(終19號(hào)文)吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn).doc

附件：吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定1 目的與依據(jù)1.1 目的為了加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。1.2 依據(jù)中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施條列以及國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法和國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的若干規(guī)定2 適用范圍 本規(guī)定適用于吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）機(jī)關(guān)及所屬二級(jí)單位。3 標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語(yǔ)與標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)3.1 術(shù)語(yǔ)3.1.1 “標(biāo)準(zhǔn)” 標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，以特殊形式發(fā)布，做為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。3.1.2 “標(biāo)準(zhǔn)化” 標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，制定并貫徹統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以求獲得最佳秩序和社會(huì)效益。也可以說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化就是以制訂、貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部過(guò)程。3.1.3 “企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化” 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程及其要素為主要內(nèi)容，制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。其目的是為了獲得最佳秩序和經(jīng)濟(jì)效益。3.1.4 “標(biāo)準(zhǔn)體系” 一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體，就是標(biāo)準(zhǔn)體系。3.1.5 “標(biāo)準(zhǔn)體系表” 一定標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來(lái)的圖表。標(biāo)準(zhǔn)體系表包括在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有的全部標(biāo)準(zhǔn)，即包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)制（修）訂的全部標(biāo)準(zhǔn)。3.1.6 “企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系” 在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)范圍內(nèi)，各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體。3.1.7 “企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表”把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，用合理、簡(jiǎn)潔并考慮動(dòng)態(tài)發(fā)展的表述形式排列起來(lái)的圖表。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的集成與歸宿。同時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還包括許多上級(jí)所沒(méi)有的由企業(yè)自行制訂的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表一般包括企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)等。3.1.8 “相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)” 屬其它體系（行業(yè)、專(zhuān)業(yè)）而被本體系直接采用或關(guān)系密切的標(biāo)準(zhǔn)為本體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.1.9 “個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)”（子標(biāo)準(zhǔn)） 直接表達(dá)一種標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象（產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)、管理）的個(gè)性特征的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.10 “共性標(biāo)準(zhǔn)” 表達(dá)存在于若干標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象間所共有的共性特征的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.11 “產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)” 為保證產(chǎn)品的適應(yīng)性，對(duì)產(chǎn)品必須達(dá)到的某些或全部要求所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。其范圍包括：品種、規(guī)格、技術(shù)性能、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝、貯藏、運(yùn)輸?shù)取?.1.12 “方法標(biāo)準(zhǔn)” 以試驗(yàn)、檢查、分析、抽查統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、測(cè)定、作業(yè)等各種方法為對(duì)象制定的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.13 “規(guī)范” 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、制造、檢驗(yàn)等技術(shù)事項(xiàng)所作的一系列統(tǒng)一規(guī)定。它是標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。3.1.14 “規(guī)程” 對(duì)工藝、操作、安裝、檢定、安全、管理等具體技術(shù)要求和實(shí)施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。3.1.15 “基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)” 在一定范圍內(nèi)作為其它標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，并普遍使用具有廣泛指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.16 “職能標(biāo)準(zhǔn)” 是指為實(shí)現(xiàn)相同或相近的管理功能而制訂的一系列標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)。3.1.17 “技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。包括為科研、設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)等技術(shù)工作、產(chǎn)品和工程技術(shù)質(zhì)量、各種技術(shù)設(shè)備和工裝、工具制定的標(biāo)準(zhǔn)。化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指從事化工技術(shù)工作必須遵守的技術(shù)文件，是對(duì)化工技術(shù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、生產(chǎn)維護(hù)及化工工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量等方面作的技術(shù)規(guī)則和技術(shù)指標(biāo)的規(guī)定。3.1.18 “管理標(biāo)準(zhǔn)” 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)而制定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)其管理職能，對(duì)與企業(yè)管理有關(guān)的重復(fù)性事物和概念所作的規(guī)定。管理標(biāo)準(zhǔn)的主要對(duì)象是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的管理事項(xiàng)。3.1.19 “工作標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。即以人或人群的工作對(duì)象，對(duì)工作范圍、責(zé)任、權(quán)限以及工作的質(zhì)、量、期等所作的規(guī)定。具體地說(shuō)工作標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)中把各部門(mén)和各類(lèi)人員的工作任務(wù)、工作內(nèi)容、考核規(guī)定和所要達(dá)到的要求等，用標(biāo)準(zhǔn)的形式確定下來(lái)，定期進(jìn)行檢查與考核，用于衡量企業(yè)中各部門(mén)和各類(lèi)人員工作任務(wù)完成的水平和優(yōu)劣程度，是對(duì)企業(yè)員工和部門(mén)（部室、裝置、班組）工作中重復(fù)性的事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。3.1.20 “業(yè)務(wù)（工作）流程” 是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)執(zhí)行各種管理制度、規(guī)章實(shí)際操作等具體要求和實(shí)施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。流程就是用程序化的方式，把企業(yè)行為規(guī)范起來(lái)，告訴每一個(gè)工作人員“什么時(shí)間由誰(shuí)去干什么怎么干完成的標(biāo)準(zhǔn)”，各項(xiàng)業(yè)務(wù)（工作）流程，可以使職能職責(zé)的行使具有可操作性。3.2 標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)3.2.1 按標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)分 標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)。專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相抵觸，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不得與專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）相抵觸?；?biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)。3.2.2 按標(biāo)準(zhǔn)職能分3.2.2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)、運(yùn)行技術(shù)、計(jì)量器具、檢測(cè)儀器、檢測(cè)試驗(yàn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、器材原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、工裝標(biāo)準(zhǔn)、能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建構(gòu)筑物標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保與人體健康等3.2.2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)包括方針目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、基礎(chǔ)管理、信息管理、科技進(jìn)步管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合預(yù)算管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)量管理、調(diào)度運(yùn)行管理、能源與動(dòng)力管理、土地管理、基本建設(shè)管理、機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)人事管理、干部管理、基礎(chǔ)教育與職工培訓(xùn)管理、監(jiān)察管理、內(nèi)部審計(jì)管理、法規(guī)管理、公安保衛(wèi)管理、行政管理、后勤服務(wù)管理、企業(yè)文化管理等。3.2.2.3 工作標(biāo)準(zhǔn)按職級(jí)分：高級(jí)管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；中層管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；一般管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。按職責(zé)分：行政管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)營(yíng)管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；其他人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。4 職責(zé)與權(quán)限4.1 職能與分工4.1.1 公司設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)由首席執(zhí)行官兼任，副組長(zhǎng)由各總監(jiān)兼任，成員由機(jī)關(guān)部室各部長(zhǎng)（主任）組成。公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組是公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。4.1.2人力資源部是公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理部門(mén)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。4.1.3 生產(chǎn)技術(shù)部是公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的搜集、登記、分類(lèi)、歸檔、借閱等管理工作。4.1.4 其它各部門(mén)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，按專(zhuān)業(yè)職能分工負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。4.2 權(quán)限4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組4.2.1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策，并監(jiān)督落實(shí)。4.2.1.2 審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃及實(shí)施方案。4.2.1.3 審議批準(zhǔn)發(fā)布本公司標(biāo)準(zhǔn)。4.2.1.4 協(xié)調(diào)全公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。 4.2.1.5 組織有關(guān)部門(mén)引進(jìn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.1.6 否決或撤消本公司不符合上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、法律、法規(guī)的文件和規(guī)定。4.2.1.7 對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化工作中做出貢獻(xiàn)或有過(guò)失的部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.2.2 人力資源部4.2.2.1 負(fù)責(zé)組織全公司貫徹落實(shí)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策，組織各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。4.2.2.2 負(fù)責(zé)組織編制本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。4.2.2.3 負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)體系表、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、審查工作，辦理管理標(biāo)準(zhǔn)工作、標(biāo)準(zhǔn)審批、編號(hào)和發(fā)布工作。4.2.2.4 負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，組織標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、貫徹。4.2.2.5 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、考核與總結(jié)。4.2.2.6 有權(quán)對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)的編制提出修改意見(jiàn)。4.2.2.7 有權(quán)監(jiān)督、檢查全公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，并提出獎(jiǎng)懲考核意見(jiàn)。4.2.3 生產(chǎn)技術(shù)部4.2.3.1 負(fù)責(zé)組織公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、審查與歸檔工作。4.2.3.2 負(fù)責(zé)公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)施與考核工作。4.2.3.3 有權(quán)對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲與考核意見(jiàn)。4.2.4 其它標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)4.2.4.1 負(fù)責(zé)組織起草、修訂本部門(mén)主管專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施與考核。4.2.4.2 有權(quán)對(duì)部門(mén)主管范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲考核意見(jiàn)。5 管理內(nèi)容與方法5.1 標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修訂5.1.1 制定標(biāo)準(zhǔn)的范圍5.1.1.1 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、計(jì)量檢測(cè)、試驗(yàn)、操作等事項(xiàng)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.1.2 根據(jù)本企業(yè)具體技術(shù)工作要求，可以制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.1.3 對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）補(bǔ)充的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.1.4 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則5.1.2.1 必須貫徹國(guó)家和地方政府的有關(guān)方針、政策、法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和地方標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2.2 積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2.3 有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、推廣科技成果、經(jīng)營(yíng)管理、符合使用者要求、保證安全生產(chǎn)。5.1.2.4 有利于加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.1.2.5 本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致。5.1.3 制修定標(biāo)準(zhǔn)的程序5.1.3.1 標(biāo)準(zhǔn)的制定分為：編制計(jì)劃、調(diào)研搜集、起草標(biāo)準(zhǔn)草案、討論征求意見(jiàn)、審查、批準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布八個(gè)環(huán)節(jié)。5.1.3.2 標(biāo)準(zhǔn)原則上三至五年復(fù)審一次，分別予以確認(rèn)修訂或廢止，對(duì)急于修訂補(bǔ)充的個(gè)別條款，需經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化歸口部門(mén)登記同意后，修改補(bǔ)充。5.2 標(biāo)準(zhǔn)的審批5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)的起草、審核、審定、批準(zhǔn)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。5.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)的審批5.2.2.1 高級(jí)主管及以下一般管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工人崗位，由本部門(mén)（單位）副職負(fù)責(zé)審核，本部門(mén)正職負(fù)責(zé)審定，分管總監(jiān)批準(zhǔn)。5.2.2.2 中層副職及以上管理者崗位，由人力資源部審核，分管總監(jiān)審定，首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。5.2.2.3 副總師崗位由分管總監(jiān)審核、審定, 首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。5.2.2.4 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審核、審定?？偙O(jiān)崗位由首席執(zhí)行官批準(zhǔn)；首席執(zhí)行官崗位，由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 5.2.3 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的審批公司各單位、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化格式要求起草本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程后（需要相關(guān)部門(mén)會(huì)簽的由專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織會(huì)簽），由部門(mén)（單位）正職審核，分管總監(jiān)審定，首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。5.3 工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的發(fā)布5.3.1 各單位和公司機(jī)關(guān)各專(zhuān)業(yè)管理部室負(fù)責(zé)將按公司要求經(jīng)審批同意后的各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程報(bào)送公司人力資源部。5.3.2 人力資源部負(fù)責(zé)辦理標(biāo)準(zhǔn)格式審核、編號(hào)工作。5.3.3 人力資源部同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化審核與把關(guān)。5.3.4 人力資源部審核后，由各行文部門(mén)（單位）交總裁辦公室履行公文審批程序后發(fā)布。5.3.5 各單位和公司機(jī)關(guān)各專(zhuān)業(yè)管理部室負(fù)責(zé)將發(fā)布后的各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程報(bào)送公司人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)編入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系匯編成冊(cè)。5.4 標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與貫徹5.4.1 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，就是企業(yè)法規(guī)，各級(jí)管理人員和各部門(mén)各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要納入日常工作計(jì)劃，并與“績(jī)效考核辦法”掛鉤考核。5.4.2 各部門(mén)、各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。要依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查自己的工作，做到“有章必循，按章考核”。5.4.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作歸口管理部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，要依據(jù)各自的職責(zé)范圍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真考核獎(jiǎng)懲。6標(biāo)準(zhǔn)文本編寫(xiě)規(guī)定6.1 標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)6.1.1 編號(hào)格式Q/JLZXJ/G/Z/W- 公司代號(hào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 單位部門(mén) 標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別 流水號(hào) 年度 6.1.2 編號(hào)規(guī)定a)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)：用字母“Q”表示。b)吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司的代號(hào)：用 “JLZX”四個(gè)字母表示。 c)單位部室名稱(chēng)代號(hào)：用拼音字母表示，具體表示方法由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室統(tǒng)一確定。d)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別代號(hào)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)用字母“J”表示，管理標(biāo)準(zhǔn)用字母“G”表示；工作標(biāo)準(zhǔn)用字母“Z”表示;工作（業(yè)務(wù)）流程用字母“W”表示。e)流水號(hào)：用2位數(shù)字表示，見(jiàn)附錄A。f)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布年份號(hào)：用4位數(shù)字表示。6.2標(biāo)準(zhǔn)的文本格式6.2.1封面：封面格式（略）。6.2.2正文編號(hào)：編號(hào)用五號(hào)黑體插在頁(yè)眉居中位置。6.2.3正文首頁(yè)：標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)用三號(hào)黑體。6.2.4紙張和字體要求：標(biāo)準(zhǔn)紙張一律用A4紙，章和標(biāo)題用五號(hào)黑體（如：“1”、“2”、“3”）；正文字體一律用五號(hào)宋體；表格內(nèi)字體、條文的示例、圖表的注、腳注用小五號(hào)宋體；圖中的數(shù)字和文字用六號(hào)宋體，圖題、表題用五號(hào)黑體；附錄的編號(hào)、標(biāo)題、（規(guī)范性附錄）、（資料性附錄）用五號(hào)黑體，附錄內(nèi)容用五號(hào)宋體；頁(yè)碼用小五號(hào)宋體。6.2.5頁(yè)面設(shè)置：?jiǎn)螖?shù)頁(yè)左邊距為25mm、右邊距為20mm；雙數(shù)頁(yè)左邊距為20mm、右邊距為25mm；行間距為固定值為20磅；上面頁(yè)邊距為25mm、下面頁(yè)邊距為25mm、頁(yè)眉為15mm、頁(yè)腳為15mm；正文中編號(hào)頂格、編號(hào)與文字開(kāi)頭空一格。6.3 工作（業(yè)務(wù)）流程文本格式6.3.1 頁(yè)面設(shè)置：統(tǒng)一用A4紙，豎版；上下邊距為2.54厘米，左右邊距為3.17厘米；頁(yè)眉1.5厘米，頁(yè)腳1.75厘米；文檔網(wǎng)絡(luò)為每行25字符(1-28)，跨度16磅，每頁(yè)32行 (1-32)，跨度21.75磅。6.3.2 “標(biāo)題”欄列寬為1.46厘米，“內(nèi)容名稱(chēng)”內(nèi)為XXX業(yè)務(wù)工作流程或XXX管理流程，欄列寬為5.4厘米。字體均為宋體小四，居中；行高為1.46厘米。6.3.3 “類(lèi)別”與“編碼” 欄列寬為2.54厘米，內(nèi)容欄列寬5.63厘米。行高為0.73厘米；類(lèi)別項(xiàng)內(nèi)容填吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)管理流程，字體為宋體小四，居中。“編碼”內(nèi)容欄暫不填。6.3.4 “組織單元”一欄行高為1.46厘米，列寬為1.46厘米，具體內(nèi)容欄的列寬根據(jù)項(xiàng)目數(shù)均勻調(diào)整。字體為宋體小四，居中。其中關(guān)聯(lián)部室能明確的要明確，不能明確的寫(xiě)相關(guān)部室。6.3.5 “管理動(dòng)作”欄列寬為1.46厘米，行高17.94厘米；字體宋體四號(hào)，跨列居中；每個(gè)字間距2行。6.3.6 “作用”和“使用部門(mén)” 欄列寬為2.1厘米；內(nèi)容欄分別填本流程為XXXXX業(yè)務(wù)管理流程和XXXX部；列寬為12.93厘米；字體為宋體小四，居中。6.3.7 “編制日期”“審核日期”“批準(zhǔn)日期”等欄列寬為2.1厘米；字體為宋體小四，居中；“內(nèi)容項(xiàng)”列寬為2.77厘米；內(nèi)容暫不填。6.3.8 流程圖內(nèi)容欄。設(shè)計(jì)要美觀大方，布局合理。文本框中字體原則上為宋體五號(hào)或小五號(hào)，居中。文本框的大小與本欄寬度相等或略小；菱形角部與箭頭要相接；信息存檔項(xiàng)要有標(biāo)志為1（在符號(hào)欄中Wingdings2中第18個(gè)），大小原則上為小二號(hào)；圖中YES和NO字體大小為小五。各管理單元用虛線分隔（邊框與底紋中的第四種）。6.3.9 流程說(shuō)明要控制在一頁(yè)。標(biāo)題字體為宋體三號(hào)加粗，正文字體為宋體四號(hào)。如正文較多字體可相應(yīng)調(diào)整；符號(hào)為1. 2.等流水號(hào)。7檢查、考核與獎(jiǎng)懲7.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查與考核主要是指公司對(duì)各單位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度、工作效果以及對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。7.2 公司對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作納入績(jī)效考核體系進(jìn)行檢查考核。7.3對(duì)于取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績(jī)的單位和人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。7.4對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力，造成不良后果的，給予批評(píng)教育；對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，將按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定追究法律責(zé)任。8 附則8.1 本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出并歸口管理。8.2 本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋。8.3 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起開(kāi)始施行。附錄A 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)子體系代號(hào)表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（J）管理標(biāo)準(zhǔn)(G)工作標(biāo)準(zhǔn)(Z)編號(hào)專(zhuān)業(yè)體系編號(hào)專(zhuān)業(yè)體系編號(hào)專(zhuān)業(yè)體系01技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)01方針目標(biāo)管理01高級(jí)管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)02產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)02戰(zhàn)略管理03安全標(biāo)準(zhǔn)03標(biāo)準(zhǔn)化管理04檢修技術(shù)04基礎(chǔ)管理05運(yùn)行技術(shù)05科技管理06計(jì)量器具檢測(cè)儀器06HSE管理02中層管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)07檢測(cè)試驗(yàn)07質(zhì)量管理08質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)08財(cái)務(wù)管理09施工標(biāo)準(zhǔn)09計(jì)劃管理10操作工藝標(biāo)準(zhǔn)10全面預(yù)算管理03一般管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)11工裝標(biāo)準(zhǔn)11營(yíng)銷(xiāo)管理12能源技術(shù)12供應(yīng)管理13建筑物標(biāo)準(zhǔn)13設(shè)備管理14計(jì)算機(jī)技術(shù)14生產(chǎn)技術(shù)管理04其他工作人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15環(huán)保與人體健康15計(jì)量管理16設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)16調(diào)度運(yùn)行管理17器材原材料17能源與動(dòng)力管理1818基本建設(shè)、土地管理051919投資管理2020機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理2121信息管理2222勞動(dòng)工資管理062323勞動(dòng)人事管理2424監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、法規(guī)管理2525行政、后勤、治安保衛(wèi)管理2626企業(yè)文化管理附錄B 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理分工表序號(hào)管理內(nèi)容管理部門(mén)1標(biāo)準(zhǔn)化管理人力資源部2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)技術(shù)部3基礎(chǔ)管理人力資源部4科研、信息管理研發(fā)中心5安全生產(chǎn)（HSE）管理安全環(huán)保部6質(zhì)量管理生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢中心7全面預(yù)算（計(jì)劃）管理綜合計(jì)劃部8財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部9營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售分公司10供應(yīng)（采購(gòu)）倉(cāng)儲(chǔ)管理供應(yīng)分公司11設(shè)備（能源）管理機(jī)動(dòng)部12計(jì)量器具檢測(cè)管理機(jī)動(dòng)部13生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)技術(shù)部14計(jì)量管理生產(chǎn)技術(shù)部15生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理生產(chǎn)技術(shù)部16基本建設(shè)、土地管理基建工程部17勞動(dòng)工資管理人力資源部18勞動(dòng)人事管理人力資源部19教育培訓(xùn)管理人力資源部20企業(yè)文化管理人力資源部21行政后勤治安管理總經(jīng)理辦公室附錄C 工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程審批單標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)： 部門(mén)名稱(chēng)： 起 草 人： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)會(huì)簽： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 批準(zhǔn)日期： 附錄D： 管理標(biāo)準(zhǔn)范例 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司關(guān)于報(bào)送綜合預(yù)算各項(xiàng)報(bào)表的管理規(guī)定1 目的與依據(jù)為了做好公司的綜合預(yù)算及績(jī)效考核工作，提高管理效率，建立科學(xué)、規(guī)范的報(bào)表體系及報(bào)表流程，依據(jù)公司綜合預(yù)算的有關(guān)管理制度，制訂本規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定適用于吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司（本級(jí)）、各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)各部室。3 管理內(nèi)容及方法3.1 生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)表3.1.1 每月24日下午1：00時(shí)，以電子版向綜合計(jì)劃部報(bào)送下月月產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算表（包括集團(tuán)公司本級(jí)和公司所屬各生產(chǎn)單位），25日下午1：00時(shí)提交公司產(chǎn)銷(xiāo)存平衡會(huì)，確定下月的產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算。3.1.2 每月26日下午1：時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司產(chǎn)銷(xiāo)存平衡會(huì)確定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)版將（1）月產(chǎn)銷(xiāo)存平衡預(yù)算表（填列集團(tuán)公司本級(jí)與公司所屬各生產(chǎn)單位月產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算等）；（2）單位產(chǎn)品消耗定額預(yù)算表（填列集團(tuán)公司本級(jí)與公司所屬各生產(chǎn)單位單位產(chǎn)品消耗定額預(yù)算）；（3）車(chē)間費(fèi)用支出預(yù)算表；（4）原材料、燃料、輔料月需求預(yù)算表同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。經(jīng)綜合計(jì)劃部審核后，送供應(yīng)分公司做采購(gòu)預(yù)算。3.1.3 每旬（月）的最后一天下午1：00時(shí)，將旬產(chǎn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)表及本旬（月）產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額、車(chē)間費(fèi)用實(shí)際完成情況等上報(bào)綜合計(jì)劃部。3.1.4 每月的最后一天上午9：00時(shí)盤(pán)點(diǎn)前，庫(kù)管員填列：（1）月原材料盤(pán)點(diǎn)表；（2）月產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)表；（3）燃、輔料盤(pán)點(diǎn)表。公司參與月末盤(pán)點(diǎn)人員據(jù)此進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。3.2 銷(xiāo)售分公司報(bào)表3.2.1 每月24日下午1：00時(shí)，以電子版向綜合計(jì)劃部報(bào)送下月月商品銷(xiāo)售預(yù)算表，25日下午1：00時(shí)，提交公司產(chǎn)銷(xiāo)存平衡會(huì)，確定下月的銷(xiāo)售預(yù)算。3.2.2 每月26日下午1：00時(shí)間，銷(xiāo)售分公司根據(jù)公司產(chǎn)銷(xiāo)存平衡會(huì)確定的銷(xiāo)售計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)版將（1）月產(chǎn)銷(xiāo)存平衡預(yù)算表及集團(tuán)公司本級(jí)月（旬）商品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售收入等；（2）月銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算表（集團(tuán)本級(jí)）同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。3.2.3 每旬（月）的最后一天下午1：00時(shí)，將旬產(chǎn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)表以及本旬（月）銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)際完成情況等上報(bào)綜合計(jì)劃部。3.3 供應(yīng)分公司報(bào)表3.3.1 每月26日下午1：00時(shí)，供應(yīng)分公司根據(jù)本月的生產(chǎn)計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)版將月原料、輔料價(jià)格預(yù)算表上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。3.3.2 每月27日下午1：00時(shí)，供應(yīng)分公司根據(jù)本月的生產(chǎn)計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)版將（1）月原材料采購(gòu)預(yù)算表（包括集團(tuán)公司本級(jí)和公司所屬各生產(chǎn)單位）；（2）月燃、輔材料（備品備件、低值易耗品）、勞動(dòng)保護(hù)及辦公用品等采購(gòu)預(yù)算表同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。3.4 基建工程部報(bào)表。每月26日下午1：00時(shí)，基建工程部以電子版和紙質(zhì)版將資本性支出建設(shè)項(xiàng)目月資金預(yù)算表（按吉眾鑫財(cái)2011第10號(hào)文件規(guī)定格式）同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。3.5 機(jī)動(dòng)部報(bào)表。 每月26日下午1：00時(shí)，機(jī)動(dòng)部以電子版和紙質(zhì)版將月設(shè)備（固定資產(chǎn)）投資預(yù)算表（按吉眾鑫財(cái)2011第10號(hào)文件規(guī)定格式）同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。3.6 財(cái)務(wù)部報(bào)表。每月最后28日下午1：00時(shí)，財(cái)務(wù)部以電子版和紙質(zhì)版將（1）金立方（眾鑫集團(tuán)）單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算表；（2）金立方月財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表；（3）眾鑫集團(tuán)（本級(jí)計(jì)入盈虧）月銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算表；（4）眾鑫集團(tuán)（本級(jí)計(jì)入盈虧）月費(fèi)用預(yù)算表（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）；（5）眾鑫集團(tuán)（本級(jí)計(jì)入基建支出）月費(fèi)用預(yù)算表（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）；（6）眾鑫集團(tuán)本級(jí)月研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表；（7）眾鑫集團(tuán)本級(jí)各單位(部室)月管理費(fèi)用預(yù)算表；（8）金立方月?lián)p益預(yù)算表；（9）眾鑫集團(tuán)本級(jí)月?lián)p益預(yù)算表；（10）眾鑫集團(tuán)本級(jí)月現(xiàn)金流量預(yù)算表上報(bào)綜合計(jì)劃部平衡匯總。3.7 各費(fèi)用主管部室及二級(jí)單位報(bào)表3.7.1 每月24日下午1：00時(shí)，各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)各部室以電子版和紙質(zhì)版將本部門(mén)（單位）月費(fèi)用預(yù)算表上報(bào)費(fèi)用主管部室審核匯總（后附費(fèi)用主管部室分管的各項(xiàng)管理費(fèi)用明細(xì)表）。3.7.2 每月25日下午1：00時(shí)，費(fèi)用主管部室以電子版和紙質(zhì)版將其主管的各部門(mén)（單位）月費(fèi)用預(yù)算匯總表（由分管部門(mén)按財(cái)務(wù)規(guī)定分為計(jì)入盈虧和計(jì)入基建列支兩類(lèi)分別報(bào)出）上報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。3.8 綜合計(jì)劃部報(bào)表。綜合計(jì)劃部每月29日上午9：00時(shí)根據(jù)平衡后的產(chǎn)銷(xiāo)存報(bào)表和財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)核算損益報(bào)表。若效益指標(biāo)未能完成公司年度分月指標(biāo)，則必須分析原因并組織召開(kāi)第二次公司預(yù)算平衡會(huì)，重新平衡預(yù)算，直至達(dá)到分月指標(biāo)為止。綜合計(jì)劃部每月1日必須將月份綜合預(yù)算紙質(zhì)版報(bào)總經(jīng)理審核后，報(bào)董事長(zhǎng)一份。其余綜合預(yù)算（電子版）發(fā)至公司副總、生產(chǎn)技術(shù)部及財(cái)務(wù)部。其余專(zhuān)業(yè)預(yù)算發(fā)至主管部室。4 檢查與考核各二級(jí)單位和相關(guān)部室要按照本規(guī)定之要求，認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確地向綜合計(jì)劃部及財(cái)務(wù)部報(bào)送綜合預(yù)算相關(guān)報(bào)表，報(bào)送報(bào)表是否及時(shí)、準(zhǔn)確將作為績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。5 附則5.1 紙質(zhì)版報(bào)表要有部門(mén)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，報(bào)表時(shí)間如遇節(jié)假日提前一天上報(bào)。5.2 本規(guī)定由綜合計(jì)劃部起草并負(fù)責(zé)解釋。5.2 本規(guī)定自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。附錄E： 工作標(biāo)準(zhǔn)范例吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司人力資源部部長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1 目的與依據(jù)按照吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司加強(qiáng)科學(xué)管理的要求，為了進(jìn)一步規(guī)范人力資源部部長(zhǎng)崗位的工作，特制定人力資源部部長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人力資源部部長(zhǎng)的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于人力資源部部長(zhǎng)崗位的工作。3 職責(zé)3.1 責(zé)任3.1.1 在公司主管總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)人力資源部的工作負(fù)全面責(zé)任。3.1.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、上級(jí)政府部門(mén)及公司有關(guān)人力資源方面的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度3.1.3 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理和公司企業(yè)文化建設(shè)工作。3.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部所負(fù)責(zé)工作的籌劃、管理方法與工作方法的研究與改進(jìn)。3.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、組織培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核。3.1.6 負(fù)責(zé)職能職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)工作的對(duì)外聯(lián)系和對(duì)內(nèi)關(guān)聯(lián)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，積極為基層單位提供職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)。3.2 權(quán)限3.2.1 有權(quán)代表公司處理公司內(nèi)、外部勞動(dòng)人事、社會(huì)保障、職業(yè)技能鑒定及人才交流等工作。3.2.2 有權(quán)組織、協(xié)調(diào)、強(qiáng)化公司企業(yè)管理方面工作。3.2.3 有權(quán)組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。3.2.4 有權(quán)要求公司各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)各職能部室向本部門(mén)提供與之業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)資料或相關(guān)的其它資料。3.2.5 有權(quán)部署、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)的人事勞資、社會(huì)保障、企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作。3.2.6 有權(quán)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)違規(guī)事件展開(kāi)調(diào)查和處理。3.2.7 有權(quán)組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議并檢查會(huì)議傳達(dá)、貫徹情況。3.2.8 有權(quán)對(duì)部門(mén)員工提出獎(jiǎng)罰與職務(wù)晉升的意見(jiàn)和建議。4 崗位人員基本技