企業(yè)績效管理咨詢策劃

成功汽車配件銷售有限公司 績效考核管理咨詢項(xiàng)目 綜合報(bào)告 目錄 報(bào)告說明 企業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告 崗位工作說明書 績效考核方案 薪酬方案設(shè)計(jì) 報(bào)告說明 范圍定義 主要調(diào)研工作 公司基本現(xiàn)狀分析 部門基本現(xiàn)狀分析 問題成因分析與建議 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作分析和崗位說明 績效考核的基本說明 績效考核管理制度 中層主管的績效考核 各崗位員工的績效考核 績效考核實(shí)施流程 薪酬方案設(shè)計(jì)的基本說明 總體薪酬方案設(shè)計(jì) 各部門薪酬方案設(shè)計(jì) 薪酬實(shí)施流程 第一階段 企業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告 主要調(diào)研工作 公司基本現(xiàn)狀分析 部門基本現(xiàn)狀分析 問題成因分析與建議 主要研究調(diào)研工作 問卷調(diào)研 訪談 調(diào)研問卷 基本資料 工作內(nèi)容 任職資格 工作場所 基本資料 1、職務(wù)名稱 *： 2、直接上級(jí) *： 3、所屬部門 *： 4、工資等級(jí) 5、工資水平 *： 6、分析日期： 7、轄員人數(shù)： 8、定員人數(shù)： 9、工作性質(zhì) *： 10、分析人員： 11、批準(zhǔn)人： 工作內(nèi)容 所施監(jiān)督 所受監(jiān)督 職位關(guān)系 可直接升遷的職位 可相互轉(zhuǎn)換的職位 可升遷至此的職位 編號(hào) 工作內(nèi)容及職責(zé) 權(quán)限 耗時(shí)（ %） 1 2。 工作概要 職務(wù)說明 工作關(guān)系 任職資格 所需學(xué)歷及專業(yè) 最低學(xué)歷 專業(yè) 其他說明 所需技能培訓(xùn) （方可上崗） 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)科目 、 所需經(jīng)驗(yàn) 一 般 能 力 項(xiàng)目 激勵(lì)能力 計(jì)劃能力 人際關(guān)系 協(xié)調(diào)能力 實(shí)施能力 信息能力 公共關(guān)系 沖突管理 組織人事 指導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 需求程度 （滿分為 5） 基本素質(zhì) 1。 個(gè)性特征 1。 體能要求： 工作場所 工作時(shí)間 工作環(huán)境和條件 工作均衡性 訪談 工作流程 工作標(biāo)準(zhǔn)及績效標(biāo)準(zhǔn) 了解員工需求 公司現(xiàn)狀概要 原有公司組織結(jié)構(gòu) 公司內(nèi)部工作流程 公司原組織結(jié)構(gòu)圖 董 事 長 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 計(jì)劃部 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 倉儲(chǔ)部 物流部 財(cái)務(wù)部 大庫 門市 內(nèi)部工作流程 計(jì) 劃 部 倉儲(chǔ)部門市 大庫 營業(yè)部業(yè)務(wù)部 財(cái) 務(wù) 部 物 流 部 成功汽配內(nèi)部工作流程圖 部門基本現(xiàn)狀分析 計(jì)劃部 中聯(lián)部 營業(yè)部 門市倉儲(chǔ)部 大庫倉儲(chǔ)部 物流部 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃部 計(jì)劃部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，主要負(fù)責(zé)公司日常銷售的汽車零配件（原廠件、品牌件）的采購、銷售定價(jià)及庫存積壓零配件的處理調(diào)配。計(jì)劃部是公司重要的職能部門之一，該部門員工的工作情況直接影響公司銷售的產(chǎn)品的價(jià)格競爭力和公司的利潤。 詢 價(jià) 比 價(jià) 確 認(rèn) 定 貨 在 途 產(chǎn) 品 公 司 系 統(tǒng) 倉 儲(chǔ) 部 驗(yàn) 收 貨 物 初始計(jì)劃 系統(tǒng)計(jì)劃 計(jì)劃部工作流程 中聯(lián)部 中聯(lián)部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，主要負(fù)責(zé)中聯(lián)品牌的推廣工作。目前只設(shè)經(jīng)理 1人。北京中汽聯(lián)合汽配貿(mào)易有限公司（以下簡稱 中聯(lián)汽配 ）成立于 2002年 10月，是以特許經(jīng)營方式從事日本汽車 OEM企業(yè)產(chǎn)品銷售的全國性經(jīng)營體系。中聯(lián)汽配是以專門引進(jìn)和經(jīng)營日本著名汽車 OEM廠家產(chǎn)品而建立的專業(yè)化公司。成功汽車配件銷售有限公司是中聯(lián)汽配正式加盟的專賣店之一。就連鎖經(jīng)營本身其市場前景是值得肯定和關(guān)注的，但目前公司的中聯(lián)品牌推廣工作開展的并不十分理想。 營業(yè)部 營業(yè)部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的汽車配件銷售、大客戶的維護(hù)及售后服務(wù)工作。營業(yè)部是公司重要的職能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司營業(yè)收入及利潤。 公 司 系 統(tǒng) 顧客 倉儲(chǔ)部 物流部 收銀員 營業(yè)員、業(yè)務(wù)員工作流程 門市倉儲(chǔ)部 門市倉儲(chǔ)部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，門市倉儲(chǔ)部主要工作是為了保證門市部門的日常銷售活動(dòng)，對(duì)必要的零部件進(jìn)行倉儲(chǔ)保管、日常的調(diào)貨、發(fā)貨、供貨看樣、動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)等。 倉儲(chǔ)部是公司重要的職能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司銷售產(chǎn)品安全、公司銷售服務(wù)的準(zhǔn)確性與速度。 公 司 系 統(tǒng) 調(diào)貨單 大 庫 來 貨 驗(yàn) 貨 入 庫 銷售單 提 貨 交 驗(yàn) 借貨單 供 貨 看 樣 門市倉儲(chǔ)部工作流程 大庫倉儲(chǔ)部 門市倉儲(chǔ)部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，大庫倉儲(chǔ)部工作的主要程序是接受計(jì)劃部的在途商品信息、貨到后按單驗(yàn)貨入庫、將原在途商品入為庫存、日常的調(diào)貨與發(fā)貨、日常動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)等。倉儲(chǔ)部是公司重要的職能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司銷售產(chǎn)品安全、公司銷售服務(wù)的準(zhǔn)確性與速度。 公 司 系 統(tǒng) 在途清單 驗(yàn) 貨 入 庫 調(diào)貨單 提 貨裝 車 發(fā)貨單 退貨單 退 貨 入 庫 大庫倉儲(chǔ)部工作流程 物流部 物流部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的汽車配件的發(fā)車、運(yùn)輸、調(diào)貨及公司的日常用品采購和代收貨款的清收等工作。物流部是公司重要的只能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司銷售服務(wù)的準(zhǔn)確性與速度。 調(diào)貨單 代收清單 發(fā)貨單 財(cái)務(wù)部 營業(yè)部 營業(yè)部 銀 行 貨 棧 其他配件 公司 大 庫 貨 棧 驗(yàn)貨員 省 內(nèi) 省 外 退貨員 公 司 系 統(tǒng) 倉庫 物流部工作流程 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，主要負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)帳目的記錄、核對(duì)，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的處理，定期的報(bào)稅、與銀行的業(yè)務(wù)往來及公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)銷等等。財(cái)務(wù)部是公司重要的職能部門之一。 會(huì) 計(jì) 收銀員 公 司 系 統(tǒng) 出納員 顧 客 銀 行 記帳員 社保局 供貨商 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 記賬 核算員 財(cái)務(wù)部工作流程 第二階段 崗位工作說明書 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作分析和崗位說明 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本說明 組織結(jié)構(gòu)圖比較說明 組織設(shè)計(jì)及組織結(jié)構(gòu)圖的說明 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本說明 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念 組織設(shè)計(jì)就是把為實(shí)現(xiàn)成功汽車配件銷售有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而需要完成的工作，細(xì)致地劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作。然后把這些工作 “ 組合 ” 成為若干部門，并確定各部門的職責(zé)和權(quán)限。組織設(shè)計(jì)的核心是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。所謂組織結(jié)構(gòu)，是指組織的基本框架，是組織為完成組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。對(duì)于一個(gè)組織主要從三個(gè)方面特性來描述其組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)與分權(quán)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 任務(wù)目標(biāo)原則 任何組織都有其特定的戰(zhàn)略及目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只是一種手段，其目的是保證組織戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)一指揮按照管理層建立統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一命令。 管理幅度原則 管理幅度是指一個(gè)主管人員直接有效地領(lǐng)導(dǎo)和指揮的下屬目，也就是說，管理幅度指的是有多少人共同向同一上級(jí)匯報(bào)工作。 分工協(xié)作原則 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠全體成員的共同努力。這就要求組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持分工協(xié)作原則。 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 責(zé)權(quán)對(duì)等原則要求職責(zé)與職權(quán)保持一致。職責(zé)是指各種組織職位所承擔(dān)的責(zé)任。職權(quán)是指一定職位在其職責(zé)范圍內(nèi)，為完成其責(zé)任必須具有的權(quán)力。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 勞動(dòng)分工 把每項(xiàng)工作分解為若干步驟，使每個(gè)員工專門完成其中的一部分 部門化 對(duì)工作進(jìn)行分組，使共同的工作組成部門 協(xié)調(diào)關(guān)系 明確組織內(nèi)個(gè)人與群體之間的指揮、協(xié)調(diào)關(guān)系 管理幅度與管理層次 確定管理者可以有效管理的下屬的數(shù)量 正規(guī)化 決定在多大程度上利用規(guī)章制度來指導(dǎo)員工的行為 組織結(jié)構(gòu)圖比較說明 原有組織結(jié)構(gòu)圖 新組織結(jié)構(gòu)圖 原有組織結(jié)構(gòu)圖 董 事 長 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 計(jì)劃部 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 倉儲(chǔ)部 物流部 財(cái)務(wù)部 大庫 門市 新組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 客戶 信息部 計(jì)劃部 門市倉儲(chǔ)部 財(cái)務(wù)部 物流部 大庫倉儲(chǔ)部 營業(yè)員 業(yè)務(wù)員 信息統(tǒng)計(jì)員 計(jì)劃員 庫管員 驗(yàn)貨員 打包員 庫管員 驗(yàn)貨員 打包員 調(diào)貨司機(jī) 物流司機(jī) 會(huì) 計(jì) 出納員 收銀員 記賬員 對(duì)賬核算員 董事長 組織設(shè)計(jì)及組織結(jié)構(gòu)圖的說明 項(xiàng)目小組的專家通過對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行整理、分析、反復(fù)討論，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和原則形成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)草案，并與成功汽配的中層管理人員和高層管理人員針對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)草案進(jìn)行多次的研究討論，最終形成科學(xué)的、有針對(duì)性的組織結(jié)構(gòu)圖。 專家組對(duì)成功汽配的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大的、實(shí)質(zhì)性的調(diào)整。其中包括對(duì)副總經(jīng)理這一崗位職責(zé)和職權(quán)的重新定義和調(diào)整；增設(shè)了總經(jīng)理助理，并定義了該崗位的職責(zé)和職權(quán)；增設(shè)了客戶信息部，制定了該部門的工作內(nèi)容和崗位設(shè)置，并定義了崗位的職責(zé)和職權(quán)；將原隸屬于倉儲(chǔ)部的大庫倉儲(chǔ)部和門市倉儲(chǔ)部這兩個(gè)職能部門拆分為獨(dú)立的部門。 工作分析和崗位說明 工作分析的基本流程 崗位分析的基本說明 各崗位工作說明書 工作分析的基本說明 工作分析的基本概念 工作分析的作用 本次采用的主要方法 工作分析的流程 工作分析的基本概念 工作分析又稱職務(wù)分析，是指對(duì)各種工作的性質(zhì)、人物、責(zé)任以及所需人員的資格、條件等進(jìn)行周密的調(diào)查、研究分析，加以科學(xué)的系統(tǒng)描繪，最后做出規(guī)范化紀(jì)錄的過程，即制訂工作描述和工作規(guī)范的系統(tǒng)過程。 工作分析的作用 工作分析對(duì)于公司的人力資源管理具有非常重要的作用。 有利于選拔和任用合格的人員 有利于制定有效的人力資源預(yù)測(cè)方案和人力資源計(jì)劃 有利于設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案 提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 有利于提高工作和生產(chǎn)效率 有利于建立先進(jìn)、合理的工作績效考核和薪酬制度 有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 工作分析的流程 總體方案設(shè)計(jì) 成立分析小組 明確工作目標(biāo) 數(shù)據(jù)收集的方法 信息分析： 工作內(nèi)容 所需知識(shí) 所需經(jīng)驗(yàn) 需要技能 工作背景 績效標(biāo)準(zhǔn) 工作說明 工作規(guī)范 任務(wù) 責(zé)任 職責(zé) 能力 技能 知識(shí) 人力資源計(jì)劃 招 聘 人力資源開發(fā) 績效考核 薪酬計(jì)劃 員工培訓(xùn) 職業(yè)生涯規(guī)劃 準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 分析階段 完成階段 本次采用的主要方法 問卷調(diào)查法 面談法 直接觀察法 管理崗位描述問卷法 崗位分析的基本說明 崗位說明書是指用書面形式對(duì)組織中各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求，是對(duì)工作分析的結(jié)果加以整合，形成具有企業(yè)規(guī)章效果的正式文本。 崗位規(guī)范是指任職者要?jiǎng)偃卧擁?xiàng)工作必須具備的資格與條件。說明一項(xiàng)工作對(duì)任職者在教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、體能和個(gè)性特征方面的最低要求，而不是最理想的任職者的形象。 各崗位工作說明書 高層管理人員崗位工作說明書 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 各部門崗位工作說明書 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 計(jì)劃部 客戶信息部 門市倉儲(chǔ)部 大庫倉儲(chǔ)部 物流部 財(cái)務(wù)部 第三階段 績效考核方案 績效考核的基本說明 績效考核管理制度 中層主管的績效考核 全員的績效考核 各崗位員工的績效考核 績效考核實(shí)施流程 績效考核的基本說明 績效考核的基本概念 績效考核方案設(shè)計(jì)的基本原則 績效考核的基本概念 在企業(yè)中，員工的績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為企業(yè)做出的其他貢獻(xiàn)等?？冃Э己司褪轻槍?duì)企業(yè)中的每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、價(jià)值進(jìn)行核實(shí)和考評(píng)。針對(duì)成功汽車配件銷售有限公司的考核要從多方面、多角度著眼進(jìn)行立體的、多維的考核，主要包括工作強(qiáng)度、工作態(tài)度、工作成效等方面進(jìn)行。 績效考核方案設(shè)計(jì)的基本原則 針對(duì)性原則 根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和公司的組織結(jié)構(gòu)特征，結(jié)合公司各崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)不同的考核方法。 客觀、公平、開放原則 進(jìn)行客觀的考核，即用事實(shí)說話，切忌主觀武斷。同時(shí)，將績效考核的活動(dòng)公開化。 積極反饋原則 反饋原則即把考核后的結(jié)果，及時(shí)反饋給員工。 可行性和實(shí)用性原則 可行性是指任何考核方案所需的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力要為參與考核各方所處的客觀環(huán)境所允許。 定性與定量相結(jié)合的原則 定性考核是指采用經(jīng)驗(yàn)判斷和觀察的方法，側(cè)重于從行為的性質(zhì)方面對(duì)員工進(jìn)行考核；定量考核是指采用量化的方法，側(cè)重于行為的數(shù)量特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行的考核。 績效考核管理制度 第一章 總 則 第二章 中層主管考核 第三章 全員基礎(chǔ)性考核 第四章 崗位考核 第五章 附則 中層主管的績效考核 領(lǐng)導(dǎo)能力 執(zhí)行力 工作成效 協(xié)調(diào)能力 責(zé)任感 激勵(lì)能力 全員的績效考核 工作態(tài)度 工作能力 工作表現(xiàn) 各崗位員工的績效考核 工作強(qiáng)度 工作態(tài)度 工作成效 計(jì)劃部 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 物流部 大庫倉儲(chǔ)部 門市倉儲(chǔ)部 績效考核實(shí)施流程 績效考核標(biāo)準(zhǔn) 成功的發(fā)展目標(biāo) 員工的實(shí)際情況 崗位分析 員工業(yè)績 績效考核 業(yè)績與目標(biāo)的 差 距 培訓(xùn)或指導(dǎo) 調(diào)職或解聘 新酬獎(jiǎng)懲依據(jù) 總結(jié)分析定期的績效考核實(shí)施情況 績效改進(jìn) 第四階段 薪酬方案設(shè)計(jì) 薪酬方案設(shè)計(jì)的基本說明 成功汽車配件銷售有限公司薪酬方案 薪酬方案實(shí)施流程 薪酬方案設(shè)計(jì)的基本說明 薪酬的基本概念 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 薪酬設(shè)計(jì)的基本概念 根據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合同，運(yùn)用科學(xué)的薪酬理論方法對(duì)企業(yè)人員的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行 制定和規(guī)范過程 。 薪酬方案設(shè)計(jì)的基本原則 公平原則 公平不是絕對(duì)、單一的平均，而是具有豐富意義的、與績效掛鉤的公平，既過程（機(jī)會(huì)）公平。 差異化原則 根據(jù)汽車配件行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)于不同部門、不同崗位的薪酬水平，特別是績效工資的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)采用差異化彈性標(biāo)準(zhǔn)。 競爭原則 企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在人才市場甚至社會(huì)中要有吸引力 激勵(lì)原則 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)崗位的薪酬設(shè)計(jì)時(shí)均按不同的比例設(shè)定績效工資，防止“大鍋飯”似的絕對(duì)平均化。 經(jīng)濟(jì)原則 在設(shè)計(jì)此次薪酬方案時(shí)，既考慮了薪酬的對(duì)外競爭性和對(duì)內(nèi)激勵(lì)性，又考慮企業(yè)合理的財(cái)務(wù)承受范圍，找到期間最佳的平衡點(diǎn)。 成功汽車配件銷售有限公司 薪酬方案 薪酬的基本結(jié)構(gòu) 薪酬體系模式說明 各部門薪酬方案 薪酬的基本結(jié)構(gòu) 薪酬 基本薪資 獎(jiǎng)勵(lì)薪資 津 貼 基本工資 崗位工資 部門職務(wù)津貼 分紅 績效獎(jiǎng)金 經(jīng)常性工作獎(jiǎng) 特別資助 工齡工資 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 基本薪資 基本工資：行業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門的最低工資水平。 崗位工資：根據(jù)崗位級(jí)別制定的崗位工資，在本公司共分為四個(gè)等級(jí)見習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，每個(gè)級(jí)別具有不同的工資水平。 工齡工資：根據(jù)在公司的工作年限，每年遞增一定數(shù)額，十二年為該項(xiàng)目的上限。 獎(jiǎng)勵(lì)薪資 經(jīng)常性工作獎(jiǎng)：對(duì)滿勤等相關(guān)行為的獎(jiǎng)勵(lì)。 績效獎(jiǎng)金：根據(jù)每月的工作成效水平進(jìn)行評(píng)價(jià)發(fā)放。 分紅：根據(jù)一定時(shí)期的公司的經(jīng)營業(yè)績，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：針對(duì)為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工給以的特別獎(jiǎng)勵(lì)。 特別薪資 部門職務(wù)津貼：對(duì)公司各部門的中層主管人員及相關(guān)職務(wù)人員發(fā)放的崗位津貼。 特別資助：對(duì)員工的學(xué)習(xí)、生活等方面給予的特別資助。 薪酬體系模式說明 由于薪酬體系中的各個(gè)部分的性質(zhì)不同，所以，它們以不同的比例組合在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬體系模式：高彈性模式、高穩(wěn)定模式、折中模式。根據(jù)不同部門工作性質(zhì)的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)模式。由于各個(gè)部分的剛性和差異性不同，在設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)組成部分的不同性質(zhì)選擇不同的組合形式。 工齡工資 基本工資 崗位工資 職務(wù)津貼 分 紅 加班獎(jiǎng) 績效獎(jiǎng)金 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 特別資助 差異性 剛性 剛性剛性 各部門薪酬方案 基本說明 各部門獎(jiǎng)勵(lì)薪資方案說明 津貼方案說明 各部門基本薪資方案說明 基本說明 公司對(duì)全體員工根據(jù)公司的薪酬管理制度和薪酬方案，衡量和考核員工的工作并按規(guī)定發(fā)放薪酬。 根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)將公司的全部部門的薪酬結(jié)構(gòu)水平劃分為高彈性模式（計(jì)劃部、業(yè)務(wù)部、銷售部）、高穩(wěn)定模式（門市倉儲(chǔ)部、大庫倉儲(chǔ)部）、折中模式（財(cái)務(wù)部信息部、物流部），以上三種模式的基本薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資、津貼的結(jié)構(gòu)比例不同。 對(duì)員工工作成效的考核達(dá)到 60分以上的員工有資格參加獎(jiǎng)勵(lì)薪資的參評(píng)。 處于見習(xí)級(jí)崗位的員工不參評(píng)績效工資。 非見習(xí)級(jí)崗位的員工，在本公司工作不滿六個(gè)月 不參評(píng)績效工資。 各部門基本薪資方案說明 工齡工資：成功汽車配件銷售有限公司工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為 50元 /年，以員工正式與公司簽訂勞動(dòng)合同開始計(jì)算，每滿 1年累計(jì)增加 1次， 12年為工齡工資的上限。 名稱 基本工資 崗位工資 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 見習(xí) 計(jì)劃部 550 2000 1500 1000 200 業(yè)務(wù)部 500 1000 700 200 1600 1400 1200 營業(yè)部 450 700 400 200 1400 1200 1000 信息部 400 1200 700 400 200 財(cái)務(wù)部 400 1000 700 400 200