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技改激勵方案范文 技術(shù)創(chuàng)新很重要，這是一個公司是否能繼續(xù)邁步前進的一個關(guān)鍵，要實施什么樣的技術(shù)改革需要一個好的方案才能執(zhí)行，那么一起學(xué)習(xí)下這份方案吧。 一、目的 為加快公司的技術(shù)改造和技術(shù)進步，鼓勵技術(shù)人員大膽突破，大膽創(chuàng)新，挖掘現(xiàn)有技術(shù)潛力，公司設(shè)立技改項目獎。 二、釋義 本方案所稱的技改項目是指：投入較大，周期較長，技術(shù)難度較高，影響較大的技改項目。 三、項目類別 方案中所稱的技改項目包括：產(chǎn)品設(shè)計改良、生產(chǎn)設(shè)備改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進、質(zhì)量問題攻關(guān)等。 四、適用范圍 本方案適用于除公司高層以外的所有公司員工。 五、項目管理 公司對技改項目實行項目管理，從項目的提出、策劃、審核、實施、跟蹤和指導(dǎo)等環(huán)節(jié)按項目管理的模式運行，具體規(guī)定如下： 1、項目提出：公司鼓勵員工就技術(shù)改造提出建議，無論是技術(shù)部人員，還是其它部門員工，均可根據(jù)平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面的形式向技術(shù)副總或總工程師提出技改項目建議。 2、項目策劃：技術(shù)部經(jīng)理組織對技改項目的策劃，安排人員填寫技改項目設(shè)計任務(wù)書，寫明項目的名稱、技改目的，技改要求、項目周期，成本概算等。 3、項目審核：總工程師對技改項目設(shè)計任務(wù)書進行審核，評估項目的必要性和可行性，同時重點對項目的技改要求、項目周期、費用概算進行仔細(xì)核定。 4、項目分級：技術(shù)副總對項目的技術(shù)含量以及項目的重要性進行綜合評估，確定項目等級，按從高到低的順序?qū)㈨椖糠譃锳、B、C、D、E五個等級，技術(shù)含量特別高，項目重要性特別大的，可以超出上述等級的限制定為特級。 5、管理體制：技改項目實行項目組長負(fù)責(zé)制，組長由總工程師確定，組員由組長提名，總工程師核定。項目組長負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)方案制定、人員分工、工作協(xié)調(diào)，以及項目進程控制，并對整個項目的成敗負(fù)責(zé)。 6、費用管理：項目費用包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、模具費、測試費、委外加工費、車間制造費、材料費、旅差費等。項目的費用管理實行費用預(yù)算制，由項目組長制訂詳細(xì)預(yù)算，控制各項費用的開支，力爭減少費用支出。同時，為加快項目的實施進度，技術(shù)副總根據(jù)項目實施的需要，給予項目組長一定的預(yù)支費用，用于委外加工、材料購置、出差等。但每筆費用的開支須事前向總工程師報告，事后接受總工程師審核。技術(shù)副總根據(jù)總工程師的審核意見核銷費用開支。 7、項目監(jiān)控：總工程師對各個技改項目的進程進行檢查跟蹤，并給予必要的支持和指導(dǎo)，確保整個項目按計劃推進。 六、項目評估 公司對完成的技改項目進行效果評估，以判斷項目是否取得成功，具體規(guī)定如下： 1、在項目投入生產(chǎn)應(yīng)用，并經(jīng)過兩個月的觀察期后，組織對項目進行評估，評估由技術(shù)副總組織實施。 2、為確保技改項目評估的準(zhǔn)確，公司特設(shè)立兩個月的觀察期，以觀察技改項目投入生產(chǎn)應(yīng)用后的具體效果。 3、公司對項目的評估采用判決制，即項目評估結(jié)果要么是成功，要么是不成功。 4、凡是達到項目設(shè)計任務(wù)書中設(shè)定的技改要求的，即為成功，否則，達不到項目設(shè)計任務(wù)書中設(shè)定的技改要求的，即為不成功。5、對于不成功的項目，公司組織原因分析，根據(jù)原因分析的結(jié)果，決定繼續(xù)技改還是放棄技改。 6、公司將技改項目評估的結(jié)果納入技術(shù)人員全年的績效考評，作為公司對技術(shù)人員績效考評的主要依據(jù)。 七、項目獎金 公司對技改成功的項目設(shè)立項目獎金，以激勵項目小組所作的貢獻，具體規(guī)定如下： 1、獎金核算：獎金的核算考慮項目等級、費用控制和進度控制三個因素，具體計算公式如下： 項目獎金基準(zhǔn)獎金（預(yù)算達成率進度達成率）/2 、基準(zhǔn)獎金：根據(jù)技改項目等級來確定基準(zhǔn)獎金，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表： 技改項目基準(zhǔn)獎金一覽表 、費用控制：費用控制的效果如何由預(yù)算達成率來衡量，具體按下列 公式計算： 預(yù)算達成率項目預(yù)算實際費用 注：過高的費用會對整個項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，因此，必須保證項目費用在允許的范圍之內(nèi)。 、進度控制：進度控制的效果如何由進度達成率來衡量，具體按下列 公式計算：進度達成率項目周期實際天數(shù) 注：項目的進度直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，一個技改項目的拖后，必然導(dǎo)致公司一連串工作的推后，從而對公司的整體經(jīng)營活動產(chǎn)生不良影響。 2、獎金分配：技改項目獎金以項目組為單位進行分配，由組長提交分配方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核，總工程師審核，技術(shù)副總核準(zhǔn)后生效。 3、獎金發(fā)放：技改項目獎金于技改成功后發(fā)放，由財務(wù)部發(fā)放給每個項目參與人。 八、建議專項獎 公司為鼓勵提出技改建議的員工，設(shè)立技改項目建議專項獎