中興技術(shù)業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)聘管理辦法.doc

企業(yè)制度 ZD/ZX 04.043 4-2003ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度（人事管理制度系統(tǒng)）ZD/ZX 04.043 4-2003技術(shù)（業(yè)務(wù)）職務(wù)評(píng)聘管理辦法 2003-01-28實(shí)施 2003-01-28發(fā)布 起草部門：人事中心HR部主要起草人：余萬成 梁曉暉技術(shù)（業(yè)務(wù)）職務(wù)評(píng)聘管理辦法1. 目的為了規(guī)范公司的技術(shù)職務(wù)和業(yè)務(wù)職務(wù)的管理，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，特制定本辦法。2. 范圍本辦法適用于公司的技術(shù)（業(yè)務(wù)）職位（包括助理類職位和綜合類職位）人員的技術(shù)（業(yè)務(wù)）職務(wù)的評(píng)審和聘用的管理。3. 職務(wù)體系和職務(wù)管理職務(wù)體系和職務(wù)管理見職務(wù)體系管理辦法。4. 職務(wù)評(píng)審組織4.1組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立薪酬委員會(huì)，HR部為日常辦事機(jī)構(gòu)；各系統(tǒng)（包括各事業(yè)部、中心/辦）設(shè)立系統(tǒng)薪酬小組。4.2薪酬委員會(huì)職務(wù)管理職責(zé)審批有關(guān)職務(wù)管理的政策、制度、辦法、名額、聘用。4.3HR部職務(wù)管理職責(zé)4.3.1擬訂有關(guān)職務(wù)管理的政策、制度、辦法、名額；4.3.2指導(dǎo)各系統(tǒng)薪酬小組開展職務(wù)評(píng)審工作；4.3.3技術(shù)職務(wù)級(jí)別（二級(jí)主任工程師及以上）、業(yè)務(wù)職務(wù)級(jí)別（三級(jí)業(yè)務(wù)主任及以上）的聘用審核、發(fā)文管理工作；4.3.4職務(wù)信息管理工作。4.4系統(tǒng)薪酬小組職務(wù)管理職責(zé)4.4.1本系統(tǒng)技術(shù)職務(wù)級(jí)別（三級(jí)主任工程師及以下）、業(yè)務(wù)職務(wù)級(jí)別（一級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下）的評(píng)審、聘免工作；4.4.2本系統(tǒng)技術(shù)職務(wù)級(jí)別（二級(jí)主任工程師及以上）、業(yè)務(wù)職務(wù)級(jí)別（三級(jí)業(yè)務(wù)主任及以上）的評(píng)審、競(jìng)聘工作；4.4.3本系統(tǒng)職務(wù)信息管理工作。5. 技術(shù)（業(yè)務(wù)）職務(wù)基本職責(zé)要求5.1研發(fā)技術(shù)職務(wù)基本職責(zé)要求技術(shù)職務(wù)基本職責(zé)要求助理工程師在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試或其他技術(shù)支持工作工程師獨(dú)立從事具體的研發(fā)、測(cè)試或其他技術(shù)支持工作高級(jí)工程師承擔(dān)具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、中試等的組織工作主任工程師承擔(dān)或負(fù)責(zé)分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項(xiàng)目）的生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工藝改進(jìn)全流程等主任高工承擔(dān)或負(fù)責(zé)大系統(tǒng)設(shè)計(jì)或是學(xué)術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃研究等工作5.2其他技術(shù)職務(wù)基本職責(zé)要求技術(shù)職務(wù)基本職責(zé)要求助理工程師具有一定的通訊專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠在一定的指導(dǎo)下，承擔(dān)一般的技術(shù)工作。工程師具有一定的通訊專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)比較重要的技術(shù)工作，一般不需要指導(dǎo)。高級(jí)工程師有系統(tǒng)的通訊專業(yè)理論知識(shí)和較豐富的技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有一定的技術(shù)設(shè)計(jì)能力；至少負(fù)責(zé)過一次重大技術(shù)工作的組織實(shí)施或是主要參與者。主任工程師有系統(tǒng)的通訊專業(yè)理論知識(shí)和重大技術(shù)設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；至少負(fù)責(zé)過二次以上重大技術(shù)工作的組織實(shí)施或是主要參與者。主任高工有深厚的通訊專業(yè)理論知識(shí)和具備豐富的重大技術(shù)設(shè)計(jì)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；至少負(fù)責(zé)過三個(gè)以上重大技術(shù)工作的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作。5.3業(yè)務(wù)職務(wù)基本職責(zé)要求業(yè)務(wù)職務(wù)基本職責(zé)要求業(yè)務(wù)員在上級(jí)的具體指導(dǎo)下，從事較簡(jiǎn)單的工作。業(yè)務(wù)主辦在上級(jí)的指示基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)某一具體事務(wù)、項(xiàng)目的實(shí)施；工作特征：承擔(dān)一定管理知識(shí)和技能的熟練工作；承擔(dān)簡(jiǎn)單的非固定化的工作。業(yè)務(wù)主管在科室計(jì)劃及上級(jí)指示的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)某一大課題或幾個(gè)小課題、事務(wù)的組織及實(shí)施；能夠指導(dǎo)與幫助業(yè)務(wù)主辦的工作；工作特征：處理較復(fù)雜的、例外的工作事務(wù)；對(duì)工作業(yè)務(wù)外的例外事情，能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行及時(shí)、正確地處理。業(yè)務(wù)經(jīng)理在部門運(yùn)作方針、目標(biāo)及上級(jí)指示的基礎(chǔ)上：負(fù)責(zé)某一或幾個(gè)較大工作課題的計(jì)劃、組織工作并對(duì)工作或項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；工作特征：組織實(shí)施與業(yè)務(wù)有關(guān)的重要項(xiàng)目和課題；制定調(diào)整和推行計(jì)劃、方案；能夠指導(dǎo)與幫助業(yè)務(wù)主管的工作；能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、技能，從管理的角度，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，單獨(dú)或指導(dǎo)協(xié)作者，展開調(diào)查研究工作，提出工作建議，制定計(jì)劃方案，進(jìn)行實(shí)施，并完成任務(wù)；在實(shí)施過程中，能夠發(fā)現(xiàn)并指出重要環(huán)節(jié)存在著與部門運(yùn)行計(jì)劃、目標(biāo)相抵觸的問題。業(yè)務(wù)主任在公司的經(jīng)營(yíng)方針或上級(jí)的指示基礎(chǔ)上，參與組織實(shí)施對(duì)經(jīng)營(yíng)有重大影響的大型項(xiàng)目或課題，對(duì)部門管轄內(nèi)的重要項(xiàng)目，能夠制定方案，提出意見，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)并協(xié)助上級(jí)予以實(shí)施；工作特征：擬訂并推行部門大型課題的項(xiàng)目或課題的方針、目標(biāo)；具備突出的綜合協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方面資源，共同開展工作；能夠?qū)I(yè)務(wù)經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)。6. 技術(shù)（業(yè)務(wù)）職務(wù)評(píng)聘程序6.1二級(jí)主任工程師及以上職級(jí)和三級(jí)業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)的評(píng)聘程序6.1.1評(píng)聘原則1） 評(píng)審與聘用相分離；2） 評(píng)審采取資格積分制；3） 聘用采取差額競(jìng)聘制；4） 晉升每次只能升一級(jí)聘用；5） 降級(jí)每次可降多級(jí)聘用；6） 聘用期限最長(zhǎng)為12個(gè)月（每次聘用的期限終期為3月31日）；7） 半年考核為C的人員按考核規(guī)定是否降級(jí)聘用；8） 內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)（包括系統(tǒng)之間調(diào)動(dòng)和系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)）時(shí)，必須重新確定職務(wù)級(jí)別；9） 凡是違犯公司價(jià)值觀的不能聘用（如果原來已經(jīng)聘用，應(yīng)該免去）；10） 審批簽字：三層管理干部；HR經(jīng)理；二層管理干部；一層管理干部。6.1.2資格評(píng)審1） 系統(tǒng)薪酬小組每年4月份按照公司的要求組織本系統(tǒng)各單位進(jìn)行二級(jí)主任工程師及以上職級(jí)和三級(jí)業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)的資格積分評(píng)審工作，其他日期可根據(jù)相應(yīng)需要組織評(píng)審；2） 二級(jí)主任工程師及以上職級(jí)和三級(jí)業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)的人員的資格積分評(píng)審由各系統(tǒng)組織以部門為單位進(jìn)行，各系統(tǒng)按申報(bào)資格要求（附件一和附件二）設(shè)計(jì)本年度本系統(tǒng)各部門的高級(jí)技術(shù)職務(wù)資格積分表和高級(jí)業(yè)務(wù)職務(wù)資格積分表（審批簽字：三層管理干部；HR經(jīng)理；二層管理干部），提交人事中心備案；3） 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的二級(jí)主任工程師及以上職級(jí)和三級(jí)業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)的人員和準(zhǔn)備晉升為二級(jí)主任工程師或者三級(jí)業(yè)務(wù)主任的低一級(jí)人員按照本系統(tǒng)的高級(jí)技術(shù)職務(wù)資格積分表和高級(jí)業(yè)務(wù)職務(wù)資格積分表進(jìn)行積分，達(dá)到某一級(jí)高級(jí)技術(shù)（業(yè)務(wù)）職務(wù)資格積分下限的人員才有資格參加此級(jí)高級(jí)職務(wù)競(jìng)聘程序；4） 資格積分達(dá)不到高級(jí)職務(wù)最低積分的原高級(jí)技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，按照三級(jí)主任工程師及以下職級(jí)和一級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下職級(jí)評(píng)聘辦法進(jìn)行；5） 資格積分達(dá)到高級(jí)職務(wù)最低積分的原高級(jí)技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員和資格積分達(dá)到高級(jí)職務(wù)最低積分的原中級(jí)技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，取適當(dāng)比例組織競(jìng)聘；6） 進(jìn)行資格積分的人員還包括助理類職位的人員。6.1.3職級(jí)競(jìng)聘1） 系統(tǒng)薪酬小組按公司給本系統(tǒng)所分配的二級(jí)主任工程師及以上職級(jí)和三級(jí)業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)名額（包括助理類職位）組織競(jìng)聘工作，職級(jí)競(jìng)聘順序由高到低逐級(jí)組織；2） 競(jìng)聘評(píng)委由本系統(tǒng)的薪酬小組成員、本部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)四層及以上管理干部或者相關(guān)二級(jí)主任工程師及以上職級(jí)和三級(jí)業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)人員組成，每次進(jìn)行競(jìng)聘的競(jìng)聘評(píng)委人數(shù)不能少于5人；3） 競(jìng)聘評(píng)委先對(duì)符合競(jìng)聘資格的人員的材料進(jìn)行評(píng)審，確定總名額的70%80%初步直接為高級(jí)職務(wù)，對(duì)總名額的20%30%再組織競(jìng)聘（其中原高級(jí)職務(wù)不低于20%）；4） 競(jìng)聘過程：系統(tǒng)薪酬小組向評(píng)委提供競(jìng)聘人員資料；評(píng)委了解競(jìng)聘人員有關(guān)情況；競(jìng)聘本人陳述自己聘用期以來的工作業(yè)績(jī)；本部門負(fù)責(zé)人介紹競(jìng)聘人員情況；各評(píng)委自由提問和獨(dú)立評(píng)分；5） 競(jìng)聘評(píng)委評(píng)分的加權(quán)值（系統(tǒng)薪酬小組成員的評(píng)分的平均值占40%；本部門負(fù)責(zé)人的評(píng)分占40%；相關(guān)人員的評(píng)分的平均值占20%）作為競(jìng)聘者的競(jìng)聘評(píng)分（評(píng)分表可以參考附件三，也可以根據(jù)本系統(tǒng)實(shí)際情況另外設(shè)計(jì)評(píng)分表）；6） 一般情況下，最終得分就是競(jìng)聘得分，即按全系統(tǒng)（或者按部門）對(duì)競(jìng)聘得分進(jìn)行排名，也可以根據(jù)本系統(tǒng)實(shí)際情況對(duì)競(jìng)聘得分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整得到最終得分，再按全系統(tǒng)（或者按部門）對(duì)最終得分進(jìn)行排名；7） 系統(tǒng)薪酬小組根據(jù)競(jìng)聘情況和對(duì)本系統(tǒng)二級(jí)主任工程師及以上職級(jí)和三級(jí)業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)所分配的名額確定申報(bào)人選（包括助理類職位），在本系統(tǒng)內(nèi)公示一周，如無異議，報(bào)公司HR部審核聘用（附件四）。6.1.4發(fā)文聘用1） HR部對(duì)系統(tǒng)薪酬小組的申報(bào)情況進(jìn)行審核，內(nèi)容包括：申報(bào)單位的二級(jí)主任工程師及以上職級(jí)和三級(jí)業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)的名額情況；申報(bào)材料的業(yè)績(jī)積分情況是否符合要求；評(píng)審過程是否符合流程要求等；2） 審核通過，報(bào)公司薪酬委員會(huì)審批（審批簽字：申報(bào)系統(tǒng)的三層管理干部；HR經(jīng)理；申報(bào)系統(tǒng)的二層管理干部；一層管理干部），并發(fā)文聘用。高級(jí)職務(wù)聘期最長(zhǎng)12個(gè)月，聘用期限日期統(tǒng)一為每年3月31日。6.2三級(jí)主任工程師及以下職級(jí)和一級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下職級(jí)評(píng)聘程序6.2.1三級(jí)主任工程師及以下職級(jí)和一級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下職級(jí)采取評(píng)聘結(jié)合的方式。評(píng)聘辦法由各系統(tǒng)薪酬管理小組自行確定，主要按公司薪酬委員會(huì)分配的名額，依據(jù)員工的月度、季度或半年的考核結(jié)果來決定員工職務(wù)級(jí)別的晉升、保持或降級(jí)。6.2.2三級(jí)主任工程師及以下職級(jí)和一級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下職級(jí)的評(píng)聘時(shí)間不限（但是對(duì)于職員個(gè)人原則上一年只有一次晉升機(jī)會(huì)），評(píng)聘結(jié)果由各系統(tǒng)自行公布。各系統(tǒng)在每月底將本系統(tǒng)三級(jí)主任工程師及以下職級(jí)和一級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下職級(jí)變更情況（審批簽字：四層管理干部；HR經(jīng)理；三層管理干部）報(bào)HR部備案。6.3新進(jìn)人員職務(wù)管理6.3.1新進(jìn)職員試用期內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)招聘職位說明書及應(yīng)聘者工作經(jīng)驗(yàn)等確定試用職位及試用職級(jí)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批（審批簽字：四層管理干部；HR經(jīng)理；三層管理干部）。6.3.2新進(jìn)職員試用期轉(zhuǎn)正時(shí)，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)其試用期表現(xiàn)調(diào)整其職級(jí)，由系統(tǒng)薪酬小組審批后正式聘用（審批簽字：四層管理干部；HR經(jīng)理；三層管理干部），并報(bào)HR部備案。6.3.3新進(jìn)職員如屬免試用的，其職級(jí)確定辦法依據(jù)6.3.2條操作。6.3.4如直接確定為高級(jí)技術(shù)（業(yè)務(wù)）職務(wù)的職位和職級(jí)，由系統(tǒng)薪酬小組提名，報(bào)公司薪酬委員會(huì)審批（審批簽字：申報(bào)系統(tǒng)三層管理干部；HR經(jīng)理；申報(bào)系統(tǒng)二層管理干部；一層管理干部）、發(fā)文聘用。6.4流動(dòng)人員的職務(wù)管理6.4.1擔(dān)任三、四層管理干部職務(wù)的人員免職后，在新崗位上工作最長(zhǎng)不超過1 個(gè)月，由所在系統(tǒng)薪酬管理小組確定其職位和職級(jí)（注：如果半年考核不為C，則保持本人當(dāng)前工資級(jí)別暫時(shí)不變，按“就低不就高”原則套出職務(wù)級(jí)別，不能晉升級(jí)別；如果半年考核為C，則按考核規(guī)定決定本人當(dāng)前工資級(jí)別是否降級(jí)，再按“就低不就高”原則套出職務(wù)級(jí)別，不能晉升級(jí)別），新確定的二級(jí)主任工程師及以上職級(jí)和三級(jí)業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)占所在系統(tǒng)相應(yīng)名額（審批簽字：申報(bào)系統(tǒng)三層管理干部；HR經(jīng)理；申報(bào)系統(tǒng)二層管理干部；一層管理干部）。 6.4.2擔(dān)任技術(shù)（業(yè)務(wù)）職務(wù)的人員，改任三、四層管理干部職務(wù)的，依據(jù)管理干部任免程序，由公司發(fā)文任命，并免去其技術(shù)（業(yè)務(wù)）職務(wù)的職位和職級(jí)。6.4.3職員發(fā)生跨系統(tǒng)流動(dòng)時(shí)，原來的職位和職級(jí)自動(dòng)免去，在新崗位工作最長(zhǎng)不超過1個(gè)月，各系統(tǒng)參照6.16.2條要求（適當(dāng)進(jìn)行簡(jiǎn)化）確定其職位和職級(jí)。6.4.4職員在本系統(tǒng)內(nèi)因崗位調(diào)整，若工作職責(zé)與性質(zhì)發(fā)生變化的