SOHO新天地6#、7#公寓精裝工程施工組織計劃VIP

目錄第一章編制依據(jù)2第二章工程綜合說明4第三章施工部署9第四章項目經(jīng)理部的組成和管理19第五章施工進(jìn)度計劃和工期保證措施21第六章工程質(zhì)量保證措施26第七章施工技術(shù)措施40第八章機(jī)械設(shè)備配備計劃及勞動力使用計劃67第九章安全施工措施69第十章文明施工及環(huán)保措施77第十一章成品保護(hù)措施81第十二章質(zhì)量通病的防治措施84第十三章降低成本及節(jié)約措施90第十四章對施工過程中各種影響因素的分析預(yù)測 92第十五章工程文件數(shù)據(jù)管理93第十六章工程驗收94附表一：主要工程量一覽表附表二：主要材料進(jìn)場計劃表附表三：機(jī)械設(shè)備配備計劃表附表四：勞動力使用計劃表附表五：施工進(jìn)度計劃橫道圖第一章 編制依據(jù)依據(jù)SOHO新天地6#、7#公寓精裝工程施工圖紙、SOHO新天地6#、7#公寓精裝工程合同要求，本工程的施工達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國、建筑行業(yè)及當(dāng)?shù)氐囊磺杏嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求如有出入則以最新現(xiàn)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求為準(zhǔn)。1.1工程技術(shù)規(guī)范類 別工程施工規(guī)范、規(guī)程名稱編號國家規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑設(shè)計防火規(guī)范GBH16-87（2001）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001行業(yè)規(guī)范建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98-2000建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行施工規(guī)范大全圖集建筑構(gòu)造通用圖集88J112，88JX建筑設(shè)備施工安裝構(gòu)造通用圖集91SB191.2材料標(biāo)準(zhǔn)類 別工程施工規(guī)范、規(guī)程名稱編號材料標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB187680-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18681-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18682-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18683-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18684-2001室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量GB18686-2001第一章工程綜合說明2.1工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱SOHO新天地6#、7#公寓精裝工程2工程地址黑龍江省牡丹江市太平路以西、新立街以南3建設(shè)單位黑龍江中泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計單位江蘇建設(shè)裝飾工程有限公司5工程性質(zhì)一類高層綜合樓精裝修6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格7計劃工期150天8工程規(guī)模本工程為框架-核心筒結(jié)構(gòu)，地上30層地下1層，建筑總高度為98.75m，建筑面積為51569.2平方米，占地面積為3303.67平方米。本工程耐火等級為一級。我公司主要負(fù)責(zé)6#、7#樓6至30層電梯廳、走廊及室內(nèi)精裝修。9主要項目防水工程：卷材防水、涂膜防水樓面工程：地磚、木地板樓面。內(nèi)墻面工程：釉面磚、涂料內(nèi)墻。頂棚工程：紙面石膏板，烤漆鋁板，白色乳膠漆涂飾。玻璃工程：衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷。木門及家具：木門、壁柜為主。金屬工程：小五金安裝。2.2施工管理目標(biāo)本工程是高檔次的精裝公寓工程，我方將投入二支專業(yè)的裝飾施工隊伍，負(fù)責(zé)整個裝飾工程，始終貫徹“誠信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成承包范圍內(nèi)的全部施工項目，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)。2.2.1工期進(jìn)度目標(biāo)必須嚴(yán)格按規(guī)定工期241日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。2.2.2質(zhì)量管理目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國、建筑行業(yè)及國家相關(guān)的裝飾施工質(zhì)量規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)，保證一次驗收達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽，建一個工程，留一片信譽，創(chuàng)一片名牌。2.2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范及工地防火管理等有關(guān)制度落實措施，規(guī)范施工。2.2.4文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹ISO14000環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)國家安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2.2.5環(huán)保施工目標(biāo)目標(biāo)1.噪聲排放達(dá)標(biāo):裝飾裝修施工晝間65dB,夜間55dB（22:00至次日6:00）目標(biāo)2.現(xiàn)場無揚塵,現(xiàn)場主要施工道路達(dá)到100%無塵目標(biāo)3. 生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)放,污水COD排放達(dá)標(biāo)目標(biāo)4.現(xiàn)場無光污染,夜間施工照明使用率保證達(dá)到100%,以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周邊已有建筑.目標(biāo)5.盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏。施工現(xiàn)場的油漆、涂料和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成的污染。2.2.6服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督，認(rèn)真貫徹本企業(yè)“求質(zhì)、求效、求卓越”的質(zhì)量方針。2.2.7科技進(jìn)步目標(biāo)為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。2.3保證工期和質(zhì)量的承諾我們考慮到現(xiàn)場的實際情況和公司的實力，計劃用241天的時間完成本工程全部施工任務(wù)。為確保本工程的施工質(zhì)量，公司派經(jīng)驗豐富的一級資質(zhì)項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項目質(zhì)量管理小組，對此項目進(jìn)行全面管理。我公司承諾在保證質(zhì)量一次性驗收達(dá)到工程質(zhì)量“合格“標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在合同工期內(nèi)完成本次招標(biāo)全部裝飾工程項目。如因我方原因造成不能按合同工期完成，則按合同約定處罰。2.4新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用2.4.1新技術(shù)的應(yīng)用針對本工程的重要性，特殊性，我公司將配備專人專機(jī)采用計算機(jī)輔助管理的方式對工程上的設(shè)計、施工中的各項管理、溝通進(jìn)行輔助。采用先進(jìn)的項目管理軟件,針對本項目建立專門的項目管理平臺,從而有效地幫助管理層安排有效的生產(chǎn)計劃,工作安排,合理的資源調(diào)配及項目進(jìn)程中的各個階段的的進(jìn)度分析和費用分析，并能管理項目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時、方便、準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費，提高整個項目的可控性和透明度。采用上述相同的計算機(jī)輔助管理方式，對于施工現(xiàn)場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場施工中，對于甲方、監(jiān)理及其他施工單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的工作，通過計算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一、有序的進(jìn)行解決。2.4.2新材料的應(yīng)用采用環(huán)保材料、環(huán)保技術(shù)，如木質(zhì)的防甲醛技術(shù)；天然石材的防輻射技術(shù)等。采用先進(jìn)施工技術(shù)，并定期進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測。2.4.3新工藝的應(yīng)用1.改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段,采用大規(guī)模工廠化加工、現(xiàn)場裝配的施工方式。充分利用工廠先進(jìn)的設(shè)備、機(jī)械化加工過程，保質(zhì)保量、高速度等特點進(jìn)行流水化施工，大大縮短了材料加工時間。2、所有裝飾的涂料 ，油漆均采用噴涂工藝，特殊部位在廠家進(jìn)行高溫烤漆處理，并達(dá)到相關(guān)要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.鋪設(shè)地磚時，不使用海砂，以防泛堿發(fā)白，應(yīng)使用干凈的河砂進(jìn)行鋪設(shè)，并嚴(yán)格控制鋪設(shè)時的砂漿含水率?，F(xiàn)場留置施工縫，并注意防水處理。4.木材類產(chǎn)品先放置在廠家特制的烘烤室內(nèi)，加速甲醛的釋放。5.消除室內(nèi)空氣污染的最有效方式就是通風(fēng)換氣，在室外空氣好的情況下多開窗，以利于室內(nèi)有害氣體的散發(fā)和排出。6.在施工過程中，通過工藝手段對建筑材料進(jìn)行處理，以減少污染。2.4.4新設(shè)備的應(yīng)用在測量及檢測設(shè)備上，投入使用新型激光投線儀、激光經(jīng)緯儀、自動安平水準(zhǔn)儀等儀器，以降低施工誤差。2.5技術(shù)重點、難點分析及應(yīng)對措施2.5.1工程重點分析及措施1.本工程裝修的材料和檔次要求都比較高。2.設(shè)計選用材料較為高檔: 木門及固定家具工程以壁柜、木門為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、地板為主，墻面裝飾工程以墻磚、涂料為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主。所選擇的材料多為同類材料較高等級,確定了本工程的性質(zhì)屬于高檔裝飾工程,必須嚴(yán)格材料選型,把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān),確保進(jìn)場材料符合設(shè)計要求,所有外圍加工產(chǎn)品和半成品嚴(yán)格選擇實力強(qiáng)、信譽好的合格材料供應(yīng)商。主要材料由業(yè)主根據(jù)我方提供的樣品進(jìn)行選型。3.環(huán)保要求高：本工程墻面采用環(huán)保乳膠漆，木制品均采用環(huán)保材料。在施工時必須采取措施減少施工噪音及粉塵。4安全生產(chǎn)要求高：在施工過程中不能發(fā)生打架斗毆，杜絕發(fā)生火災(zāi)和人身傷亡。2.5.2施工難點分析及對策1.本工程工期緊,同時工程量大.保證在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量完成甲方交的工作是難點之一。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高：本工程質(zhì)量要求很高，在管理上堅持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，在工程施工開始前，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，將整體質(zhì)量要求分解到每一個分部分項工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的可控性。在工程實施過程中嚴(yán)格按工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護(hù)方案，將我們完成的精品工程交到業(yè)主手中。第三章 施工部署3.1施工準(zhǔn)備工作計劃3.1.1施工準(zhǔn)備概述1.現(xiàn)場準(zhǔn)備工作我方進(jìn)場后首先將做出裝修樣板間，并按照甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可的樣板執(zhí)行，力爭好中選優(yōu)，競爭上崗。施工中，各項工作的各工序、各環(huán)節(jié)責(zé)任落實到人，施工中出現(xiàn)問題，及時與設(shè)計、監(jiān)理、甲方、甲方協(xié)調(diào)解決。積極按照我方與甲方的合同約定，對施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。2.技術(shù)準(zhǔn)備工作1)完成施工方案編寫，各分項工程施工方案和工程技術(shù)交底的編寫；2)向甲方報批裝修工程所用材料計劃，材料進(jìn)場相關(guān)資料和檢測報告等資料及時上報到甲方、監(jiān)理資料室存檔；3)做好工人技術(shù)交底培訓(xùn)工作；4)裝修施工前做好裝修控制線的量測工作。依據(jù)甲方在各樓層提供的主軸線、控制點、控制線和高程點放出施工要求的墻體豎向控制線、裝修水平控制線和門窗洞口控制線等。3.與其他分包商工作面的劃分在施工前明確我方及其他分包的施工范圍，做好工序穿插和工作面的安排。在裝修前確定每個施工空間的裝飾做法，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，避免給面層施工帶來隱患。對做法不太明確的房間及時于甲方技術(shù)人員溝通，并提出好的建議，做到在最短的時間內(nèi)解決圖紙上的問題。3.1.2詳細(xì)施工進(jìn)度計劃及其它計劃資料的編制按業(yè)主要求在規(guī)定時間內(nèi)提交下列計劃及資料:1.提交與業(yè)主工程進(jìn)度協(xié)調(diào)后的施工進(jìn)度計劃2.材料采購及樣品送檢計劃3.資料管理方案4.特殊分項工程施工方案5.具體施工方案及其他各類計劃資料 6.材料采購計劃與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制；材料組根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。3.1.3材料、設(shè)備采購及確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作。審批確認(rèn)后的材料樣品（活資料）封存。 3.2現(xiàn)場平面布置管理 3.2.1現(xiàn)場平面布置原則 為了方便施工布置和組織,盡量增大施工作業(yè)面，我們不主張臨時辦公用房及材料堆放占用太多的作業(yè)面。材料進(jìn)場時間必須按進(jìn)度計劃計劃提前3-5天?，F(xiàn)場布置主要包括主要機(jī)械設(shè)備、加工場地，材料、成品及半成品倉庫，辦公用房我方設(shè)在毗鄰工地的辦公樓內(nèi)。 3.2.2臨時設(shè)施 施工現(xiàn)場的布局及作業(yè)區(qū)間的劃分 現(xiàn)場實行封閉式施工作業(yè)管理，進(jìn)出口處均設(shè)專職人員控制進(jìn)出場人員。非我方施工人員憑業(yè)主證明方可入內(nèi)。材料只入不出，如需要，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意并有書面意見，方可運出。施工現(xiàn)場絕對不允許工人留宿和生火做飯,工作臨時住房、用餐就近租房解決。 3.2.3現(xiàn)場臨時用水管理 甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足現(xiàn)場施工需要。 3.2.4現(xiàn)場臨時用電管理 1.臨時施工用電工程實施依據(jù)建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T 16-922.臨時用電系統(tǒng)用電器具特征：動力負(fù)荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。3.臨時施工配電原則采用總配電箱（AL）和分配電箱（AL1-ALn）二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。專用PE保護(hù)接地線。動力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明由專用回路供電。臨時用電總量約45KW（包括照明機(jī)施工機(jī)具用量）。4.安全技術(shù)措施分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯導(dǎo)線穿PVC保護(hù)架空鋪設(shè)。對地高度不下于2.5m?？傁銩L外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接），接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。分電箱底邊距地1.5M。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000V橡套軟電纜。3.2.5現(xiàn)場平面管理1、由項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面使用管理,所有參加施工的作業(yè)班組必按施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整.2、各施工班組必須按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求進(jìn)駐,不得隨意改變.安全員負(fù)責(zé)不定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的落實.3.3施工勞動力計劃3.3.1對工人素質(zhì)的控制措施1、 我們首先用先用素質(zhì)較高的,并有多年裝修施工經(jīng)驗的勞動力,利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、 以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、 為工人提供良好的住宿伙食條件。4、 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。5、 對進(jìn)場的專業(yè)分包施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。6、 所有工程段各班組實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎勵分明。3.3.2計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1.木工班組：從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東省籍貫工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗，工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。2.油漆班組：油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的。他們大多是江蘇省工人，工人施工實施計件和計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵，返工自負(fù)工料費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量，減少人為和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或者用太陽燈輔助施工。3.墻磚工匠班：選用一級泥水匠，參與本工程施工，主要負(fù)責(zé)地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界限，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過給予獎勵。4.特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商中選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。3.3.3對各專業(yè)工人技術(shù)水平的要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者可進(jìn)場施工。附素質(zhì)審查表。 憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等。素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。素質(zhì)審查表中要求的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求；1.木工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖，家具施工圖。熟悉常用木材、膠合板的基本性能。熟悉掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝。掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、則口的處理工藝和技藝。掌握玻璃安裝的操作方法。掌握常用地毯、墻氈的技能及輔貼與剪裁工藝方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2.墻磚工匠技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本技能。熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。熟練各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。3.金屬工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。掌握各種招牌框架的制作安裝方法。掌握各種玻璃的技能性能及安裝操作技術(shù)。4.油漆涂料工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖。懂得各種顏料的性能及顏色的調(diào)配方法。熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。熟悉各種涂料的品種及性能。熟練掌握油漆施工工藝技能。熟悉各種涂料的施工工藝及操作方法。熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。5.放線員技術(shù)水平要求熟悉裝飾、安裝施工圖紙。熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。熟悉墨線操作方法。3.4材料計劃3.4.1主要裝修材料的進(jìn)場驗收計劃嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場的工程材料，所有進(jìn)場材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對國家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按規(guī)定要求核準(zhǔn)。送甲方、監(jiān)理審批的材料，尺寸要能反映材料的真實情況，并能在往后的采購得到的材料。3.4.2材料的保管1.材料倉庫管理該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置應(yīng)繪制現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。2.定額領(lǐng)料制度1)簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。2)下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底。3)應(yīng)用：施工班組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相確認(rèn)。4)檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5)驗收：施工班組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料情況進(jìn)行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。6)結(jié)算：根據(jù)施工班組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進(jìn)行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。7)分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。8)獎罰：把用料結(jié)果與施工班組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。3.材料管理人員職責(zé)收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定 的要求整理移交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料；材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。3.4.3裝修材料的質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量保證制度1)材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送樣等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)工程所需材料。2)建立、健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“三檢”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時處理。3)作好現(xiàn)場和倉儲的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。4)各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。2.把好進(jìn)貨渠道關(guān)1)材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均稱供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：(1)達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。(2)實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品。要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效日期。(3)產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。(4)使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2)除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3)建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗收。4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。6)對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。7)對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8)凡是屬于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須認(rèn)真核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否符合工程特點和滿足設(shè)計要求。9)應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10)材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，單但決不允許用于重要的工程或部位。3.5資金運作計劃1.建立資金運做體系 資金運作體系要縱、橫向的展開管理工作，實現(xiàn)縱向關(guān)聯(lián)部門向上級負(fù)責(zé)，橫向關(guān)系部門責(zé)任明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作。2.確定目標(biāo)成本采用正確的預(yù)測方法，對項目總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測，提出項目的目標(biāo)成本，保證項目的是最佳經(jīng)濟(jì)效益。3.編制資金運做計劃資金運作計劃是確定項目應(yīng)該達(dá)到的資金水平，并制定計劃，最大限度節(jié)約人力、物力，按期完成工程項目，提前揭露矛盾，協(xié)調(diào)工程項目有序的達(dá)到成本目標(biāo)的手段，資金運作計劃的編制要與設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、材料、勞資等部門的計劃密切銜接。反映項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。4.實施資金運作控制資金運作控制要在既定工期、質(zhì)量、安全的條件下、通過跟蹤管理、動態(tài)分析、目標(biāo)分解、階段性目標(biāo)的提出，把工程項目的資金運作控制在計劃中。5.資金運作檔案管理資金運作要認(rèn)真整理，立卷歸檔。通過對項目資金運作計劃的完成情況的分析。總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步確定資金運作的具體措施。第四章 項目經(jīng)理部的組成和管理4.1項目經(jīng)理部的組成和管理序號職務(wù)人數(shù)（人）1項目經(jīng)理12商務(wù)經(jīng)理13技術(shù)負(fù)責(zé)人14質(zhì)檢員1施工員15安全員16資料員17材料員18測量員29財務(wù)110設(shè)計111材料員14.2施工管理組織機(jī)構(gòu)圖4.3項目組織管理形式4.3.1項目組織機(jī)構(gòu)原則在我公司組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：1.專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。2.層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3.發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。第五章 進(jìn)度計劃和工期保證措施5.1進(jìn)度計劃5.1.1施工總進(jìn)度計劃根據(jù)工程特點和總體計劃，本公司投入二支專業(yè)的裝飾施工隊伍，負(fù)責(zé)整個內(nèi)裝修施工項目；考慮工期緊迫，兩棟樓施工同步進(jìn)行。以保證241天工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本著使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。5.1.2施工進(jìn)度計劃橫道圖見附件.5.1.3施工進(jìn)度計劃保證措施1、制定詳細(xì)的、包含各個工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)、及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。制定涵概整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各個工程段的特點，分工種指定詳細(xì)的作業(yè)計劃。嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況調(diào)整。根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。2、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)ぷ鬟M(jìn)度造成不可挽回的影響。材料采購工作必須走在施工前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。公司收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時購買；對于大批量須馬上組織資源；對進(jìn)口材料和石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。對于他供材料。我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或者供應(yīng)。項目部組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、調(diào)度控制定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間概念。靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地與游擊相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工。不給后續(xù)工序留尾巴。進(jìn)行立體施工，頂棚、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時開展，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時間。4、進(jìn)度控制流程及重點工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。每個月編制詳細(xì)進(jìn)度計劃。1）月度工程施工實施計劃2）材料采購計劃3）分項工程施工計劃4）施工機(jī)具調(diào)配計劃檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤的原因，及時采取補(bǔ)救措施。修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原計劃編制。在工程整個編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。 當(dāng)工程進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。5.2工期保證措施5.2.1工程工期本工程2016年5月26日開工，由于當(dāng)?shù)貧夂蛟驅(qū)е率┕ね瑹o法確定具體竣工時間，我方將采取一切措施保證在241日歷天內(nèi)（不包含因為天氣寒冷而停工的時間）盡快竣工.5.2.2工期保證措施1.詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。2)將整體工程劃分為若干個工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工)種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。3)嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報，對進(jìn)度完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。5)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以安排。2)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。3)對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購和供應(yīng)。我項目部組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。3.調(diào)度措施1)定期對工人進(jìn)行教育，加強(qiáng)工人的時間觀念。2)靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4)進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5)安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時間。4.工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批修正進(jìn)度計劃編制月度實施計劃檢查執(zhí)行情況補(bǔ)救措施方案正常施工竣工5.進(jìn)度控制流程及重點1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2)確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。（1）月度工程施工實施計劃；（2）材料采購計劃；（4）分項工程施工計劃；（5）施工機(jī)具調(diào)配計劃；3)查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。4)訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。通常工程整個施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)利得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃，因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。5)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。6)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工期延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理有豐富的實踐經(jīng)驗。第六章 工程質(zhì)量保證措施6.1工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1)工程質(zhì)量方針 選擇一流的隊伍,一流的管理.1)工程質(zhì)量目標(biāo)(1)分項工程100%達(dá)到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)；(2)確保“合格工程”。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各部分工程、分項工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟(jì)承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項目員工以壓力、以動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。2.質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分.1)產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面：適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；經(jīng)濟(jì)性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；美觀：裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；安全性：主要指施工方便和使用安全。2)工作質(zhì)量：管理包括以下兩個方面：生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指施工過程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；服務(wù)質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。6.2質(zhì)量保證體系建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、物、財?shù)壬a(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成有機(jī)的整體。從投標(biāo)、簽訂合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交工驗收等運行質(zhì)量保證體系，按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素1)管理評審管理體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。2)質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。3)合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進(jìn)行評審。4)文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。5)采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對其進(jìn)行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。6)業(yè)主提供的物質(zhì)通過對業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。7)產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、追蹤其使用部位，對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。8)工序控制通過對按規(guī)定對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，以確保質(zhì)量符合要求9)檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和實驗，以確保質(zhì)量符合要求。10)檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。11)檢驗和實驗狀態(tài)通過對檢驗和實驗的標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。12)不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。13)糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減為最少。14）搬運、儲存、防護(hù)和交付通過對施工材料的搬運、存儲、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。15）質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存儲、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。16）內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。17）培訓(xùn)通過對員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。18）統(tǒng)計技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。2.工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)政府質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位公司質(zhì)量部項目經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員各專業(yè)班組長各施工班組建立完善的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是項目的第一質(zhì)量責(zé)任人，項目經(jīng)理以下實行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，把好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到裝修“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。6.3質(zhì)量控制制度1.施工前的質(zhì)量控制 施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：1)對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點審核的技術(shù)文件除合同外。2)配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。3)審閱進(jìn)度計劃和施工方案。4)對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗報告。5)對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。6)為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點、線等。7)協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8)對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械進(jìn)一步的審核。9)認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。10)準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。11)檢查好有關(guān)擔(dān)保和保險工作。12)簽發(fā)動員預(yù)?？钪Ц蹲C書。13)檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。14)開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。2.施工過程中的質(zhì)量控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。1)工序質(zhì)量控制：包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。（1）確定工程質(zhì)量控制流程；（2）主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；（3）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；（4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。2)設(shè)置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。3)工程質(zhì)量的預(yù)控:(1)質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：(2)裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查；(3)分項工程施工前預(yù)檢。諸如：構(gòu)件或墻體軸線、各層+50水平線等；(4)施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；(5)隱蔽工程檢查驗收；(6)分項工程檢查驗收；(6)單位工程檢查驗收；(7)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。4)成品保護(hù)(1)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；(2)采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；(3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。5)交工技術(shù)資料工程結(jié)束后呈報按經(jīng)甲方及監(jiān)理方要求的完整的技