2018年考研管理學(xué)單選題預(yù)測(cè)練習(xí)附答案.doc

2018年考研管理學(xué)單選題預(yù)測(cè)練習(xí)附答案 1.一個(gè)實(shí)行有限責(zé)任制的企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者應(yīng)以什么為限對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)? A.企業(yè)的全部法人財(cái)產(chǎn)B.企業(yè)出資者的全部財(cái)產(chǎn)C.出資者投入企業(yè)的資本額D.企業(yè)的全部國(guó)有資產(chǎn) 2.某公司為了更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，準(zhǔn)備在全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)辦事處(營(yíng)業(yè)所)，每個(gè)辦事處都用計(jì)算機(jī)直接與中央數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展? A.集權(quán)化B.分權(quán)化C.部門(mén)化D.矩陣化 3.一般而言，下列物品中哪一種需求價(jià)格彈性較大? A.食鹽B.糧食C.自來(lái)水D.滋補(bǔ)品 4.在目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略中，風(fēng)險(xiǎn)較大的策略是： A.差異性市場(chǎng)B.密集性市場(chǎng)C.無(wú)差異市場(chǎng)D.產(chǎn)品差異 5.某公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)品部(共有12個(gè)產(chǎn)品部)和各職能部門(mén)。由于公司的產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品部進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)選出你認(rèn)為最可行的方案： A.在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類(lèi)組成的管理層B.更換一位能力更強(qiáng)的公司總裁 C.淘汰幾種產(chǎn)品D.各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理 6.某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部、一級(jí)市場(chǎng)部、二級(jí)市場(chǎng)部、行政業(yè)務(wù)部等部門(mén)。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門(mén)的計(jì)劃，公司將在今后5年內(nèi)，在全國(guó)各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見(jiàn)： A.該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu) B.該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng)，5年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng) C.該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，5年后將改為按國(guó)家安排業(yè)務(wù)活動(dòng) D.該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu) 7.企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)要成為一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備下列哪類(lèi)知識(shí)和能力? A.管理知識(shí)和能力B.技術(shù)知識(shí)和能力C.戰(zhàn)略知識(shí)和能力D.管理與技術(shù)的知識(shí)和能力 8.決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整? A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.評(píng)價(jià)各種主意 9.各種生產(chǎn)投入要素等比例增加時(shí)，其所引起的收益增加比例大于這些投入要素的增加比例。這種現(xiàn)象稱(chēng)為： A.外部經(jīng)濟(jì)性B.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性C.專(zhuān)業(yè)化分工D.規(guī)模收益遞增 10.在其他條件不變的情況下，一種與本行業(yè)產(chǎn)品具有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)品價(jià)格降低會(huì)導(dǎo)致對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品需求的： A.增加B.減少C.不變D.不確定 11.事業(yè)部制的主要不足在于： A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略C.不利于事業(yè)部之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大 12.美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類(lèi)的需求可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)椋?A.生理、安全、社交、尊重、成就B.安全、生理、社交、尊重、成就 C.生理、安全、尊重、社交、成就D.尊重、生理、安全、社交、成就 13.管理的二重屬性是指： A.科學(xué)性與藝術(shù)性B.自然屬性和科學(xué)屬性C.自然屬性與社會(huì)屬性D.科學(xué)屬性與社會(huì)屬性 14.如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力? A.參謀人員B.直線人員C.咨詢?nèi)藛TD.一線員工 15.某廠的主要產(chǎn)品是礦山用推土機(jī)，則為了打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，最好采用以下廣告媒體： A.電視B.報(bào)紙C.專(zhuān)業(yè)雜志D.戶外廣告牌 16.講求經(jīng)濟(jì)效益已成為當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)乃至一切工作領(lǐng)域的中心問(wèn)題。在這里，經(jīng)濟(jì)效益是指： A.活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)消耗的比較B.投入和產(chǎn)出的比較 C.活勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用的比較D.勞動(dòng)占用和物化勞動(dòng)消耗的比較 17.設(shè)某商品的需求價(jià)格彈性大于1，則在其他條件保持不變的情況下，該商品價(jià)格的上升將會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售收入： A.上升B.下降C.先降后升D.先升后降 18.事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是： A.實(shí)行多種經(jīng)營(yíng),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.實(shí)行分權(quán)化管理C.增加管理幅度D.增加管理層次 19.如果規(guī)模收益遞增，單位時(shí)間里勞動(dòng)和資本的投入量分別增加了10%，則產(chǎn)出將： A.增加10%B.減少10%C.增加大于10%D.增加小于10% 20.經(jīng)銷(xiāo)商和代理商的區(qū)別在于： A.批發(fā)還是零售B.是否擁有商品所有權(quán)C.是否運(yùn)送