通信工程監(jiān)理中的問題及對策論文.doc

通信工程監(jiān)理中的問題及對策論文 一、通信工程監(jiān)理過程中存在的問題 1.1監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低 一定的管理知識和專業(yè)施工技術(shù)是監(jiān)理工程師應(yīng)該具備的，對質(zhì)量驗(yàn)收、施工工藝、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我國監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、文化水平方面都有表現(xiàn)，執(zhí)業(yè)資格不具備是常見的現(xiàn)象，甚至有的是臨時工。在監(jiān)理活動中“人”是主要的角色，素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊(duì)伍很難保證監(jiān)理活動的規(guī)范化。 1.2對監(jiān)理工程師過分依賴 目前包括其他建筑工程在內(nèi)的很多通信工程，第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)被聘請來進(jìn)行整個施工過程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量方面的監(jiān)理，投資方和建設(shè)單位認(rèn)為不會有問題出現(xiàn)，但是如果出問題的話，首當(dāng)其沖就是監(jiān)理，使監(jiān)理工程師感覺過大的壓力。對施工過程中的問題很多監(jiān)理工程師也是視而不見，怕給自己找麻煩，造成實(shí)際監(jiān)理效果大大縮水。 1.3監(jiān)理缺乏公正性 在建設(shè)大部分通信工程項(xiàng)目的時候，建設(shè)單位在很大程度上對監(jiān)理工程師的工作范圍進(jìn)行了限制，導(dǎo)致監(jiān)理的實(shí)效性很難發(fā)揮。在過去很長一段時間，在建設(shè)單位的允許下很多問題才能得到解決，主要考慮到是對建設(shè)的投資是建設(shè)單位負(fù)責(zé)的，所有在遇到問題的時候，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位過分依賴，很難獨(dú)立做出合理決策。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)管控制實(shí)施的過程中，通常建設(shè)單位會橫加阻擾和干預(yù)。監(jiān)理的公正性原則受到了嚴(yán)重的破壞。 二、通信工程監(jiān)理中存在問題的解決對策 2.1保證工程監(jiān)理質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍 目前很多不規(guī)范的行為和現(xiàn)象出現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)，一定程度上與施工人員和監(jiān)理工程師的個人行為有關(guān)系，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)教育施工人員和監(jiān)理工程師。其中職業(yè)道德的教育放在首位，堅(jiān)持“先執(zhí)征后從業(yè)，先培訓(xùn)后上崗”的原則。另外，加強(qiáng)在施工質(zhì)量管理方面對施工人員的教育培訓(xùn)，打造成質(zhì)量管理被全員重視的理念。 2.3做好具體的監(jiān)理工作 具體的監(jiān)理工作要做好，必須對通信工程的特點(diǎn)有很好的掌握。專業(yè)性越來越強(qiáng)的通信工程，并且發(fā)展日新月異的通信技術(shù)，另外地域范圍廣、工程線長點(diǎn)多、涉及全程全網(wǎng)，要求極強(qiáng)的安全性。所以要對監(jiān)理工作有針對性的做好，專業(yè)化服務(wù)要真正發(fā)揮好，實(shí)現(xiàn)最大化投資效益。所以，監(jiān)理工作必須達(dá)到的要求是組織協(xié)議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。在監(jiān)理任務(wù)被監(jiān)理工程師承接以后，按照項(xiàng)目的工作量、專業(yè)、規(guī)模、投資等特點(diǎn)做好監(jiān)理工作。具體內(nèi)容如下： 1）組織召開工程交底會，這個會議必須有設(shè)備采購、施工單位、設(shè)備提供商、建設(shè)單位等共同參加，對各單位的責(zé)任要分清、明確。具體的施工步驟和實(shí)施方案由施工單位提出。并且由監(jiān)理公司和建設(shè)單位來進(jìn)行審核。建立會議紀(jì)要并在工程文檔中進(jìn)行存放。 2）與設(shè)備使用單位或建設(shè)單位提前取得聯(lián)系，對開工條件是否具備進(jìn)行了解，防止盲目調(diào)動施工隊(duì)伍。 3）進(jìn)行建立機(jī)構(gòu)組建，對其中的監(jiān)理規(guī)劃做具體的制定，并且由有關(guān)部門對監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行審閱，這樣可以得到相關(guān)部的認(rèn)可和支持。 4）進(jìn)入工程實(shí)施階段的時候，對施工單位及建設(shè)單位監(jiān)理工程師要積極進(jìn)行聯(lián)系。針對監(jiān)理工作思路和工作方案與這些單位進(jìn)行溝通、交流。為了在施工中使相關(guān)部門積極配合，建議業(yè)主召開部門溝通會。 5）對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會審要積極參與。在會審中對設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等與工程相關(guān)的工作人員逐步熟悉，在接下來的工作中便于聯(lián)系。另外，對建設(shè)單位的工程設(shè)計(jì)方案和建設(shè)意圖做初步的了解，做到心中有數(shù)對監(jiān)理的工程的工作質(zhì)量、規(guī)模、投資等這個情況。 6）在現(xiàn)場施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的工作如下：a.開箱驗(yàn)貨，邀請?jiān)O(shè)備提供商、設(shè)備采購部門、業(yè)主的代表等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)貨，從內(nèi)部清點(diǎn)到外部檢查在器材中逐箱進(jìn)行，如實(shí)記錄其中發(fā)現(xiàn)的問題，并且各方要簽字。b.施工前按照監(jiān)理細(xì)則和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查對正常進(jìn)行工作產(chǎn)生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時解決，防止工期受到影響。c.另外還要做到以下幾項(xiàng)工作：對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；安裝軟件并調(diào)測數(shù)據(jù)；對于施工中出現(xiàn)的問題要向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常反映等等。 三、