下屬的激勵(lì).ppt

激勵(lì) 提綱 一 關(guān)于激勵(lì) 二 非物質(zhì)激勵(lì)的方式與運(yùn)用 三 如何進(jìn)行下屬的培養(yǎng)規(guī)劃 前言 企業(yè)的成功 都是靠人奮斗出來(lái)的 員工素質(zhì)和活力是企業(yè)前進(jìn)的根本推動(dòng)力 我們只有良好的將企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起 并激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力 使之奉獻(xiàn)出自己的智慧 才能 勤勞 責(zé)任心去努力 去創(chuàng)造 去革新 企業(yè)才能生存 發(fā)展 輝煌 員工不按要求做事的16個(gè)原因 1 不知道為什么這是他們應(yīng)該做的2 不知道怎么做3 不明白讓他們做什么4 他認(rèn)為你的方法無(wú)效5 認(rèn)為其它的事更重要6 認(rèn)為其它的方法更好7 認(rèn)為做了也沒(méi)有什么好處8 自認(rèn)為正在按指令做事 9 無(wú)功卻受祿10 按指令做事卻有負(fù)面影向11 擔(dān)心做此事會(huì)給自己帶來(lái)負(fù)面結(jié)果12 做得不好沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的負(fù)面結(jié)果13 遇到超出他們控制范圍的障礙14 個(gè)人限制阻礙正常工作15 私人問(wèn)題16 指令不切實(shí)際 沒(méi)人能實(shí)現(xiàn) 員工不按要求做事的16個(gè)原因 什么是激勵(lì) 利用一定的手法和技巧作用於人 而充分提高其工作熱情 開發(fā)潛能 從而完成或超值完成即定的組織目標(biāo)的管理方式 激勵(lì)過(guò)程模式 誘因 外部刺激 驅(qū)力 需要 心理緊張動(dòng)機(jī)產(chǎn)生 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要滿足 激勵(lì)的過(guò)程模式 激勵(lì)的實(shí)質(zhì)過(guò)程 是在外界刺激變量 各種管理手段與環(huán)境因素 的作用下 使內(nèi)在變量 需要 動(dòng)機(jī) 產(chǎn)生持續(xù)不斷的興奮 從而引起被管理者積極的行為反應(yīng) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力 激勵(lì)包含內(nèi)容 外部的獎(jiǎng)酬形式 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉 貫穿于工作的全過(guò)程 信息溝通貫穿于激勵(lì)工作的始末 組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)客觀上的統(tǒng)一 激勵(lì)的作用 P MSP 效率M 激勵(lì)S 技能 激勵(lì) 激勵(lì)使被激勵(lì)者熱情 潛能 工作效率最大化 激勵(lì)將使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持激情與活力 激勵(lì)將使組織目標(biāo)更易實(shí)現(xiàn) 激勵(lì)的基本原則 目標(biāo)結(jié)合原則 明確性原則 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則 時(shí)效性原則 激勵(lì)下屬的方法 激勵(lì)要注意的細(xì)節(jié) 營(yíng)造融洽的氛圍放下 官架子 讓下屬無(wú)后顧之憂不要隨意發(fā) 火 忌亂 獎(jiǎng) 濫 罰 給下屬面子寬容和理解下屬 激勵(lì)案例 激勵(lì)理論 工作成就感企業(yè)政策與行政管理工作中的信任和讚賞監(jiān)督工作本身挑戰(zhàn)性和興趣薪資工作職務(wù)的責(zé)任感人際關(guān)系工作的發(fā)展前景工作環(huán)境或條件個(gè)人升遷機(jī)會(huì)工作安全感職務(wù)地位個(gè)人生活個(gè)人生活 激勵(lì)因素 內(nèi)在因素 保健因素 外在因素 激勵(lì)因素為滿意因素 有了它便會(huì)得到滿意和激勵(lì)保健因素為不滿意因素 沒(méi)它便會(huì)產(chǎn)生意見和消極行為 雙因素理論 公平理論 OaObIaIb Oa 為當(dāng)事人的工作所得 獎(jiǎng)酬 Ia 為當(dāng)事人的工作付出 投入 Ob 為參照對(duì)象的工作所得報(bào)酬 Ib 為參照對(duì)象的工作付出 投入 非物質(zhì)激勵(lì) 非物質(zhì)激勵(lì) 即以精神資源作為激勵(lì)手段 具體方式如表?yè)P(yáng) 表彰 晉升 鼓勵(lì) 關(guān)懷 信任等等 非物質(zhì)激勵(lì)的方法主要有 情感激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 文化激勵(lì) 榜樣激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì) 非物質(zhì)激勵(lì)的運(yùn)用 1 不斷認(rèn)可杰克 韋爾奇說(shuō) 我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn) 這種貢獻(xiàn)看得見 摸得著 還能數(shù)得清 2 真誠(chéng)贊美這是認(rèn)可員工的一種形式 我們的經(jīng)理人大都吝于稱贊員工做得如何 有些人將此歸咎于缺乏必要的技巧 其實(shí) 稱贊員工并不復(fù)雜 根本無(wú)需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問(wèn)題 隨處隨時(shí)都可以稱贊員工 3 榮譽(yù)頭銜為工作成績(jī)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào) 強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可 讓員工知道自己是出類拔萃的 更能激發(fā)他們工作的熱情4 給予指導(dǎo)指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展 而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間 但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們 非物質(zhì)激勵(lì)的運(yùn)用 5 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn) 不僅可以有效地激勵(lì)員工 還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才 6 團(tuán)隊(duì)集會(huì)不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力 同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響 營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍 7 休假競(jìng)賽實(shí)行爭(zhēng)取休假時(shí)間的競(jìng)賽 為爭(zhēng)取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息 員工會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力