工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).ppt

第五章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5 1工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的組織形式5 2企業(yè)中的項(xiàng)目組織5 3項(xiàng)目組織形式的選擇 第一節(jié)工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的組織形式 一 直線型項(xiàng)目組織形式 一 直線型項(xiàng)目組織形式 一 特征 項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) 二 運(yùn)用范圍 中小型項(xiàng)目 三 優(yōu)點(diǎn)1 保證單線領(lǐng)導(dǎo)2 項(xiàng)目經(jīng)理有指令權(quán) 能直接控制資源 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé) 3 信息流通快 決策迅速 項(xiàng)目容易控制 4 組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致 目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)比較容易 四 缺點(diǎn)1 當(dāng)項(xiàng)目較多 比較大時(shí) 每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織 使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用 2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大 3 不能保證企業(yè)部門(mén)之向信息流通的速度和質(zhì)量 4 企業(yè)的各項(xiàng)目間缺乏信息交流 項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào) 企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難 5 如果工程較大 專(zhuān)業(yè)化分工太細(xì) 會(huì)造成多級(jí)分包 進(jìn)而造成組織層次的增加 二 職能式項(xiàng)目組織形式 職能式組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的職能分工 充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用 但容易產(chǎn)生矛盾的指令 因此 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用較少 三 直線參謀型組織形式 直線參謀型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織呈直線狀 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮 職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn) 又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化等優(yōu)點(diǎn) 但職能部門(mén)可能與指揮部門(mén)產(chǎn)生矛盾 信息傳遞線路較長(zhǎng) 主要適用于中小型項(xiàng)目 四 矩陣式項(xiàng)目組織形式 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是既有按職能劃分的縱向組織部門(mén) 又有按工程項(xiàng)目劃分的橫向部門(mén) 兩者結(jié)合 優(yōu)點(diǎn) 加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系 克服職能部門(mén)相互脫節(jié) 各自為政的現(xiàn)象 專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用設(shè)備得到充分利用 能達(dá)到資源的最合理利用 有利于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高 具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性 能很好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合 缺點(diǎn) 人員受雙重領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)來(lái)自項(xiàng)目和來(lái)自職能部門(mén)兩方面的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致時(shí) 橫向部門(mén)的人員就會(huì)感到無(wú)所適從 出了問(wèn)題也難以查清責(zé)任 要達(dá)成一致的意見(jiàn) 往往需要召開(kāi)許多次費(fèi)時(shí)的會(huì)議來(lái)協(xié)調(diào) 因而決策的效率較低 矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于以下兩種情形 1 當(dāng)企業(yè)同時(shí)承擔(dān)若干項(xiàng)目的管理或?qū)嵤?如工程咨詢(xún)公司 監(jiān)理公司 工程總承包企業(yè) 總承包商等 2 進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的管理或建造 此項(xiàng)目可以分成若干相互獨(dú)立 互不依賴(lài)的子項(xiàng)目 則相當(dāng)于進(jìn)行多個(gè)平行項(xiàng)目的管理或建造 第二節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織 一 直線職能式 一 承包商項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式 圖建筑工程公司的直線職能式組織結(jié)構(gòu)圖 二 事業(yè)部式 三 矩陣式 一 工程指揮部 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 工作關(guān)系 二 業(yè)主項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式 工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用 但其機(jī)構(gòu)松散 缺乏層次 責(zé)任不清 信息渠道不暢 常用于重點(diǎn)工程或政府項(xiàng)目 二 交鑰匙管理方式 項(xiàng)目總承包形式 1 2 三 業(yè)主自管方式 委托設(shè)計(jì)合同 工