機(jī)電維修工績(jī)效考核表.doc

*有限公司考 核 表部 門(mén)： 姓 名： 職 務(wù)： 填表時(shí)間： 第一部分 工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分設(shè)備檔案建立按設(shè)備管理制度建立設(shè)備電氣部分的管理檔案，若發(fā)現(xiàn)檔案不齊或錯(cuò)誤扣25分/次設(shè)備操作手冊(cè)編制編制設(shè)備電氣部分的操作手冊(cè)，若發(fā)現(xiàn)操作手冊(cè)不齊或錯(cuò)誤扣25分/次設(shè)備維修及時(shí)因設(shè)備維修不及時(shí)造成延誤生產(chǎn)依損失大小扣510分/次設(shè)備維修達(dá)標(biāo)設(shè)備維修未達(dá)標(biāo)的扣除510分/次電的維護(hù)因維護(hù)不善造成公司電路事故或停電，影響生產(chǎn)進(jìn)度扣510分/次三級(jí)保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)工作，扣510分/次上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿(mǎn)意扣15分/次內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度因工作原因被公司同事或客戶(hù)投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門(mén)中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分 滿(mǎn)意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí)評(píng)分1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專(zhuān)業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論水平103專(zhuān)業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開(kāi)調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分析問(wèn)題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛(ài)本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛(ài)的程度109積極性和責(zé)任感無(wú)需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無(wú)獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評(píng)分合計(jì)100第三部分 綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿(mǎn)意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分60%+上級(jí)滿(mǎn)意度考核得分40%）任職資格確認(rèn)或建