項目管理復習選擇題.doc

單選第五章1、在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（ B ）。A.對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議B.辦理有關安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見D.將保證安全施工的措施報有關管理部門備案2、職業(yè)健康安全管理體系的核心要素有（ B ）。A.5個 B.10個 C.15個 D.17個3、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（D）A.職業(yè)健康安全方針 B.結(jié)構(gòu)和職責 C.文件和資料控制 D.對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃4、屬于第一類危險源的是（ C ）。A氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B炸藥、電線絕緣層、管道閘門C氧氣瓶、炸藥、起重物體 D氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門5、某市在開發(fā)建設用地時，由某地產(chǎn)商負責拆遷某居民區(qū)內(nèi)建筑，將施工單位資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物、構(gòu)造物及可能涉及的毗鄰建筑的說明、拆除施工組織方案、堆放、清除廢棄物的措施等資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或其他有關部門備案，其備案時間應在拆除工程開工（ A ）報送。A.15天前 B.15天內(nèi) C.30天前 D 30天內(nèi)6、采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴重程度之乘積來衡量安全風險的大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴重傷害，則該風險應被視為（ B ）。A重大風險 B中度風險 C可容許風險 D不容許風險 7、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（ D ）P219A、設置安全監(jiān)控系統(tǒng) B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應急救援體系 D、加強員工的安全意識培訓和教育8、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（ D ）A.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C.分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故，總承包單位不承擔責任D.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責9、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。A.冗余安全度治理 B.預防與減災并重治理C.單項隱患綜合治理 D.動態(tài)治理10、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電電路進行防護改造。這屬于安全隱患治理原則中的（B ）A.預防與減災并重治理 B.單項隱患綜合治理C.重點治理原則 D.事故直接隱患與間接隱患并治原則11、關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的是（B ）A、參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審B、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練 12.建設工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查提出的事故處理意見防范措施建議應由（ C ）負責處理和落實。 A.項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B.事故調(diào)查組C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D.項目所在地建設行政主管部門 13.事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，（ C ）有權(quán)提出結(jié)論性意見。 A.安全行政管理部門 B.公安部門 C.勞動部門 D.工會14、在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（B ）。A.減震降噪控制 B.聲源控制 C.傳播途徑控制 D.接受者控制 15、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ C ）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 17、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為( D )dB(A)。A.70 B.75 C.80 D.85第四章1、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎與術語（GB/T19000-2008/ISO9000的定義“（ A ）是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。 A.質(zhì)量控制 B.質(zhì)量計劃 C.質(zhì)量臺帳 D.質(zhì)量交底2、全面質(zhì)量管理在PDCA循環(huán)中，A代表（ C）。 A.檢查 B.計劃 C.處理 D.實施3.在PDCA循環(huán)中，C這一環(huán)節(jié)是指對計劃實施過程中進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互撿和(C ）。 A.整改 B.提高 C.專職管理者專檢 D.消項4.TQC其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者（D ）的指導下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。 A.戰(zhàn)略目標 B.發(fā)展方向 C.目標市場 D.質(zhì)量方針5、建設工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（ A ）。A.動力機制 B.約束機制 C. 反饋機制 D. 持續(xù)改進機制6.建立建設工程質(zhì)量程控制系統(tǒng)時，首先應完成的工作是（ D ）A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡7.關于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（ b ）。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃 B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核8、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（ d ）的審查。A、建設行政主管部門 B、項目經(jīng)理部 C、業(yè)主方D、項目監(jiān)理機構(gòu)9、工程質(zhì)量控制是對（ b ）的控制。A.質(zhì)量控制點 B.施工條件和效果 C.施工工藝 D.施工的操作規(guī)程10、根據(jù)統(tǒng)一標準，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（ c ）A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批11、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（ d ）A做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B復核測量控制點 C按規(guī)定維修和校驗計量器具 D審核復查各種施工詳圖12、單位工程完工后，施工單位通過預驗符合驗收標準后，向（ a ）提交驗收申請。A.承包方 B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C.業(yè)主 D.監(jiān)理單位13、質(zhì)量缺陷的等級排序應當用來指導改正措施。以下哪一項體現(xiàn)了排序基本方法：（ d ）。A. 分層法 B. 直方圖法 C. 因果分析圖法 D. 排列圖法14、建設工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應進行（ d ）。A、外觀檢查 B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗 D、抽樣檢測第三章1、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（ C）。A.制定項目進度控制的措施 B.對項目實施進行總體部署C.分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 D.編制施工總進度規(guī)劃2、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：1)項目結(jié)構(gòu)分析；2）編制各層進度計劃；3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ A ）A1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-23、國內(nèi)外用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，可以輔助建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，其基礎原理是（ B ）A.橫道圖進度計劃 B.工程網(wǎng)絡計劃 C.責任矩陣圖 D.形象進度4、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（ C）。A.劃分結(jié)構(gòu)層和計劃層 B.編制項目的工作編碼C.編制總進度綱要 D.協(xié)調(diào)各層進度規(guī)劃的關系5、雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的( B )。A.時間間歇 B搭接關系 C邏輯關系 D自由時差 6、將會在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，影響( A )。A緊后工作的最早開始時間 B平行工作的最早開始時間C本工作的最遲完成時間 D緊后工作的最遲完成時間 7、某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有(D)條。 A2B3 C4D5 8.在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（C ）。A該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 B該項工作的延誤會影響工程總工期C該項工作會變成關鍵工作 D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響第二章1、施工成本計劃的編制是在（ ）之后。A.編制項目建議書 B.可行性研究 C.工程設計 D.工程開工2、工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中項目管理層應（ B ）。A.體現(xiàn)效益中心的管理職能 B.對生產(chǎn)成本進行管理C.確定施工成本管理目標 D.達到責任成本目標3、下列關于施工成本分析的表述中正確的是（ D ）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預測成本控制薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程4、成本核算的工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行（ D ）。A.控制 B.分析 C.考核 D.歸集5、施工成本核算“三同步”，即形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，應保持一致的是三者的取值（ B ）A.標準 B.范圍 C.精度 D.單位6、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ A ）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠7、建設工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ C ）。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D.建筑工程費和安裝工程費8.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（C）為依據(jù)。A.施工圖預算成本 B.工程概算成本 C.施工預算成本 D.施工結(jié)算成本 9.項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ D ）編制而形成的實施性施工成本計劃。A.概算定額 B.單位估價表 C.預算定額 D.施工定額 10、進行施工成本控制，工程實際完成兩、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過（ C ）A.承包合同 B.施工成本計劃 C.進度報告 D.施工組織設計11、某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)費用偏差小于零，進度偏差大于0，則CA. BCWPACWPBCWS B. BCWSBCWPACWPC. ACWPBCWPBCWS D. BCWSACWPBCWP12、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m3，則此時的進度偏差為（ C ）萬元 A11.8 B.11.2 C11.0 D.-1.813 某土方工程施工資料如下，則該工程的CV和SV分別是（ ）工程量（m3）單價（元）計劃實際計劃實際500055007072A、-11000；35000 B、46000；35000 C、46000；-11000 D、35000；-1100014、若對某項目采取贏得值法進行分析，得出效率低、進度較慢，投入超前，則下列參數(shù)關系表達式正確描述上述分析結(jié)果的是（ A ）A. ACWPBCWSBCWP B. BCWSBCWPACWPC. ACWPBCWPBCWS D. BCWSACWPBCWP15、針對各種技術措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定目的，也可以對準備采取措施的項目進行核查和審查，看是否有效果的核算方法是（ B ）A.會計核算 B.業(yè)務核算 C.統(tǒng)計核算 D.成本核算16、某商品砼的目標產(chǎn)量為500m3，單價為660元，損耗率為5%，實際產(chǎn)量為520m3，單價為680元，損耗率為3%，運用因素分析法分析，損耗率下降使成本減少了（ C ）A.3848元 B.6864元 C.7072元 D.17784元第一章1.項目管理的核心任務是（ c）A環(huán)境管理 B信息管理 C目標控制 D組織協(xié)調(diào) 2. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ D ） A可行性研究階段、設計階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實施階段、保修階段 D決策階段、實施階段、使用階段3.建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（ D）使項目目標得以實現(xiàn)。 A.項目策劃和項目組織 B.目控制和項目協(xié)調(diào) C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制4.按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（B ）的項目管理。 A施工總承包方 B建設項目總承包方 C施工總承包管理方 D施工分包方5.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ a ）。 A賓館可以開業(yè) B項目竣工結(jié)算完成 C賓館開始盈利 D項目通過竣工驗收6.作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在( b )進行。A.設計階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動用前準備階段7.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（ b ）。 A.管理目標分工 B.管理職能分工 C. 管理責任分工 D.管理權(quán)限分工8. 建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ B）。A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 B工作對象之間的關系C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系 D項目參與各方的關系9.某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（A ）模式。A線性組織結(jié)構(gòu) B混合組織結(jié)構(gòu) C矩陣組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu)10.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（ C ）。 A、管理職能分工表 B、工作任務分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖11、建設工程項目策劃的最終目的是為了（ C )。A.分析和論證項目的投資目標 B選擇項目的融資方式C.使項目建設的決策和實施增值 D.確定項目管理的組織形式12、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（ C ）。A定義如何組織項目建設 B定義如何組織項目開發(fā)C定義項目開發(fā)或建設的任務和意義D定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容13、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是( C )。A定義項目開發(fā)或建設的任務 B編制項目投資總體規(guī)劃C確定如何組織該項目的開發(fā)或建設D確定建設項目的進度目標14、某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（ B）負責。A業(yè)主 B項目總承包單位 C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 15、可接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務組織是（C）A、設計單位 B、建設單位 C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司16、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的( A)，以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度等的弊病。A.組織集成化 B.組織扁平化 C.組織柔性化 D.組織標準化17、某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（B）。A通過投標競爭取得施工任務B通過項目業(yè)主委托取得施工任務C自行決定便可取得施工任務 D通過施工總承包單位委托取得施工任務18、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( B )描述的方式。 A項目構(gòu)造 B項目功能 C項目結(jié)構(gòu) D項目價值19.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( C )文件。 A.操作性 B.實施性 C.綱領性 D.作業(yè)性 20、按照建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃為（ C）。 A項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃 C項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃21、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應包括（ B ）。A、項目管理目標規(guī)劃 B、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃C、項目招標和發(fā)包工作程序 D、項目采購與資源管理規(guī)劃22、編制工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的（c）部分。A施工進度計劃 B施工總平面圖 C工程概況D施工部署和施工方案23、施工組織總設計的工作內(nèi)容包括計算主要工種工程的工程量、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃，他們的正確次序是（ A ）A B C D 24、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ A ）措施。 A組織 B合同 C經(jīng)濟 D技術 25.用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（ A ）。A.對工程進度的總目標進行逐層分解 B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C.分析進度偏差的原因及其影響 D按照進度控制的要求，收集工程進度實際值26、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是( c )A、合理確定計劃值 B、認真收集實際值C、適當調(diào)整工程項目目標 D、比較分析,采取糾偏措施27.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理(B)。 A.是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C.是一個技木崗位，而不是管理崗位 D.須在企業(yè)項目管理部領導下主持項目管理工作28、在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ c ）。A.調(diào)配企業(yè)人力及機械設備 B調(diào)整項目投資目標C.審定危險性較大的工程專項施工方案 D.調(diào)整項目技術負責人 29、下列風險因素中，屬于組織風險的是（ D ）。A、工程資金供應的條件 B、現(xiàn)場防火設施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力30、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（ C ）。 A.分析各種風險的損失量 B.分析各種風險因素發(fā)生的概率C確定風險因素 D對風險進行監(jiān)控31、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策為 ( C ) 。A風險減輕 B風險自留 C風險規(guī)避 D風險轉(zhuǎn)移第六章1、某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則招標人的正確處理方式是（c）A 自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標B 根據(jù)清單數(shù)量和投標人復核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C 以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標D 不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標2、按現(xiàn)行規(guī)定，建設工程項目允許用邀請招標方式的情形是（D）。A因潛在投標人多而導致招標工作量太大的B因潛在投標人不了解信息而導致投標人太少的C公開招標程序過于繁瑣的 D受自然地域環(huán)境限制的3、根據(jù)招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（ B ）日之前書面通知。A.7 B.15 C. 14 D. 214、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應（ D）A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延D、由承包人承擔費用，工期不給予順延5、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（ c ）的日期為準。A、貨物送達交貨地點 B、供方向承運單位提出申請C、承運單位簽發(fā) D、需方收貨戳記6、固定單價合同適用于( C )的項目。A.工期長，工程量變化很大 B.工期長，工程量變化不太大C.工期短，工程量變化不太大 D.工期短，工程量變化很大7、下列各項對于合同的風險按大、小、無排序，對于承包人承擔的風險，排序正確的是（B ）。A總價合同、單價合同、成本加固定費用合同B單價合同、總價合同、成本加酬金合同C成本加酬金合同、總價合同、單價合同D總價合同、成本加酬金合同、單價合同8、施工承包合同履約擔保的有效期始于（ d ）之日。A、投標截止 B、發(fā)出中標通知書C、施工承包合同簽訂 D、工程開工 9、一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（d ）。A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D.承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中 10、某承包商投標總價為2億元人民幣，則投標保證金為（d ）萬元。A、400 B、200 C.100 D.8011、支付擔保實行履約金分段滾動擔保，其額度一般是工程總額的（ c ）。A. 10%-15% B. 15%-20% C. 20%-25% D. 25%-30%多選第五章1、建設工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ACDE ）。A.管理檢查 B.危險源檢查 C.思想檢查D.隱患檢查 E.整改檢查2、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則，下列建設工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（ ABD ）。A.建筑登高架設作業(yè) B.鋼筋焊接作業(yè) C.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D.起重機械操作作業(yè) E.建筑外墻抹灰作業(yè)3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全設施必須與主體工程同時(ACE )。A.設計 B.招標 C.施工 D.驗收 E.使用4、建設工程安全生產(chǎn)管理條例第二十六條規(guī)定，（BCE ）的專項施工方案應當組織專家進行論證( )。A.腳手架工程 B.深基坑工程 C.地下暗挖工程 D.爆破工程 E.高大模板工程5、根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標準，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（ ABCE ）。A、物體打擊B、觸電 C、機械傷害 D、輻射傷害E、火藥爆炸 6、根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故分類標準（GB6441-86），下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有（ ABD ）。A. 高處小型機械墜落砸傷地面作業(yè)人員B. 攪拌機械傳動裝置斷裂甩出傷人C. 汽車傾覆造成人員傷亡D. 電動切割機械防護不當造成操作人員受傷E. 起重機吊物墜落傷作業(yè)人員第四章1、建設工程的項目質(zhì)量控制，在工程（ACDE ）等各個階段，項目相關人員均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。A.勘察設計 B.規(guī)劃審批 C.招標采購 D.施工安裝 E.竣工驗收2、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（ D）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底 3、建設工程項目質(zhì)量的基本特性包括（ ABDE ）。A反映使用功能的質(zhì)量特性 B反映安全可靠的質(zhì)量特性C反映經(jīng)濟適用的質(zhì)量特性 D反映藝術文化的質(zhì)量特性E反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性4、 下面屬于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是（ ABDE ）。A. 分層次規(guī)劃原則 B. 總目標分解原則 C. 多方案比較原則D. 質(zhì)量責任制原則 E. 系統(tǒng)有效性原則 5、 根據(jù)分層次規(guī)劃的原則，第二層次是（ BCD ）A. 建設單位 B. 設計單位 C. 施工企業(yè)(分包） D. 監(jiān)理單位 E. 政府監(jiān)督機構(gòu)6、關于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（ ABC E ）。A.將相關資源和活動作為過程進行管理 B.全員參與C.領導者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D.以事實為依據(jù)作出決策 E.以產(chǎn)品為關注焦點7、下列有關建設工程項目質(zhì)量管理系統(tǒng)，正確的有（ABC ）【多選】A. 工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，不同于企業(yè)按照GB/T19000標準建立的質(zhì)量管理體系B. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體，而不只是建筑企業(yè)C. 工程項目質(zhì)量控制體系的控制目標是工程項目的質(zhì)量標準D. 因為工程項目是不間斷的，所以工程項目質(zhì)量控制體系具有永久性E. 工程項目質(zhì)量控制體系不僅要做自我評價和判斷，還要進行第三方認證8、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（AD ）等。A、建設行政主管部門 B、幕墻設計單位C、設備安裝單位D、建設單位 E、幕墻玻璃供應商9、建設工程施工質(zhì)量的事后控制是指（BC ）。A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定 B、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護 10、某混凝土預制廠生產(chǎn)的預制構(gòu)件中存在著蜂窩麻面、局部露筋、表面裂縫和強度不足等質(zhì)量問題，為了提高產(chǎn)品的合格率，需進行質(zhì)量分析。經(jīng)分析計算，上述質(zhì)量問題的累計頻率分別為505、755、855和100，則該預制構(gòu)件的主要質(zhì)量問題是(a )。 A蜂窩麻面 B局部露筋 C表面裂縫 D強度不足11、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，檢驗批質(zhì)量驗收合格應滿足的條件有（ ABCD ）。A、主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格 B、一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C、具有完整的施工操作依據(jù) D、具有完全的質(zhì)量檢查記錄E、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明12、下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收的有（ BD ）。A. 分部工程 B. 分項工程 C. 單項工程 D. 檢驗批 E. 單位工程 13. 在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ABC ）。 A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) D、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征 E、找出影響質(zhì)量問題的主要因素第三章1、建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ABDE ）。A.分析和論證進度目標；B.跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況;C.確定進度目標；D.編制進度計劃 E.采取糾偏措施2、在建設工程項目的實施階段，項目總進度應包括( ABCD )等。A.設計工程進度 B.施工前準備工作進度C.工程物資采購工作進度 D.項目動用前準備工作進度E.項目后評價工作進度3、建設工程項目施工進度計劃從其計劃功能區(qū)分，可分為（BCD）等類別的施工進度計劃。A系統(tǒng)性 B實施性 C控制性 D指導性 E綜合性 4右圖所示的雙代號網(wǎng)絡圖中，存在的繪圖錯誤有( C E )。A循環(huán)回路B多個起點節(jié)點C多個終點節(jié)點D一對節(jié)點編號代表多項工作E節(jié)點編號順序錯誤 942315678ABDCEFGHIJKL第二章1、某承包公司對一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進行劃分，應計入間接成本的有（ CE ）。A.鋼材購置費 B.安全施工費 C.差旅交通費 D.大型機械進出場及安拆費 E.危險作業(yè)意外傷害保險費2、進行施工成本的控制，控制的目標有（ ）A.合同文件 B.進度報告 C.成本計劃 D.成本預測 E. 工程變更與索賠資料3、施工成本分析是通過比較以了解和研究成本的變動情況和因素，因此可以用來與成本核算資料進行比較的是（ADE ）。A.目標成本 B.責任成本 C.固定成本 D.預算成本 E.類似施工項目的實際成本4. 建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（BDE ）A.建設項目投資估算書 B.投標報價文件 C.施工招標公告 D.施工組織設計或施工方案 E.施工成本預測資料5.施工項目的成本計劃按其作用可分為（ CDE ）。A.單位工程成本計劃 B.分部分項工程成本計劃 C.競爭性成本計劃 D.指導性成本計劃 E.實施性成本計劃6、在施工成本控制步驟中，分析是在比較的基礎上，對比較結(jié)果進行的分析，其目的有（CD ）A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支 B.確定糾偏的主要對象 C.確定偏差的嚴重性 D.找出產(chǎn)生偏差的原因 E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況7、某土方工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3，時至2月底，實際完成工程量4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（ AC ）A.進度提前完成40000元工作量 B.進度延誤完成40000元工作量C.費用節(jié)支9000元 D.費用超支9000元 E.費用超支31000元8、分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進行對比的“三算”是（ ACD ） 【多選】A.預算成本 B.統(tǒng)計成本 C.目標成本 D.實際成本 E.業(yè)務成本第一章1.設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會涉及（ BCD ）等階段。 A.決策 B.施工 C.動用前準備 D.保修 E.運營2.在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ AE ）。A 業(yè)主方 B 設計方 C 施工方 D 供貨方 E 項目總承包方1.組織論主要研究系統(tǒng)的（ ACE ）的基礎理論學科。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B任務分工 C工作流程組織 D組織結(jié)構(gòu)圖 E組織分工3.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ABC）對各項工作的管理職能分工。 A項目經(jīng)理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務分包 4.關于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( ABE )。 A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 E大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長5,在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ABCD）。A項目功能分解B編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C編制項目建設總進度規(guī)劃D確定項目質(zhì)量目標E確定項目建設的規(guī)模和標準6、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有( ACDE)等。A.可以邊設計邊施工 B.施工總承包管理合同實行總造價包干，利于降低工程造價C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認可D.分包合同價對業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付7、關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有( bd )。 A不利于投資控制 B開工日期不