現(xiàn)場管理工作標準.doc

沈陽鼓風機（集團）有限公司企業(yè)標準 Q/FBG20.352005現(xiàn)場管理制度1 目的與范圍1.1為提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工的現(xiàn)場管理行為，樹立良好的企業(yè)形象，特制定以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的現(xiàn)場管理制度。1.3本制度適用于集團公司所有部門。2總則2.1現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是促進公司發(fā)展，提高公司在市場中競爭能力的基礎。為此，現(xiàn)場管理工作應成為公司員工主動的、自發(fā)的管理行為。2.2現(xiàn)場管理是企業(yè)形象和企業(yè)文化的體現(xiàn)，涉及到廠容、廠貌、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓、環(huán)境保護等方面內(nèi)容，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)場管理工作應是全員、全過程的管理行為。2.3 公司的現(xiàn)場管理工作貫徹區(qū)域分工，分級管理、分線負責的原則，實行公司監(jiān)督、部門管理、班組區(qū)域負責制。2.4現(xiàn)場管理在公司內(nèi)按區(qū)域劃分為：廠區(qū)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。2.5現(xiàn)場管理工作的方針是，明確職責，細化標準，強化監(jiān)督檢查與嚴格考核，通過制約和激勵機制，促進企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，標準化和制度化。3 職責沈陽鼓風機（集團）有限公司安全生產(chǎn)委員會 2005-09-13批準 2005-09-13實施3.1安技部是集團公司現(xiàn)場管理的主管部門，負責現(xiàn)場管理標準的制定、修改和貫徹實施及監(jiān)督檢查。3.2各單位是現(xiàn)場管理的實施部門，按本制度開展現(xiàn)場管理。4現(xiàn)場分級管理負責制3.1現(xiàn)場管理領導小組職責3.1.1 制訂或修訂企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場管理標準、考核辦法等。3.1.2 審批企業(yè)年度現(xiàn)場管理工作目標，審批公司年度現(xiàn)場管理工作計劃，并督促實施。3.1.3決策企業(yè)有關現(xiàn)場管理所需的改造項目。3.1.4下達現(xiàn)場管理工作指令和要求。3.1.5實施對企業(yè)各部門現(xiàn)場管理工作的檢查與獎懲。3.2現(xiàn)場管理辦公室職責3.2.1在現(xiàn)場管理領導小組指導下，負責公司現(xiàn)場管理和日常管理工作。3.2.2積極宣傳、貫徹ISO14001標準、企業(yè)環(huán)境管理體系文件、現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場管理標準等有關規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場管理工作目標。3.2.3根據(jù)現(xiàn)場管理領導小組指令，制定年、季現(xiàn)場管理工作計劃，并組織實施。3.2.4根據(jù)各部門職能，劃定各部門現(xiàn)場管理區(qū)域。3.2.5組織制造部、質(zhì)管部、保衛(wèi)部、行政管理部、采購部、檢驗計量部、安技環(huán)保部等專業(yè)線、對廠區(qū)內(nèi)的所有區(qū)域進行監(jiān)督檢查及考核。3.2.6每月對各部門的現(xiàn)場管理工作進行一次綜合考核評定，并及時將考核結果向全公司通報。3.3部門（車間）現(xiàn)場管理職責3.3.1各部門（車間）必須由主要領導負責，組成本部門現(xiàn)場管理領導小組，并指派專人負責日常管理工作。3.3.2認真貫徹ISO14001標準和企業(yè)環(huán)境管理體系文件及現(xiàn)場管理制度等各項規(guī)定。3.3.3加強員工教育，不斷增強全體員工現(xiàn)場管理意識和素質(zhì)。3.3.4制定本部門的定置管理方案，實施分類定置管理。3.3.5按照企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定，開展本部門的日常檢查工作，接受現(xiàn)場管理領導小組的監(jiān)督、檢查及指導。3.3.6制定本部門現(xiàn)場管理獎懲辦法，根據(jù)檢查結果實施獎懲。4現(xiàn)場管理分線負責制4.1生產(chǎn)線現(xiàn)場管理職責4.1.1制造部除負責本部門的現(xiàn)場管理外，負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及考核。4.1.2嚴格按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，投放的原材料及毛坯件要及時轉入和轉出，原材料和零部件不得滯留作業(yè)現(xiàn)場。4.1.3負責全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理工作，定期開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的“6S”活動，按照區(qū)域標識擺放物品，定置率要達到100%。4.1.4嚴格貫徹ISO14001標準和相關程序文件及作業(yè)指導書規(guī)范作業(yè)，減少污染物的泄漏。4.2質(zhì)管線現(xiàn)場管理職責4.2.1按ISO9001標準要求負責對文件和資料控制、產(chǎn)品標識和可追溯性、質(zhì)量記錄控制、工序質(zhì)量控制點實施情況的檢查和考核。4.2.2監(jiān)督檢查工序周轉中的工件清理、毛刺、鐵屑、雜物、鐵砂、油污等不許帶入下道工序。4.3設備動力線現(xiàn)場管理職責4.3.1設備動力部除負責本部門的現(xiàn)場管理外，負責各部門設備方面的現(xiàn)場管理及考核。4.3.2貫徹ISO14001環(huán)境管理體系標準和有關程序文件,嚴格控制設備潤滑及液壓系統(tǒng)漏油問題。4.3.3教育督促設備操作者掌握落實“三好”“四會”的基本功，即管好、用好、修好設備和對設備會使用；會保養(yǎng)；會檢查；會排除故障，嚴格執(zhí)行使用設備的“五項紀律”和維護設備的“四項要求”，并進行檢查考核。4.3.4確保廠內(nèi)的路燈、應急燈、樓道燈等完整、美觀、安全，生產(chǎn)場地照明充足。4.3.5貫徹ISO14001環(huán)境管理體系標準，做好節(jié)能降耗工作，嚴格對各部門用電、用水的定額考核。4.3.6確保公司內(nèi)的風、水、電、氣、油等各類管路、閥門完好，及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.3.7確保公司內(nèi)各種給排水設施、暖氣溝、井蓋等齊全、完整、安全。4.4運輸線現(xiàn)場管理工作職責4.4.1運輸公司除負責本部門的現(xiàn)場管理工作外，負責全廠機動車輛及小型機動車輛的現(xiàn)場管理及考核。4.4.2制定并監(jiān)督執(zhí)行交通運輸管理規(guī)定，設置限行、限速、限停標志。4.4.3督促檢查機動車輛（含小型機動車）維護、保養(yǎng)情況，及時修復各種安全隱患，確保車輛安全運行。4.5供應線現(xiàn)場管理職責4.5.1采購部除負責本部門的現(xiàn)場管理工作外，負責全公司工具、各類庫房、廢棄物品的現(xiàn)場管理及考核。4.5.2認真貫徹工具管理制度，督促檢查工具箱及各種工、卡、量、刃具的合理使用和定置擺放情況。4.5.3檢查并督促各部門做好各類庫房的現(xiàn)場管理工作。4.5.4嚴格貫徹ISO14001標準和企業(yè)相關的環(huán)境管理程序文件檢查并督促各部門做好廢棄物品的分類收集、存放、回收工作。4.6行政線現(xiàn)場管理職責4.6.1保證冬季供暖溫度適宜，保證供暖設施運行良好、有效。4.6.2行政管理部除負責本部門的現(xiàn)場管理工作外，負責全公司環(huán)境衛(wèi)生方面的現(xiàn)場管理及考核。4.6.3做好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，不留死角，督促、檢查、考核各部門對分擔區(qū)域降雪的及時清除工作。4.6.4做好廠區(qū)緑化、美化設施（草坪、樹林等）的維護管理工作。4.6.5做好對各衛(wèi)生間及所負責區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作，督促檢查各辦公室及分擔區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況，達到現(xiàn)場管理標準。4.7勞動紀律線現(xiàn)場管理工作職責人事部除負責本部門的現(xiàn)場管理工作外，負責全公司勞動紀律方面的現(xiàn)場管理及考核。4.8保衛(wèi)線現(xiàn)場管理工作職責4.8.1保衛(wèi)部除負責本部門的現(xiàn)場管理工作外，負責全工司消防與保衛(wèi)及考核。4.8.2監(jiān)督檢查、糾正、處罰流動吸煙、違章動火、違章使用電器設備等現(xiàn)象。4.8.3確保各種防火設施正常使用，擺放整齊，美觀，安全可靠。4.8.4加強對要害部位的安全管理，制定緊急狀態(tài)下的應急方案，并確保有效實施。4.9安全生產(chǎn)線現(xiàn)場管理職責4.9.1 全面宣傳和貫徹ISO14001標準和企業(yè)環(huán)境管理體系文件，做好全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的現(xiàn)場管理及考核。4.9.2教育員工執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制及遵守安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查、糾正、處罰各種違反安全生產(chǎn)責任制及安全操作規(guī)程的行為。4.9.3對全公司的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護狀況進行監(jiān)督檢查并考核。4.9.4負責協(xié)調(diào)各條線的現(xiàn)場整頓和組織現(xiàn)場檢查,并按月匯總各線考核結果。5廠區(qū)現(xiàn)場管理5.1廠區(qū)交通道及人行道每天最少清掃一次，白天巡視，確保清潔無雜物、鐵屑、油污、積水、積雪等。5.2隨時巡視綠化帶，發(fā)現(xiàn)草坪內(nèi)有雜物要隨即清除；綠籬及草坪定期修剪及時剔除雜草，保持整齊美觀，旱情嚴重時要定期澆水。5.3員工要愛護花草樹木及廠區(qū)設施，不得隨意摘花折枝，不得亂扔廢棄物。5.4廠區(qū)交通道，綠化帶等區(qū)域嚴禁存放產(chǎn)品及雜物。5.5廠區(qū)照明燈、圍欄、景點、井蓋、公告欄等整潔完好；下水管道定期清理。5.6運送煤、砂、鐵屑垃圾等物資時，貨箱要有遮蓋蓬，對拋撒到地面的垃圾等廢棄物要及時清理。5.7不得在廠區(qū)內(nèi)焚燒紙屑，枯枝落葉等。5.8未經(jīng)現(xiàn)場管理主管部門批準不得在廠區(qū)內(nèi)搭建臨時建筑，確因工程需要經(jīng)審批在指定位置搭建的，其搭建物要整潔，用后立即拆除。5.9施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行環(huán)境管理體系文件承包方管理程序無泄漏，無污染，安全文明施工。5.10按環(huán)境管理體系文件廢棄物分類處理作業(yè)指導書要求對廠區(qū)垃圾箱實行分類管理，及時清運，保持垃圾箱及周圍環(huán)境清潔。5.11垃圾堆放場的管理要按環(huán)境體系文件固體廢棄物堆放場作業(yè)指導書執(zhí)行，嚴格分類管理；垃圾場周圍要保持清潔，無雜物、垃圾。6辦公區(qū)現(xiàn)場管理工作標準6.1公共走廊、樓梯、扶手、緩步臺要每日擦拭，作到“四無”（無痰跡、無煙蒂、無紙屑、無雜物），暖氣片及管道無塵無垢，走廊、衛(wèi)生間門窗干凈明亮。6.2衛(wèi)生間及廁具要天天沖洗，保持無味、無污垢，室內(nèi)不得堆放雜物。6.3辦公室應保持清潔，做到地面無污跡、煙頭、雜物；墻壁應干凈整潔，不得有蛛網(wǎng)、灰塵。懸掛圖表整潔美觀，并及時清除過期圖表。6.4門、窗及窗臺、玻璃、燈、燈罩、風扇、暖氣等每日擦拭一次，做到干凈無灰塵；窗簾、沙發(fā)罩、毛巾等要經(jīng)常清洗，保持干凈無臟污。6.5抹布用后要洗凈，不得放在桌面、椅背、窗臺等明顯處。6.6窗臺上不得擺放雜物，擺放的花盆數(shù)量要適當，花盆要干凈、整潔美觀。6.7辦公桌、辦公椅、沙發(fā)、卷柜、計算機、復印機、報架、臉盆架、衣架等定置擺放，整齊完好，清潔無塵。6.8卷柜頂部及下部不得存放任何物品；內(nèi)部擺放的文件、資料、書籍按種類、規(guī)格定置整齊擺放。6.9衣架只能掛當日所穿衣物；室內(nèi)不得涼曬衣物；室內(nèi)一律不得存放鞋、襪等物品。6.10辦公桌面擺放物品只限于電話、臺歷、筆筒、水杯、正在使用的文件，且一日一清，定置擺放整齊。6.11電話、計算器、電視等設備布線規(guī)范，排列整齊有序；節(jié)約用電，人走應隨時關閉所有電器電源。6.12嚴格按照環(huán)境管理體系文件辦公區(qū)固體廢棄物分類作業(yè)指導書執(zhí)行辦公垃圾分類，并及時清除送廠指定地點處理。6.13辦公期間應著工作服，莊重大方，不得大聲喧嘩，吵鬧，接待來人應熱情，言談舉止要文明禮貌。7生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理標準7.1定置管理標準7.1.1有定置管理平面圖和明確的區(qū)域標識及現(xiàn)場管理責任區(qū)，設施變動、區(qū)域調(diào)整應隨時修正定置圖，圖表干凈整齊無灰塵，圖窗玻璃干凈明亮。7.1.2定期開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等內(nèi)容的“6S”活動。達到整理每日一次，整頓每周一次；清掃隨時進行，清潔時刻保持，素養(yǎng)逐漸提高。7.1.3定置區(qū)域標志明確，所放置的物品、工件應符合區(qū)域劃分類別要求，達到物有所歸；區(qū)域圍欄整齊、美觀，有損壞的需及時修復。7.1.4各類物品、工件擺放應符合橫平豎直、正齊直方，穩(wěn)妥可靠的原則，并防止流動過程中的磕、碰、劃傷、銹的發(fā)生；禁止件壓件，禁止占用交通道。7.1.5一、二級庫房物品擺放應有定置圖，貨物有標識且醒目；做到貨架無積灰，數(shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；庫容整潔，擺放整齊；帳、物、卡“三一致”，杜絕磕、碰、劃傷、銹現(xiàn)象發(fā)生。7.1.6庫房通道必須暢通，防火、防盜、防水、防事故，四防設施齊全有效。7.1.7庫房內(nèi)嚴禁放置雜物及掛晾衣物。7.1.8合理控制現(xiàn)場投入，做到投入產(chǎn)出平衡，及時處理在制品的讓步、回用，返修等技術問題，加快物流周轉，每月對廢品零部件進行一次退庫處理；保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。7.2設備管理標準7.2.1實行設備定人定機，憑證操作和交接班制度；操作者應熟知“三好”、“四會”和使用設備“五項紀律”。7.2.2嚴格執(zhí)行設備操作維護規(guī)程，文明操作設備。7.2.3每日下班前30 分鐘，周末不少于1小時由操作者進行設備清掃擦拭。做到“清潔、整齊、潤滑、安全”，設備外觀無積灰，無“黃袍”，無油垢，漆見本色，鐵見光。7.2.4設備走臺床面上不得放置墊塊、螺拴、笤把、鐵鍬、撬杠等雜品，每半日清掃一次溝槽內(nèi)鐵屑，保持床面清潔。7.2.5設備的零部件完整，螺釘螺母齊全一致，所有手球、手柄完整有效，不得捆綁和吊掛。7.2.6電氣系統(tǒng)裝置齊全、管線完整、運行可靠；電控箱內(nèi)要有接線圖，箱內(nèi)無雜物、無灰塵；設備上的開關，按鈕完整有效；班后切斷電源。7.2.7設備各種安全防護裝置（包括接地保護）、信號、儀表等齊全可靠。7.2.8各種設備附件定置擺放，整齊潔凈，保管良好。7.2.9公用設備有專人負責保養(yǎng)維護，閑置設備應涂油就地封存并用塑料布覆蓋。7.2.10設備周圍清潔，欄桿、蓋板等完整齊全，地坑內(nèi)無積水、油及鐵屑等。7.3工具、工裝管理標準7.3.1工具室有嚴明的規(guī)章制度，室內(nèi)清潔衛(wèi)生，不得存放易燃易爆、易腐蝕物品，非工作人員不得入內(nèi)。7.3.2二級庫個人領用工具與在用帳目要賬物相符；消耗物品工具收發(fā)要建立流水帳，便于成本考核。7.3.3工具、刃具要定置科學擺放，標記明顯，達到賬、物、卡一致；對架格隔日整理、清掃、擦拭一次，保持整潔干凈。7.3.4工裝庫要有規(guī)章制度，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，不得存放易燃易爆、易腐蝕物品；對長期存放的工裝每周清掃一次，保持清潔。7.3.5工裝領用后要建賬，做到賬物一致；室內(nèi)工裝定置擺放，標識清晰；做好防銹工作，嚴禁大壓小、厚壓薄，長軸類要上掛，防止工裝磕、碰、劃傷；對車間工裝區(qū)域存放的大工裝每周清掃一次，保持清潔，無雜物，禁止在工裝上踩踏。7.3.6工裝上、下場應認真填寫借用卡，下場工裝，庫管人員認真檢查，合格涂好防銹液，收回存放。7.3.7各部門工位器具由工具室負責，要分類造冊建賬，按規(guī)定編號，實物分班組由個人保管使用，工作調(diào)動要及時辦理移交手續(xù)，丟失按規(guī)定賠償。7.3.8工位器具按規(guī)定刷漆，按車間定置圖擺放，保持完整干凈，編號后責任到人。7.3.9工具箱內(nèi)要有定置圖，量具，工具，刀具，機床附件等按定置圖自上而下擺放整齊，做到開箱知數(shù)，拿取方便，內(nèi)外整潔，上下無雜物。7.4安全管理標準7.4.1認真執(zhí)行三級安全教育，特殊工種必須先培訓考核，持證上崗。7.4.2臨時線，危險作業(yè)應辦理審批手續(xù)，并認真落實安全措施。7.4.3嚴格遵守安全規(guī)程，無違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律現(xiàn)象。7.4.4正確合理使用勞保用品。上班做到“五不準”即：不準穿拖鞋、高跟鞋；不準赤膊；不準穿裙子、短褲；不準酒后作業(yè)；不準未切斷電、氣、火源離開生產(chǎn)現(xiàn)場。7.4.5吊索具完好可靠，有起重量標識，做到正確選擇和使用，認真執(zhí)行起吊作業(yè)標準化程序。7.4.6每日設備開動前，要進行檢查，確認安全裝置齊全、完好、可靠；存在隱患及時整改。7.4.7電氣絕緣良好，設備接地，工作接地，防雷接地完好，電阻符合規(guī)范要求。7.4.8易燃、易爆、有毒物品保管使用符合規(guī)定；消防器材、設施完好，滅火工具不準隨意動用。7.4.9認真執(zhí)行“三同時”，新安裝設備及大修或改造后的設施需經(jīng)安技環(huán)保部驗收。7.4.10嚴格執(zhí)行作業(yè)安全確認制度及交接班制度。7.4.11嚴格執(zhí)行工傷事故報告制度，做好預防減少輕傷，杜絕重傷以上事故發(fā)生。7.5生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理標準7.5.1車間通道暢通整潔，標志線醒目，隨時清掃，做到“四無一關”（無雜物、無鐵屑、無煙頭、無占道、鐵屑箱蓋隨時關閉）；為生產(chǎn)而設置的坑、壕、池應有可靠的防護欄或蓋板；圍欄、宣傳板、工位架每周擦拭一次。7.5.2廠房門窗玻璃每月擦拭一次，做到整齊清潔；通道及設備周圍地面每日清掃、擦拭一次；其他地面每三天清掃、擦拭一次；做到“四無”（無油垢、無鐵屑、無積水、無雜物及灰塵）。7.5.3配電箱柜、更衣箱、工具箱、窗臺、暖氣片、墻壁扇每周清掃擦拭一次，做到無積灰、雜物、油漬，墻壁無