生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理.doc

生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理課時(shí):2天 / 課程特色 課程宗旨 脫離了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理，成本管理，就好像人在岸上學(xué)游泳，理論永遠(yuǎn)都沒(méi)法應(yīng)用于實(shí)踐。您的公司或您在工作中是否也面臨過(guò)以下困擾？ 1.生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理 脫節(jié)，各自為政？ 2.想深入?yún)⑴c生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以尋找降低成本的機(jī)會(huì)，卻不知從何入手？ 3.當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù) 管理或成本管理時(shí)，時(shí)常被誤解？ 4.是否感覺(jué)庫(kù)存高，確無(wú)從下手？ 5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)有那些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題需要財(cái)務(wù)參與解決？ 6.成本計(jì)算出來(lái)了，卻難以置信？ 生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績(jī)效考核的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)！ 培訓(xùn)收益 1.幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)運(yùn)作，理解各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)是如何驅(qū)動(dòng)成本的，以及成本管控 和生產(chǎn)績(jī)效考核的銜接。 2.使學(xué)員掌握成本拆解技法，并提升對(duì)不同成本計(jì)算方法的理解。 3.掌握如何建立標(biāo)準(zhǔn)成本模型。 4.掌握采購(gòu)，庫(kù)存管控技術(shù)和銷售報(bào)價(jià)支持技術(shù)。 5.提升將財(cái)務(wù)管理職責(zé)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合理結(jié)合的能力。 6.掌握生產(chǎn)/產(chǎn)品成本預(yù)算的做法。課程大綱模塊一：透視生產(chǎn)成本 1.產(chǎn)品成本 1.1產(chǎn)品成本要素 1.2成本拆解技法 1.3產(chǎn)品生命周期成本 1.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 2.采購(gòu)成本與管理 2.1資源認(rèn)證與采購(gòu) 2.2斷貨與讓步接收 2.3采購(gòu)與招標(biāo)談判管理 2.4供應(yīng)鏈的延伸 3.庫(kù)存成本與管理 3.1倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與庫(kù)房設(shè)置 3.2物流成本管理 3.3報(bào)廢品處理 3.4庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)批量 3.5存貨盤(pán)點(diǎn)與安全 4.生產(chǎn)成本與管理 4.1理解生產(chǎn)運(yùn)作 4.2制造策略 4.3主生產(chǎn)排程 4.4工藝質(zhì)量成本控制 4.5產(chǎn)能平衡與交貨控制 4.6在制品與外包管理 5.銷貨成本 5.1產(chǎn)量預(yù)測(cè) 5.2制造業(yè)產(chǎn)品報(bào)價(jià)的財(cái)務(wù)支撐 5.3訂單維護(hù)作業(yè) 6.設(shè)施成本（設(shè)施利用率） 6.1生產(chǎn)場(chǎng)地及設(shè)施成本 6.25s管理 7.人力成本 7.1人力資源配置與異動(dòng) 7.2人力資源考勤與培訓(xùn) 8.風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的成本 9.生產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)報(bào)告 模塊二：幾種常見(jiàn)的生產(chǎn)/品質(zhì)管理革新理念及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系 1.全面質(zhì)量管理/6西格瑪與 2.JIT/精益生產(chǎn) 3.流程再造 模塊三：深入理解ERP及其計(jì)劃理念 1.理解ERP的本質(zhì) 2.對(duì)ERP模塊的深入剖析 3.在沒(méi)有系統(tǒng)的情況下如何應(yīng)用ERP管理思路 4.ERP對(duì)財(cái)務(wù)觀念和流程的革新 模塊四：成本管理的創(chuàng)新方法 1.傳統(tǒng)成本法及其對(duì)管理的誤導(dǎo) 2.ABC成本 3.質(zhì)量成本 4.責(zé)任成本 5.標(biāo)準(zhǔn)成本 模塊五：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的典型工作職責(zé)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 1.生產(chǎn)經(jīng)理的典型工作職責(zé) 2.生產(chǎn)經(jīng)理的典型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 3.財(cái)務(wù)與生產(chǎn)在價(jià)值管理上的職責(zé)比較模塊六：令財(cái)務(wù)經(jīng)理頭疼的若干問(wèn)題 1.來(lái)自實(shí)踐的典型問(wèn)題 2.我們的分析和建議課程主講 王憲德老師簡(jiǎn)介 個(gè)人簡(jiǎn)介： 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員 清華大學(xué)總裁班特聘講師 上市公司獨(dú)立董事 擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格 曾經(jīng)在西門(mén)子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。 在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤(pán)掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。 扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。 經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績(jī)效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程：營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級(jí)成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析10、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 授課風(fēng)格： 將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。 近期服務(wù)客戶： 中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開(kāi)集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。 學(xué)員評(píng)價(jià)： -王老師對(duì)績(jī)效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。 -講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。 -課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。 -案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。 課程對(duì)象