辦公樓裝飾工程安全管理-施工組織設(shè)計(jì)

施工現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn) 保證體系 管理資料 施工組織設(shè)計(jì) 安 3 工程名稱 : 成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 總 (承 )包單位 : 成都永光建筑裝飾工程有限公司 建 設(shè) 單 位 : 成都恩威投資（集團(tuán)） 有限公司 監(jiān) 理 單 位 : 四川國正建設(shè)管理有限公司 成都諾亞方舟酒店管理有限公司 辦公樓裝飾工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制人：成都永光建筑裝飾工程有限公司 編制日期： 2010 年 9 月 目 錄 施工組織方案總說明 . 6 一、工程概況 . 6 二、項(xiàng)目班子 . 6 三 、 施工目標(biāo) . 7 第一章 概 述 . 8 一、編制依據(jù) . 8 二、工程概況 . 9 第二章 施工管理人員的配置和勞動(dòng)力配置計(jì)劃 . 9 一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置 . 9 三、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工 . 13 四、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制 . 14 第三章 工程現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及施工管理計(jì)劃 . 18 一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備 . 18 二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備 . 19 三、施工進(jìn)行期管理 . 22 四、竣工的善后工作 . 29 第四章 施 工技術(shù)方案 . 31 一、飾面磚粘貼施工 . 31 二、紙面石膏板吊頂施工 . 31 三、鋁塑板施工 . 35 五、地面石材施工 . 37 六、實(shí)木地板施工 . 38 七、復(fù)合地板施工 . 39 八、玻璃安裝施工 . 39 九、細(xì)木制作施工 . 40 十、墻、地磚鋪貼施工 . 41 十一、乳膠漆 施工 . 42 十二、油漆施工 . 45 十四、樓梯踏步石材鋪貼 . 55 十五、樓梯扶手制作安裝 . 57 十六、 消防工程施工方案 . 59 十七、管道系統(tǒng)施工方案 . 70 十八、暖通工程施工方案 . 87 十九、強(qiáng)、弱電、綜合布線施工方案 . 115 二十、電梯安裝 . 132 第五章 工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 . 153 一、原材料審批檢驗(yàn)制度 . 154 二、材料的采購供貨組織 . 154 三、原材料的計(jì)劃保管 . 155 四、采購倉管人員職責(zé) . 156 五、材料質(zhì)量保證措施 . 156 第六章 施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 . 159 一、 主要施工機(jī)械配備的選用 . 159 第七章 臨時(shí)設(shè)施布置 . 161 一、 臨時(shí)設(shè)施 . 161 二、 臨時(shí)用地表 . 161 第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施 . 162 一、進(jìn)度控制目標(biāo) . 162 二、進(jìn)度控制體系 . 163 三、 工期保證措施 . 164 四、進(jìn)度控制措施 . 165 第九章 工程質(zhì)量保證措施 . 168 二、質(zhì)量保證體系 . 168 三、質(zhì)量控制制度 . 174 四、質(zhì)量控制措施 . 180 五、質(zhì)量通病及防治措施 . 186 六、質(zhì)量檢查制度 . 201 七、成品及半成品保護(hù)措施 . 206 八、設(shè)備質(zhì)量保證措施 . 207 第十章 安全施工保證措施 . 210 一、目標(biāo) . 210 二、安全施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) . 210 三、安全管理辦法 . 210 四、安全控制措施 . 213 五、工地防火措施 . 218 六、防火安全制度 . 220 七、施工安全防護(hù)措施 . 225 八、安全檢查的形式及標(biāo)準(zhǔn)化 . 229 第十一章 文明施工及環(huán) 境保護(hù)措施 . 235 一、文明施工目標(biāo) . 235 二、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) . 235 三、文明施工措施 . 236 四、環(huán)保措施 . 239 五、降低噪音、環(huán)境污染和減少擾民的措施 . 240 第十二章 環(huán)境管理方案 . 241 一、測(cè)量與監(jiān)測(cè)管理程序 . 241 二、環(huán)境運(yùn)行控制程序 . 244 第十三章 雨季施工措施 . 249 第十四章 與相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)措施 . 250 一、與業(yè)主的配合 . 250 二、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 . 250 三、與監(jiān)理公司的配合 . 251 第十五章 降低成本措施 . 252 一、合理化建議 . 253 二、降低 成本的具體措施： . 253 第十六章 工程竣工資料管理及竣工驗(yàn)收 . 259 一、竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 . 259 二、工程資料管理 . 259 三、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) . 259 第十七章 工程維修保養(yǎng)及計(jì)劃 . 261 附表一： . 263 附表二： . 265 附表三： . 266 附表四： . 267 附表六： . 268 施工組織方案總說明 根據(jù) 成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 的裝飾要求，本公司通過認(rèn) 真 研究分析和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合本工程特點(diǎn)特作如下簡要說明： 一、 工程 概況 （一）工程概況 1、本工程位于成都市高新區(qū)創(chuàng)業(yè)路 28號(hào)，為成都市諾亞方舟酒店管理有限公司辦公大樓，框架結(jié)構(gòu)，地下 0 層，地上 4 層?？偨ㄖ娣e約為 26000平方米 2、本工程總長約為 500m，總寬度為 20.14m，總高度 23.3米，室內(nèi)外高 差 1.2 米 3、本工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為 20 年，場(chǎng)地類別為類，地面粗糙程度類別為 B類；建筑物耐火等級(jí)一級(jí)；屋面防水等級(jí)為二級(jí)；建筑物抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)四級(jí)；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙級(jí)。 （二）工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 本工程為全框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，裝飾檔次比較高，工程質(zhì)量要求比較高，工期要求比較緊，因此施工難度較大，工程交叉作業(yè)比較頻繁，同時(shí)，為確保工期的如期完成，本工程投入了大量的機(jī)械設(shè)備，多設(shè)備同時(shí)生產(chǎn)作業(yè)。 二、項(xiàng)目班子 項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的立足點(diǎn)，公司以深化改革 為主題，注重基礎(chǔ) 管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)展整體優(yōu)勢(shì)。企業(yè)圍繞項(xiàng)目管理，設(shè)立材料經(jīng)銷、機(jī)械設(shè)備、材料配套、環(huán)藝設(shè)計(jì)等生產(chǎn)要素管理內(nèi)部市場(chǎng)，確保項(xiàng)目順利施工。 目前，承擔(dān)本工程的項(xiàng)目管理班子和施工隊(duì)伍均已到位，隨時(shí)待命進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并且公司總部以 古洪濤 執(zhí)行經(jīng)理為本工程項(xiàng)目主管，高工 周偉 同志為本工程項(xiàng)目總監(jiān)，公司組織技術(shù)支援部、環(huán)藝設(shè)計(jì)部、經(jīng)營控制部、項(xiàng)目管理部、材料采供部及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等部門在質(zhì)量、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)、機(jī)械設(shè)備配備及資金上將給予全面保證和承諾，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、 及時(shí)完成。 三、 施工目標(biāo) 1、工期目標(biāo)：在 140 日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件所規(guī)定的內(nèi)容； 2、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ ISO9001 2008）進(jìn)行施工管理，質(zhì)量達(dá)到同施工總包單位質(zhì)量等級(jí)； 3、安全等級(jí)目標(biāo)：合格 4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ ISO14001 2001）進(jìn)行施工管理，封閉施工，采用環(huán)保材料，將本工程建成一個(gè)綠色環(huán)保工程。 第一章 概 述 一、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)適用于成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 。 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)如下： 1、甲方提供的 裝飾施工圖紙及施工說明； 2、結(jié)合本公司的裝飾施工經(jīng)驗(yàn)； 3、國家相關(guān)法律法規(guī)及施工規(guī)范； (1)、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （ GB50210-2001 ） (2)、建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （ GB50242-2002 ） (3)、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （ GB50209-2002 ） (4)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （ GB50300-2001 ） (5)、木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （ GB50206-2002） (6)、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境 污染控制規(guī)范 （ GB50325-2001） (7)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （ GB/T50326-2001） (8)、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50222 (9)、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GBJ16 (10)、建筑室內(nèi)用膩?zhàn)?JG/T3049 (11)、飾面型防火涂料通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) GB12441 (12)、鋼化玻璃 GB9963 (13)、浮法玻璃 GB11614 (14)、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （ GB/T50328-2001） (15)、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 （ JGJ33-2001） (16)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （ JGJ46-88） (17)、建筑施工高空處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （ JGJ80-91） (18)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （ JGJ59-99） 二、工程概況 1、工程名稱： 成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位： 成都諾亞方舟酒店管理有限公司 4、工程地點(diǎn) ： 成都市高新區(qū)創(chuàng)業(yè)路 28號(hào) 5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：同施工總包單位質(zhì)量等級(jí) 6、工期要 求： 140日歷天 7、 辦公 樓裝飾工程主要內(nèi)容為：地面大理石、花崗石、拋光磚、復(fù)古防滑磚、 LG膠合地板、實(shí)木地板、復(fù)合地板鋪設(shè)，衛(wèi)生間墻地磚鋪貼，隔斷制作安裝，輕鋼龍骨紙面石膏板、礦棉板吊頂施工，細(xì)木制作，人造大理石臺(tái)面制作，乳膠漆施工，油漆施工，樓梯踏步石材鋪貼，不銹鋼欄桿扶手制作安裝 、室內(nèi)空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)弱電、鋼結(jié)構(gòu)樓梯、泳池等工程。 第二章 施工管理人員的配置和勞動(dòng)力配置計(jì)劃 一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置 為使本工程更快更好地出色完成，我公司將把該工程作為我公司的重點(diǎn)工程而予以重視，我公司將本 著“質(zhì)量第一、用戶至上”、“注重信譽(yù)、 信守合同”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“追求卓越、創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，使整個(gè)工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果。 根據(jù) 成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 的實(shí)際情況，公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議決定組建現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程項(xiàng)目指揮部，成立一個(gè)以公司執(zhí)行經(jīng)理掛帥的項(xiàng)目部，公司總工為該項(xiàng)目總監(jiān)，公司執(zhí)行經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。配備施工員、質(zhì)量安全員、材料員、測(cè)量員、資料員、機(jī)械員等，組成一個(gè)高效運(yùn)作的現(xiàn)場(chǎng)施工 管理班子。項(xiàng)目部全部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工、交付到使用全過程的施工管理，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工以滿足業(yè)主要求。設(shè)立的施工管理網(wǎng)絡(luò)詳見下頁“施工管理網(wǎng)絡(luò)圖”。 施工管理網(wǎng)絡(luò)圖 總 指 揮 項(xiàng) 目 總 監(jiān) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 技 術(shù) 科 質(zhì) 量 安 全 科 經(jīng) 營 科 材 料 科 辦 公 科 財(cái) 務(wù) 科 油漆班組 水電班組 綜 合 班 泥工班組 木工班組 空調(diào)班組 鋼結(jié)構(gòu)班組 消防班組 二、主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人 序 準(zhǔn)備工作 完成時(shí)間 負(fù) 責(zé) 人 1 會(huì)審圖紙 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員 2 編制施工方案 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé) 人 3 材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 開工前 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 4 機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 開工前 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 5 技術(shù)交底 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員 6 現(xiàn)場(chǎng)清理 開工前 施工負(fù)責(zé)人及施工員 7 測(cè)量放線 開工前 測(cè)量人員 8 組織人員進(jìn)場(chǎng) 開工前 5天 項(xiàng)目經(jīng)理 9 水電施工準(zhǔn)備 開工前 水電班 10 臨時(shí)設(shè)施 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人 11 “五通” 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主 12 后勤保障 開工前 辦公室 13 施工報(bào)批手續(xù)等 開工前 辦公室 14 與業(yè)主接洽 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理 15 質(zhì)量安全三級(jí)教育 開工前 公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員 16 保安措施 開工前 保安員 三、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工 1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對(duì)外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作，其主要工作是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。 2、項(xiàng)目副經(jīng)理：配合項(xiàng)目經(jīng)理做好實(shí)質(zhì)性的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。 3、工程部：負(fù)責(zé)各個(gè)班組的施工工作、計(jì)劃編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。 4、技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選擇、新技術(shù)新工藝的 應(yīng)用。 5、質(zhì)量部：對(duì)工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評(píng)定、自檢資料管理。 6、安全部：對(duì)工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)的檢查、控制、監(jiān)控。 7、物資部：按照本工程的圖紙對(duì)各種設(shè)備、材料進(jìn)行采購，并按工程進(jìn)度情況在甲方領(lǐng)用甲供材料。 8、施工部：下屬各施工班組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布置，質(zhì)量管理。 9、倉管部：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。 10、項(xiàng)目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。 四、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理： 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮，對(duì)總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。 3、簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和施工單，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)調(diào)，施工中出現(xiàn)和各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。 5、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人， 堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求創(chuàng)高效益。 6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。 7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)量安全問題 8、 要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。 （二） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1、參加單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。及時(shí)把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。 2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。 3、深入現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí) 行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、 按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。 4、在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一起，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。 5、負(fù)責(zé)搞好材料實(shí)驗(yàn)工作，計(jì)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工配合比給施工員。 6、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作，確保施工順利進(jìn)行。 7、參與工程定位、放線復(fù)核工作、 8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。 9、填寫施工日志，收集 整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。 10、編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。 11、深入現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制，撰寫施工總結(jié)。 12、積極主動(dòng)地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 （三） 各專業(yè)工程師： 1、 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工 程施工任務(wù)。 2、 參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線工作。 3、 按照現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè) 工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理， 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 4、 貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。 5、 負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參與做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作。 6、 向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。 7、 參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的施工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和 數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。 8、 與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃。 9、 與材料管理員一道編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃。 （四） 質(zhì)安員： 1、認(rèn)真宣傳貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量安全工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為 主。 2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。 3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試作。 4、參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)。 5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好新工人的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。 6、參加重點(diǎn)部位的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)助做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。參加單位 工程的竣工驗(yàn)收工作。 7、準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào) 告，提出處理意見。 8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題督促解決，并提出解決的辦法。 （五） 材料采購員： 1、 貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)辦理入庫 驗(yàn)收、報(bào)銷等手續(xù)。 2、掌握常用度量衡的換算，材料代號(hào)和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道 產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費(fèi)。 3、 掌握物資供應(yīng)價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行采購貨比三家的做法， 做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵 制回扣不正之風(fēng)。 3、 材料機(jī)具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量要求進(jìn)行采購， 工程所用之材料必須有合格證書。 5、 深入現(xiàn)場(chǎng)，樹立急生產(chǎn)所急的工作作風(fēng)，及時(shí)準(zhǔn)備配合采購供應(yīng)。 領(lǐng)會(huì)和掌握 各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。 6、 簽訂加工定貨合同，必須嚴(yán)格遵守購銷合同法和公司審批程序。 7、 熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。 第三章 工程現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及施工管理計(jì)劃 一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場(chǎng)就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。 一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備 1、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。 2、根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。 3、計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。 4、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定材料消耗。 5、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括： 5-1 裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃 5-2 各裝 飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝 5-3 擬用的裝飾機(jī)具一鑒表 5-4 施工現(xiàn)場(chǎng)組織圖 5-5 質(zhì)量、安全、場(chǎng)容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等措施。 6、編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。 7、進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。 7-1 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不明確的部位進(jìn)行 確定，確保施工效果符合設(shè)計(jì)要求。 7-2 編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確 定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項(xiàng)工程，施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。 7-3 技術(shù)交底 施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插 與配合和安全施工技術(shù)等。 二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備 1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。 2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我 們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用 戶認(rèn)可。 4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。 5、技術(shù)工藝的保障 本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象、調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 5-1 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。 5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。 5-3 落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉管、現(xiàn)場(chǎng)保安、采購人員等。 5-4 根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。 5-5 落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）。 6、熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”： 6-1 水通：現(xiàn)場(chǎng)供水要滿足生活、施工及消防需要。 6-2 電通：現(xiàn)場(chǎng)供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場(chǎng)生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電 機(jī)組。 6-3 路通：現(xiàn)場(chǎng)道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。 6-4 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。 7、工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好下列場(chǎng)地： 7-1 現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）； 7-2 現(xiàn)場(chǎng)倉庫或材料堆放場(chǎng)地； 7-3 現(xiàn)場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地； 7-4 材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場(chǎng)地（必要時(shí)可以向城市管理部門申請(qǐng)臨時(shí)用地）； 8、在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，需熟悉社會(huì)環(huán)境： 8-1 報(bào)警電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）； 8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）； 8-3 醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）； 8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址； 8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。 9、在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，辦理下列手續(xù)： 9-1 工程報(bào)建。一般由業(yè)主辦理，必要時(shí)須協(xié)助業(yè)主辦理。 9-2 稅務(wù)登記； 9-3 銀行開戶； 9-4 工程保險(xiǎn)； 9-4-1 工程一切保險(xiǎn)； 9-4-2 第三者意外險(xiǎn)； 9-4-3 員工人身保險(xiǎn)。 9-5 附屬批文。完成有關(guān)報(bào)批手續(xù)，如消防局批文等； 9-6 施工人員現(xiàn)場(chǎng)暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場(chǎng)人員）。 三、施工進(jìn)行期管理 施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃的指標(biāo)要求，保證時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時(shí)掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，進(jìn)行必要和及時(shí)的調(diào)度和調(diào)整。 工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項(xiàng)，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)， 做到心中有數(shù)。 1、工地放樣 在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主方到場(chǎng)，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。 2、施工調(diào)度 2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)地、全面 地掌握施工進(jìn)度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛 盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。 施工調(diào)度的內(nèi)容包括： 1、 檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決； 2、 督促檢查各有關(guān)部門對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。 3、 督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)水、電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序。 4、 迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。 5、 定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。 6、 現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場(chǎng) 召開班組長碰頭會(huì)，及時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時(shí)得到解決。 7、 調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場(chǎng)建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)時(shí)完成情況，檢查調(diào)度會(huì)議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。 8、人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。 人 員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是： 1、人員（工種）的調(diào)度管理 1-1 人員（工種）的管理：勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。 1-2 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力； 1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織； 1-4 貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性； 1-5 遵守組織紀(jì)律，明確分工； 1-6 遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要 求； 1-7 嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎(jiǎng)懲分明。 1-8 加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。 如，當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場(chǎng)地窩工；當(dāng)一些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工地受場(chǎng)地制約，無法集中太多的人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí)，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻 時(shí)，即能抽出多余人員去做后備工程。 總之，通過人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。 2、材料的調(diào)度管理 施工期間，管理者應(yīng)對(duì)各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求理，及時(shí)給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時(shí)的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。 管理者在施工中須注意防止施工人員浪費(fèi)材料，主要 抓兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。 2-1 搞好材料供應(yīng)計(jì)劃 2-1-1 依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量； 2-1-2 依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸； 2-1-3 設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。 2-2 搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 2-2-1 施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場(chǎng)管理； 進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時(shí)， 用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。 2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理 堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場(chǎng)無剩料。 3、機(jī)具的調(diào)度管理 機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。 3-1 機(jī)械設(shè)備的使用管理： 3-1-1 正確選擇設(shè)備； 3-1-2 合理使用，組合使用核算； 3-1-3 實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。 3-2 機(jī)械化施工管理 3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理 其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。 實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用率，提高工效、加快施工速度。 加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤滑油， 電動(dòng)工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時(shí)若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除，不得帶“病”繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。 4、資金管理 管理一個(gè)工程的施工，除必須對(duì)人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)。 5、施工日記 施工日記，應(yīng)反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對(duì)檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù) ，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度，是哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。 施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工日記必須堅(jiān)持每日寫記。 6、施工檢查 工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。 施工檢查分三個(gè)方面： 6-1 工藝質(zhì)量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 6-2 安全檢查 6-2-1 嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。 6-2-2 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 6-2-3 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。 6-2-4 每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。 6-3 施工進(jìn)度檢查 除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個(gè)工程的工期。 根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。 對(duì)已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，為確保該工序能趕上進(jìn)度計(jì)劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。 7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流 工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地， 介紹施工情況，并及時(shí)將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。 主要聯(lián)系工作的內(nèi)容： 7-1 工程開工時(shí)，請(qǐng)業(yè)主在開工報(bào)告上簽字蓋章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。 7-2 陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。 7-3 按時(shí)參加業(yè)主召開的工程會(huì)議。 7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計(jì)的意見，對(duì)不能做到的，必須予以解釋，更改的 7-5、費(fèi)用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。 7-6 邀請(qǐng)業(yè)主參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。 7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。 四、竣工的善后工作 工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人 員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。 1、工程收尾工作 認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善、修整，對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。 2、現(xiàn)場(chǎng)清潔工作 清理工地，使現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，對(duì)涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn)，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。 3、內(nèi)部初步驗(yàn)收 在以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收，試水、試電，將全部燈飾試驗(yàn)檢查，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整，力求在業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，能一 次通過。 4、驗(yàn)收結(jié)束 填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)業(yè)主檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證明