中石油工程建設(shè)項目管理制度匯編(最終版)

工 程 建 設(shè) 項 目 管 理 制 度 匯 編 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?1 目 錄 第一部分 建設(shè)項目工程 總體部署 編制辦法 . 1 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項 目工程建設(shè)總體部署編制辦法 . 2 第一章 總 則 . 2 第二章 編制管理 . 2 第三章 編制內(nèi)容要求 . 3 第四章 獎勵與處罰 . 4 第五章 附 則 . 4 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項目工程建設(shè)總 體部署編制綱要 . 5 前 言 . 5 第一章 總 論 . 5 第二章 項目管理 . 6 第三章 設(shè)計管理 . 7 第四章 物資采辦管理 . 8 第五章 施工管理 . 9 第六章 外事管理 . 10 第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車 . 11 第八章 竣工驗收 . 11 第九章 附 表、附圖 . 11 第二部分 建設(shè)項目 工程開工 條件 管理規(guī)定 . 20 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項目工程開工條 件管理規(guī)定 . 21 第三部分 建設(shè) 項目 工程 匯報制度 管理辦法 . 26 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項目周、月 報匯報制度 . 27 第一章 總 則 . 27 第二章 匯報內(nèi)容 . 27 第三章 匯報方式及時間要求 . 28 第四章 附則 . 29 第四部分 工程建設(shè)項目 施工圖設(shè)計管理 辦法 . 40 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項目施工圖 設(shè)計管理辦法 . 41 第一章 總 則 . 41 第二章 設(shè)計管理組織和職責(zé) . 41 第三章 施工圖設(shè)計服務(wù)商的委托 . 42 第四章 施工圖設(shè)計管理內(nèi)容 . 43 第五章 施工圖設(shè)計審查 . 45 第六章 施工圖設(shè)計變更及后評價 . 46 第八章 附 則 . 47 第五部分 工程建設(shè)項目 施工圖會審管理 辦法 . 52 2 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項目施工圖 會審管理辦法 . 53 第一章 總 則 . 53 第二章 會審組織、職責(zé)和管理程序 . 53 第三章 施工圖會審內(nèi)容 . 55 第四章 施工圖設(shè)計交底 . 57 第五章 施工圖會審步驟、方法 . 59 第六章 經(jīng)費與獎罰 . 61 第七章 附 則 . 62 第六部分 工程 建設(shè)項目 招投標(biāo)管理 辦法 . 68 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項目招標(biāo)投 標(biāo)管理細(xì)則 . 69 第一章 總 則 . 69 第二章 管理職責(zé) . 69 第三章 招標(biāo)范圍和方式 . 72 第四章 招 標(biāo) . 74 第五章 標(biāo) 底 . 79 第六章 投 標(biāo) . 80 第七章 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo) . 81 第八章 資格預(yù)審和市場準(zhǔn)入管理 . 87 第九章 罰 則 . 88 第十章 附 則 . 89 第七部分 工程建設(shè)項目 施工管理辦法 . 90 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項目施工管 理辦法 . 91 第一章 總 則 . 91 第二章 組織和職責(zé) . 91 第三章 施工準(zhǔn)備 . 93 第四章 質(zhì)量管理 . 94 第五章 質(zhì)量問題與質(zhì)量事故 . 97 第五章 施工工期控制 . 99 第六章 施工投資控制 . 100 第七章 施工安全管理 . 102 第八章 附 則 . 103 第八部分 工程建設(shè) 項目 市場準(zhǔn)入管理辦法 . 104 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)市場準(zhǔn)入管 理辦法 . 105 第一章 總 則 . 105 第二章 準(zhǔn)入條件 . 105 第三章 準(zhǔn)入證書的辦理 . 106 第四章 準(zhǔn) 入 證 管 理 . 107 第五章 其 它 . 108 第九部分 工程建設(shè)項目 物資采購管理辦法 . 121 3 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項目物資采 購管理辦法 . 121 第一章 總則 . 122 第二章 管理機構(gòu)與職責(zé) . 122 第三章 物資分類與管理 . 123 第四章 計劃管理 . 124 第五章 采購管理 . 124 第六章 質(zhì)量管理 . 126 第七章 供應(yīng)商管理 . 126 第八章 結(jié)算支付 . 127 第九章 信息統(tǒng)計和資料管理 . 128 第十章 監(jiān)督與考核 . 128 第十一章 附則 . 129 第十部分 服務(wù)采購管理辦法 . 144 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰痉?wù)采購管理暫行辦 法 . 144 第十一部分 工程建設(shè)項目 竣工驗收管理辦法 . 149 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項目竣工驗 收管理辦法 . 150 第一章 總 則 . 150 第二章 竣工驗收標(biāo)準(zhǔn) . 150 第三章 竣工驗收級別的劃分 . 152 第四章 竣工驗收組織 . 152 第五章 竣工驗收內(nèi)容及程序 . 153 第六章 專項驗收 . 155 第七章 竣工資料及竣工驗收文件要求 . 158 第八章 竣工資料費用和竣工驗收費用 . 165 第九章 附則 . 166 1 第一部分 建設(shè)項目工程總體部署編制辦法 2 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制辦法 第一章 總 則 第一條 為加強公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制工作，提高建設(shè)項目實施的計劃性、科學(xué)性，確保工程建設(shè)質(zhì) 量和工期，合理控制建設(shè)投資，提高投資效益，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司及全資子公司、控股子公司和直屬分公司（以下簡稱所屬單位）所有新建、改擴建、技改技措等建設(shè)項目。所屬單位為建設(shè)單位。 第三條 工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項目管理的指導(dǎo)性文件。建設(shè)、設(shè)計、施工、物資采辦、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位在工程建設(shè)過程中都必須依據(jù)工程建設(shè)總體部署統(tǒng)籌安排各項工作。 第二章 編制管理 第四條 公司建設(shè)項目總體建設(shè)部署實行分級管理。限額以上（工程總投資 1000 萬元以上）的建設(shè)項目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署，限額以下（工程總投資 1000 萬元以下）的建設(shè)項目應(yīng)參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署，視工程情況可適當(dāng)簡化。 第五條 工程建設(shè)總體部署的編制工作由建設(shè)單位在可行性研究報告批準(zhǔn)和項目管理機構(gòu)組建后開始籌劃，在初步設(shè)計批準(zhǔn)后一個月內(nèi)編制完成。工程總投資 3000 萬元以上的建設(shè)項目的總體部署經(jīng)公司審查后，上3 報天然氣與管道分公司批準(zhǔn)；限額以下建設(shè)項目的總體部署由建設(shè)單位批準(zhǔn)，報公司備案。 第六條 工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，工程建設(shè)過程中，工期、質(zhì)量、投資指標(biāo)的調(diào)整，須報公司批準(zhǔn)。 第三章 編制內(nèi)容要求 第七條 工程建設(shè)總體部署應(yīng)以國家或股份公司批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合工程的實際情況進行編制。 第八條 工程建設(shè)總體部署內(nèi)容主要包括前言、項目管理、設(shè)計管理、物資采辦管理、施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車、外事管理、竣工驗收等章節(jié)。具體內(nèi)容詳見附件中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)總體部署編制綱要。 第九條 編制工程建設(shè)總體部署應(yīng)結(jié)合本工程項目實際和工程建設(shè)特點，對工程項目管理機構(gòu)、勘察設(shè)計、物資采辦、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車、竣工驗收、外事工作、資金籌措等各項工作統(tǒng)盤考慮，做出部署安排。 不同工程可根據(jù)實際情況調(diào)整增減內(nèi)容，但總體框架不變。 第十條 工程建設(shè)總體部署中的工期、質(zhì)量、投資控制指標(biāo)依據(jù)批準(zhǔn)的可研報告或初步設(shè)計、國家或行業(yè)法規(guī)，要體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，做到切實可行，便于操作。 1、 總體部署要結(jié)合工程特點制定出合理的建設(shè)工期、施工圖交付計劃、物資采辦計劃、資金需用計劃，各項計劃都要與工程建設(shè)進度相銜接，以分解的目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)并制定保證工期的主要措施。 2、 總體部署要有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，以及保證 設(shè)計、施工、物資采辦、試運投產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等質(zhì)量主要措施。 4 3、 總體部署要以批準(zhǔn)的初步設(shè) 計概算為依據(jù)，制定出控制投資的目標(biāo)，以及各部門、各項工作、各工程項目和個單項工程的投資控制措施。 第十一條 編制工程建設(shè)總體部署要充分注意外部條件的落實。外部條件是指物料、水、電、氣、風(fēng)等保證條件和國家對勞動安全衛(wèi)生、海關(guān)、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保、消防等規(guī)定。 第十二條 工程建設(shè)總體部署作為申請開工報告的附件，與國家計委計建 1997352號文件規(guī)定的“施工組織設(shè)計大綱”等同。 第四章 獎勵與處罰 第十三條 各建設(shè)單位要認(rèn)真做好工程建設(shè)總體部署的編制和報批工作，總體部署一經(jīng)批復(fù)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理 要定期對工程建設(shè)總體部署執(zhí)行情況進行自查，公司將定期進行檢查，不定期組織抽查，并將結(jié)果作為項目管理考核的依據(jù)，未按要求編制總體部署的工程項目不予批準(zhǔn)開工報告，未按總體部署實施的給予通報批評。 工程總投資 3000 萬元以上的建設(shè)項目 還應(yīng)將檢查結(jié)果上報天然氣與管道分公司。 第五章 附 則 第十四條 本辦法由工程管理處負(fù)責(zé)解釋。 第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制綱要 5 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制綱要 前 言 闡述 編制依據(jù)、目的和原則。 第一章 總 論 第一節(jié) 工程概況 1.1.1 建設(shè)依據(jù)：國家、股份公司批準(zhǔn)的項目建議書批復(fù)和可行性研究報告批復(fù)、初步設(shè)計批復(fù)、環(huán)境影響報告書批復(fù)、勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價報告批復(fù)等批準(zhǔn)立項文件。 1.1.2 建設(shè)目的和意義：對國家、地方及股份公司的社會及經(jīng)濟意義。 1.1.3 工程現(xiàn)場條件 :地理位置、氣象條件、工程及水文地質(zhì)、原材料、燃料及水電汽等來源、交通運輸條件等。 1.1.4 環(huán)境影響及保護：說明工程項目的主要污染源、污染程度、控制指標(biāo)及治理、監(jiān)測措施。 1.1.5 主要建設(shè)內(nèi)容及主要實物工程量。 1.1.6 綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：說明工程項目的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、工程占地面積、總定員、總投資、效益預(yù)測、三材消耗量。 1.1.7 工程建設(shè)特點：包括工程建設(shè)組織、設(shè)計、施工、環(huán)境和社會依托等方面。 第二節(jié) 工程建設(shè)指導(dǎo)思想和管理目標(biāo) 1.2.1 工程建設(shè)的指導(dǎo)思想。 6 1.2.2 工期控制管理目標(biāo)。 1.2.3 質(zhì)量控制管理目標(biāo)。 1.2.4 投資控制管理目標(biāo)。 1.2.5 安全施工管理目標(biāo)。 第三節(jié) 外部條件 1.3.1 辦理與地方政府部門有 關(guān)手續(xù)的安排意見（包括勞動、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、海關(guān)等）。 1.3.2 工程建設(shè)中需要地方和有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的重大問題。 第二章 項目管理 第一節(jié) 項目管理機構(gòu) 2.1.1 工程建設(shè)管理模式。 2.1.2 項目管理機構(gòu)圖。 2.1.3 項目管理機構(gòu)職責(zé)分工。 2.1.4 工程監(jiān)理單位確定及監(jiān)理范圍和內(nèi)容。 第二節(jié) 工程進度控制 2.2.1 工程綜合進度安排原則的說明。 2.2.2 工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵控制點。 2.2.3 保證工期的措施。 2.2.4 進度控制工作 流程圖。 第三節(jié) 質(zhì)量控制 2.3.1 工程質(zhì)量保證體系圖。 7 2.3.2 質(zhì)量控制工作流程圖及控制程序。 2.3.3 質(zhì)量控制的措施。 第四節(jié) 投資控制 2.4.1 概算總投資及其費用的構(gòu)成。 2.4.2 分年度建設(shè)資金需用計劃。 2.4.3 資金管理工作程序。 2.4.4 投資分解控制指標(biāo)，按批準(zhǔn)的概算控制投資的措施。 2.4.5 控制現(xiàn)場簽證的措施。 第五節(jié) 安全管理 2.5.1 現(xiàn)場施工安全管理的主要措施。 2.5.2 預(yù)試車和投料試車安全管理的主要措施。 2.5.3 事故 預(yù)案及演練安排。 第三章 設(shè)計管理 第一節(jié) 概 況 3.1.1 可行性研究報告及初步設(shè)計審批情況。 3.1.2 設(shè)計單位選擇原則及設(shè)計分工情況。 3.1.3 設(shè)計工作進度并列表說明（見附表 3） 3.1.4 工藝流程及設(shè)計特點簡述。 第二節(jié) 管 理 3.2.1 設(shè)計管理工作流程。 3.2.2 建設(shè)單位對設(shè)計文件質(zhì)量和進度的要求及保證措施。 8 3.2.3 組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的措施。 3.2.4 對技術(shù)談判、設(shè)計合同及設(shè)計總承包的管理措施。 3.2.5 控制 設(shè)計變更的措施。 第四章 物資采辦管理 第一節(jié) 概 況 4.1.1 概述工程物資采購總量（包括靜、動設(shè)備、鋼材、木材、水泥、電氣、儀表設(shè)備等）。 4.1.2 設(shè)備材料的引進工程量（包括品種、數(shù)量、金額）。 4.1.3 根據(jù)工期安排和關(guān)鍵控制點簡述并列表說明主要設(shè)備及材料的計劃交貨時間（見附表 3）。 第二節(jié) 物資采辦管理 4.2.1 物資采辦的工作程序及網(wǎng)絡(luò)。 4.2.2 采取招標(biāo)采購，控制采購資金的措施。 4.2.3 器材設(shè)備到貨于工程進度銜接的保證措施，對長周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和 管理措施。 4.2.4 保證設(shè)備材料訂貨質(zhì)量的措施。 第三節(jié) 設(shè)備材料接、保、檢、運 4.3.1 設(shè)備材料檢驗。 4.3.1.1檢驗機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。 4.3.1.2檢驗工作程序及工作制度（包括關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造制度等）。 4.3.1.3不合格器材設(shè)備的處理措施。 9 4.3.2 設(shè)備材料的運輸、接收和保管。 4.3.2.1設(shè)備材料的運輸、接收和保管。 4.3.2.2超限大件匯總情況。 4.3.2.3超限大件運輸主要措施。 第五章 施工管理 第一節(jié) 施工任務(wù)落實 5.1.1 施工任務(wù)特點 5.1.2 施工隊伍招標(biāo)選擇原則和施工任務(wù)分工。 第二節(jié) 進度計劃 5.2.1 施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制原則、部署意見、管理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點。 5.2.2 施工總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（按月做一級總體網(wǎng)絡(luò)，圖面應(yīng)做到主次線路分明）。 5.2.3 建安施工力量需用計劃（見附表 5）。 第三節(jié) 重大技術(shù)措施 5.3.1 工程施工難點、新工藝、新技術(shù)、新材料及特殊施工要求所采取的重大技術(shù)措施。 5.3.2 特殊施工機械的需求及解決方案、說明及匯總（見附表 6） 5.3.3 冬季、雨季、高溫等環(huán)境下的施工措施。 第四節(jié) 施工總平面管理 5.4.1 施工現(xiàn)場總平面布置原則。 10 5.4.2 施工現(xiàn)場總平面布置圖。 5.4.3 施工總平面管理和現(xiàn)場文明施工管理措施。 5.4.4 工地施工用水、電、路、訊、汽等需用量和實施方案。 5.4.5 施工用大型預(yù)制廠、站的設(shè)置原則及實施方案。 5.4.6 大型臨時設(shè)施匯總情況。 第五節(jié) 施工質(zhì)量管理 5.5.1 質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。 5.5.2 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃、控制要素與控制程序。 5.5.3 工程質(zhì)量監(jiān)督的申報意見。 5.5.4 工程檢測任務(wù)的安排意見。 5.5.5 制訂施工質(zhì)量獎懲辦法的原則意見。 第六節(jié) 投資控制措施 5.6.1 按施工順序的要求，合理安排各單項（單元）工程進度及資金使用計劃的措施。 5.6.2 控制現(xiàn)場簽證的措施。 5.6.3 施工技術(shù)方案經(jīng)濟優(yōu)化措施。 第六章 外事管理 6.1.1 引進工作程序。 6.1.2 外方人員現(xiàn)場服務(wù)滿足工程需要的措施。 6.1.3 外文技術(shù)資料翻譯與管理。 6.1.4 出國培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理。 11 第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車 第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 7.1.1 生產(chǎn)管理機構(gòu)、編制及定員。 7.1.2 人員培訓(xùn)及進廠計劃。 7.1.3 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備安排及產(chǎn)品銷售市場情況。 7.1.4 生產(chǎn)提前介入設(shè)計、物資采辦、施工的安排。 7.1.5 控制生產(chǎn)準(zhǔn)備費用的措施。 第二節(jié) 試運投產(chǎn) 7.2.1 試運投產(chǎn)方案編制。 7.2.2 試運投產(chǎn)安排。 第八章 竣工驗收 8.1.1 竣工驗收資料的收集歸擋安排。 8.1.2 工作與工程建設(shè)同步的安排意見。 8.1.3 竣工驗收計劃時間安排。 第九章 附表、附圖 附表 1 工程建設(shè)項目綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 附表 2 工程建設(shè)項目綜合進度安排表 附表 3 工程建設(shè)項目設(shè)計進度表 附表 4 工程建設(shè)項目主要設(shè)備材料采購安排計劃表 附表 5 工程建設(shè)項目建安施工力量需用計劃表 附表 6 工程建設(shè)項目特殊及大型施工機具需用計劃表 12 附表 7 工程建設(shè)項目建設(shè)資金需用計劃表 附圖 1 工程建設(shè)項目總工藝流程圖 附圖 2 工程建設(shè)項目施工進度總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖 附圖 3 工程建設(shè)項目施工總平面布置圖 13 附表 1 工程建設(shè)項目綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 單位 數(shù)量 備注 一 建設(shè)規(guī)模 二 設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) （填列主要項目） 三 工程占地面積 建筑面積 四 全廠總定員 其 中 生產(chǎn)人員 非生產(chǎn)人員 五 全廠總運量 其 中 運入 運出 六 概算總投資 其中：外匯 七 效 益 預(yù) 測 內(nèi)資回收期 外資回收期 稅金（元） 內(nèi)部收益率 八 三 材 耗 量 鋼材 水泥 木材 14 附表 2 工程建設(shè)項目綜合進度安排表 序號 工作項目 時間安排 備注 一 前 期 準(zhǔn) 備 階 段 1.項目管理機構(gòu)的組建 2.環(huán)境影響報告書編制報審 3.勞動安全預(yù)評價報告編制報審 4.監(jiān)理單位選定委托和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的界定 5.設(shè)計單位的招標(biāo)選定 6.設(shè)計條件的確認(rèn)：地形、地貌、水文、工程地質(zhì)、抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、地形圖、氣象資料、環(huán)境影響評價、消防標(biāo)準(zhǔn)評價、三區(qū)總體規(guī)劃審定等 7.初步設(shè)計報批 8.土地征購 9.工程總體建設(shè)部署編審 10.引進項目及國內(nèi)供貨設(shè)備詢價考察、談判、簽約 11.施工圖設(shè)計 12.物資采購 13.施 工任務(wù)招標(biāo) 14.施工圖會審 15.施工組織設(shè)計編審 16.三通一平和大型臨時設(shè)施建設(shè) 17.開工報告報批 二 施 工 階 段 18.主體工程正式開工 19.生產(chǎn)人員培訓(xùn)與進廠 20.工程三查四定 21.工程中間交接 三 投 運 投 產(chǎn) 驗 收 階 段 22.試車方案編審 23.系統(tǒng)公用工程投運 24.聯(lián)動試車 25.投料試車 26.生產(chǎn)考核 27.預(yù)驗收 28.竣工驗收 15 附表 3 工程建設(shè)項目設(shè)計進度表 序號 單項（單元） 工程名稱 設(shè)計單位 施工圖 交付時間 備注 16 附表 4 工程建設(shè)項目主要設(shè)備采購安排計劃表 序號 設(shè)備名稱、規(guī)格 數(shù)量 臺 /噸 擬選廠商 計劃交貨時間 備注 17 附表 5 工程建設(shè)項目建安施工力量需用計劃表 序號 單項（單元） 工程名稱 建安工作量 （萬元） 分期需用人數(shù) 備注 年 年 年 18 附表 6 工程建設(shè)項目特殊及大型施工機具需用計劃表 序號 施工機具名稱 需用量 備注 年 年 年 19 附表 7 工程建設(shè)項目建設(shè)資金需用計劃表 單項工程 名稱 概算 年 年 年 季度 季度 季度 合計 1 2 3 4 合計 1 2 3 4 合計 1 2 3 4 第二部分 建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定 為了適應(yīng)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞喎Q公司）新體制、新機制的要求，進一步加強建設(shè)工程限上項目（工程總投資 1000萬元以上的項目）的開工管理，嚴(yán)格開工條件，保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期，控制工程造價，提高公司的整體經(jīng)濟效益，現(xiàn)對限上項目開工條件規(guī)定如下： 第一條 項目法人（或項目經(jīng)理部）已經(jīng)設(shè)立，項目管理機構(gòu)已經(jīng)組建并取得資質(zhì)證書，項目經(jīng)理已取得相應(yīng)的任職資格，規(guī)章制度已經(jīng)健全。 第二條 項目初步設(shè)計及概算已經(jīng)批復(fù)。若 項目概算批復(fù)時間至項目申請開工時間超過兩年以上（含兩年），或自批復(fù)至開工期間，動態(tài)因素變化較大，總投資超出原批概算 10以上，須重新核定項目概算。 第三條 項目固定資產(chǎn)投資計劃已批復(fù)；建設(shè)資金已經(jīng)落實，并經(jīng)財務(wù)部門認(rèn)可 。 第四條 工程建設(shè)總體部署編制完成，并報項目主管部門批準(zhǔn)。 第五條 項目主體工程（或控制性工程）的施工單位已經(jīng)通過招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂。 第六條 項目法人（或項目經(jīng)理部）與項目設(shè)計單位已簽訂