建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文兩篇.doc

建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文兩篇 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市化進程也在不斷的加快,大量的建筑物不斷撥地而起,建筑行業(yè)對經(jīng)濟的管理的成本也有了新的要求,加劇了建筑行業(yè)之間的競爭下面是小編為大家整理的建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文供大家參考 摘要：本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的研究其主要目的在于了解建筑經(jīng)濟管理中資金建設的相關問題以及對資金建設的實效性研究為日后促進資金建設在建筑經(jīng)濟管理中的有效應用提供寶貴的建議隨著社會經(jīng)濟文化的不斷進步與人民物質(zhì)生活水平日益提高社會主義市場經(jīng)濟體制下的建筑企業(yè)在信息化時代下日漸崛起得到迅猛的發(fā)展本篇文章主要對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的諸多問題進行分析并對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性對相關措施進行探討 關鍵詞：經(jīng)濟管理;資金建設;實效性 前言：隨著國家綜合國力的日益提升與人民物質(zhì)生活水平的不斷提高建筑行業(yè)在新時代下發(fā)展迅猛同時人們對于建筑質(zhì)量的要求日漸提高而在建筑行業(yè)中建筑企業(yè)的成本問題關系到建筑企業(yè)的進步與發(fā)展其成本主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)在施工過程中控制經(jīng)濟管理目標的有效制定該目標的制定在一定程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中資金的建設占有重要的地位而建筑行業(yè)由于其自身的性質(zhì)在高投資中容易初選資金浪費和短缺的現(xiàn)象因此本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性研究具有重要意義 一、建筑經(jīng)濟管理過程中存在的問題 (一)融資的過程存在惡性循環(huán)問題 融資的過程存在惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題建筑企業(yè)與其他企業(yè)和行業(yè)相比是較為復雜和用時較長的企業(yè)由此建筑企業(yè)在融資方面相較于其他企業(yè)存在較大難度因此在社會經(jīng)濟不斷進步、人們對建筑質(zhì)量的要求日益提高以及同行業(yè)之間的競爭不斷激勵的前提下建筑企業(yè)逐漸擴大規(guī)模而企業(yè)規(guī)模的擴大需要大量的資金對其進行支持由此企業(yè)需要向銀行貸款而當企業(yè)達到一定規(guī)模后資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關鍵問題不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題 (二)企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺 企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的重要問題隨著社會經(jīng)濟的不斷進步國民經(jīng)濟發(fā)展迅速在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設具有一定的規(guī)模下企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無法滿足新時代的發(fā)展需求因此在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設的基礎上要不斷的擴大建筑企業(yè)的規(guī)模跟隨新時代的步伐促進建筑企業(yè)的不斷進步和發(fā)展而建筑企業(yè)在遭遇自身經(jīng)濟狀況危機時不宜擴大企業(yè)的規(guī)模但是目前建筑企業(yè)相關管理人員沒有正確認識到經(jīng)濟建設的重要性通常情況下會盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設流程并按照施工前的計劃方案進行施工從而導致資金的困境不斷加大資金出現(xiàn)短缺 (三)資金的調(diào)控力度不夠 資金的調(diào)控力度不夠是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的關鍵問題目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式尤其是對于資金建設的管理并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃和制定致使資金無法在建筑工程施工過程中進行有效的周轉(zhuǎn)從而在一定程度上對建筑企業(yè)施工產(chǎn)生不良影響如此粗獷的管理模式若不能夠有效改善和解決將嚴重影響建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營另外負責資金管理的工作人員素質(zhì)相對不足專業(yè)技能仍有待進一步加強以上兩方面的原因造成資金浪費較為嚴重的后果 二、改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的相關措施 (一)施工前要制定有計劃性的合理方案 施工前要制定有計劃性的合理方案是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的主要措施建筑企業(yè)在施工前的階段制定有計劃性的合理方案過程中一方面要對施工前的合同進行嚴格的審查程序使規(guī)劃能夠有效詳細的制定合理方案的制定必須要根據(jù)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的實際情況和對施工工具的認識情況進行制定為保障方案的合理性和有效性要在施工的不同環(huán)節(jié)中制定不同方案;另一方面建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標方式在此過程中要保證招標方式的合理性和公平性建筑企業(yè)施工分包商和相關的施工負責人要通過對方案的詳細分析確定最佳方案例如南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站遵循了施工前制定有計劃性的方案根據(jù)具體的實際操作和驗證從根本上避免資金浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生 (二)施工過程中要對預期方案中的成本進行控制 施工過程中要對預期方案中的成本進行控制是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的重要措施施工前所制定的合理方案是施工過程中的重要依據(jù)在施工過程中需要對相應成本進行控制對每一環(huán)節(jié)按照成本的預算進行劃分從而使資金在施工過程中的使用情況在一定程度上減少 (三)施工結(jié)束后要控制資金成本 施工結(jié)束后要控制資金成本是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的關鍵措施為了促進建筑企業(yè)資金建設的實效性應該確實將嚴懲的制度落實到建筑企業(yè)的實處施工結(jié)束后要加強對工程竣工后的驗收情況嚴格按照國家對建筑工程相關標準的要求執(zhí)行同時要提高竣工后的結(jié)算效率對資金建設進行有計劃和有效的制定另一方面要不斷提升負責資金管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力全面提升資金的利用率南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站將施工結(jié)束后控制資金成本的方法真正落到實處同時根據(jù)對資金建設的有效管理在一定程度上避免了資金的浪費情況 三、結(jié)語 在信息化時代下的社會主義市場經(jīng)濟體制中建筑企業(yè)若想在競爭極為激烈的建筑行業(yè)中謀求生存和發(fā)展必須要重視資金的有效運用資金建設作為建筑企業(yè)進步與發(fā)展的核心在建筑企業(yè)中占有十分重要的地位本文從企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺以及資金的調(diào)控力度不夠等方面對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行分析同時從施工前要制定有計劃性的合理方案、施工過程中要對預期方案中的成本進行控制以及施工結(jié)束后要控制資金成本等方面對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的相關措施進行探討具有實際參考價值 參考文獻： 1張婷.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性J.黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報,05(01):3738. 2任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),07(05):40. 就目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看建筑行業(yè)是拉動經(jīng)濟發(fā)展的一個重要構(gòu)成部分建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展促進了經(jīng)濟的發(fā)展而蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)也隨之帶來了負面的影響例如如果資金的建設管理不到位一方面建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益會受到影響;另一方面為了追逐更多的剩余價值建筑企業(yè)可能會在施工的過程中以次充好影響建筑的施工質(zhì)量下面我們將具體分析建筑資金建設的實效性措施 一、建筑經(jīng)濟管理中資金建設的目前狀況 目前國內(nèi)的建筑經(jīng)濟管理與國外的管理相比較而言存在比較明顯的漏洞和問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)建筑經(jīng)濟管理的固有模式缺乏創(chuàng)新難以與目前的市場發(fā)展相互適應;(2)建筑經(jīng)濟中對于擴大建筑規(guī)模、增大建筑數(shù)量的投資比較多建筑行業(yè)出現(xiàn)了盲目的擴建;(3)作為建筑企業(yè)在擴大建筑的過程中資金的籌集比較困難資金鏈難以保證;(4)建筑領域在施工之前需要支付一定比例的預付款增加了建筑經(jīng)濟管理工作的壓力 (一)管理模式落后 隨著社會經(jīng)濟的進步以及現(xiàn)代化建筑的快速發(fā)展傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應時代發(fā)展的需求嚴重阻礙了現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展建筑企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式其主要表現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)能力素養(yǎng)不高缺乏專業(yè)技能培訓一般而言建筑資金管理不僅對企業(yè)經(jīng)濟效益有重要的影響并且對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有直接影響目前部分建筑企業(yè)在施工過程中存在重復建設以及過度浪費等現(xiàn)象增加了企業(yè)的負擔導致企業(yè)工作效率嚴重下降不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展 (二)盲目擴張建筑工程規(guī)模和數(shù)量 一般由于經(jīng)濟利益的影響在建筑施工的過程中建筑企業(yè)的管理者往往會對建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量進行盲目擴張由于建筑施工項目較多會給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟壓力導致企業(yè)無法負擔龐大的建設資金2另外部分建筑企業(yè)在實際的施工過程中對實際的發(fā)展水平不夠重視導致建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實效性不能充分有效發(fā)揮 (三)資金籌集能力不足 我國建筑企業(yè)在施工時由于建設施工的工期較長要想有效保證建筑工程的質(zhì)量并使其能夠按時竣工建筑企業(yè)在項目建設的過程中就必須要不斷注入資金這樣往往會導致建筑企業(yè)籌集資金的能力不足致使建筑施工的環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)無法按時保質(zhì)竣工對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響另外由于受國家相關的經(jīng)濟政策的影響我國很多建筑企業(yè)無法再短期內(nèi)籌集較多的建設資金因此對建設資金難以實施有效的管理 (四)建設資金需在正式施工前支付 一般由于建筑工程的建設的工期較長并且建筑規(guī)模較大因此建筑企業(yè)在實際施工的過程中很容易出現(xiàn)資金不足和資金短缺的現(xiàn)象在建筑施工的全過程中建筑企業(yè)都必須要有效管理好建設資金以此來有效減輕建筑企業(yè)的資金壓力建筑施工的資金運用并不是一筆小數(shù)目而且每一項施工建設都需要進行多項準備只有資金充足并及時到位施工建設工作才能圓滿順利的進行下去而在施工的初期施工單位不需要依靠自身的經(jīng)濟實力進行施工建筑投資方必須在施工正是開始前按照整個資金投入的比例預先支付一定的施工前資金在施工建設順利完成之后還要定期進行資金的落實確保施工建設的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的銜接確保施工建設能夠順利的進行下去不影響整體的建筑施工 二、進行資金建設的有效性舉措 建筑企業(yè)的整個設計、施工過程都需要依靠大量的資金而對于建筑企業(yè)來說這筆資金的費用并不是小數(shù)目因此需要進行有效性的管理才能確保建筑施工順利完成需要從以下幾個方面進行落實： (一)合理制定施工方案 建筑施工需要符合投資方的投資要求同時也需要具有一定的可操作性這就要求在施工建設之前進行施工方案的設計一個科學的施工方案是建筑施工順利進行的基本保障首先施工之前的設計人員要對施工的所有數(shù)據(jù)進行匯總和分析;其次要對施工的現(xiàn)場進行實地勘探勘探當?shù)氐乃臈l件、地質(zhì)條件、環(huán)境氣候等綜合性的因素并對可能影響建筑施工的因素進行分析提出可行性的抵御方案;再次各個部門之間要進行必要的溝通和協(xié)商做到資源和數(shù)據(jù)構(gòu)想必將一項建筑施工工作需要涉及到各個部門;最后要在制定的多個設計方案中進行反復的對比和分析最終選擇最具有施工實效性的方案作為施工設計的藍本 (二)加大建筑施工中成本管理的力度 成本管理作為建筑經(jīng)濟管理中的重要部分其效果與建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關因此在建筑實際施工過程中建筑企業(yè)必須要加大建筑施工進度管理的力度確保施工的各環(huán)節(jié)能夠按時按量完成從而有效縮短施工工期節(jié)省建筑成本對建筑經(jīng)濟管理中的相關事項進行完善必須要改變相關人員的資源管理理念同時對施工環(huán)境加以重視重視控制建筑施工材料的選擇工作以此來有效提高建筑施工的整體效率不斷提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實效性 (三)加強成本控制進行風險管理 雖然建筑在正是施工建設之前已經(jīng)進行了藍本設計和實地考察但是在實際的施工建設過程中往往會受到外部環(huán)境的影響出現(xiàn)一些難以預料的狀況必然會影響建設工期進而影響整個建筑的成本投資對此廣大建筑經(jīng)濟管理人員要對建筑施工中可能出現(xiàn)的各類風險進行科學的評估并針對相應的風險問題提出有效的預防方案建筑成本的資金數(shù)量比較大