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建筑工程施工管理淺探論文 白塔磚木結(jié)構(gòu)，八角七層，呈樓閣形，建筑別具特色。下面是建筑工程施工管理淺探論文，歡迎參考! 第一篇：新形勢下如何加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù) 摘要文章以建筑工程管理為研究對象，以管理技術(shù)作為切入點，首先簡單分析了建筑工程施工管理技術(shù)加強(qiáng)的必要性與意義，分析了管理技術(shù)的三大要素，分別是安全因素、質(zhì)量因素、成本因素，并從智能化管理系統(tǒng)、創(chuàng)新管理人員能力及項目管理水平三個方面提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的措施。 關(guān)鍵詞新形勢下;建筑工程;管理技術(shù);創(chuàng)新;管理水平 管理技術(shù)是建筑施工管理的重要組成部分，通過科學(xué)的管理技術(shù)提高企業(yè)管理效率具有顯著作用。 新形勢下，建筑行業(yè)的持續(xù)繁榮對建筑施工管理水平提出了更高要求，督促建筑企業(yè)不斷提高自身管理水平，以謀求更長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。 1加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的必要性和意義 1.1必要性 建筑工程是一項非常復(fù)雜的工程項目，其涉及到的施工內(nèi)容很多，比如地基施工、場地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，如何加強(qiáng)各個項目的管理就成為了保障建筑工程正常開展的關(guān)鍵。 建筑工程不僅需要必要的施工技術(shù)，科學(xué)的管理技術(shù)同樣不可或缺，尤其是在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，更需要加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)。 首先，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，更多新科技應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中，陳舊落后的管理技術(shù)顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工的要求，需要建筑工程管理部門加強(qiáng)管理技術(shù)，根據(jù)工程要求轉(zhuǎn)變落后的管理技術(shù)，實時使用先進(jìn)且高效的管理技術(shù)，如自動化管理技術(shù)、信息管理技術(shù)、智能管理技術(shù)等。 其次，隨著我國城市化和城市建設(shè)的加快，城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑項目以飛速發(fā)展的態(tài)勢逐漸增加，雖然項目增多為建筑工程行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，但同時也加劇了建筑行業(yè)的市場競爭，為了不在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制下出局， 建筑工程施工必須要加強(qiáng)管理技術(shù)，通過有效管理提升品牌質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的品牌形象，在提高知名度的同時，獲得良好的社會反響，在市場競爭中立于不敗之地。 1.2意義 加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)不僅是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展的需求，同時也會不斷促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。 如果將企業(yè)比作汽車，那么管理技術(shù)就是汽車的潤滑劑。 通過運用科學(xué)的管理技術(shù)，建筑工程施工過程將變得更為有效，使各個施工項目協(xié)調(diào)發(fā)展，按照科學(xué)合理的施工計劃有序施工，避免出現(xiàn)由于溝通不暢從而導(dǎo)致施工時間上的沖突。 從某種程度上來說，施工項目的協(xié)調(diào)有序意味著施工周期的縮短。 就建筑工程施工行業(yè)來講，每增加一天的施工時間就意味著龐大的施工支出，施工人員的工資、材料損耗、交通運輸費用等都是建筑工程的必須成本，因此，有效的管理技術(shù)在降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益方面同樣具有重要意義。 2建筑工程施工管理技術(shù)的組成要素 2.1安全因素 安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，很多建筑施工項目都將安全視為生命，因為工程項目一旦出現(xiàn)安全事故，將對整個工程造成不可估量的損失。 在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)中要想發(fā)展壯大，就必須保證施工各階段的安全，因此在管理技術(shù)的組成要素中，安全問題就勢必成為不可忽視的要素。 建筑工程施工中難免會出現(xiàn)露天施工的情況，而且牽涉到的施工人員也比較多，人員之間的流動性也較大，建筑工程管理過程中就需要將安全作為第一技術(shù)要素，以提高施工整體安全性。 2.2質(zhì)量因素 質(zhì)量是衡量產(chǎn)品的關(guān)鍵，良好的質(zhì)量保證才會吸引更多人的關(guān)注和購買。 建筑需要一步一步施工而形成，其整體質(zhì)量與施工質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，因此，建筑工程施工就需要加強(qiáng)管理質(zhì)量，通過積極有效的管理提升施工質(zhì)量。 為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化施工工程階段、項目、技術(shù)等內(nèi)容的管理，確認(rèn)施工工序是否按照施工方案進(jìn)行，施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工人員技術(shù)是否達(dá)到要求。 2.3成本要素 成本與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，管理施工成本實際上就是在提升經(jīng)濟(jì)效益。 建筑工程施工成本主要由材料、現(xiàn)場、機(jī)械、勞力等各項組成，進(jìn)行成本管理首先就要進(jìn)行成本預(yù)算，其是施工前期必不可少的步驟。 建筑施工要在經(jīng)濟(jì)效益得到保障的前提下才能考慮更多問題，而且良好的成本管理也為后期工程正常開展提供經(jīng)濟(jì)上的支持。 因此，建筑工程施工管理應(yīng)以成本管理為基礎(chǔ)要素，加強(qiáng)施工各項施工支出管理，制定切實的預(yù)算方案，嚴(yán)格監(jiān)督材料支出。 3加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的舉措 3.1構(gòu)建建筑施工智能化管理系統(tǒng) 在信息化時代下，信息管理逐漸應(yīng)用到各個行業(yè)中，智能化管理也成為了各個行業(yè)優(yōu)先選擇的管理技術(shù)。 智能化管理技術(shù)的優(yōu)勢極為明顯，它可以顯著提升管理效率，精簡管理所需要人員，創(chuàng)造出高效的管理環(huán)境。 因此，將智能化的管理系統(tǒng)運用于建筑工程施工管理中是加強(qiáng)施工管理的必要手段。 就建筑工程施工企業(yè)而言，在施工過程中有許多信息資料需要進(jìn)行管理，施工數(shù)據(jù)、財務(wù)資料、客戶信息等通過智能化管理可以對其進(jìn)行有效的歸納，讓每個環(huán)節(jié)的管理都可以在高效狀態(tài)下運行，其對于降低管理人工成本效果顯著。 同時，智能化管理系統(tǒng)還具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)作用，對施工中出現(xiàn)的問題能做出快速反應(yīng)，當(dāng)施工某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，施工人員將處理辦法錄入到管理系統(tǒng)中，在處理問題之后也可以再遇到同樣問題之后快速找到處理方案，為施工管理減少不必要的麻煩，從而促進(jìn)項目信息資源的共享。 此外，智能化管理系統(tǒng)也有利于促進(jìn)企業(yè)和業(yè)主之間的合作與信息的交流溝通，使業(yè)主的合理需求能夠得到快速回應(yīng)，加深業(yè)主對企業(yè)了解。 3.2創(chuàng)新管理人員能力 管理技術(shù)最終還是落實到人，所有技術(shù)的應(yīng)用都需要通過技術(shù)管理人員來實踐，因此，施工企業(yè)就需要加強(qiáng)對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的創(chuàng)新能力。 首先是管理技術(shù)的創(chuàng)新培訓(xùn)，這就需要企業(yè)在招聘過程中選拔具有技術(shù)能力的人才，之后再根據(jù)企業(yè)實際需要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，將技術(shù)人員所具備的能力應(yīng)用到施工過程中;其次是管理方法的創(chuàng)新，技術(shù)管理并不是一味依靠技術(shù)，而是以技術(shù)作為輔助提高管理效率， 這就需要管理人員有創(chuàng)新的管理方法，通過有效的管理辦法發(fā)揮管理技術(shù)的優(yōu)勢。 3.3提升建筑工程項目管理水平 建筑工程項目由多個項目構(gòu)成，且每一項都關(guān)系到整體施工，為了保證建筑工程全面有序的開展，就需要加強(qiáng)工程項目管理水平，為加強(qiáng)施工管理技術(shù)提供保障。 因此，施工企業(yè)在實行施工管理技術(shù)的過程中，要嚴(yán)格把控管理技術(shù)內(nèi)容，通過管理技術(shù)合理控制施工預(yù)算，并制定出有效的管理協(xié)調(diào)方案。 就具體實施來說，首先建筑施工企業(yè)需要制定完善的管理體系，建立健全責(zé)任制度，明確各項目負(fù)責(zé)人職責(zé)，改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督管理，通過先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行合理分配，促進(jìn)企業(yè)施工人員的分工與合作;其次，制定員工激勵制度，通過各項激勵措施， 提升員工的積極性，加強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，保證員工積極性與持久性，從而促進(jìn)施工的全面開展。 4結(jié)語 建筑施工技術(shù)管理是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過有效的成本控制能顯著提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 信息時代之下，智能化管理系統(tǒng)是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物，將其運用到施工管理技術(shù)中作用顯著，而加強(qiáng)管理人員能力與項目管理水平則進(jìn)一步深化了技術(shù)管理內(nèi)容，使施工企業(yè)逐步從人力管理向技術(shù)管理轉(zhuǎn)變。 參考文獻(xiàn): 1李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平J.現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，xx，(08):66-67. 2寸江濤.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討J.四川水泥，xx，(07):111. 3張瑩.當(dāng)前建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析J.門窗，xx，(04):131+135. 第二篇：建筑工程施工管理存在的問題與對策 【摘要】在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越大，所以建筑施工管理是需要提高建筑施工質(zhì)量的。 建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的工程，是需要施工單位高度重視的。 當(dāng)前的建筑施工管理存在的問題是比較多的，影響了建筑施工的質(zhì)量和效率。 所以只有解決好建筑施工存在的問題才能提高建筑施工質(zhì)量和效率。 【關(guān)鍵詞】建筑施工;管理;問題;對策 引言 工程的順利開展和施工質(zhì)量的高低是和建筑施工管理工作密切相關(guān)的，只有做好施工管理工作才能對工程的進(jìn)展有一個全面的監(jiān)控，這樣才能及時解決建筑施工中的問題。 倘若建筑施工沒有了管理這個環(huán)節(jié)，建筑施工是會面臨許多問題的。 所以，建筑施工管理對建筑工程是比較重要的。 1建筑施工管理現(xiàn)存的問題 1.1在建筑施工管理中對施工管理缺乏重視 當(dāng)前建筑施工企業(yè)的管理人員并沒有重視施工管理工作，認(rèn)為建筑施工管理是可有可無的，一些建筑施工企業(yè)管理人員及即使對施工進(jìn)行管理，也只是對施工的進(jìn)度以及施工中所用的材料進(jìn)行管理，而很少對施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面管理。 這些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理中認(rèn)為做好簡單的工程進(jìn)度監(jiān)控和材料檢查工作就可以，這種應(yīng)付的態(tài)度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。 建筑施工管理人員對施工管理工作的不重視還有一個體現(xiàn)是，在對施工現(xiàn)場的工序進(jìn)行檢查和驗收時，讓技術(shù)人員做。 雖然技術(shù)人員的技術(shù)水平是比較高的，但是這些技術(shù)人員不具備科學(xué)的管理方法，所以導(dǎo)致了施工管理工作的混亂。 因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該重視施工管理工作。 1.2在建筑施工管理中對安全管理意識較差 在建筑施工企業(yè)中安全是一個重要的問題。 這個問題不僅會影響施工質(zhì)量，更重要的是對施工人員的生命安全是有著極大影響的。 一些管理人員雖然對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程驗收都進(jìn)行管理，但是很多都忽略了安全問題。 有些管理人員認(rèn)為安全問題是不需要考慮的，在施工中是不會有危險發(fā)生的。 管理人員在對施工進(jìn)行管理時沒有一個憂患意識，是會為建筑施工埋下危險的種子的。 例如，一些建筑施工企業(yè)的管理人員因為沒有重視安全問題，沒有對施工設(shè)備進(jìn)行檢修，所以一些施工人員在施工中很容易受傷，嚴(yán)重者會死亡。 安全問題是不容得馬虎的，這是一個值得建筑施工管理人員思考的問題。 1.3在建筑施工管理中管理人員素質(zhì)有待提高 很多建筑施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)比較低的，主要體現(xiàn)為缺乏專業(yè)的建筑施工知識、管理知識，敬業(yè)精神盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。 這些管理人員在進(jìn)行管理時是比較隨意的，并沒有一套系統(tǒng)的施工管理計劃。 一些管理人員沒有敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，在管理中只是關(guān)注企業(yè)效益，而沒有認(rèn)真對檢查施工質(zhì)量，這樣的管理人員是無法做好建筑施工的管理工作的。 2建筑施工質(zhì)量問題 根據(jù)世界各國建筑物使用平均年限數(shù)據(jù)顯示，中國建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。 這反映了我國建筑物的工程質(zhì)量存在一定問題，導(dǎo)致了使用平均壽命年限較低的局面。 從宏觀層面來看，造成這一現(xiàn)狀的主要原因有政策和市場兩方面，