



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
演講比賽策劃案范文 為豐富員工業(yè)余活動(dòng),通過(guò)發(fā)掘基層員工正面優(yōu)秀案例和感人故事對(duì)企業(yè)文化起到正向引導(dǎo)作用,分公司將配合公司工會(huì)委員會(huì)舉辦xx年度物業(yè)“成就員工,成就客戶”演講大賽。 一、活動(dòng)目的: 1、在基層營(yíng)造出員工學(xué)習(xí)競(jìng)賽文化氛圍,以提高員工演講水平。 2、通過(guò)演講比賽發(fā)掘基層員工正面優(yōu)秀案例、感人故事等,起到正向引導(dǎo)作用。 3、在比賽中充分展現(xiàn)企業(yè)文化,融入品牌宣傳。 二、演講主題:成就員工,成就客戶 結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以“成就員工,成就客戶”為比賽主題,選取員工身邊的正面小故事,主要涵蓋以下兩部分: 成就員工:?jiǎn)T工是物業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富、最可依靠的力量,是物業(yè)之根基。員工滿意是基礎(chǔ),只有員工滿意,才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),因此,物業(yè)堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享,加強(qiáng)人文關(guān)懷,以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),在為他人創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,將“中國(guó)最大的機(jī)構(gòu)物業(yè)集成服務(wù)商”的形象進(jìn)一步提升,植入人心。 成就客戶:客戶是物業(yè)一切價(jià)值創(chuàng)造的。我們要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制和流程,優(yōu)化客戶管理,樹(shù)立“以客戶為中心”的服務(wù)理念,堅(jiān)持面向客戶、貼近客戶、心系客戶,做到真正貼近客戶,想客戶之所想,急客戶之所急,滿足客戶多元化的服務(wù)需求,提升客戶的服務(wù)體驗(yàn),為客戶提供高性?xún)r(jià)比優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、組織單位 三、主辦單位:物業(yè)管理有限公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委 承辦單位:物業(yè)管理有限公司總經(jīng)辦協(xié)辦單位:物業(yè)管理有限公司成都分公司 四、參賽對(duì)象:各項(xiàng)目員工報(bào)名參加,要求項(xiàng)目至少2人報(bào)名,其余項(xiàng)目(含異地分公司)至少1人; 五、比賽時(shí)間:7月上旬(具體時(shí)間待定) 六、比賽地點(diǎn):一樓會(huì)議室 七、參賽要求:使用普通話、站立脫稿演講、穿著正裝(按工裝標(biāo)準(zhǔn)要求穿著),演講時(shí)間控制在8分鐘內(nèi)。 八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置: 第一名:1000元(1名)+榮譽(yù)證書(shū)第二名:800元(1名)+榮譽(yù)證書(shū) 第一、二名將代表成都分公司于8月中旬進(jìn)行復(fù)賽和決賽。 九、賽程安排: (一)、賽前準(zhǔn)備: 1.制作好海報(bào)等宣傳資料下發(fā)至各項(xiàng)目經(jīng)理、綜合主管處,各項(xiàng)目將海報(bào)張貼后拍照至行政人事中心何杜歡處存檔;(負(fù)責(zé)人:) 2.將宣傳內(nèi)容通過(guò)OA郵件、QQ群共享及微信平臺(tái)共享等方式,對(duì)演講比賽進(jìn)行賽前宣傳,發(fā)動(dòng)員工全員參與;(負(fù)責(zé)人:) 3各項(xiàng)目可自行組織加強(qiáng)員工演講培訓(xùn),并對(duì)已報(bào)名人員進(jìn)行初步篩選,以文字、圖片、拍攝DV的形式向行政人事中心通報(bào)比賽的宣傳、報(bào)名、培訓(xùn)過(guò)程中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新;即時(shí)發(fā)行政人事中心;(負(fù)責(zé)人:) 4.各項(xiàng)目將初選通過(guò)人員名單報(bào)行政人事中心(負(fù)責(zé)人:) 5.xx年6月26日前各項(xiàng)目上交演講稿件,由行政人事中心審核,將參賽選手演講題目和參賽人員信息做成單頁(yè)P(yáng)PT提前導(dǎo)入比賽當(dāng)天使用的電腦中。(負(fù)責(zé)人:) 6.會(huì)場(chǎng)布置、電腦投影儀準(zhǔn)備、選手簽到抽簽、評(píng)委評(píng)分表發(fā)放及統(tǒng)計(jì)。(負(fù)責(zé)人:) 7.比賽現(xiàn)場(chǎng)拍照。(負(fù)責(zé)人:) 8榮譽(yù)證書(shū)購(gòu)買(mǎi),獎(jiǎng)金備用金流程。(負(fù)責(zé)人:) (二)、比賽階段: 1.評(píng)委安排:由擔(dān)任。 2.比賽流程: (1)主持人開(kāi)場(chǎng)白; (2)命題演講。選手按照賽前抽簽順序依次上臺(tái)演講,每人最長(zhǎng)不得超過(guò)八分鐘; (3)第二位演講者演講完畢后公布第一位演講者分?jǐn)?shù),以此類(lèi)推; (4)所有演講者演講完畢后評(píng)委代表進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng),主持人宣布比賽成績(jī)和名次。 (5)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng),活動(dòng)參與者合影,主持人宣布活動(dòng)結(jié)束。 十、比賽規(guī)則: 1.演講順序由選手抽簽決定,參賽選手必須在賽前15分鐘入場(chǎng)并簽到。 2.評(píng)委手中有一份含評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分表,每位選手演講完畢,由統(tǒng)分員收取評(píng)委的評(píng)分表。 3.所有評(píng)委分?jǐn)?shù)相加,取其平均值。 4.評(píng)委當(dāng)場(chǎng)打分,從第二位選手開(kāi)始主持人當(dāng)場(chǎng)宣布成績(jī)。5.脫稿演講5-8分鐘。6.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 按照附表一中評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行酌情扣分。匯總分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)在附表二中。 十一、費(fèi)用預(yù)算: 1.獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀:1800元。 2.宣傳海報(bào):30張*10元/張=300元 合計(jì):2100元 各項(xiàng)目可自行組織加強(qiáng)員工演講培訓(xùn),并對(duì)已報(bào)名人員進(jìn)行初步篩選,以文字、圖片、拍攝DV的形
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國(guó)洗衣機(jī)水咀行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 賀卡紙行業(yè)深度研究分析報(bào)告(2024-2030版)
- 2025年中國(guó)福建省紡織市場(chǎng)分析報(bào)告-行業(yè)深度研究與發(fā)展定位研究
- 2025-2030年中國(guó)手工地毯項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年技術(shù)服務(wù)合同范本參考7篇
- 洗碗機(jī)租賃合同7篇
- 2025年項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配合同樣本
- 怎樣寫(xiě)試用期合同7篇
- 2025年續(xù)簽信息技術(shù)服務(wù)許可合同書(shū)范本
- 2025年企業(yè)產(chǎn)權(quán)出售策劃授權(quán)代理合同范本
- (完整word版)英語(yǔ)四級(jí)單詞大全
- 無(wú)人機(jī)在物流配送的優(yōu)化方案
- 智慧物流方案設(shè)計(jì)與實(shí)施賽題答案
- 風(fēng)電環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-讀《教育的問(wèn)題與挑戰(zhàn)-思想的回應(yīng)》有感
- 全面深化改革體會(huì)研討發(fā)言
- 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)-CK6140數(shù)控車(chē)床主傳動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 腰椎骨折的護(hù)理知識(shí)講座ppt
- 物理降溫法操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 220kv變電站工程投標(biāo)文件模板
- 海關(guān)輔助人員報(bào)名登記表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論