職位評(píng)估量表.doc

編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)二級(jí)要素權(quán)重三級(jí)要素權(quán)重四級(jí)要素權(quán)重A管理幅度B溝通能見度C任職經(jīng)驗(yàn)D工作復(fù)雜程度E解決問題的難度F責(zé)任與貢獻(xiàn)職位評(píng)估要素表：一級(jí)要素表共六大項(xiàng)：第一要素量表A、 管理幅度要素表編號(hào)一級(jí)要素權(quán)重序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重A管理幅度A.1最小單元-職位A.2最小單元-室A.3最小單元-部門A.4最小單元-中心序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重A.1.1核心單元A.1.2支持單元A.1.3輔助單元序號(hào)四級(jí)要素權(quán)重A.2.1基層管理人員A.2.2中層管理人員A.2.3高層管理人員A.2.4技術(shù)類人員A.2.5業(yè)務(wù)推廣人員A.2.6規(guī)劃/策劃人員A.2.7專業(yè)類人員A.2.8輔助類人員第一要素計(jì)分表編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)四級(jí)要數(shù)分?jǐn)?shù) A管理幅度A.1最小單元-職位A.1.1核心單元A.1.1.1基層管理人員數(shù)A.1.1.2中層管理人員數(shù)A.1.1.3高層管理人員數(shù)A.1.1.4技術(shù)類人員數(shù)A.1.1.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.1.1.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.1.1.7專業(yè)類人員數(shù)A.1.1.8輔助類人員數(shù)A.1.2支持單元A.1.2.1基層管理人員數(shù)A.1.2.2中層管理人員數(shù)A.1.2.3高層管理人員數(shù)A.1.2.4技術(shù)類人員數(shù)A.1.2.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.1.2.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.1.2.7專業(yè)類人員數(shù)A.1.2.8輔助類人員數(shù)A.1.3輔助單元A.1.3.1基層管理人員數(shù)A.1.3.2中層管理人員數(shù)A.1.3.3高層管理人員數(shù)A.1.3.4技術(shù)類人員數(shù)A.1.3.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.1.3.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.1.3.7專業(yè)類人員數(shù)A.1.3.8輔助類人員數(shù)A.2最小單元-室A.2.1核心單元A.2.1.1基層管理人員數(shù)A.2.1.2中層管理人員數(shù)A.2.1.3高層管理人員數(shù)A.2.1.4技術(shù)類人員數(shù)A.2.1.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.2.1.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.2.1.7專業(yè)類人員數(shù)A.2.1.8輔助類人員數(shù)A.2.2支持單元A.2.2.1基層管理人員數(shù)A.2.2.2中層管理人員數(shù)A.2.2.3高層管理人員數(shù)A.2.2.4技術(shù)類人員數(shù)A.2.2.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.2.2.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.2.2.7專業(yè)類人員數(shù)A.2.2.8輔助類人員數(shù)A.2.3輔助單元A.2.3.1基層管理人員數(shù)A.2.3.2中層管理人員數(shù)A.2.3.3高層管理人員數(shù)A.2.3.4技術(shù)類人員數(shù)A.2.3.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.2.3.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.2.3.7專業(yè)類人員數(shù)A.2.3.8輔助類人員數(shù)A.3最小單元-部門A.3.1核心單元A.3.1.1基層管理人員數(shù)A.3.1.2中層管理人員數(shù)A.3.1.3高層管理人員數(shù)A.3.1.4技術(shù)類人員數(shù)A.3.1.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.3.1.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.3.1.7專業(yè)類人員數(shù)A.3.1.8輔助類人員數(shù)A.3.2支持單元A.3.2.1基層管理人員數(shù)A.3.2.2中層管理人員數(shù)A.3.2.3高層管理人員數(shù)A.3.2.4技術(shù)類人員數(shù)A.3.2.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.3.2.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.3.2.7專業(yè)類人員數(shù)A.3.2.8輔助類人員數(shù)A.3.3輔助單元A.3.3.1基層管理人員數(shù)A.3.3.2中層管理人員數(shù)A.3.3.3高層管理人員數(shù)A.3.3.4技術(shù)類人員數(shù)A.3.3.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.3.3.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.3.3.7專業(yè)類人員數(shù)A.3.3.8輔助類人員數(shù)A.4最小單元-中心A.4.1A.4.1.1基層管理人員數(shù)A.4.1.2中層管理人員數(shù)A.4.1.3高層管理人員數(shù)A.4.1.4技術(shù)類人員數(shù)A.4.1.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.4.1.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.4.1.7專業(yè)類人員數(shù)A.4.1.8輔助類人員數(shù)A.4.2A.4.2.1基層管理人員數(shù)A.4.2.2中層管理人員數(shù)A.4.2.3高層管理人員數(shù)A.4.2.4技術(shù)類人員數(shù)A.4.2.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.4.2.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.4.2.7專業(yè)類人員數(shù)A.2.2.8輔助類人員數(shù)A.4.3A.4.3.1基層管理人員數(shù)A.4.3.2中層管理人員數(shù)A.4.3.3高層管理人員數(shù)A.4.3.4技術(shù)類人員數(shù)A.4.3.5業(yè)務(wù)推廣人員數(shù)A.4.3.6規(guī)劃/策劃人員數(shù)A.4.3.7專業(yè)類人員數(shù)A.4.3.8輔助類人員數(shù)第二要素量表：B、 溝通能見度要素表編號(hào)一級(jí)要素權(quán)重序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重B溝通幅度B.1內(nèi)部B.2外部序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重B.1.1簡單交流B.1.2業(yè)務(wù)交流B.1.3決策性交流序號(hào)四級(jí)要素權(quán)重B.1.1.1偶爾B.1.1.2時(shí)常B.1.1.3每天備注：偶爾：一個(gè)月幾次時(shí)常：定期但不是每天每天：天天都發(fā)生簡單交流：一般禮節(jié)和交換信息業(yè)務(wù)交流：必須與人合作，對(duì)人施加影響的交流，如談判、面試、采訪、銷售和有關(guān)購買的洽談決策性交流：對(duì)公司有重大影響的談判和決議行交流第二要素計(jì)分表一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)四級(jí)要素分?jǐn)?shù)溝通幅度B.1內(nèi)部B.1.1簡單交流B.1.1.1偶爾B.1.1.2時(shí)常B.1.1.3每天B.1.2業(yè)務(wù)交流B.1.2.1偶爾B.1.2.2時(shí)常B.1.2.3每天B.1.3決策性交流B.1.3.1偶爾B.1.3.2時(shí)常B.1.3.3每天B.2外部B.2.1簡單交流B.2.1.1偶爾B.2.1.2時(shí)常B.2.1.3每天B.2.2業(yè)務(wù)交流B.2.2.1偶爾B.2.2.2時(shí)常B.2.2.3每天B.2.3決策性交流B.2.3.1偶爾B.2.3.2時(shí)常B.2.3.3每天第三要素量表C、 任職經(jīng)驗(yàn)要素表編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重C任職經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)C.1不需要經(jīng)驗(yàn)C.21年的工作經(jīng)驗(yàn)C.32年的專業(yè)/技術(shù)經(jīng)驗(yàn)（獨(dú)立完成）C.43年的專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)C.55年的專業(yè)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)C.67年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)權(quán)威成就C.77年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和3年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)C.87年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和3年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)C.97年的多領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和5年的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重C.1.1大專以及以下C.1.2本科C.1.3碩士C.1.4博士第三要素計(jì)分表一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)任職經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)C.1不需要經(jīng)驗(yàn)C.1.1大專以及以下C.1.2本科C.1.3碩士C.1.4博士C.21年的工作經(jīng)驗(yàn)C.2.1大專以及以下C.2.2本科C.2.3碩士C.2.4博士C.32年的專業(yè)/技術(shù)經(jīng)驗(yàn)（獨(dú)立完成）C.3.1大專以及以下C.3.2本科C.3.3碩士C.3.4博士C.43年的專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)C.4.1大專以及以下C.4.2本科C.4.3碩士C.4.4博士C.55年的專業(yè)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)C.5.1大專以及以下C.5.2本科C.5.3碩士C.5.4博士任職經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)C.67年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)權(quán)威成就C.1.1大專以及以下C.1.2本科C.1.3碩士C.1.4博士C.77年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和3年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)C.2.1大專以及以下C.2.2本科C.2.3碩士C.2.4博士C.87年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和5年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)C.3.1大專以及以下C.3.2本科C.3.3碩士C.3.4博士C.97年的多領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和5年的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)C.4.1大專以及以下C.4.2本科C.4.3碩士C.4.4博士第四要素量表：D、 工作復(fù)雜程度要素表編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重D工作復(fù)雜程度D.1工序分割嚴(yán)密，需要實(shí)施監(jiān)控D.2按照作業(yè)段分工，分步監(jiān)控D.3按照職位描述工作，定期檢查D.4依據(jù)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)操作，抽查D.5按照流程規(guī)則操作，對(duì)結(jié)果檢查D.6按照計(jì)劃工作，對(duì)成就衡量D.7按照經(jīng)營目標(biāo)工作，對(duì)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)D.8依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重D.1.1完全重復(fù)性工作D.1.2相似的工作D.1.3多項(xiàng)相似的工作D.1.4同一系列的工作D.1.5不同系列的工作D.1.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.1.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.1.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.1.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.1.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)第四要素計(jì)分表：一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)工作復(fù)雜程度D.1工序分割嚴(yán)密，需要實(shí)施監(jiān)控D.1.1完全重復(fù)性工作D.1.2相似的工作D.1.3多項(xiàng)相似的工作D.1.4同一系列的工作D.1.5不同系列的工作D.1.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.1.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.1.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.1.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.1.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.2按照作業(yè)段分工，分步監(jiān)控D.2.1完全重復(fù)性工作D.2.2相似的工作D.2.3多項(xiàng)相似的工作D.2.4同一系列的工作D.2.5不同系列的工作D.2.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.2.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.2.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.2.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.2.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)工作復(fù)雜程度D.3按照職位描述工作，定期檢查D.3.1完全重復(fù)性工作D.3.2相似的工作D.3.3多項(xiàng)相似的工作D.3.4同一系列的工作D.3.5不同系列的工作D.3.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.3.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.3.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.3.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.3.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.4依據(jù)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)操作，抽查D.4.1完全重復(fù)性工作D.4.2相似的工作D.4.3多項(xiàng)相似的工作D.4.4同一系列的工作D.4.5不同系列的工作D.4.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.4.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.4.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.4.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.4.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)工作復(fù)雜程度D.5按照流程規(guī)則操作，對(duì)結(jié)果檢查D.5.1完全重復(fù)性工作D.5.2相似的工作D.5.3多項(xiàng)相似的工作D.5.4同一系列的工作D.5.5不同系列的工作D.5.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.5.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.5.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.5.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.5.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.6按照計(jì)劃工作，對(duì)成就衡量D.6.1完全重復(fù)性工作D.6.2相似的工作D.6.3多項(xiàng)相似的工作D.6.4同一系列的工作D.6.5不同系列的工作D.6.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.6.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.6.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.6.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.6.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)工作復(fù)雜程度D.7按照經(jīng)營目標(biāo)工作，對(duì)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)D.7.1完全重復(fù)性工作D.7.2相似的工作D.7.3多項(xiàng)相似的工作D.7.4同一系列的工作D.7.5不同系列的工作D.7.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.7.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.7.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.7.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.7.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.8依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)D.8.1完全重復(fù)性工作D.8.2相似的工作D.8.3多項(xiàng)相似的工作D.8.4同一系列的工作D.8.5不同系列的工作D.8.6覆蓋一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.8.7覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.8.8覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)D.8.9主管一項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)D.8.10主管二項(xiàng)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)第五要素量表：E、 解決問題難度要素表編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重E解決問題的難度E.1有現(xiàn)成的方法和指導(dǎo)書E.2參照現(xiàn)行的方法稍加改進(jìn)E.3創(chuàng)立新方法對(duì)方法進(jìn)行重大改變E.4參考外部經(jīng)驗(yàn)改變?cè)椒?，?chuàng)立技術(shù)性高的方法E.5無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，可借鑒發(fā)明E.6依據(jù)原理和科學(xué)規(guī)律，完全新發(fā)明序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重E.1.1問題很明確E.1.2稍作分析問題才明確E.1.3需要深入分析，問題才能明確和處理E.1.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理E.1.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克E.1.6需要借助外部資源，問題仍然需要花較長時(shí)間的精力，很難以解決第五要素計(jì)分表：一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)解決問題的難度E.1有現(xiàn)成的方法和指導(dǎo)書E.1.1問題很明確E.1.2稍作分析問題才明確E.1.3需要深入分析，問題才能明確和處理E.1.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理E.1.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克E.1.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長時(shí)間的精力，很難以解決E.2參照現(xiàn)行的方法稍加改進(jìn)E.2.1問題很明確E.2.2稍作分析問題才明確E.2.3需要深入分析，問題才能明確和處理E.2.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理E.2.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克E.2.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長時(shí)間的精力，很難以解決一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)解決問題的難度E.3創(chuàng)立新方法對(duì)方法進(jìn)行重大改變E.3.1問題很明確E.3.2稍作分析問題才明確E.3.3需要深入分析，問題才能明確和處理E.3.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理E.3.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克E.3.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長時(shí)間的精力，很難以解決E.4參考外部經(jīng)驗(yàn)改變?cè)椒ǎ瑒?chuàng)立技術(shù)性高的方法E.4.1問題很明確E.4.2稍作分析問題才明確E.4.3需要深入分析，問題才能明確和處理E.4.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理E.4.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克E.4.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長時(shí)間的精力，很難以解決一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)三級(jí)要素分?jǐn)?shù)解決問題的難度E.5無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，可借鑒發(fā)明E.5.1問題很明確E.5.2稍作分析問題才明確E.5.3需要深入分析，問題才能明確和處理E.5.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理E.5.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克E.5.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長時(shí)間的精力，很難以解決E.6依據(jù)原理和科學(xué)規(guī)律，完全新發(fā)明E.6.1問題很明確E.6.2稍作分析問題才明確E.6.3需要深入分析，問題才能明確和處理E.6.4需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理E.6.5大量分析的前提下要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，問題還是較難攻克E.6.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長時(shí)間的精力，很難以解決第六要素量表：F、 責(zé)任與貢獻(xiàn)要素表編號(hào)一級(jí)要素分?jǐn)?shù)序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重F責(zé)任與貢獻(xiàn)F.1一般業(yè)務(wù)F.2輔助業(yè)務(wù)F.3次要業(yè)務(wù)F.4主要業(yè)務(wù)F.5關(guān)鍵業(yè)務(wù)F.6綜合業(yè)務(wù)序號(hào)三級(jí)要素權(quán)重F.1.1微小影響F.1.2有限影響F.1.3相當(dāng)影響F.1.4主要影響備注：微小