個(gè)人績(jī)效目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表(助理工程師和技術(shù)員).docx

個(gè)人績(jī)效目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表姓名XXX職位績(jī)效專(zhuān)員時(shí)間XXXX部門(mén)人力資源部考核人XXX員工能力要求1.有效執(zhí)行2.主人翁精神3.團(tuán)隊(duì)合作4.正直誠(chéng)實(shí)5.持續(xù)學(xué)習(xí)6.（選填項(xiàng)）第一部分：年度個(gè)人任務(wù)目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)年度個(gè)人任務(wù)目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與實(shí)施方案說(shuō)明：1、根據(jù)所在組織目標(biāo)任務(wù)與崗位職責(zé)等因素，編寫(xiě)個(gè)人計(jì)劃任務(wù)，最多不超過(guò)6個(gè)；2、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)考核的關(guān)鍵要素（時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、人的評(píng)價(jià)等方面），針對(duì)每項(xiàng)任務(wù)提煉1-2項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)；3、按照SMART原則，編寫(xiě)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案。任務(wù)目標(biāo)1計(jì)劃任務(wù)完成集團(tuán)下發(fā)的設(shè)備稼動(dòng)率目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)KPI:設(shè)備稼動(dòng)率 目標(biāo)：根據(jù)本組實(shí)際填寫(xiě)(比如：TAP 95%) 計(jì)算公式：實(shí)際機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率乘積/目標(biāo)稼動(dòng)率乘積*30權(quán)重：30 實(shí)施方案1通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自身維護(hù)保養(yǎng)技能；2.員工如實(shí)填寫(xiě)技能評(píng)估，并不斷估提高自己技能水平；3.做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；4.確認(rèn)并執(zhí)行日常點(diǎn)檢項(xiàng)目并進(jìn)行存檔；5.及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行維修并制定預(yù)防措施，防止設(shè)備Down機(jī)；任務(wù)目標(biāo)2計(jì)劃任務(wù)按計(jì)劃完成機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)績(jī)效指標(biāo)KPI：保養(yǎng)完成率；KPI目標(biāo)：100%；計(jì)算公式：（實(shí)際保養(yǎng)次數(shù)/計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)）*15權(quán)重：15實(shí)施方案1.根據(jù)生產(chǎn)排配嚴(yán)格按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)；2.保養(yǎng)同時(shí)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)表；3.定期檢查，通過(guò)設(shè)備保養(yǎng)表及保養(yǎng)計(jì)劃確定設(shè)備有無(wú)遺漏保養(yǎng)。任務(wù)目標(biāo)3計(jì)劃任務(wù)因設(shè)備原因造成的芯片報(bào)廢低于公司規(guī)定的目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)KPI:產(chǎn)品報(bào)廢率；KPI目標(biāo)：各組分配目標(biāo)報(bào)廢率；計(jì)算公式：15+（目標(biāo)報(bào)廢率-實(shí)際報(bào)廢率）/目標(biāo)報(bào)廢率*15權(quán)重：15實(shí)施方案1.按計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)；2.提高自身技能減少人為失誤造成的產(chǎn)品報(bào)廢；3.對(duì)造成報(bào)廢率較高的設(shè)備成立專(zhuān)案小組進(jìn)行分析解決；4.提出合理改善方案以及預(yù)防措施，以防再發(fā)來(lái)降低報(bào)廢率。任務(wù)目標(biāo)4計(jì)劃任務(wù)安全生產(chǎn)無(wú)重大安全事故績(jī)效指標(biāo)KPI：重大安全事故；KPI目標(biāo)：重大安全事故為0；計(jì)算公式：出現(xiàn)一次安全重大事故即為0權(quán)重： 30實(shí)施方案1. 積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)；2. 積極參加公司安全演習(xí)；3. 加強(qiáng)自身安全意識(shí)；4. 嚴(yán)格按SOP進(jìn)行設(shè)備操作。任務(wù)目標(biāo)5計(jì)劃任務(wù)按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢績(jī)效指標(biāo)KPI：點(diǎn)檢完成率；KPI目標(biāo)：100%；計(jì)算公式：出現(xiàn)一次未點(diǎn)檢情況減1分權(quán)重：10實(shí)施方案1.嚴(yán)格按照點(diǎn)檢項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行；2.每班上班后四小時(shí)內(nèi)完成當(dāng)班點(diǎn)檢項(xiàng)目；3.定期檢查，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢表來(lái)檢查是否有遺漏。組織管理目標(biāo)(管理人員適用)對(duì)下屬有績(jī)效考核權(quán)的填寫(xiě)計(jì)劃任務(wù)完成組織與人員管理任務(wù)?？?jī)效指標(biāo)實(shí)施方案1、 根據(jù)組織定位，將組織職責(zé)與目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各下屬人員職責(zé)與目標(biāo)；2、 通過(guò)人員選拔、招聘等措施完善組織，并不斷優(yōu)化人員配置；3、 及時(shí)跟進(jìn)、輔導(dǎo)下屬人員達(dá)成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；4、 按規(guī)定時(shí)間組織下屬人員完成績(jī)效管理各階段工作，與下屬人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與面談；5、 指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬人員，幫助其提升個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。第二部分：年度個(gè)人發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)年度個(gè)人發(fā)展、能力提升目標(biāo)與實(shí)施方案說(shuō)明：1、根據(jù)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展意愿與發(fā)展方向，填寫(xiě)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；2、根據(jù)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確能力提升的主要目標(biāo)；3、根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與能力提升目標(biāo)，編寫(xiě)具體的實(shí)施方案；4、已填寫(xiě)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表的員工，可參照填寫(xiě)。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)績(jī)效主管能力提升目標(biāo)提高歸納總結(jié)能力、溝通能力、計(jì)劃推進(jìn)能力 實(shí)施方案1、通過(guò)參與崗位評(píng)估、職業(yè)發(fā)展等項(xiàng)目，收集相關(guān)方案，加強(qiáng)學(xué)習(xí)； 2、每周撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)及管理咨詢方案框架分析總結(jié)，閱讀績(jī)效、職業(yè)發(fā)展相關(guān)書(shū)籍，每月撰寫(xiě)讀書(shū)心得；