設(shè)備管理崗位職責(zé)最新版本.doc

設(shè)備管理崗位職責(zé)：1、 進(jìn)行日常設(shè)備故障調(diào)查與維修，并及時(shí)報(bào)告故障的修理情況；2、 收集數(shù)據(jù)、調(diào)查故障發(fā)生原因，并采取持續(xù)改善，改進(jìn)設(shè)備等措施防止故障再次發(fā)生，提供設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；3、 指導(dǎo)設(shè)備保管部門(mén)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)操作等指導(dǎo)，使設(shè)備的使用人員能正確使用設(shè)備，并將技術(shù)指導(dǎo)文書(shū)化；4、 設(shè)備管理工程師必須要熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備相關(guān)的管理法規(guī)，具備先進(jìn)的設(shè)備管理理念。其任務(wù)就是要采取一系列措施對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提供設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、評(píng)估、設(shè)備編號(hào)、盤(pán)點(diǎn)清查、臺(tái)賬管理及報(bào)廢等相關(guān)事物；負(fù)責(zé)設(shè)備的選型與調(diào)配、安裝與質(zhì)量驗(yàn)收，并定期反饋設(shè)備使用效果評(píng)價(jià)信息，備案供采購(gòu)部門(mén)查詢(xún)；參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和設(shè)備驗(yàn)收工作；監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，編制設(shè)備預(yù)防性維修機(jī)會(huì)和修理計(jì)劃；處理設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)修理中的機(jī)械、電氣、動(dòng)力技術(shù)問(wèn)題；設(shè)備檔案管理和設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障信息等報(bào)表輸出；參與各項(xiàng)檢查中存在的設(shè)備管理偏差或缺陷的整改工作；設(shè)備工程師崗位說(shuō)明書(shū)本職工作：維護(hù)管理好生產(chǎn)設(shè)備及公用設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修，熟悉掌握分管的各種設(shè)備，了解其工作機(jī)理，掌握其操作要領(lǐng)，制定并執(zhí)行好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，完成公司的設(shè)備完好率目標(biāo)。1、 參與設(shè)備的調(diào)研、考察、合同談判；參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，驗(yàn)收工作。2、 學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù)；協(xié)調(diào)參與所管理的設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收安裝調(diào)試工作；3、 制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程；制定所管理設(shè)備設(shè)施維護(hù)技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理計(jì)劃，備品備件計(jì)劃；提出所管理設(shè)備設(shè)施改造更新（升級(jí)）計(jì)劃及方案；4、 對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制；5、 負(fù)責(zé)所管理設(shè)備設(shè)施日常維修、點(diǎn)檢、巡查管理工作。6、 負(fù)責(zé)對(duì)所管理設(shè)備設(shè)施的使用人員技術(shù)培訓(xùn)、安全教育7、 為維護(hù)好分管設(shè)備，有權(quán)制定保養(yǎng)維修方案；對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、改革的建議權(quán)；對(duì)維修人員調(diào)整的建議權(quán)。設(shè)備管理工程師崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn):工作目標(biāo)：1、確保設(shè)備管理體系工作順利穩(wěn)定進(jìn)行；2、根據(jù)ISO9001體系要求，完成本部門(mén)需要完成的工作；3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；定期性工作：1、 負(fù)責(zé)設(shè)備管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；2、 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核；3、 設(shè)備管理的日常檢查工作；4、 ISO管理體系工程部承擔(dān)的工作；5、 編寫(xiě)設(shè)備年度檢修計(jì)劃并督促和檢查維修車(chē)間完成情況；6、 編寫(xiě)設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督和檢出生產(chǎn)車(chē)間完成情況；7、 設(shè)備特種設(shè)備（動(dòng)了設(shè)備、供電設(shè)備、供水設(shè)施）的監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)的制定，監(jiān)督和檢查工作；8、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理員的管理和考評(píng)工作；9、 負(fù)責(zé)設(shè)備方面的員工教育培訓(xùn)工作；10、 負(fù)責(zé)各車(chē)間設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和考核工作；11、 技術(shù)檔案的整理和保管工作；12、 合同管理工作13、 設(shè)備方面固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和管理工作；非定期工作：1、 工程部安排的設(shè)計(jì)工作；2、 設(shè)備故障的鑒定和確認(rèn)工作；3、 新設(shè)備入廠的檢查確認(rèn)工作；4、 報(bào)廢設(shè)備的鑒定和確認(rèn)工作；5、 其他臨時(shí)交辦的工作；負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料公司特種設(shè)備、設(shè)備管理體系、ISO9001管理體系設(shè)備部分、相應(yīng)的辦公設(shè)備和文件資料；職責(zé)概要：負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作、特種設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、ISO管理體系設(shè)備工程部分管設(shè)備工程部分管的工作每天需要開(kāi)展設(shè)備管理工作；1、遵守公司的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)技術(shù)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施。2、熟悉工程圖紙及說(shuō)明，參加圖紙會(huì)審，辦理會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更洽商。編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量措施。3、向有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。4、參與工程的安全、質(zhì)量、計(jì)量、消防等管理工作。5、認(rèn)真做好各項(xiàng)施工記錄，收集編制技術(shù)資料和竣工圖，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)報(bào)表，編制施工項(xiàng)目的月、旬、周計(jì)劃，年底進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。6、組織實(shí)施QC小組活動(dòng)。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織有設(shè)備管理工作中貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針及工程設(shè)備的工作職責(zé)。組織技改項(xiàng)目的前期論證工作。負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備質(zhì)量管理制度，并檢查、督促實(shí)施情況，設(shè)備到廠后，組織有關(guān)人員進(jìn)行眼搜，對(duì)不符合合同規(guī)定和要求的設(shè)備，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面匯報(bào)，并組織人員及時(shí)進(jìn)行處理。組織設(shè)備方面的質(zhì)量意識(shí)教育，使公司設(shè)備維修、保養(yǎng)和操作人員明確質(zhì)量職責(zé)，并自覺(jué)履行本崗位職責(zé)。組織實(shí)施全公司設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試驗(yàn)收工作，確保新增設(shè)備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。制定并組織實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備的年、季、月度打、中、小修計(jì)劃，制訂提高維修質(zhì)量方法，保證備件供應(yīng)，確保維修后設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量。組織搞好公司的計(jì)量管理工作，確保不因計(jì)量管理工作不到位而影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。組織對(duì)車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理與考核工作，抓好車(chē)間設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)質(zhì)量的檢查，考核工作，是設(shè)備處于良好狀態(tài)；組織抓好全公司所有生產(chǎn)設(shè)備零配件、五金用具的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)管理工作，保證備件到位和質(zhì)量，確保不應(yīng)備件不到位或備件的質(zhì)量問(wèn)題而對(duì)正常修理保養(yǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。有權(quán)制止設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的一起有可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的行為和操作，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。對(duì)公司設(shè)備的正常運(yùn)行和計(jì)劃維修負(fù)責(zé)，并對(duì)由此造成的影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。對(duì)全公司由于計(jì)量管理工作不到位造成的質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。對(duì)因技術(shù)改造項(xiàng)目、新增設(shè)備的先天不足而造成的影響正常生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；對(duì)不符合合同質(zhì)量要求或有可能不能滿足公司生產(chǎn)要求和產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)備有權(quán)拒絕接受；有權(quán)拒絕不合格備件進(jìn)入本公司；對(duì)備件的供應(yīng)不及時(shí)或由于備件的質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量所造成的影響負(fù)直