì)分廠現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)分表經(jīng)人力資源部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。7、部門管理考評(píng)對(duì)象：部門/分廠綜合管理部每月組織2次檢查，按照內(nèi)部審核計(jì)劃對(duì)各部門/分廠的部門管理工作進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，根據(jù)內(nèi)部審核檢查表開具不符合糾正措施單發(fā)給部門/分廠，綜合管理部跟蹤驗(yàn)證整改情況，如未按要求進(jìn)行整改的，開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、部門/分廠確認(rèn)后納入考評(píng)。8、其他管理考評(píng)對(duì)象：部門/分廠綜合管理部每周根據(jù)會(huì)議決議跟蹤、重點(diǎn)計(jì)劃跟蹤情況（分廠重點(diǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部進(jìn)行跟蹤，每月5日前提交分廠計(jì)劃跟蹤表給綜合管理部），沒有及時(shí)完成也沒有延期報(bào)告的由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總和考核，內(nèi)容包括日期、未完成決議或計(jì)劃、責(zé)任人、考評(píng)分，每月8號(hào)前編制重點(diǎn)計(jì)劃跟蹤評(píng)價(jià)表經(jīng)常務(wù)副總審核后納入部門/分廠的考評(píng)中。 流程制度文件編號(hào)P01008版本第1版生效日期2009-1-25頁次共2頁，第2頁文件名稱：績(jī)效考核細(xì)則七、部門考評(píng)說明：部門考評(píng)項(xiàng)目主要包括部門管理、職能服務(wù)、職能管理、其它管理，權(quán)重具體見各部門績(jī)效責(zé)任書。1、部門的部門管理及其它管理同分廠部門管理及其它管理的考評(píng)說明。2、職能服務(wù)（資材部為生產(chǎn)保障，分廠的報(bào)警由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供，造成主機(jī)廠停產(chǎn)或者處罰的由銷售部/外貿(mào)部提供，材料代用損失由綜合管理部計(jì)算）。各職能部門（人力資源、設(shè)備、資材、質(zhì)量、物流、生產(chǎn)）建立職能服務(wù)臺(tái)帳，內(nèi)容包括日期、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、受理形式、處理結(jié)果、狀態(tài)，每月5號(hào)前經(jīng)部長(zhǎng)審核后提交綜合管理部?？荚u(píng)對(duì)象：各職能部門綜合管理部根據(jù)分廠/銷售的AM或電話投訴、平時(shí)深入分廠/部門調(diào)查了解的抱怨情況（生產(chǎn)部定期收集分廠的投訴，通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如無法協(xié)調(diào)，提報(bào)綜合管理部，由綜合管理部進(jìn)行調(diào)查取證、責(zé)任認(rèn)定），記錄部門職能服務(wù)不到位的情況，內(nèi)容包括日期、反饋部門、投訴內(nèi)容、反饋形式（AM、電話、調(diào)查）、責(zé)任部門、考評(píng)，每月8日前根據(jù)投訴記錄表開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、部門確認(rèn)后納入考評(píng)。3、質(zhì)量部的職能管理主要考評(píng)出貨檢驗(yàn)及質(zhì)量改進(jìn)、客訴處理、進(jìn)料檢驗(yàn)（含計(jì)量）三個(gè)方面，考評(píng)部門為綜合管理部。出貨檢驗(yàn)及質(zhì)量改進(jìn)考評(píng)對(duì)象：質(zhì)量部綜合管理部根據(jù)質(zhì)量部提報(bào)的分廠批量質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表，對(duì)出貨檢驗(yàn)與質(zhì)量改進(jìn)工作進(jìn)行考評(píng)?？驮V處理考評(píng)對(duì)象：質(zhì)量部綜合管理部每月組織2次檢查，對(duì)客訴的調(diào)查、回復(fù)、跟蹤、驗(yàn)證情況等進(jìn)行檢查，記錄檢查的結(jié)果并進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)內(nèi)部審核檢查表開具不符合糾正措施單發(fā)給質(zhì)量部，綜合管理部跟蹤驗(yàn)證整改情況，如未按要求進(jìn)行整改的，開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、質(zhì)量部長(zhǎng)確認(rèn)后納入考評(píng)。進(jìn)料檢驗(yàn)（含計(jì)量）考評(píng)對(duì)象：質(zhì)量部綜合管理部每月組織2次檢查，對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)、計(jì)量、理化管理等進(jìn)行檢查，記錄檢查的結(jié)果并進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)內(nèi)部審核檢查表開具不符合糾正措施單發(fā)給質(zhì)量部，綜合管理部跟蹤驗(yàn)證整改情況，如未按要求進(jìn)行整改的，開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、質(zhì)量部長(zhǎng)確認(rèn)后納入考評(píng)。4、設(shè)備部的職能管理主要考評(píng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備更新改造、設(shè)備及備件采購(gòu)三個(gè)方面，考評(píng)部門為綜合管理部。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)考評(píng)對(duì)象：設(shè)備部綜合管理部根據(jù)分廠的投訴，生產(chǎn)部的生產(chǎn)報(bào)警記錄，內(nèi)部審核的問題，經(jīng)調(diào)查屬于設(shè)備部責(zé)任原因的，開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、部門確認(rèn)后納入考評(píng)。 流程制度文件編號(hào)P01008版本第1版生效日期2009-1-25頁次共2頁，第2頁文件名稱：績(jī)效考核細(xì)則設(shè)備更新改造考評(píng)對(duì)象：設(shè)備部綜合管理部根據(jù)設(shè)備改造項(xiàng)目及計(jì)劃表，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展情況及目標(biāo)達(dá)成情況，根據(jù)跟蹤檢查結(jié)果，開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、部門確認(rèn)后納入考評(píng).設(shè)備及備件采購(gòu)考評(píng)對(duì)象：設(shè)備部綜合管理部每月根據(jù)分廠的投訴及設(shè)備驗(yàn)收情況對(duì)設(shè)備采購(gòu)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求進(jìn)行操作的，開具不符合糾正措施單責(zé)令整改，綜合管理部跟蹤驗(yàn)證，如未按要求進(jìn)行整改，開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、部門確認(rèn)后納入考評(píng)。5、人力資源部的職能管理主要考評(píng)人員招聘和培訓(xùn)管理、內(nèi)部人事管理、行政后勤管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理四個(gè)方面，考評(píng)部門為綜合管理部。人員招聘和培訓(xùn)管理考評(píng)對(duì)象：人力資源部綜合管理部每月組織2次檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)查看記錄或詢問，對(duì)招聘培訓(xùn)的手續(xù)、依據(jù)及流程等進(jìn)行檢查，培訓(xùn)效果主要通過訪談?wù){(diào)查受訓(xùn)者的理論知識(shí)和技能掌握情況，如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，根據(jù)內(nèi)部審核檢查表開具不符合糾正措施單發(fā)給人力資源部，綜合管理部跟蹤驗(yàn)證整改情況，如未按要求進(jìn)行整改的，開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、人力資源部長(zhǎng)確認(rèn)后納入考評(píng)。內(nèi)部人事管理考評(píng)對(duì)象：人力資源部綜合管理部每月組織2次檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)查看記錄或詢問，對(duì)人事管理的手續(xù)、依據(jù)及流程等進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，根據(jù)內(nèi)部審核檢查表開具不符合糾正措施單給人力資源部，綜合管理部跟蹤驗(yàn)證整改情況，如未按要求進(jìn)行整改的，開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、人力資源部長(zhǎng)確認(rèn)后納入考評(píng)。行政后勤管理考評(píng)對(duì)象：人力資源部綜合管理部每月組織2次檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)查看記錄或詢問，對(duì)行政后勤管理的手續(xù)、依據(jù)及流程等進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，根據(jù)內(nèi)部審核檢查表開具不符合糾正措施單發(fā)給人力資源部，綜合管理部跟蹤驗(yàn)證整改情況，如未按要求進(jìn)行整改的，開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、人力資源部長(zhǎng)確認(rèn)后納入考評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理考評(píng)對(duì)象：人力資源部流程制度文件編號(hào)P01008版本第1版生效日期2009-1-25頁次共2頁，第2頁文件名稱：績(jī)效考核細(xì)則綜合管理部每月組織2次檢查，對(duì)三級(jí)安全教育、安全事故的處理、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等進(jìn)行檢查，記錄檢查的結(jié)果并進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)內(nèi)部審核檢查表開具不符合糾正措施單發(fā)給人力資源部，綜合管理部跟蹤驗(yàn)證整改情況，如未按要求進(jìn)行整改的，開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、人力資源部長(zhǎng)確認(rèn)后納入考評(píng)。6、生產(chǎn)部的職能管理主要考評(píng)人均日產(chǎn)值、樣品管理、生產(chǎn)交貨管理、在制品管理四個(gè)方面，考評(píng)部門為綜合管理部人均日產(chǎn)值考評(píng)對(duì)象：生產(chǎn)部生產(chǎn)部根據(jù)各分廠提報(bào)的生產(chǎn)產(chǎn)值和出勤天數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算公司的實(shí)際人均日產(chǎn)值，每月8日前經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)確認(rèn)、生產(chǎn)副總審核后提交綜合管理部。樣品管理考評(píng)對(duì)象：生產(chǎn)部銷售部根據(jù)合同評(píng)審記錄建立新品開發(fā)臺(tái)帳，對(duì)樣品制作交付情況進(jìn)行跟蹤記錄，每月5日前編制樣品交付統(tǒng)計(jì)表經(jīng)銷售內(nèi)務(wù)副部長(zhǎng)審核后提交綜合管理部，經(jīng)綜合管理部調(diào)查屬于生產(chǎn)部責(zé)任原因的，由綜合管理部開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、部門確認(rèn)后納入考評(píng)。生產(chǎn)交貨管理考評(píng)對(duì)象：生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的信息反饋單，經(jīng)綜合管理部調(diào)查屬于生產(chǎn)部責(zé)任原因（計(jì)劃安排不當(dāng)、未協(xié)調(diào)、排不進(jìn)計(jì)劃不上報(bào)）的，由綜合管理部開具考核通知單經(jīng)常務(wù)副總審核、部門確認(rèn)后納入考評(píng)。在制品管理考評(píng)對(duì)象：生產(chǎn)部生產(chǎn)部根據(jù)分廠流轉(zhuǎn)員提報(bào)的在制品金額和產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)算公司的在制品天數(shù)，每月5日前編制在制品天數(shù)統(tǒng)計(jì)表經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)確認(rèn)、生產(chǎn)副總審核后提交綜合管理部。7、資材部的職能管理主要考評(píng)庫(kù)存管理、采購(gòu)質(zhì)量、供應(yīng)商和價(jià)格管理三個(gè)方面，考評(píng)部門為綜合管理部。庫(kù)存管理考評(píng)對(duì)象：資材部每月5日前，財(cái)務(wù)部提供上月原材料倉(cāng)庫(kù)發(fā)出金額和月底庫(kù)存金額數(shù)據(jù)（不包括一分廠內(nèi)配的側(cè)板、配管、短U和邦迪管）給綜合管理部，綜合管理部根據(jù)計(jì)算公式得出庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。采購(gòu)質(zhì)量考評(píng)對(duì)象：資材部流程制度文件編號(hào)P01008版本第1版生效日期2009-1-25頁次共2頁，第2頁文件名稱：績(jī)效考核細(xì)則綜合管理部根據(jù)分廠的質(zhì)量信息反饋，調(diào)查五金件的質(zhì)量問題，如屬采購(gòu)原因造成分廠停產(chǎn)或損失的，由綜合管理部開具考核通知單經(jīng)