如何做好工作計劃-如何做一個計劃管理員決策能力和執(zhí)行能力-是企業(yè)發(fā)展不可或-----缺的兩種基本能力-而.ppt

如何做好工作計劃 主要內(nèi)容 1計劃工作的意義2如何制定計劃 凡事預則立 不預則廢 盛年不重來 一日難再晨 及時宜自勉 歲月不待人 陶淵明歐洲人的 悠閑生活 計劃是效率的保證 計劃本身是沒有意義的 我們不是為了做計劃而做計劃 形式主義并沒有任何實質意義 我們是企業(yè) 推行計劃管理的目的是 1 保證經(jīng)營目標的實現(xiàn) 2 提高執(zhí)行力 3 提高工作效率與協(xié)作效果 決策能力和執(zhí)行能力 是企業(yè)發(fā)展不可或缺的兩種基本能力 而計劃管理就是企業(yè)執(zhí)行能力的具體體現(xiàn) 再好的戰(zhàn)略也需要公司全體員工去正確 有力的執(zhí)行 企業(yè)的戰(zhàn)略要求是清晰的 部門的計劃要求能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略和年度目標 計劃管理要取得良好效果 以下兩點不可缺少 1 企業(yè)的管理制度能否有效地支持計劃管理的需要 直接關系到計劃的工作方式 影響著計劃管理的成敗 2 績效考核是企業(yè)工作得到提升的保證 因此要把計劃管理 績效考核和制度建設結合起來進行以取得最大的效果 一 計劃制定的意義 什么是計劃計劃的誤區(qū)計劃的目的計劃與目標計劃的特點 什么是計劃 計劃是為了完成一定的目標而事前對措施和步驟作出的部署 讓工作變得更為有序 計劃的類別 從性質上分指令性計劃指導性計劃從范圍上分綜合計劃局部計劃項目計劃從時間上說戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術計劃作業(yè)計劃長期計劃中期計劃短期計劃 計劃的誤區(qū) 計劃趕不上變化 做計劃沒用計劃可以消除變化 降低靈活性 生活常識 人無遠慮 必有近憂 計劃的目的 計劃可以給出方向 減少變化的沖擊 計劃是一種協(xié)調(diào)過程計劃可以減小不確定性 計劃還可以減少重疊性和浪費性的活動 計劃設立目標和標準以便于進行控制 如何制定計劃 計劃的要素目標的制定科學的計劃方式 計劃的要素 環(huán)境分析階段目標時間步驟方案選擇計劃文件編制 計劃制定 計劃制定要符合SMART原則S Specific 具體的M Measurable 可衡量的A Attainable 可實現(xiàn)的R Relevant 相關的T TimeBase 有時間限制的 何為SMART 1具體的 這個目標是否告訴上級具體的最終完成的是什么 2可考核的 考核標準 上級知道如何衡量他的工作結果嗎 3具有一定挑戰(zhàn)性的 這個目標是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實現(xiàn)的 4具有相關性 各分目標要圍繞總目標而定 5時間性 完成時間 該項工作應該在什么時間完成 考核標準 完成時間作為目標的內(nèi)容 設計在目標系列表格中 計劃制訂過程一 正確理解公司的總目標制定符合SMART原則的計劃檢查自己的計劃是否與公司的目標一致列出可能遇到的問題和阻礙 找出相應的解決辦法列出實現(xiàn)計劃所需的資源確定計劃完成的日期 并對計劃予以書面化 計劃制訂過程二 A 收集資料 確定計劃的基本前提條件 a 外部和內(nèi)部的前提條件b 定量和定性的前提條件c 可控和不可控的前提條件 計劃制訂過程二 B 確定組織目標和實現(xiàn)目標的總體行動計劃a 根據(jù)前提條件的認識 確定組織的目標b 進一步調(diào)查研究 明確計劃的具體前提條件c 提出多種可供選擇的方案 經(jīng)過比較分析 確定最優(yōu)或最滿意方案 計劃制訂過程二 C 分解目標 形成合理的目標結構a 通過目標的分解而把活動任務分配到各責任點上 以保證組織內(nèi)部各方面行動和目標的一致性b 為動員組織的各種資源和分配資源提供依據(jù)c 促成一種井井有條的工作秩序d 使組織所有活動圍繞同一目標努力 計劃制訂過程二 D 綜合平衡a 任務之間的平衡b 主產(chǎn)和資源平衡c 分析不同環(huán)節(jié)在不同時間的任務與能力之間是否平衡 編制并下達執(zhí)行計劃 舉例 做計劃五要素 實例分析 公司戰(zhàn)略目標 部門目標與策略 公司關鍵成功因素 部門關鍵成功因素 個人及崗位績效目標 公司層級 部門層級 個人層級 公司關鍵指標 部門關鍵指標