項目管理人才的培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè).doc

項目管理人才的培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)論文寫作發(fā)表一步到位,速度快!作者：佚名論文來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：231 更新時間：6/28/2007 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，綜合國力的競爭愈演愈烈，人才資源在綜合國力的競爭中越來越具有決定性的意義。中國建筑企業(yè)要想在廣闊的國際承包市場上取得大的發(fā)展，除了必須擁有雄厚的資金實力、過硬的企業(yè)管理和較好的企業(yè)品牌外，其項目管理人才水平的高低也成為發(fā)展的關(guān)鍵和制約的瓶頸，而項目管理人才水平的高低取決于項目管理人才職業(yè)化建設(shè)的程度。山東建工集團(tuán)是房屋建筑施工總承包特級企業(yè)集團(tuán)。從一個年營業(yè)額不足億元的小型建筑施工企業(yè)發(fā)展成為年營業(yè)額50億元，總資產(chǎn)超過45億元，集工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑設(shè)計、設(shè)備安裝、建筑裝飾、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)、建筑機(jī)械租賃、建筑材料和設(shè)備供銷、工程技術(shù)咨詢、建筑勞務(wù)、物業(yè)管理、醫(yī)療服務(wù)及三產(chǎn)于一體的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，根本原因在于企業(yè)始終堅持創(chuàng)新發(fā)展項目管理的主線，以項目管理推動企業(yè)全方位創(chuàng)新發(fā)展。 一、正確認(rèn)識項目管理人才培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)的重要意義 目前，項目管理人才狀況不能適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要。一是現(xiàn)有項目經(jīng)理實際人數(shù)與建設(shè)項目增長需求有較大差距；二是審核通過的建造師人員狀況與項目管理工作崗位的實際人員需求有較大差距；三是項目管理人才資質(zhì)偏低、年齡偏大、學(xué)歷較低、知識老化，高層次、復(fù)合型的項目管理人才短缺，不適應(yīng)工程總承包和國際化發(fā)展的需要。山東建工集團(tuán)擁有各類資質(zhì)項目經(jīng)理700余人，其中一級項目經(jīng)理174人，國際杰出項目經(jīng)理、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理30余人。盡管如此，項目管理人才的緊缺和缺乏職業(yè)化建設(shè)依然是提升企業(yè)管理水平的瓶頸和制約企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵因素。 二、以工作實踐歷練項目管理人才，為項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)奠定基礎(chǔ) 為充分發(fā)揮項目管理人才尤其是項目經(jīng)理在項目管理中的核心作用，使工程項目實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，山東建工集團(tuán)十幾年來全面推行了項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，突出項目管理目標(biāo)的過程控制與管理，保證全面實現(xiàn)既定管理目標(biāo)。堅持正確的項目管理責(zé)任目標(biāo)承包原則。做到兼顧國家、企業(yè)和項目經(jīng)理部三者利益；項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一；堅持以項目經(jīng)理為核心，項目班子集體承包的原則。 堅持科學(xué)的項目管理責(zé)任目標(biāo)承包方式。按總分包工程項目、自營工程項目、專業(yè)工程承包項目設(shè)置了三種承包模式，科學(xué)設(shè)定承包內(nèi)容。如對總分包工程項目，要求項目經(jīng)理部承包項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金回收、上交分包管理費及稅金、工程結(jié)算報量、分包結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理、隊伍管理、民工工資支付等，實行從開工到竣工交付的全過程承包責(zé)任制。堅持合理賦予項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利原則。參照項目管理規(guī)范，規(guī)定項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力以及集團(tuán)授權(quán)的特殊職責(zé)和權(quán)力。對項目管理人員實行三種工資支付方式：項目薪酬制、基本工資加獎勵（獎勵分配，項目經(jīng)理得40%50%，其余分配給其他班子成員）、包干工資制（即項目增人不增工資，減人不減工資）。究竟采用何種支付方式，由工程項目所在單位同項目經(jīng)理協(xié)商決定，并在責(zé)任書中明確。 堅持嚴(yán)格的項目經(jīng)理資格審查制度。山東建工集團(tuán)所有項目經(jīng)理均需參加集團(tuán)總公司統(tǒng)一組織的項目經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試、考核。參加項目經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試、考核的人員，打破年齡、學(xué)歷、資歷、資格等界限，考試、考核合格人員經(jīng)子公司推薦和集團(tuán)項目管理系統(tǒng)認(rèn)可，均可參加集團(tuán)組織的山東建工項目經(jīng)理資格認(rèn)定，經(jīng)“項目經(jīng)理資格審核委員會”審核同意后，發(fā)放山東建工項目經(jīng)理“上崗資格證書”，準(zhǔn)予上崗。項目經(jīng)理等級資格證不能代替“上崗資格證書”。重點工程項目經(jīng)理一律采取集團(tuán)內(nèi)公開競爭上崗、擇優(yōu)選拔任用的原則。 堅持對項目管理人員實行效能配置。根據(jù)項目承包模式合理配備項目人員，并嚴(yán)控超員，防止造成新的人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。如對自營項目經(jīng)理部，不僅要配備專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，即主任工程師、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員，還要配備專職預(yù)算員、材料員、經(jīng)濟(jì)核算員、材料會計。項目經(jīng)理部要設(shè)置單位工程成本核算臺賬和相應(yīng)的各類料具、機(jī)械租賃、人工等明細(xì)臺賬。堅持對項目管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范設(shè)置考核。項目管理責(zé)任目標(biāo)一般設(shè)置13項，即工期、質(zhì)量、安全、資金回收及上交資金、現(xiàn)場管理、隊伍管理、工程結(jié)算報量、上交分包管理費及稅金、分包結(jié)算及分包工程款支付、民工工資支付、債權(quán)債務(wù)清理、責(zé)任成本降低率、與建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)等，同時對每一項管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確月度考核獎罰和最終兌現(xiàn)。為保證項目管理最終目標(biāo)的實現(xiàn)，實行月度考核管理控制制度，不僅增強(qiáng)了可操作性，也調(diào)動了項目管理人員的積極性。 三、項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的途徑和注意事項 2003年，國務(wù)院頒發(fā)文件規(guī)定，在實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，取消項目經(jīng)理資質(zhì)行政核準(zhǔn)。政府取消項目經(jīng)理資質(zhì)行政審批后，項目經(jīng)理資質(zhì)如何管理？項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營管理人才，必須實行專業(yè)化、職業(yè)化、市場化和社會化管理。項目經(jīng)理的培養(yǎng)和選聘重在市場和投資人認(rèn)可。項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)應(yīng)圍繞市場和投資人的認(rèn)可做文章，需要國家行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三方齊抓共管，建立全方位、立體化的項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)體系，完善項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的相關(guān)機(jī)制和制度，使新形勢下的項目經(jīng)理職業(yè)化步入發(fā)展新階段。 項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)除了認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)協(xié)會的政策措施外，還應(yīng)注重以下幾個方面：夯實項目經(jīng)理選拔基礎(chǔ)。中國加入WTO 后，企業(yè)急需一批具有國際化水準(zhǔn)的項目管理人才。這就需要充分挖掘企業(yè)潛能，從復(fù)合型人才的定位出發(fā)，加大經(jīng)營管理人員的項目管理知識培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升現(xiàn)有經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)，注重項目管理人員的知識更新，增大項目管理人員的招收比重，建立項目經(jīng)理人才數(shù)據(jù)庫，確保項目管理人員總量和質(zhì)量同步提升，為項目經(jīng)理選拔任用提供堅實的資源基礎(chǔ)。 實施項目管理多元化培訓(xùn)。企業(yè)人力資源管理部門在做好項目管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化項目管理的多元化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式要多樣，采取集中與分散相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、自培與外培相結(jié)合等形式；培訓(xùn)內(nèi)容要多元，既要就經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識和項目管理的業(yè)務(wù)知識組織培訓(xùn)，也要就培訓(xùn)工程技術(shù)、造價等施工管理的專業(yè)知識組織培訓(xùn)，還要組織學(xué)習(xí)政治理論等；培訓(xùn)對象要多元，打破項目管理人才框框的桎梏，對企業(yè)的管理人員普遍進(jìn)行項目管理綜合知識培訓(xùn)，在抓好經(jīng)營、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)對象要延伸至財務(wù)人員及其它經(jīng)濟(jì)管理人員。 強(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)任制落實。建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核項目管理人才的培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)論文寫作發(fā)表一步到位,速度快!作者：佚名 論文來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：232 更新時間：6/28/2007 心的項目管理責(zé)任保證體系。一是以此為核心，完善責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的項目管理責(zé)任體系；二是完善和規(guī)范企業(yè)項目風(fēng)險控制體系；三是健全并完善項目成本管理體系；四是規(guī)范和完善施工管理組織體系；五是建立并完善企業(yè)項目文化建設(shè)體系；六是完善企業(yè)項目責(zé)