五項(xiàng)要點(diǎn)積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè).doc

行業(yè)資料：_五項(xiàng)要點(diǎn)積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)五項(xiàng)要點(diǎn)積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)是職工的根本權(quán)益。開灤集團(tuán)高度重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作，始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，把安全生產(chǎn)作為職工的根本權(quán)益放在突出位置，著眼于從安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全指導(dǎo)思想、目標(biāo)導(dǎo)向、管理模式等一系列安全重大問(wèn)題上進(jìn)行全新定位，強(qiáng)調(diào)職工在安全生產(chǎn)中的地位，強(qiáng)調(diào)安全理念與行為準(zhǔn)則對(duì)安全生產(chǎn)的決定性影響。采取措施，通過(guò)提高職工的安全素養(yǎng)，從源頭上、基礎(chǔ)上解決煤礦安全問(wèn)題。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理理論體系建設(shè)。安全生產(chǎn)管理理論體系建設(shè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)緊迫而長(zhǎng)期的任務(wù)。這幾年，在建設(shè)平安開灤過(guò)程中，開灤集團(tuán)系統(tǒng)地總結(jié)了多年來(lái)煤礦安全管理的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸收借鑒國(guó)內(nèi)外安全文化建設(shè)的最新成果，全面分析煤礦安全管理中各個(gè)構(gòu)成要素指標(biāo)，構(gòu)建出符合開灤集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理理論體系。三是強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的超前防控，增強(qiáng)各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理是確保重大危險(xiǎn)源超前防控的關(guān)鍵。開灤集團(tuán)堅(jiān)持從源頭抓起，通過(guò)危害普查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)管控，綜合評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)深入開展重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決突出矛盾;通過(guò)抓作業(yè)過(guò)程控制和重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，把生產(chǎn)施工作業(yè)過(guò)程中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)防范于事發(fā)之前，提高企業(yè)防控安全風(fēng)險(xiǎn)的能力;按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的要求，完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提升應(yīng)急管理水平。四是切實(shí)做好安全隱患的排查治理。開灤集團(tuán)把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合的原則，建立健全了隱患治理計(jì)劃、資金預(yù)算、掛牌督辦等制度。在排查當(dāng)中堅(jiān)持以鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的執(zhí)行為基礎(chǔ)，定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間。五是推進(jìn)科技興安，不斷提高安全生產(chǎn)水平?？萍歼M(jìn)步是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。開灤集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，通過(guò)開展重大課題科研攻關(guān)，實(shí)施安全技術(shù)改造，推廣應(yīng)用安全可靠的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，淘汰落后生產(chǎn)能力等措施，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術(shù)支撐。一方面，加大安全技術(shù)投入，改造礦井開拓系統(tǒng)，實(shí)行生產(chǎn)規(guī)模化、設(shè)備自動(dòng)化、輔助運(yùn)輸無(wú)軌膠輪化、安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，礦井安全生產(chǎn)管理水平得到顯著提高。創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的重要任務(wù)和重要職責(zé)。因此，開灤集團(tuán)要繼續(xù)牢固樹立安全發(fā)展理念，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的工作方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急救援和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，就要堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格安全管理制度。要切實(shí)解決嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題，敢抓敢管，敢出重拳。要制定鐵的制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將其層層分解到每個(gè)部門、每個(gè)單位和每個(gè)崗位，形成責(zé)任鏈，一級(jí)抓一級(jí)。要嚴(yán)肅鐵的紀(jì)律，保證各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序能夠在實(shí)際工作中得到貫徹，確保在執(zhí)行中不走樣、不變形。積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，就要履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)建安全品牌，牢固樹立安全是效益、安全是品牌的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)擺在首要位置并視為企業(yè)的第一責(zé)任、第一效益、第一品牌和第一保障。積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，就要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。要緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)落實(shí)一崗雙責(zé)制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一要強(qiáng)化以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。二要健全和完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。三要按照分級(jí)監(jiān)管的原則，積極探索和創(chuàng)新對(duì)下屬企業(yè)的安全監(jiān)管方式。四要實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任制與業(yè)績(jī)考核制度結(jié)合起來(lái)，健全和完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的制度，激勵(lì)企業(yè)全體員工積極做好安全生產(chǎn)工作，加快形成人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的工作局面。第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)井上下機(jī)電設(shè)備的吊裝和搬運(yùn)1、施工前認(rèn)真檢查所需的起吊、運(yùn)具、設(shè)備、繩索、安全帶等質(zhì)量和強(qiáng)度，并核算安全系數(shù)。2、施工負(fù)責(zé)人與相關(guān)設(shè)備的司機(jī)、信號(hào)工等有關(guān)人員確定工作內(nèi)容、聯(lián)系信號(hào)等。3、進(jìn)行吊裝及搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，必須有專人統(tǒng)一指揮，施工人員要精力集中，嚴(yán)禁說(shuō)笑打鬧、起重機(jī)械、工具等要按規(guī)定定期檢查和試驗(yàn)，不合格嚴(yán)禁使用。4、使用吊裝設(shè)備進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于起重吊裝作業(yè)的相關(guān)規(guī)定。使用手動(dòng)起重設(shè)備時(shí)，不得超負(fù)荷起吊。工件負(fù)荷超過(guò)50kg時(shí)，應(yīng)使用鋼絲繩；鋼絲繩的安全系數(shù)不得小于6。5、搬運(yùn)、起吊液壓、氣壓設(shè)備時(shí)必須先卸盡壓力，有蓄能器裝置的必須先把全部能量釋放。6、在任何情況下，嚴(yán)禁用人體來(lái)平衡被吊運(yùn)的重物，不得站在重物上起吊。嚴(yán)禁用手直接校正被吊物漲緊的吊繩、吊具。7、在輸電線路附近起重時(shí)，應(yīng)保持一定的安全距離，在起重機(jī)械、物體、裝備的最大回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，與輸電線路的最近安全距離規(guī)定如下；霧天工作時(shí)，安全距離適當(dāng)放大。8、起重作業(yè)場(chǎng)地風(fēng)力達(dá)到6級(jí)以上時(shí)，起重機(jī)應(yīng)停止作業(yè)；風(fēng)力在四級(jí)以上時(shí)，不得吊運(yùn)兜風(fēng)大件。9、起吊時(shí)要先檢查吊繩生根是否牢固，將起吊繩逐漸漲緊，使物體微離地面，然后進(jìn)行試吊。檢查物體是否平衡，是否松動(dòng)，吊運(yùn)工具、器械應(yīng)無(wú)異響。如有異響應(yīng)停止吊運(yùn)，將物體放回地面后重新處理。10、如需平車運(yùn)送時(shí)應(yīng)將物體平穩(wěn)吊至車輛中心位置，墊好襯物，平穩(wěn)放下，然后用繩索固定。11、用人力抬拖大件機(jī)電設(shè)備時(shí)，要有專人統(tǒng)一指揮，相互叫應(yīng)，以防傷人或損壞設(shè)備。12、用滾杠搬運(yùn)物體時(shí)，禁止用手直接調(diào)整滾杠的方位，用滾杠在坡道搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)使用拉繩在上方牽制，下方不得有人，作業(yè)人員應(yīng)站在設(shè)備兩側(cè)工作，當(dāng)坡度超過(guò)7時(shí)，嚴(yán)禁人力托運(yùn)。13、使用葫蘆起吊時(shí)，首先應(yīng)檢查吊梁、三撐的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，拉小鏈時(shí)雙手應(yīng)均勻用力，不得過(guò)猛過(guò)快，起吊物需懸空停留時(shí)，要將小鏈拴在大鏈上。14、利用小絞車起吊時(shí)，應(yīng)注意使小絞車提升中心線與實(shí)際受力方向一致，若方向不對(duì)時(shí)，不能用撬棍別住鋼絲繩導(dǎo)向，可利用導(dǎo)向輪導(dǎo)向，起吊前應(yīng)先點(diǎn)動(dòng)開車，使鋼絲繩漲緊后，檢查鋼絲繩受力方向是否正確，各部件若無(wú)異常方可開車起吊或搬運(yùn)。不允許在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中一手推制動(dòng)手把，一手調(diào)整鋼絲繩，如需調(diào)整，應(yīng)使鋼絲繩松弛后再進(jìn)行調(diào)整。15、機(jī)電設(shè)備不得帶電搬運(yùn)，確需搬遷，需重新制定專門措施。16、高空作業(yè)時(shí)，必須遵守下列規(guī)定：（一）高空作業(yè)必須使用登高工具和安全用具。（二）作業(yè)時(shí)必須戴安全帽和系安全帶。（三）使用梯子時(shí)，支撐必須牢固，并有防滑措施。（四）嚴(yán)防物體墜落，嚴(yán)禁上下拋擲工具和器材。17、現(xiàn)