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文檔簡介

淺談“出題領(lǐng)題解題破題” 助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠曹 云在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中,基層黨組織普遍存在這樣那樣的一些問題和不足,比如創(chuàng)先爭優(yōu)活動如何與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合;活動開展不徹底,個別黨支部找不到工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);一些黨員的作風(fēng)還不夠扎實(shí),表率作用不突出;員工對工作缺乏熱情,不能充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。為了破解這些難題,充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,通過黨建工作來服務(wù)企業(yè)中心工作,有力地助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、有效發(fā)展,2011年萬年水泥廠黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和對標(biāo)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,明確提出“黨支部出題、黨員員工領(lǐng)題、集思廣益解題、凝心聚力破題”的具體要求,把“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動融入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,有效助推了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面發(fā)展,更找到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點(diǎn),引起了黨員群眾的熱烈反響,極大地豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵,取得了初步成效,也得到了上級黨組織的充分肯定。一、科學(xué)合理出題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵科學(xué)、合理地出好題、出對題,是助推生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵所在。萬年水泥廠黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和對標(biāo)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,以黨支部為單位,針對影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營和對標(biāo)管理的問題,采取召開會議、座談交流、工作布置、個別溝通等形式,發(fā)動和組織黨員、骨干和員工根據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)和對標(biāo)管理的要求,立足崗位、拓展思路,黨員帶頭、員工參與,自下而上、自上而下提出工作難題,各黨支部對征集到的工作難題進(jìn)行梳理匯總,召開專題會議進(jìn)行研究和甄別,挑選出有深度、有創(chuàng)新、有實(shí)效的工作難題,并把個人難以單獨(dú)完成的大難題具體、細(xì)化成若干個可分步實(shí)施、可操作、可量化的小難題,在全車間(部室)公布,引導(dǎo)廣大黨員、骨干和員工為車間(部室)分憂,積極領(lǐng)題。二、黨員員工領(lǐng)題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的保證黨支部出題后,正確引導(dǎo)和鼓勵黨員員工積極、主動和涌躍領(lǐng)題,更好地服從、服務(wù)于萬年廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升,是助推生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。為有效破解工作難題,黨支部一是要求廣大黨員要充分發(fā)揮好先鋒模范作用,勇于擔(dān)當(dāng)、爭做表率,帶頭領(lǐng)題、公開承諾,團(tuán)結(jié)、影響和帶領(lǐng)身邊的員工踴躍領(lǐng)題;二是鼓勵骨干、員工根據(jù)崗位特點(diǎn)和個人特長,勇于擔(dān)當(dāng)、積極領(lǐng)題,充分激發(fā)廣大員工群眾的積極性和主動性;三是對難度特別大的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,由黨支部組織黨員牽頭,成立攻關(guān)小組來領(lǐng)題,做到每一道難題都落實(shí)領(lǐng)題人員;四是要求所有領(lǐng)題人員針對難題,制定出切實(shí)可行的具體措施;五是以宣傳櫥窗、可視化圖板等形式將“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動實(shí)施方案進(jìn)行公開,接受員工群眾的監(jiān)督,大力營造活動氛圍;六是將黨員“四個一”和公開承諾活動與“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動結(jié)合起來,讓廣大黨員針對領(lǐng)題作出公開承諾,在解題、破題過程中,提高一項(xiàng)技能、創(chuàng)新一項(xiàng)管理、攻克一個難題、刷新一項(xiàng)記錄。熟料車間黨支部針對車間生產(chǎn)任務(wù)和對標(biāo)管理要求,共確立了“3#窯原煤提升機(jī)故障率高”等24道工作難題,6#窯燒成工段副工段長、共產(chǎn)黨員程亮領(lǐng)下“6#窯冷卻機(jī)結(jié)大塊導(dǎo)致停窯現(xiàn)象頻繁”難題攻堅(jiān),圍繞領(lǐng)題,他結(jié)合黨員“四個一”活動中“創(chuàng)新一項(xiàng)工作”活動,確定“改造6#窯冷卻機(jī)空氣炮”的活動內(nèi)容,并作出了“減少6#窯冷卻機(jī)結(jié)大塊造成停窯的次數(shù)”的公開承諾,通過采取一系列措施,2011年7月份以前,6#窯因冷卻機(jī)窯口結(jié)大塊造成每月停窯23次,而改造后兩個月時間未發(fā)生一次因冷卻機(jī)窯口結(jié)大塊造成停窯的現(xiàn)象,既解決了一道生產(chǎn)難題,又創(chuàng)新了一項(xiàng)工作,同時也兌現(xiàn)了自己的公開承諾。三、集思廣益解題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的核心廣大黨員、骨干和員工領(lǐng)題后,變壓力為動力,不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我、超越自我,始終把是否提高企業(yè)科學(xué)管理水平作為破解難題的出發(fā)點(diǎn),把是否有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和對標(biāo)管理的全面發(fā)展作為破解難題的落腳點(diǎn),群策群力,集思廣益,有針對性地解決影響生產(chǎn)任務(wù)完成和對標(biāo)挖潛增效的突出問題,是有效助推萬年廠各項(xiàng)工作全面發(fā)展的核心?!鞍讼蛇^海、各顯神通”,黨員、骨干和員工結(jié)合自身實(shí)際,本著“全員在一線出力、辦法在一線研究、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決”的“四個一線”原則,充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢,動腦筋、開言路,跑現(xiàn)場、想辦法,大家集思廣益,積極實(shí)施解題措施,千方百計(jì)攻堅(jiān)克難,齊心協(xié)力爭創(chuàng)佳績。同時,在黨支部組織的黨員公開承諾季度點(diǎn)評活動中,黨員踴躍介紹自己的解題做法及履諾、踐諾情況,闡述自己解題過程中遇到的困難和困惑。黨支部書記對每一位黨員實(shí)事求是地進(jìn)行公開點(diǎn)評,不回避矛盾和問題,共同查找解題過程中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,并提出可行性建議,指定相關(guān)人員給予專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)幫助,直至找到破解難題的最佳途徑。在開展活動過程中,針對機(jī)車柴油消耗居高不下的難題,鐵路車間黨支部黨員、乘務(wù)工段長蔣培樹、李建華一方面細(xì)化工段崗位成本指標(biāo),認(rèn)真做好每班作業(yè)每臺機(jī)車的油耗統(tǒng)計(jì),將作業(yè)人員每月油耗納入當(dāng)月收入考核;一方面結(jié)合黨員“四個一”活動中的“刷新一項(xiàng)紀(jì)錄”,組織工段4名司機(jī)黨員開展節(jié)油競賽,獎節(jié)罰超。4名司機(jī)黨員每班加強(qiáng)對機(jī)車各種濾清器的檢查保養(yǎng)工作,原來是維修工檢查清洗的活自己也學(xué)著干、爭著干,在“刷新油耗紀(jì)錄”中脫穎而出,拔得頭籌,成為工作業(yè)務(wù)的標(biāo)兵、挖潛增效的模范。在他們的影響帶動下,乘務(wù)工段全體司機(jī)都參加到節(jié)油競賽活動中,在工段形成了你追我趕,不斷提高機(jī)車操作技能和保養(yǎng)水平的良好氛圍。四、凝心聚力破題是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)通過破解生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題,消除生產(chǎn)瓶頸,提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益,并通過公開承諾點(diǎn)評這一形式,讓員工群眾了解和評價破題成果,充分體現(xiàn)廣大黨員、骨干和員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神,有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,真正達(dá)到破解難題、助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)。破解難題是開展“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),黨員員工實(shí)現(xiàn)破題目標(biāo)后,黨支部及時進(jìn)行難題銷號并重新出題,黨員、骨干和員工再次領(lǐng)題,進(jìn)入新一輪“出題、領(lǐng)題、解題、破題”過程。在落實(shí)這活動過程中,各黨支部建立了“出題、領(lǐng)題、解題、破題”事項(xiàng)登記臺帳,對每一位領(lǐng)題人的活動過程進(jìn)行登記造冊,明確目標(biāo)任務(wù)、完成時限,建立跟蹤幫扶和解題兌現(xiàn)“銷號”制度,領(lǐng)題人的解題事項(xiàng),哪個月破解了,就在哪個月考核銷號,做到“領(lǐng)題一件、登記一件、破題一件、銷號一件,獎勵一件”,形成了一套黨建工作長效機(jī)制,確?;顒尤〉脤?shí)效。同時,對“重品行、作表率,作風(fēng)實(shí)、善執(zhí)行”的領(lǐng)題人和破題人,黨支部除給予適當(dāng)?shù)莫剟钔?,?yōu)先向廠黨委推薦其為季度員工標(biāo)兵,并著重推薦為年度最佳員工標(biāo)兵,參加公司杰出員工的評選。五、“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動是助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展又一新舉措通過積極探索建立基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動新機(jī)制,大力推進(jìn)“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動,極大激發(fā)了萬年廠創(chuàng)先爭優(yōu)工作活力,2011年萬年水泥廠14個黨支部將黨員公開承諾和“四個一”活動與“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動結(jié)合起來,全年共出題132道,276名在崗黨員和391名骨干、員工參與領(lǐng)題132道,破題112道,破題率達(dá)84.85%;2012年16月份共有227名黨員、員工參與出題、領(lǐng)題70道。在活動開展過程中,各黨支部不斷刷新了生產(chǎn)任務(wù)記錄,有效提升了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為生產(chǎn)解決了大量實(shí)際問題,找到了又一個有力助推萬年廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的新舉措,并產(chǎn)生了積極的成效。鐵路車間黨支部將“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動與“反三違保安全、降消耗增產(chǎn)量”黨建特色活動有機(jī)結(jié)合起來,認(rèn)真開展“月度安全行車無事故”競賽活動,不斷刷新生產(chǎn)任務(wù)記錄,5月份石灰石運(yùn)輸達(dá)51.39萬噸,創(chuàng)歷史最好成績,并創(chuàng)下單日運(yùn)輸20趟的好成績;水泥車間黨員、骨干和員工結(jié)合“7#、8#磨臺產(chǎn)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求”等6道工作難題進(jìn)行認(rèn)真領(lǐng)題、解題,同時結(jié)合黨支部“降低噸水泥工序電耗”黨建特色立項(xiàng)工作實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān),3月份噸水泥工序電耗由1、2月份的45kwh/t下降到39.80kwh/t,首次降至40kwh/t以下,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),年終噸水泥工序電耗控制在39.50kwh/t以內(nèi),實(shí)現(xiàn)了廠部下達(dá)的考核目標(biāo)?!俺鲱}領(lǐng)題解題破題”活動的廣泛開展,創(chuàng)先爭優(yōu)和企業(yè)黨建工作也取得了實(shí)效,一是基層黨組織的黨建水平得到了整體提升,黨組織的戰(zhàn)斗力得到了加強(qiáng),黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力得到了提高,黨員的表率作用得到了更好的顯現(xiàn)。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變了黨員、骨干的工作作風(fēng)?;顒拥拈_展,充分調(diào)動了黨員和員工的積極性和創(chuàng)造性,黨員的先鋒模范作用在員工起到了潛移默化的作用,更多的骨干積極向黨組織靠攏,同時,不少黨員通過參與活動,業(yè)務(wù)水平得到了提高,逐步成為單位的骨干,達(dá)到了“雙培”(黨員培養(yǎng)成骨干,骨干培養(yǎng)成黨員)的目標(biāo),從而使黨的組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,以黨建工作創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。三是進(jìn)一步密切了黨群

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