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工程項(xiàng)目組織與管理 試題下載6建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 1、編制費(fèi)用計(jì)劃過程中最重要的方法是（ ）。A費(fèi)用估算B費(fèi)用目標(biāo)的分解C編制WBSD以上都不正確2、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(PlanDoCheckAct)的循環(huán)方法。下列哪一項(xiàng)是在實(shí)施階段的主要任務(wù)（ ）。A對工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的檢測和分析B采取必要的措施，調(diào)整計(jì)劃C協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃D通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進(jìn)管理的措施，是管理工作持續(xù)改進(jìn)3、初步設(shè)計(jì)評審會應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)由（ ）發(fā)送給設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。A項(xiàng)目經(jīng)理B監(jiān)理工程師C咨詢工程師D設(shè)計(jì)經(jīng)理4、開標(biāo)會可以由（ ）主持。A招標(biāo)人B投標(biāo)人C政府部門D咨詢工程師E項(xiàng)目經(jīng)理5、以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的敘述正確的是（ ）。A對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、信息三個(gè)方面的控制是我們通常所說的項(xiàng)目三大控制B項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是對項(xiàng)目資源進(jìn)行有效的控制C實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道D實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整6、在識別工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望時(shí)，對承包商而言，其主要的要求和期望有（ ）。A優(yōu)厚的利潤，及時(shí)提供施工圖紙B及時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工C公眾無抱怨，可自己選擇施工方法D投資少，時(shí)間短，質(zhì)量合格7、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于（ ）的高級專家系統(tǒng)。A松散B半松散C密集D半密集8、向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法不包括（ ）。A推行保證方式B推行抵押方式C推行索賠制度D進(jìn)行工程保險(xiǎn)9、某項(xiàng)目向銀行借款，年初借款本息累計(jì)是9000 元，本年計(jì)劃再借款800萬元，假設(shè)年利率為5，在編制投資估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)利息為（ ）萬元。A450B470C490D51010、在招標(biāo)文件中建設(shè)工期如果要求比工期定額縮短（ ）以上，應(yīng)計(jì)算趕工措施費(fèi)。A30B10C20D4011、（ ）項(xiàng)不屬于制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)。A國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊D委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定12、項(xiàng)目的具體工作則主要由（ ）負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目經(jīng)理B公司職能部門C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D職能部門負(fù)責(zé)人13、下列選項(xiàng)中可以進(jìn)行招標(biāo)的有（ ）。A單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D分項(xiàng)工程E特殊專業(yè)工程14、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括（ ）。A可行性研究B項(xiàng)目評估及決策C初步設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì)E工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定15、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是（ ）。A從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目運(yùn)作理念與企業(yè)文化對項(xiàng)目管理組織形式的影響結(jié)果是潛在的與無形的C項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目管理方式是確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的間接因素D本國的經(jīng)濟(jì)管理制度和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度屬于來自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的影響因素E合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率16、關(guān)于施工單位的質(zhì)量管理工作，下列說法不正確的是（ ）。A施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件B在施工階段，咨詢部門要對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任C確定過程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法D按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度17、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的方法不包括（ ）。A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審核B贏值分析(偏差分析)C技術(shù)性能測量DSWOT分析法18、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括（ ）。A建立工作基礎(chǔ)B組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作D改善工作環(huán)境E結(jié)束項(xiàng)目19、控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括（ ）。A重視合同談判B簽訂完善的合同C推行工程保險(xiǎn)制度D加強(qiáng)合同履行管理20、同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（ ）。A認(rèn)知障礙B情感障礙C偏見障礙D個(gè)性障礙21、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂B有利于公司管理的連續(xù)性C項(xiàng)目管理有權(quán)威性D項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感E有利于提高專業(yè)技術(shù)問題的解決水平22、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于（ ）。A外部評審B內(nèi)部評審C第三方評審D社會評審23、工程項(xiàng)目的特征包括（ ）。A唯一性B一次性C整體性D可逆轉(zhuǎn)性E固定性24、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目分解的正確性體現(xiàn)在（ ）。A目前所分解的層次，對完成所分解的單元很必要而且足夠詳細(xì)B清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)C每一可交付成果的組成單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果D能夠恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作出費(fèi)用估算E先完成的可交付成果能相對獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營25、（ ）是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式A職能式B項(xiàng)目式C矩陣式D復(fù)合式26、下列屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（ ）。A建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度B對偏差進(jìn)行分析C采取措施糾正偏差D對計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析E對計(jì)劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行27、下列方法中，（ ）不屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的外推法。AABC分析法B趨勢外推法C指數(shù)平滑法D移動平均數(shù)法28、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。A建立和保持有效暢通的信息通道B經(jīng)常性的檢查C進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)D及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整29、組織計(jì)劃通常包括哪些方面的內(nèi)容（ ）。A角色和職責(zé)安排B成員確定C人員管理計(jì)劃D組織圖表E人際關(guān)系界面30、工作分解結(jié)構(gòu)的目的不包括（ ）。A將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱作工作或活動B對每一工作或活動作出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配C可以將項(xiàng)目的每一工作或活動與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析D確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動的順序31、對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，有（ ）發(fā)出正式變更令。A業(yè)主B咨詢工程師C監(jiān)理工程師D承包商32、工程項(xiàng)目溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是（ ）。A口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B口頭溝通有較強(qiáng)的約束力C書面溝通要求精確D書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好33、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。A2B3C4D534、下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃制定的論述中正確的是（ ）。A在制定工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要分析和評價(jià)有關(guān)的內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況B制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，首先要清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)C工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的、最優(yōu)的方案D工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)項(xiàng)目管理組織共同制定完成E工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)制定完成35、有關(guān)專業(yè)會簽的敘述，錯誤的是（ ）。A會簽由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織并主持，各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人參加，會簽范圍為重要的圖紙B提出條件的專業(yè)必須會簽接受條件專業(yè)的圖紙C參加會簽專業(yè)要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全D會簽記錄的原稿由被會簽專業(yè)保管，工程完成后作為項(xiàng)目的檔案資料交設(shè)計(jì)經(jīng)理統(tǒng)一歸檔36、在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（ ）。A決策層B協(xié)調(diào)層C執(zhí)行層D操作層37、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說法不正確的是（ ）。A工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定B工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃C工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選D工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案38、項(xiàng)目管理方法的核心是（ ）。A目標(biāo)管理和質(zhì)量管理B費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理C風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理D費(fèi)用管理和質(zhì)量管理39、建設(shè)投資估算常用的估算方法有（ ）。A生產(chǎn)能力指數(shù)法B資金周轉(zhuǎn)率法C比例估算法D綜合指標(biāo)投資估算法E概算指標(biāo)法40、工作質(zhì)量考核的主要目的是（ ）。A為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成C保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成D促使成員盡量降低費(fèi)用支出41、下列各項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的依據(jù)的是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D項(xiàng)目溝通42、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在（ ）。A形成階段B磨合階段C規(guī)范階段D表現(xiàn)階段43、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括（ ）。A符合法律法規(guī)的原則B平等自愿的原則C公平原則D誠實(shí)信用原則E無償?shù)脑瓌t44、下列關(guān)于調(diào)解的說法中錯誤的是（ ）。A區(qū)別于和解方式，調(diào)解有第三方介入B第三方的調(diào)解和仲裁一樣都具有強(qiáng)制約束力C爭議評審委員會(DRB)和爭端裁決委員會(DAB)是兩種解決合同爭議的新方式D第三方調(diào)解不是終局的45、下列關(guān)于工作的時(shí)間參數(shù)的表述，正確的是（ ）。A工作的時(shí)間參數(shù)包括最早開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間，最遲完成時(shí)間，總時(shí)差以及自由時(shí)差B工作的最早完成時(shí)間等于本工作最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和C工作的最遲開始時(shí)間等于本工作最遲完成時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和D自由時(shí)差是指在不影響其緊前工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間E自由時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間46、我國進(jìn)行項(xiàng)目管理的初期，未能引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，以下各項(xiàng)屬于當(dāng)時(shí)的原因的是（ ）。A經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，風(fēng)險(xiǎn)意識較差B市場經(jīng)濟(jì)體制，為了節(jié)省投資，不增列風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用C大型土木工程建設(shè)項(xiàng)目少D有多個(gè)保險(xiǎn)公司對工程項(xiàng)目進(jìn)行投保，不必再列出風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用47、在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程（ ）。A直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加B直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加C直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少D直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少48、根據(jù)我國建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定，在施工過程中，承包人不可以向發(fā)包人要求索賠的情況有（ ）。A發(fā)包人要求趕工B承包人機(jī)械損壞C分包單位違約D設(shè)計(jì)變更E工程量增加49、有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的敘述錯誤的是（ ）