神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析管理制度.doc

神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析管理制度第一條 本制度規(guī)定了神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的分析管理內(nèi)容、程序和基本要求，為最大限度地挖掘潛力，降低能源消耗、提高機(jī)組效率，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供分析管理方法。第二條 本制度適用于發(fā)電運(yùn)行部進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的分析管理工作。第三條 分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（一） 負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行本管理制度，對(duì)發(fā)電運(yùn)行部提出的本制度的執(zhí)行情況自查評(píng)價(jià)意見(jiàn)，做出處理。（二） 負(fù)責(zé)組織并主持本單位月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析會(huì)，審批本單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析報(bào)告，并組織按措施整改。（三） 對(duì)提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的具體要求做出處理。 第四條 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理（一） 擔(dān)任本制度的執(zhí)行人。（二） 負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況提出自查評(píng)價(jià)意見(jiàn)，收集本制度的反饋意見(jiàn)并填寫(xiě)反饋單，并定期提出修改意見(jiàn)。（三） 負(fù)責(zé)運(yùn)行方式經(jīng)濟(jì)合理性、節(jié)能潛力分析，找出提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的潛力點(diǎn)；參加公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析會(huì)，組織部門(mén)的月度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。（四） 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)所轄范圍的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析活動(dòng)，并將部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)分析報(bào)告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。（五） 組織制定提高運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的措施并負(fù)責(zé)督促落實(shí)，開(kāi)展運(yùn)行班值指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。第五條 發(fā)電運(yùn)行部專業(yè)主管（一） 參加生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析活動(dòng)，負(fù)責(zé)運(yùn)行方式經(jīng)濟(jì)合理性、節(jié)能潛力分析，找出提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的潛力點(diǎn)，提出本專業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分析報(bào)告，報(bào)部門(mén)經(jīng)理。（二） 制定提高運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的措施并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。（三） 制定本專業(yè)運(yùn)行小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。第六條 生產(chǎn)指標(biāo)分析流程（一） 提出分析課題，制定分析計(jì)劃。（二） 收集、整理資料，進(jìn)行系統(tǒng)分析。（三） 與機(jī)組設(shè)計(jì)值比較，與機(jī)組運(yùn)行期間完成的最佳值比較。（四） 與國(guó)內(nèi)同容量機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)比較，與國(guó)際同容量機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)比較。（五） 提出存在的問(wèn)題，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)。（六） 提出解決問(wèn)題的對(duì)策及下一階段工作安排，撰寫(xiě)生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)告。（七） 分別召開(kāi)生產(chǎn)指標(biāo)分析會(huì)。第七條 生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容實(shí)行生產(chǎn)指標(biāo)的定額管理，建立生產(chǎn)指標(biāo)分析資料和橫向、縱向生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比臺(tái)帳及對(duì)指標(biāo)的考核，抓好設(shè)備維護(hù)、熱力試驗(yàn)、技術(shù)革新和技術(shù)改造、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。（一） 安全指標(biāo)分析包括一般設(shè)備事故、人身事故、未遂、火災(zāi)事故，一類障礙、安全隱患等。（二） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析包括供電煤耗，發(fā)電煤耗，綜合廠用電率，直接廠用電率，汽機(jī)熱效率，鍋爐熱效率，全廠熱效率，發(fā)電水耗，化學(xué)補(bǔ)充水率，正、反平衡計(jì)算供電煤耗偏差分析，入廠、入爐煤質(zhì)偏差分析等。（三） 可靠性指標(biāo)分析包括發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施的可靠性指標(biāo)分析。（四） 設(shè)備檢修指標(biāo)分析包括機(jī)組等級(jí)檢修執(zhí)行情況、機(jī)組日常維護(hù)情況、修舊利廢情況分析，具體包含缺陷分析、無(wú)滲漏分析、點(diǎn)檢分析、設(shè)備劣化傾向分析、檢修費(fèi)用分析、檢修質(zhì)量分析等。（五） 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析包括各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、異常告警及技術(shù)監(jiān)督問(wèn)題整改情況分析。（六） 環(huán)保指標(biāo)分析包括SO2、COD、NOX、噪聲、固體廢棄物、煙塵等指標(biāo)，同時(shí)要對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，主要有除塵器效率、投入率，煙氣脫硫效率、投入率，污水處理設(shè)施投入率及處理量等。（七） 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析包括電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，燃料成本，水成本，消耗性材料成本，外購(gòu)電力成本對(duì)發(fā)電成本的影響等。（八） 運(yùn)行分析運(yùn)行分析的內(nèi)容包括專業(yè)分析、崗位分析、定期分析、事故和異常分析，以及在此基礎(chǔ)上的專題分析等。1. 運(yùn)行專業(yè)分析主要是指運(yùn)行專業(yè)主管分析本專業(yè)的運(yùn)行情況，包括本專業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備啟停、設(shè)備缺陷、運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行操作的規(guī)范性、定期工作執(zhí)行、工作票和操作票執(zhí)行等，同時(shí)要將各類運(yùn)行記錄整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響機(jī)組安全運(yùn)行及使用壽命的因素。最后要總結(jié)本月專業(yè)工作情況，提出下月改進(jìn)的要求，以實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行管理工作。2. 運(yùn)行崗位分析主要是對(duì)交接班檢查、巡回檢查、運(yùn)行參數(shù)變化及設(shè)備狀態(tài)的變化等信息進(jìn)行綜合分析，找出變化的原因。各運(yùn)行崗位都要定期進(jìn)行崗位分析，做好記錄，部門(mén)要定期進(jìn)行檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi)容主要包括本值（本班）人員思想狀態(tài)、人員培訓(xùn)情況和今后的培訓(xùn)重點(diǎn)分析，機(jī)組的起停、設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備特殊運(yùn)行方式、公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式、輔助設(shè)備的起停、本值（本班）發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、保護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析，熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)，兩臺(tái)機(jī)組之間指標(biāo)的對(duì)比分析、其他公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等，以上內(nèi)容各崗位可根據(jù)本崗位職責(zé)做不同的取舍。3. 定期分析一般為月度、季度和年度分析，以各專業(yè)分析和崗位分析的材料為基礎(chǔ)，從中找出個(gè)項(xiàng)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)和規(guī)律。4. 事故和異常分析是在發(fā)生事故和異常后，當(dāng)班運(yùn)行人員將個(gè)人所經(jīng)歷的事故全過(guò)程，從發(fā)現(xiàn)到處理的情況以及分析意見(jiàn)寫(xiě)成書(shū)面材料提交運(yùn)行專工。運(yùn)行專工應(yīng)對(duì)所有事故處理過(guò)程有有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行水平。5. 專題分析是由專業(yè)技術(shù)人員將運(yùn)行記錄整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素，提高機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生較大變化，機(jī)組運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值，因運(yùn)行原因發(fā)生障礙，機(jī)組保護(hù)配置發(fā)生較大變化，水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴(yán)重不合格等情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行專題分析。第八條 生產(chǎn)指標(biāo)分析的要求（一） 生產(chǎn)指標(biāo)分析分析工作要真實(shí)、可靠、及時(shí)，調(diào)查分析以事實(shí)為依據(jù)，禁止弄虛作假。（二） 分析中要力求作到重點(diǎn)突出，揭示存在問(wèn)題及其原因，并提出有效措施。（三） 分析工作要在重點(diǎn)分析本企業(yè)情況的同時(shí)，注意收集和分析同行業(yè)的情況，為宏觀決策提供參考依據(jù)。（四） 生產(chǎn)指標(biāo)分析是本單位的內(nèi)部管理信息，參加人員對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。（五） 針對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃中，與計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析或典型分析。（六） 公司每月10日前召開(kāi)生產(chǎn)指標(biāo)分析管理標(biāo)準(zhǔn)分析例會(huì)，每季度、半年和每年分別召開(kāi)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性管理工作分析例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出下一階段運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性管理重點(diǎn)工作和計(jì)劃。每月15日將生產(chǎn)指標(biāo)分析報(bào)告以電子版報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。（七） 公司的其它一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要和歷史最好水平或合理水平進(jìn)行比較分析，找出差距，制定改進(jìn)措施。必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體系，以便促使能耗定額指標(biāo)的完成，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。對(duì)所有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、小指標(biāo)、點(diǎn)火助燃用油、生產(chǎn)用水、環(huán)保指標(biāo)、原材料消耗逐項(xiàng)進(jìn)行考核。生產(chǎn)指標(biāo)分析管理標(biāo)準(zhǔn)必須層層分解，落實(shí)到具體部門(mén)班組和責(zé)任人。（八） 可以采用互動(dòng)式的分析方式，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通交流，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法。第九條 生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析的組織機(jī)構(gòu)（一） 建立健全生產(chǎn)指標(biāo)管理體系，形成班組指標(biāo)管理員、生產(chǎn)管理部門(mén)專業(yè)主管、經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組成的管理網(wǎng)。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析實(shí)行廠部、部門(mén)、班組三級(jí)分析。（二） 部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)分析由專業(yè)主管負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)按照職能分工分別進(jìn)行分析。（三） 各班組要明確分工和責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各自的分析工作。（四） 分析中各班組負(fù)責(zé)人必須親自進(jìn)行分析，對(duì)于由部門(mén)工作人員進(jìn)行的分析，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須親自過(guò)問(wèn)，并審核簽字。第十條 指標(biāo)考核（一） 部門(mén)必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體系，以便促使能耗定額指標(biāo)的完成，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。（二） 部門(mén)要對(duì)所有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、小指標(biāo)、點(diǎn)火助燃用油、生產(chǎn)用水、環(huán)保指標(biāo)、原材料消耗逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。（三） 部門(mén)對(duì)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)必須層層分解，落實(shí)到具體部門(mén)班組和責(zé)任人。第十一條 公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本制度的合理性與完整性進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，每年一次。第十二條 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)本制度及制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評(píng)價(jià)，每年一次。第十三條 檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保管，保存期為三年。第十四條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部起草、修訂和完善。第十五條 本制度解釋由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件：1. 執(zhí)行情況檢查/評(píng)價(jià)表2.月度生產(chǎn)指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項(xiàng)3.生產(chǎn)指標(biāo)分析方法4.管理流程圖附件1執(zhí)行情況檢查/評(píng)價(jià)表部門(mén)名稱： 年 月 日序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)1制度執(zhí)行是否及時(shí)、真實(shí)、無(wú)疏漏是否2定期分析是否準(zhǔn)確、及時(shí)、分析有重點(diǎn)是否3指標(biāo)的分析是否有責(zé)任人，有考評(píng)是否4是否建立原始記錄和日常統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否5分析報(bào)告是否準(zhǔn)確、完整，重點(diǎn)突出，按時(shí)上報(bào)是否存在問(wèn)題及改進(jìn)建議存在問(wèn)題：1.2.改進(jìn)建議：1.2.評(píng)價(jià)意見(jiàn)：審核意見(jiàn)：審核人： 評(píng)價(jià)人： 檢查人： 附件2月度生產(chǎn)指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項(xiàng)序號(hào)項(xiàng)目單 位實(shí)際值設(shè)計(jì)（計(jì)劃）值1發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)2上網(wǎng)電量萬(wàn)千瓦時(shí)3高峰電量萬(wàn)千瓦時(shí)4低谷電量萬(wàn)千瓦時(shí)5平峰電量萬(wàn)千瓦時(shí)6利用小時(shí)小時(shí)7機(jī)組負(fù)荷率%8等效可用系數(shù)%9運(yùn)行系數(shù)%10等效強(qiáng)迫停運(yùn)率%11非停次數(shù)次12計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間小時(shí)13主設(shè)備完好率14主設(shè)備一類率%15附屬設(shè)備完好率%16主設(shè)備消缺率%17重復(fù)缺陷發(fā)生率%18設(shè)備綜合滲漏率%19修理費(fèi)完成率千元20供電煤耗g/kWh21綜合廠用電率22直接廠用電率23發(fā)電用水耗kg/kWh24發(fā)電用水量萬(wàn)噸25助燃油量噸26發(fā)電用煤量噸27熱工保護(hù)正確動(dòng)作率28報(bào)警正確率29繼電保護(hù)投入率30繼電保護(hù)正確動(dòng)作率31汽水損失率與補(bǔ)水率%32煙塵排放合格率33CO2排放合格率%34NOX排放合格率%35SO2排放合格率%36廢水排放合格率%37灰渣利用率%38爐效39機(jī)效40機(jī)組熱耗率KJ/kWh41真空度%42爐排煙溫度43主汽溫度44主汽壓力MPa45再熱汽溫度46飛灰可燃物%47高加投入率%48給水溫度59真空嚴(yán)密性kPa/min50給水泵單耗kWh/t汽51一次風(fēng)機(jī)單耗kWh/t汽52二次風(fēng)機(jī)單耗kWh/t汽53引風(fēng)機(jī)單耗kWh/t汽54流化風(fēng)機(jī)單耗kWh/t汽55播煤風(fēng)機(jī)單耗kWh/t汽56除灰除塵單耗kWh/t煤57空冷風(fēng)機(jī)單耗%58燃運(yùn)設(shè)備單耗%59入爐煤熱值KJ/Kg附件3生產(chǎn)指標(biāo)分析方法生產(chǎn)活動(dòng)分析應(yīng)采用科學(xué)的分析方法和手段，以定量和定性分析為基本方法，同時(shí)開(kāi)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析。具體分析方法和應(yīng)用調(diào)查法：通過(guò)收集資料、了解情況、查詢問(wèn)題，來(lái)找出影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原因，提出分析看法。數(shù)量分析法：包括比較分析法、因素替換法、差額計(jì)算法、平衡分析法等方法。主要是通過(guò)與計(jì)劃指標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)、或同期指標(biāo)找差距，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出主要影響因素，提出分析看法。數(shù)學(xué)分析法：包括量本利分