工程項目策劃方案.doc

工程項目策劃書一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時間為2005年7月26日，竣工時間為2006年7月26日，總工期365日歷天二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：項 目 經(jīng) 理項 目 總 經(jīng)項目副經(jīng)理項 目 總 工后 勤 組勞 資 組機(jī) 械 組物 資 組資 料 組安 檢 組技 術(shù) 組電氣作業(yè)隊水暖作業(yè)隊裝修作業(yè)隊主體作業(yè)隊部 門工 作 職 能 范 圍項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。技 術(shù) 組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計劃、技術(shù)資料管理。安 檢 組負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場檢查，對重大環(huán)境因素方案的實施。資 料 組對各種資料進(jìn)行搜集整理。物 資 組負(fù)責(zé)工程物料的采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集，同體廢棄物的處置。機(jī) 械 組負(fù)責(zé)提報計劃、建立臺帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng) 工 組負(fù)責(zé)施工過程的日常監(jiān)督管理工作。勞 資 組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對分包隊伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。后 勤 組負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查做好相應(yīng)的記錄。崗位職責(zé)：三、項目目標(biāo)： 1、質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）合格。 2、環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)） 3、安全目標(biāo)：（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）杜絕死亡，消滅重傷。 4、工期目標(biāo)：2005年7月26日開工，2006年7月26日竣工，總工期12個月。 5、現(xiàn)場管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）創(chuàng)太原市安全文明工地。6、經(jīng)營管理目標(biāo)： 由于本工程項目的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。7、科技研發(fā)目標(biāo)：創(chuàng)至少一項省級“QC”成果獎，一項公司工法。8、CI形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按六局視覺識別手冊制作一圖六板、各種標(biāo)識、彩旗。（一圖六板掛在項目部駐地；標(biāo)識、彩旗按施工區(qū)域分階段配置。）建立現(xiàn)場、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場、住宿地的管理，保持清潔。四、施工方案及流程施工順序：a、施工起點流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。b、基礎(chǔ)施工順序：工程定位放線（驗線）驗槽墊層鋼筋砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）養(yǎng)護(hù)外墻防水層。c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線綁扎墻體鋼筋安裝墻體大模板墻體砼澆注安裝頂板大模板綁扎頂板鋼筋頂板砼澆注轉(zhuǎn)為下層施工。d、屋面工程：保溫層找坡層找平層防水層保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線二次結(jié)構(gòu)門窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰、找平樓地面門窗扇安裝水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工策劃： 1、項目管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織: 勞動組織準(zhǔn)備：1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2）、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。 3、主要材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報工程件名物資設(shè)備申請計劃到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時間計劃。組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。匯總招（邀）標(biāo)文件、并上報工程科。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場物資設(shè)備驗收、保管、使用、回收制度，及時對材料成本進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。 4、主要機(jī)械使用小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊自帶，大中型施工機(jī)械由項目部外租。設(shè)備進(jìn)場后，項目部機(jī)械主管人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗證，填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對環(huán)境有嚴(yán)重污染、對職業(yè)健康安全有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場。項目部機(jī)械人員對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。項目部機(jī)械人員需督促和定期檢查外來設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。機(jī)械人員對檢查的結(jié)果要有記錄，對出現(xiàn)的問題能及時糾正的要及時糾正，不能及時糾正或問題嚴(yán)重的提出書面的整改通知，限期整改。 5、測量、試驗及試驗計劃（包括實驗室選擇）施工測量：a、測量儀器的選用詳見測量儀器一覽表:現(xiàn)場試驗室測量器具一覽表 序號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注1脈沖電腦全站儀GDT-6001型1臺2自動激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺4高精度自動調(diào)平水準(zhǔn)儀AT-G11臺5自動調(diào)平水準(zhǔn)儀一級3臺6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室控制養(yǎng)護(hù)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11砝碼M2級1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個13烘干箱1臺測量土的夯實密實度14回彈儀ZC3-A1臺快速測量混凝土強(qiáng)度15振搗臺1臺16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個b、建筑物平面控制:平面控制：采用內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至一層地面，然后根據(jù)一層的軸線控制點投測至樓層現(xiàn)澆板上，測設(shè)出軸線。c、高程控制:利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點，0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測。0.000以上高程控制：將控制點引測到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀測：沉降觀測點：觀測點設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，根據(jù)建筑變形測量規(guī)程的要求設(shè)置，沉降觀測點，并按要求的周期進(jìn)行測設(shè)?，F(xiàn)場試驗質(zhì)量保證措施建立正常的試驗程序，如建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及項目：建立臺帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對試驗結(jié)果及時反饋到有關(guān)部門。六、質(zhì)量保證措施： 1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：編寫時注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1）、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場踏勘報告2）、設(shè)計圖紙：太鋼十九宿舍7號住宅施工圖3）、 主要施工驗收規(guī)范、規(guī)程序號名 稱編 號1建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-972建筑與市政工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-983建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-975施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范GJ46-886多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ46-887高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ3 -20028高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-999混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204200210建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200211通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243200212砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315200013建筑抗震加固技術(shù)規(guī)范JGJ116-9814聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范0CECS18:200015建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300200116地基基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB50202200217砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203200218鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205200119屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207200220地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208200221建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209200222建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210200223建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503102002 2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板計劃：主體施工階段，每一分項工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工；裝修階段，先在三層?xùn)|單元B戶做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及項目部共同驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工。 3、質(zhì)量保證措施前期準(zhǔn)備建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會制度、交底制度、材料采購制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項管理制度， 認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場和有關(guān)資料，做出有針對性的技術(shù)交底措施。收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感200條線的實現(xiàn)。堅持樣板引路，確保過程控制實現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時收集有關(guān)上級、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。測量實驗儀器做好檢測鑒定過程控制抓好工程測量管理工作。落實測量組織，定期檢測測量儀器，資料齊全，把好測量質(zhì)量關(guān)。按照既有交底進(jìn)行控制，堅持樣板引路。確保200條線的推廣。采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。嚴(yán)把材料采購、檢驗關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。每道工序施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實、記錄完整，施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，成品保護(hù)制訂出成品保護(hù)措施，對于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé)堅持質(zhì)量分析會。對質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)七、安全保證措施： 1、安全教育培訓(xùn)制度，例會制度，檢查制度（一）管理人員培訓(xùn)1）、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2）、對施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括冬期施工，鐵路行車安全知識，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1）、制定項目部培訓(xùn)計劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)計劃內(nèi)容。2）、對勞務(wù)隊全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工培訓(xùn)。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。4）、對組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計劃，有培訓(xùn)時間、地點，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫舉辦培訓(xùn)班登記表。八、環(huán)境保證措施： 重大環(huán)境因素控制措施、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。、對環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識、評價、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會一起明確要控制的項目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。九、現(xiàn)場管理策劃：勞務(wù)隊管理工作流程勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計劃中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后列入合格勞務(wù)商名單評審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報名發(fā)出招標(biāo)邀請書據(jù)工程特點編制招標(biāo)文件組建招招標(biāo)評審組培訓(xùn)教育納入項目部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對勞務(wù)隊進(jìn)場驗證清退，重新招投標(biāo)1、從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，人員資格證書等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。3、對符合要求的勞務(wù)隊伍進(jìn)行評審，對勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評審，經(jīng)評審打分，按得分高低排隊，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后填寫勞務(wù)分包商評審表。4、完善勞務(wù)隊伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要的隊伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書，及時辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達(dá)100%。簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場前的驗證工作，按要求完整填寫勞務(wù)分包商進(jìn)場前驗證記錄，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格的、沒有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，人員流動率不得超過20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲備數(shù)家勞務(wù)隊伍及專業(yè)施工隊伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊。8、由項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工需要上報用工需求計劃，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項工作要有計劃、有組織、有落實，有檢查，有整改至之完善。十一、經(jīng)營管理策劃：1.成立以項目經(jīng)理為組長成本管理組，負(fù)責(zé)項目部成本控制、核算工作。項目經(jīng)營的目的就是要實現(xiàn)并增加利潤，應(yīng)從兩個方面入手，一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時結(jié)算工程進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為：編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。施工前期對地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報價資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。支出費用的測算與控制。對外計價及索賠工作（對公司及甲方）。項目部成本核算工作。2、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，計算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報成本中心，審核通過后，作為項目部收入。3、責(zé)任成本編制目標(biāo)的建立確定項目部的經(jīng)營目標(biāo)，由于本工程項目的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項目部現(xiàn)場對物資、勞力、施工隊伍的報價、地區(qū)施工費用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。各項目費用的測定大包型管理：以核準(zhǔn)的項目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測算綜