供應商處罰制度.doc

_ 東莞市安哲羅電子科技有限公司供應商處罰制度1. 目的本制度旨在建立和完善供應商的質量管理,提高供應商供應產品的質量、提高供應商質量的意識，確保供應商長期、穩(wěn)定、有效地提供高質量的產品和服務。2. 適用范圍適用于所有為興益電器有限公司提供生產性材料、零配件、產品的供應商。 3.交貨期（采購部處罰制度） 3.1.供應商未按我司規(guī)定的時間提供物理，如果沒有影響我司正常生產的給于警告，每月累計超出二次的處理 500-1000元罰款。 3.2.供應商未按我司規(guī)定的時間提供物理，并且影響我司生產的每月累計超出三次的處理1000-2000元罰款。3.3.供應商未按我司規(guī)定的時間提供物理，并且影響了我司生產造成經(jīng)濟損失的由供方全全負責，每月累計超出四次的處理2000元以上的罰款。并且取消其合格供貨資格，（備注）取消其合格供貨資格，供方貨款在一年后結清。 4職責4.1 IQC：發(fā)生不良時對不合格原因判定，如發(fā)現(xiàn)為原材料問題及時將不合格信息反饋給供應商，并要求做出整改計劃或措施，如有需要，開出扣款通知單，并會簽相關部門。4.2 IQC：提供過程檢驗，終檢及客戶投訴相關信息給SQE。4.3 采購部：協(xié)助質量部對供應商質量處罰。4.4 財務部：負責將已批準的質量處罰款從供應商貨款上扣除。4.5 總經(jīng)理：當一次扣款額度超過1000元時，需總經(jīng)理最終核準。5 工作程序5.1 進貨檢驗5.1.1 進貨檢驗員根據(jù)供應商提供的質量檢驗記錄對部件進行檢驗，將相關信息收集并記錄下來，傳遞給供應商管理質量工程師，納入供應商質量指標考核中的供應商可按照考核中規(guī)定進行處罰，未納入該系統(tǒng)的供應商對重復性的問題，確認屬實后，按第二次500元，第三次1000元，以后依次倍增。如由于生產急需需要挑選，收取200元/批的人工費用，對情節(jié)嚴重者，視情況延期付款或停止供貨。5.1.2 經(jīng)檢驗被確認為有欺騙行為的，由于其性質比較惡劣，存在極大的質量隱患，故根據(jù)部件的重要性、影響程度予以其該訂單總價110倍的處罰（總經(jīng)理最終簽定罰款額度）或建議取消其供貨資格。5.1.3原材料供應商必須按本公司要求每月提供一次，每季度提供第三方檢測證明，供應商必須及時附帶，沒有按要求附帶的供應商每次罰款100200元（由質量部和采購部共同判定）。（待定）5.1.4原材料供應商必須每批次產品附上出廠檢驗報告單、產品規(guī)格書，沒有按要求附帶的供應商每次罰款50100元（由質量部和采購部共同判定）。 5.2 過程或出貨檢驗，發(fā)現(xiàn)重復性問題或有欺騙行為的，處以在5.1.1、5.1.2的基礎上加倍罰款，并且收取50RMB/小時的誤工費用，對情節(jié)嚴重者，視情況延期付款或停止供貨，直至取消其供貨資格。5.3.1 對于客戶端產生的問題經(jīng)確認是由供應商零部件或材料造成的，處以在5.2的基礎上加倍罰款。5.3.2 對于客戶發(fā)回IRR產生的問題經(jīng)確認是由供應商零部件或材料造成的，由供應商承擔一切直接和間接費用，包括材料、工時、運費等，并對供應商處以在5.3.1的基礎上加倍罰款。例如：電機筒尺寸不對在進貨檢驗第二次被發(fā)現(xiàn)處以200元的罰款，在過程出貨時第二次被發(fā)現(xiàn)時處以400元的罰款，在客戶處第二次發(fā)現(xiàn)時處以800元的罰款，在最終用戶發(fā)現(xiàn)處以1600元的罰款。5.4 質量意識淡薄對我司提出改進要求或建議（傳真及口頭傳達改進等），不予以回復、不給以配合或不及時回復的，質量部將給予該供應商，每延遲一天予以100 元的處罰，并每五天開一次扣款單。5.5 對已簽質保協(xié)議和采購協(xié)議的供應商，如在執(zhí)行過程中處罰力度有沖突的，取其重者。5.6 質量部可以根據(jù)供應商的配合程度，改進意愿和改進效果適當調節(jié)扣款額度（采購部和質量部最終裁定金額）。本協(xié)議未定事