阿米巴經(jīng)營模式-阿米巴(總裁訓(xùn)練).doc

真正咨詢式培訓(xùn)=課前預(yù)習(xí)+課中練習(xí)+課后實(shí)習(xí)+咨詢案例人人成為經(jīng)營者-中國式阿米巴實(shí)施指南柏明頓：總裁訓(xùn)練營（第34期）導(dǎo)師：胡八一、劉 峰時間：長期有效【企業(yè)見證】柏明頓輔導(dǎo)落地實(shí)施“中國式阿米巴”項目的部分公司！【阿米巴經(jīng)營模式】阿米巴管理系統(tǒng)是什么？能解決哪些問題？阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營哲學(xué)和實(shí)學(xué)實(shí)現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣阿米巴管理系統(tǒng)！自主經(jīng)營的小集體-將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體，把大企業(yè)化小，同時具備規(guī)模和靈活高效；內(nèi)部市場化交易-內(nèi)部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內(nèi)部市場化”運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)外部競爭；全員做“老板”-促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能，能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才；系統(tǒng)地看企業(yè)健康狀況-以“獨(dú)立核算”為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善阿米巴管理系統(tǒng)最終目的：三個目標(biāo)：1、 建立與市場掛鉤的核算機(jī)制；2、 培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才；3、 全員參與經(jīng)營讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)；客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理；股東感受到收益率高、收益持續(xù)；社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。阿米巴管理系統(tǒng)的特點(diǎn)：運(yùn)營:(包括每一個部門：生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財務(wù)、行政人事)如何把內(nèi)部成本分?jǐn)側(cè)绾巫龅綇慕桓督灰兹绾伟压炯?xì)分成許多個“阿米巴”？如何讓各個巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營？如何從內(nèi)部選拔“巴長”？并給予授權(quán)？委以經(jīng)營重任？如何培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人？如何讓人人都成經(jīng)營者？【課程收益】掌握阿米巴管理系