




已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
關于物流運輸實施方案范文 篇一:物流一體化實施方案建議 一、倉儲服務 1、提供全天24小時綜合物流服務: 可根據(jù)客戶公司企業(yè)營銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求,提供全天候、不間斷倉儲服務,使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務,增強企業(yè)競爭實力。 2、應用完善的倉儲管理系統(tǒng): 實行實時在庫管理,使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時實動態(tài)庫存查詢、可以對批發(fā)商及零售商的銷售情況進行詳細管理,并可以向客戶公司提供各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料;同時根據(jù)客戶公司的需要,可以提供客戶端倉儲查詢軟件實時庫存查詢; 3、提供科學的報表系統(tǒng): 以倉儲管理系統(tǒng)為基礎,可在任何時間為客戶公司提供精確、全面的統(tǒng)計分析報表,如庫存報表、日/周/月年進出庫明細表等; 4、采用條碼管理系統(tǒng): 可以實現(xiàn)商品全面物流質量管理,控制商品的整個流通過程,可以做到精確到臺的定位管理,實現(xiàn)批次管理和先進先出,可以對商品的各個流通階段進行有效查詢; 5、優(yōu)化物流配送線路: 以公司物流信息管理系統(tǒng)為基礎,通過對客戶地址的詳細了解,優(yōu)化物流配送線路,提高物流配送效率; 6、動態(tài)庫存管理: 可以將產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品和非季節(jié)性產(chǎn)品,并根據(jù)客戶公司的庫存量實行動態(tài)的庫存管理,合理計算倉庫費用,提高倉庫利用率,降低客戶公司的總體倉儲費用; 7、科學設計物流中轉庫: 通過對客戶各銷售點的分布狀況及各點的物流量狀況的分析,考慮在分布密集且物流量大的設置點物流網(wǎng)點(中轉庫),為物流配送提供時間優(yōu)勢及降低配送費用; 8、選派駐站物流調度員: 經(jīng)過與貴公司協(xié)商,我公司可在貴公司設立駐站物流調度員,負責協(xié)調貴公司有關部門與我公司的業(yè)務聯(lián)系并進行現(xiàn)場調度,同時可以根據(jù)貴公司的物流要求提供優(yōu)化物流方案,以保證此項目能更順利的進行。 提問:上述方案中存在那些問題? 二、運輸服務 報價方式靈活 1、干線運輸整車報價 按貴公司目前的報價方式,可遵循貴公司現(xiàn)行的干線運輸物流費用標準,保證運輸費用不增加干線物流費用。 2、按體積報價市內(nèi)配送按臺報價 根據(jù)對客戶公司的物流量的歷史數(shù)據(jù)分析,測算合理的單臺物流費用,使客戶的市內(nèi)配送物流成本可以得到準確的控制。 每天的貨運總體積報價。這樣可保證貴公司有多少貨付多少服務費,而不會出現(xiàn)裝半車貨而付整車錢的情況。 車輛應用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng),可確保在途車輛的時實控制和信息的時實反饋,在途商品的時實追蹤,確保簽單在第一時間返回到客戶公司; 因具有某市頒發(fā)的郵政特別通行證而使我們在同城配送方面具有獨到的優(yōu)勢,我公司車輛在某市的各個地段行駛不受任何限制。我公司將按貴公司的要求(18小時、24小時、48小時或48小時送達),充分保證把貴公司的物品安全準時送達客戶手中; 可以利用我們物流信息管理系統(tǒng)與貴公司管理系統(tǒng)的對接,實現(xiàn)物流指令自動傳輸,或者通過客戶公司的信息系統(tǒng)在延伸,由我們物流承擔單據(jù)打印工作,降低客戶管理成本,提高物流效率。 提問:方案缺少哪些核心建議? (三)物流過程管理 1、倉儲管理 入庫:進貨時,物流公司完成貨物入庫登記,入庫前初步質檢貨物外包裝。把貨物堆碼至既定貨位。物流公司完成質檢單據(jù)填寫。所有信息錄入系統(tǒng)。 出庫:出貨時,物流公司完成貨物出庫登記,信息錄入系統(tǒng)。采用先進先出原則或者按客戶每單指示的產(chǎn)品序列編號排序出庫。 退貨:如有退貨時,物流公司完成退貨回工廠的手續(xù)記錄,貨退出庫后,信息錄入系統(tǒng)。信息查詢:客戶可隨時通過與物流公司公司的系統(tǒng)連接,查詢庫存信息。同時系統(tǒng)可制作各項統(tǒng)計報表,實時反饋貨物在庫信息。 2、配送管理 接收配送信息 物流公司物流配送中心收到從客戶公司傳送過來的配送指令(指通過電話,傳真,電子郵件或通過搭建在INTERNET平臺之上的物流公司網(wǎng)上下單系統(tǒng)),其中包括:重量,包裝特征,體積,品名,配送地點,運輸特別要求,配送到達期限等等。 分析和優(yōu)化配送過程 物流公司在收到配送信息后,將采用數(shù)學和系統(tǒng)科學的方法(節(jié)約里程法等)來制作具體的配送方案。根據(jù)配送地點,通過系統(tǒng)或者人工安排的路線,對配送單進行分類,劃分出該單貨物的配送方向。然后,物流公司根據(jù)配送到達期限對配送商品進行再分類,使配送單進入時間排序階段,根據(jù)運輸?shù)截浧谙?,安排車輛批次,按時發(fā)運。時間排序的制訂建立在兩個原則之上,首先是提供良好的服務,不能誤點;其次是優(yōu)化配送時間,盡可能的把屬于一個時間期限的貨物集中在一起配送。以此可減少運輸車次,節(jié)省物流費用。配送過程信息實時反饋 物流公司物流信息系統(tǒng)將把貨物配送信息實時反饋給客戶公司。物流公司物流配送中 心完全由物流公司物流系統(tǒng)進行電腦信息管理,其進、銷、存、貨物位置安排、分揀、出庫提貨均根據(jù)物流公司信息系統(tǒng)進行處理,真正作到了出入庫、在庫管理、包裝、分揀、配送的全過程電腦控制管理,真正實現(xiàn)高效、準確。 物流信息快速傳遞 物流公司對物流網(wǎng)絡實施高效管理的信息系統(tǒng),是由信息采集與傳輸、各項業(yè)務管理、決策支持三個層次構成,通過Inter和專線將公司總部與物流配送中心及客戶公司聯(lián)結成一個內(nèi)部通信網(wǎng),這個網(wǎng)也可與下游的最終收貨人聯(lián)接。通過這個系統(tǒng)實現(xiàn)公司總部對配送中心的調度、管理和決策;通過這個系統(tǒng),客戶可隨時了解貨物的動態(tài)情況。 回單的催繳 每車次承運完畢后,由客戶物流主管負責各車輛的回單催收。按客戶要求與客戶交接本周回單。 篇二:關于報送現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的實施方案 市政府: 物流業(yè)是融合運輸業(yè)、倉儲業(yè)、貨代業(yè)、配送和信息業(yè)等的復合型服務產(chǎn)業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)是*市國民經(jīng)濟的重要組成部分。在圍繞我市“四二一一”發(fā)展戰(zhàn)略,促進產(chǎn)業(yè)結構調整,轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和增強產(chǎn)業(yè)競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的要求,認真落實*市人民政府關于xx年度重點領域改革工作的實施意見(*府發(fā)xx7號)文件精神,促進我市物流業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,特制定本實施方案。 一、發(fā)展現(xiàn)狀及問題 (一)發(fā)展現(xiàn)狀 本市物流資源豐富,物流業(yè)有較大的發(fā)展與提升空間,特別是石化基地產(chǎn)業(yè)和四川國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心入駐,產(chǎn)業(yè)結構明顯優(yōu)化,發(fā)展環(huán)境明顯改善,已基本形成了“三橫、 四縱”的公路網(wǎng)絡和成汶鐵路網(wǎng)絡,目前基本建成的“一軌一環(huán)多路”的運輸通道格局,已初步具備了發(fā)展現(xiàn)代物流的基礎條件。物流業(yè)務網(wǎng)絡已輻射到周邊區(qū)縣及省外各地。 物流運輸業(yè):我市現(xiàn)有物流運輸企業(yè)66家,主要是普通貨物運輸和?;锲愤\輸,大小型貨運車輛867臺,?;锲愤\輸車輛124臺,這66家企業(yè)均為中小型企業(yè),企業(yè)采用貨源配送的方式營運。 農(nóng)物流產(chǎn)業(yè):我市現(xiàn)有國家農(nóng)業(yè)部定點的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場1個(四川國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心),專業(yè)市場2個(大蒜1個、川芎1個),重建了場鎮(zhèn)標準農(nóng)貿(mào)市場16個,共計19個。 商貿(mào)物流:我市現(xiàn)有從事商貿(mào)物流是初級的、粗放式的產(chǎn)品購銷流程,主要有:農(nóng)產(chǎn)品物流、鹽業(yè)配送、煙草配送、萬村千鄉(xiāng)生活資料和生產(chǎn)資料配送。 截止xx年底,全市公路總里程達1815.65公里(省道59.70公里、縣道198.15公里、鄉(xiāng)村道路1557.80公路、其中高速公路2.258公里),鄉(xiāng)村公路路網(wǎng)密度14.21公里/平方公里。 (二)存在的問題 我市的物流產(chǎn)業(yè)雖然有一定的發(fā)展,但與我市經(jīng)濟社會發(fā)展的要求相比,還存在一些突出問題:一是物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位沒有確立;二是物流產(chǎn)業(yè)結構不合理;三是現(xiàn)有的物流市場需進一步規(guī)范;四是物流基礎設施和資源需進一步整合;五是需進行城市物流布局規(guī)劃,提升規(guī)模效應;六是促進物流發(fā)展的配套政策尚待健立。 二、總體思路、基本原則和發(fā)展目標 (一)總體思路 堅持以改善投資環(huán)境和提高物流效率為目標,以引進和培育規(guī)模型的物流企業(yè)為重點,以建設物流園區(qū)(中心)和整合物流資源為主線,以重要交通基礎設施為依托,大力發(fā)展運輸業(yè)、倉儲業(yè)、配送業(yè)、快遞業(yè)、促進我市經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變和經(jīng)濟社會的較快發(fā)展。 (二)基本原則 1、加強規(guī)劃指導,著眼長遠發(fā)展。根據(jù)*社會經(jīng)濟發(fā)展需要,針對我市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的實際情況,做好現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定物流業(yè)發(fā)展的政策措施,為*物流業(yè)的發(fā) 展提供有力的保障。 2、完善物流體系,實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展。進一步明確運輸物流商貿(mào)物流(速遞物流業(yè))農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和規(guī)模,努力實現(xiàn)差異化定位,錯位發(fā)展。調整物流企業(yè)的布局和結構,重點推進城市商業(yè)物流集中配送試點。著力培育發(fā)展城市物流集中配送體系,保障人民群眾生產(chǎn)、生活需要和城市的正常運行。 3、整合資源功能,實現(xiàn)集聚發(fā)展。加快城市物流用地設施裝備、信息系統(tǒng)等各種社會物流資源的整合,鼓勵物流企業(yè)向物流基地聚集,使各類物流資源相互協(xié)調,優(yōu)勢互補。加大政策扶持,鼓勵第三方物流企業(yè)與城市大型商業(yè)連鎖企業(yè)合作,開展物流業(yè)務,為大型商業(yè)連鎖企業(yè)提供集中倉儲和配送服務。 4、建立物流信息系統(tǒng),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以成都市“一網(wǎng)二平臺”的現(xiàn)代物流體系框架的構建為依托,建設與運輸倉儲、配送、快遞業(yè)基礎設施相配套的公共物流信息平臺,提高運作效率,方便集中各物流企業(yè)和各類資源,提高物流業(yè)整體效率。 5、建立協(xié)調機制,制定扶持政策。由政府牽頭協(xié)調相關部門組建一個*市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展領導小組(物流辦公室),對*物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃、政策、法規(guī)進行統(tǒng)一的協(xié)調、組織管理和指導。制定便于第三方物流企業(yè)配送車輛(含快速運輸車輛)通行及??康木唧w措施,規(guī)范物流配送車輛(含快速運輸車輛)的營運。鼓勵國內(nèi)外知名的電子商務企業(yè)發(fā)展,支持相關企業(yè)入駐我市規(guī)劃的物流集中發(fā)展區(qū),設立全國性或區(qū)域性物流分撥配送中心。 (三)發(fā)展目標 1、農(nóng)物流發(fā)展目標:到xx年,建成以1個農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)交易中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年單組元肼、雙組元液體推力器合作協(xié)議書
- 文檔汽車車載網(wǎng)絡技術應用
- 家政清潔服務技能培訓體系
- 流程管理成功案例解析
- 中文生物醫(yī)學文獻檢索系統(tǒng)
- 家庭子女環(huán)保意識教育及實踐服務協(xié)議
- 抖音火花小程序合規(guī)性審查及整改協(xié)議
- 高端技術兼職崗位競業(yè)限制合同
- 汽車行業(yè)廣告視頻定制拍攝與多平臺推廣合同
- 網(wǎng)絡直播網(wǎng)紅培養(yǎng)計劃合伙人協(xié)議
- 幼兒園大班游戲中“一對一傾聽”的策略
- 醫(yī)院信息安全管理課件
- 2024年初級會計實務考試真題
- 變電站設備危險源辨識清單及預控措施
- GB/T 45083-2024再生資源分揀中心建設和管理規(guī)范
- 艾灸療法課件
- 銀行職業(yè)介紹課件
- T-CASME 1514-2024 市域智慧共享中藥房建設指南
- 《全球各大郵輪公司》課件
- 【MOOC】創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理-南京郵電大學 中國大學慕課MOOC答案
- 2024年3月天津高考英語第一次高考真題(原卷版)
評論
0/150
提交評論