目標(biāo)管理程序.doc

文件編號2-PC-005文件名稱目標(biāo)管理程序頁次4/4編制部門總辦編制日期版次0/C修訂記錄項次修訂日期修訂版本修訂內(nèi)容核準(zhǔn)審核制定1 目的明確公司經(jīng)營目標(biāo)的控制要求，保證公司長短期經(jīng)營目標(biāo)的制定和執(zhí)行。2適用范圍適用于公司目標(biāo)的管理。3術(shù)語和定義31 經(jīng)營目標(biāo)：公司根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)營生產(chǎn)的客觀規(guī)律，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動制定計劃目標(biāo)，實行有計劃的組織、指揮、協(xié)調(diào)和檢查控制的管理工作。32 長期經(jīng)營計劃書：規(guī)定公司三至五年的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的經(jīng)營規(guī)劃。33 短期經(jīng)營計劃書：公司編制的一年至二年以內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)。4. 作業(yè)流程輸入流程圖輸出責(zé)任單位重點提示/說明相關(guān)文件及表單外部環(huán)境分析/內(nèi)部資源分析/ 擬定長短期經(jīng)營規(guī)劃資料分析經(jīng)濟環(huán)境分析資料總辦/技術(shù)部/業(yè)務(wù)部/生產(chǎn)部總辦負責(zé)宏觀經(jīng)濟和行業(yè)情況的分析/ 業(yè)務(wù)部分析目標(biāo)客戶的發(fā)展及需求；/技術(shù)部對本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及特點進行分析；/生產(chǎn)部分析現(xiàn)有品種和產(chǎn)量能力，重點確定影響能力的窄口及改進方案。相對應(yīng)的報告/競爭對手分析表/數(shù)據(jù)分析程序經(jīng)濟環(huán)境分析資料長短期經(jīng)營目標(biāo)(草案)總辦環(huán)境分析/競爭分析/公司資源分析/策略和方針/目標(biāo)及年度目標(biāo)/管理發(fā)展目標(biāo)/主要經(jīng)營措施和重點工作長短期經(jīng)營規(guī)劃書 (草案)NGOK審 定長短期經(jīng)營目標(biāo)(草案)長短期經(jīng)營目標(biāo)(審定稿)總辦總經(jīng)理審定長短期經(jīng)營規(guī)劃書 (審定稿)NG批 準(zhǔn)長短期經(jīng)營規(guī)劃(審定稿)長短期經(jīng)營規(guī)劃(正式稿)總經(jīng)理總經(jīng)理審定長短期經(jīng)營規(guī)劃書 (正式稿)發(fā)布/宣傳長短期經(jīng)營規(guī)劃(正式稿)以文件形式發(fā)布或張貼文控各部門按其職責(zé)分解規(guī)劃傳達到每個員工。（涉及公司機密的經(jīng)營計劃可以不發(fā)布）長短期經(jīng)營規(guī)劃書 (正式稿)制定年度目標(biāo)和計劃長短期經(jīng)營規(guī)劃(正式稿)/內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境分析年度經(jīng)營目標(biāo)總辦年度經(jīng)營目標(biāo)及計劃書的依據(jù)根據(jù)長短期規(guī)劃，并結(jié)合當(dāng)時內(nèi)外環(huán)境分析編制/審批和發(fā)布程序與長短期規(guī)劃的程序相同。年度經(jīng)營計劃書/管理評審程序監(jiān)控/驗證公司經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)總結(jié)報告總辦以公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合外部市場信息，對經(jīng)營運行進行監(jiān)控。年度總結(jié)報告改進/調(diào)整經(jīng)營總結(jié)報告長短期規(guī)劃修訂版總辦根據(jù)經(jīng)營運行和外部環(huán)境的變化對規(guī)劃目標(biāo)和重點計劃進行調(diào)整。修訂規(guī)劃流程按編制流程進行。長短期經(jīng)營規(guī)劃修訂版/文件管理程序資 源：計算機/打印機 流程管理者：總辦5 補充說明：5.1擬定長短期經(jīng)營規(guī)劃擬定之長短期經(jīng)營目標(biāo)(草案)提交總經(jīng)理，形成長短期經(jīng)營目標(biāo)(審定稿) 5.2 批準(zhǔn)長短期經(jīng)營目標(biāo)(審定稿)經(jīng)總經(jīng)理通過后形成長短期經(jīng)營目標(biāo)（正式稿），未通過，則重新擬定長短期經(jīng)營規(guī)劃，并按審定、批準(zhǔn)流程執(zhí)行。5.3 發(fā)布長短期經(jīng)營規(guī)劃書以文件的形式發(fā)布。5.4 監(jiān)控/驗證短期經(jīng)營目標(biāo)分解為月份計劃進行實施。并每月制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，通過每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)和考核對目標(biāo)進行驗證和監(jiān)控。 5.5 改進/調(diào)整5.5.1 根據(jù)外部環(huán)境和經(jīng)營的具體情況，對短期經(jīng)營目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并形成新的經(jīng)營計劃書。5.5.2 短期經(jīng)營計劃書的