黃集中心小學班主任工作考核細則.doc

黃集小學班主任工作考核方案（草案） 為進一步深化常規(guī)管理，充分調(diào)動班主任工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班主任在班級管理的主導作用，切實提高班主任管理育人的工作水平，使班主任工作考核公開、公正、公平，特制定本細則。一、考核辦法：總體原則：分塊考核，按月積分。（1分=1元）班主任考核分數(shù) = 安全20+ 衛(wèi)生30+ 活動30+ 班級常規(guī)管理80+ 加分分數(shù)二、考核內(nèi)容安全 （20分）：1、重視安全工作：認真執(zhí)行學校安全計劃，發(fā)現(xiàn)安全問題及時向安全處匯報，并采取妥善的辦法及時處理，按要求做好安全教育周的各項工作，及時上報各項安全教育計劃和安全教育記錄，未及時上交的扣1分。由安全處張為標主任考核。2、安全教育：培養(yǎng)學生較高的安全自保意識。每周至少進行安全教育2次，并在班主任工作手冊中有所記載。每少講一次扣1分。以向?qū)W生了解情況和學校檢查為依據(jù)。如學生在校內(nèi)出現(xiàn)安全責任事故，每次扣5分，每月扣完20分為止。由安全處張為標主任考核。衛(wèi)生 （30分）：1、清潔：每天早、中、晚能認真、及時地做好教室及清潔區(qū)衛(wèi)生。凡在檢查時還未清掃完和打掃不干凈，每次扣2分。由張浩主任負責考核并提供考核依據(jù)。2、大掃除：周五大掃除要認真打掃教室、清潔區(qū)死角，包括擦洗門窗、電扇開關、黑板講臺、走廊欄桿。大掃除時班主任要到場維持紀律和安全。大掃除時班主任不到場，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，每月扣完30分為止。由張浩主任負責考核并提供考核依據(jù)。活動 （30分）：原則：那個部門組織的由那個部門考核并提供考核依據(jù)1、黑板報：能在規(guī)定時間內(nèi)按時完成，排版美觀，內(nèi)容豐富，具有教育性、可讀性、趣味性。在檢查時還未完成的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，不符合要求的扣1分。以學校檢查為依據(jù)。2、能按照活動方案按時上交所需材料，遲交一次扣1分。不交扣3分。有數(shù)量要求的，未達到數(shù)量要求，差一次（個、份）等，扣1分。以學校相關部門檢查核定為依據(jù)。3、如學校組織大型競賽活動的每個年級組根據(jù)競賽結(jié)果按50元，40元、15元、15元發(fā)放（學校另可根據(jù)工作量情況再作適當補助）。若本月沒有活動的則每班得20分。班級常規(guī)管理 （80分）：1、 升、降旗儀式：隊伍進場迅速不拖拉，學生必須人人參加，（生病、請假的除外）隊伍整齊，紀律嚴明。若在儀式進行時還有學生在教室、操場等地逗留，發(fā)現(xiàn)一人扣0.5分。以大隊部值日學生檢查為依據(jù)。黃友全負責考核。2、 廣播操：學生進場迅速不拖拉，做操時隊伍整齊，動作規(guī)范。若隊伍不整齊，多數(shù)人嬉笑講話，做操不認真，被值日體育老師記載一次扣1分。楊兵負責考核，提供檢查依據(jù)。3、在集體活動時班主任親自從教室?guī)ш犗?、上樓，無人帶班，學生自行上下樓，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。以值日教干檢查為依據(jù)。4、護送放學：放學時在班級門口整好路隊護送學生出校門。有特殊情況不能帶隊放學，應及時請其他老師代送，或提前向值日教干說明。無人帶隊放學，路隊不整齊或未送到指定位置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。以值日教干檢查為依據(jù)5、資料整理：能及時制定本學期班主任工作計劃，學期結(jié)束前撰寫班主任工作總結(jié)。認真填寫班主任工作手冊和素質(zhì)報告手冊，能夠按時上交，遲交一次扣1分。不交扣3分。以學校檢查為依據(jù)。邵中洋負責考核。6、檢查教室：放學后要檢查教室內(nèi)是否有學生，是否關好門窗、電燈、電扇開關等。未關門窗、電燈、電扇的，教師走后還有學生在學校的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。發(fā)現(xiàn)有學生人為的損壞公物的，學生按原價的1-3倍賠償，每發(fā)現(xiàn)一次扣班主任5分。以值日教干檢查為依據(jù)。三，加分標準：1、學生好人好事受到社會相關組織的表彰，加2分。在學校受到公開表彰的，