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文檔簡介

經理人問題解決四連環(huán)之-界定問題 1、需要高管層注意和關注的異常是什么？（6.67分）A可視性異常B找尋性異常C創(chuàng)造性異常D隱蔽性異常正確答案:C 2、發(fā)現(xiàn)異常的主要管理工具或方法是？（6.67分）A和未來時間段數(shù)據(jù)做比較B市場調研C和過去時間段的數(shù)據(jù)做比較D用戶需求調研正確答案:C 3、解決工作的異常，標準的、經典的優(yōu)選順序工具是什么？（6.67分）A輕重緩急B主觀判斷C優(yōu)選表格D優(yōu)選矩陣正確答案:D 4、判斷異常的緊急性的原則是什么？（6.67分）A異常的處理期限B異常的處理速度C異常的影響好壞D異常造成的損失大小正確答案:A 5、判斷異常變化趨勢分值高低的標準是什么？（6.67分）A發(fā)展趨勢變好B發(fā)展趨勢變壞C發(fā)展趨勢變得更好D發(fā)展趨勢變得更壞正確答案:D 6、下列不是白色思維方式的特征的是？（6.67分）A中立B主觀C理性D客觀正確答案:B 7、我們在描述問題現(xiàn)狀時應該用哪種顏色的思維方式？（6.67分）A藍色B紅色C白色D綠色正確答案:C 8、SMART原則中S指的是什么？（6.67分）A明確的目標對象B用具體的數(shù)值來衡量目標C目標可實現(xiàn)D實現(xiàn)目標的時間要求正確答案:A 9、SMART原則中R指的是什么？（6.67分）A設置目標要從現(xiàn)實出發(fā)B目標的相關性C目標可實現(xiàn)D實現(xiàn)目標的時間要求正確答案:A多選題 1、界定問題的正確步驟是？（6.67分）A發(fā)現(xiàn)異常B設定目標C描述現(xiàn)狀D優(yōu)選順序正確答案:A B C D 2、哪部分群體應該把注意力放在可視性異常上？（6.67分）A中層管理者B普通員工C高級管理者D初級管理者正確答案:B D 3、對過往異常分析的維度有哪些？（6.67分）A環(huán)比B同比C增長率D人均值正確答案:A B 4、描述問題的步驟有哪些？（6.67分）A確定現(xiàn)狀B設定目標C思維方式是什么D找到現(xiàn)狀與目標間的差距正確答案:D 5、紅色思維方式描述依靠什么來描述現(xiàn)狀？（6.67分）A直覺B感覺C情緒D事實正確答案:A B C判斷題 1、一個組織中90%的

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