工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法.doc

附件一. 工程質(zhì)量、進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)蛇山景觀建設(shè)工程、黃鶴樓公園東入口及其配套工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。第二條 項(xiàng)目所有單位均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 由代建單位（2人）、監(jiān)理單位（2人）、總包單位（3人）組成的工程聯(lián)合管理辦公室，在市園林局規(guī)建處和黃鶴樓公園管理處基建科的的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：1、根據(jù)合同條款及公司與各施工分包單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)各分包單位各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的分包單位，項(xiàng)目進(jìn)度管理辦公室采取警告、黃牌警告、紅牌警告直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。3、定期通報(bào)參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中表現(xiàn)好的單位和管理出現(xiàn)問(wèn)題的單位。第四條 項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室下達(dá)的階段任務(wù)各單位要進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間和施工保證措施。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各單位必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃時(shí)間完成各自的工作和施工任務(wù)：1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2、根據(jù)項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室下達(dá)的2011年8月31日前完成工程整體工程的目標(biāo)責(zé)任任務(wù)的總體要求，各單位分別編制倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)至項(xiàng)目進(jìn)度管理辦公室備案審查。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，保證工程進(jìn)度正常進(jìn)行。3、各單位根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)如期完成。4、密切加強(qiáng)各施工單位間的聯(lián)系和溝通，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)部氛圍。5、在雨天或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。第六條 項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室隨時(shí)對(duì)各分包單位的以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以口頭和書(shū)面要求限期整改。第七條 各分包單位及時(shí)向項(xiàng)目進(jìn)度管理辦公室上報(bào)工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目進(jìn)度管理辦公室進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫(xiě)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。第八條 凡未完成施工進(jìn)度計(jì)劃的各分包單位均需進(jìn)行專(zhuān)題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3、能否保證合同工期。4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。第四章 獎(jiǎng)懲辦法第九條 施工中項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿(mǎn)完成，獎(jiǎng)懲具體辦法如下：一、 獎(jiǎng)勵(lì)：1、 顧全大局，能如期完成工程進(jìn)度的分包單位。（每五天進(jìn)行一次檢查）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成好的分包單位給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元。2、 工程完工后對(duì)各分包單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，評(píng)比比列按25%，對(duì)評(píng)比出先進(jìn)單位，每單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元至10000元人民幣。二、 處罰：1、 對(duì)不顧全大局沒(méi)按時(shí)完成施工進(jìn)度的分包單位（每五天進(jìn)行一次檢查）,根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)其罰款1000元至10000元的罰款。2、 聯(lián)合管理辦公室采取定期和不定期的檢查方式對(duì)各分包單位進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的單位一次給予警告，兩次給予黃牌警告（1000元）三次未完成季度計(jì)劃的將給予分包單位5000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予最高人民幣20000元的罰款，直至要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理。3、 評(píng)比由聯(lián)合辦公室按少數(shù)服從多數(shù)的原則，一旦評(píng)比成立即為評(píng)比有效。第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求各分包單位要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，大干50天來(lái)保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。第五章 附則第十一條 本辦法由項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十二條 本辦法由代建單位、監(jiān)理單位、總