2019年mba畢業(yè)論文：小型企業(yè)如何有效激勵(lì)員工.doc

mba畢業(yè)論文：小型企業(yè)如何有效激勵(lì)員工 中文摘要 從目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，小型企業(yè)的數(shù)量日益增多，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、服務(wù)民眾生活、吸納社會(huì)就業(yè)等多個(gè)方面，發(fā)揮了重要的積極作用，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。然而，由于小型企業(yè)的規(guī)模較小，產(chǎn)生的效益也相對(duì)較小，企業(yè)的資金實(shí)力不是很強(qiáng)，內(nèi)部管理制度不夠規(guī)范，這就導(dǎo)致了在一定程度上人力資源管理的失靈，對(duì)于內(nèi)部員工的激勵(lì)不到位，使得部分小型企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性下降，員工離職率相對(duì)較高，這不利于企業(yè)的健康發(fā)展。在這種背景下，本文以A貿(mào)易公司為例，分析小型企業(yè)的員工激勵(lì)問題及深層次的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策與建議，這是十分必要的。 全文共分為五個(gè)部分，第一章為緒論部分，主要是提出研究背景、研究目的、研究意義等內(nèi)容。第二章為文獻(xiàn)評(píng)論部分，主要是界定相關(guān)的概念，對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外文獻(xiàn)進(jìn)行論述。第三章提出研究方法與設(shè)計(jì)。第四章是本文的重點(diǎn)，主要是進(jìn)行問卷調(diào)查，并結(jié)合問卷調(diào)查分析A貿(mào)易公司存在的激勵(lì)問題。第五章是本文的關(guān)鍵，主要是提出A貿(mào)易公司員工激勵(lì)的原則、對(duì)策和實(shí)施保障措施。 論文的創(chuàng)新點(diǎn)在于通過(guò)調(diào)查研究，分析了A貿(mào)易公司的激勵(lì)問題，并結(jié)合實(shí)際，提出了小型企業(yè)員工激勵(lì)的對(duì)策與建議。論文的不足之處在于，自己對(duì)于基礎(chǔ)理論掌握不夠深入，一些問題的分析還不夠透徹。 目錄 第1章緒論5 1.1研究背景5 1.2研究目的5 1.3研究意義5 第2章文獻(xiàn)評(píng)論7 2.1相關(guān)概念界定7 2.2國(guó)外文獻(xiàn)評(píng)論7 2.3國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)評(píng)論11 第3章研究方法與設(shè)計(jì)13 3.1研究對(duì)象13 3.2研究方法13 3.2.1對(duì)比分析法13 3.2.2案例分析法13 3.2.3調(diào)查訪談法13 3.3研究框架14 第4章資料整理、分析與討論15 4.1A貿(mào)易公司員工激勵(lì)問卷調(diào)查分析15 4.1.1關(guān)于工資滿意度情況的調(diào)查分析15 4.1.2關(guān)于保險(xiǎn)滿意度情況的調(diào)查分析16 4.1.3關(guān)于獎(jiǎng)金滿意度情況的調(diào)查分析16 . 4.1.9關(guān)于文化建設(shè)滿意度情況的調(diào)查分析20 4.2A貿(mào)易公司員工激勵(lì)方面存在的主要問題21 4.2.1思想重視程度不夠21 4.2.2薪酬結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)21 4.2.3福利待遇不夠合理22 4.2.4工作授權(quán)不夠充分22 4.2.5公平正義缺失問題22 4.2.6考核體系不夠完善23 4.2.7激勵(lì)手段相對(duì)單一23 4.2.8企業(yè)文化建設(shè)滯后23 第5章結(jié)論與建議25 5.1A貿(mào)易公司加強(qiáng)員工激勵(lì)的基本原則25 5.1.1物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則25 5.1.2正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合原則25 5.1.3長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合原則25 . 5.3.1強(qiáng)化思想保障28 5.3.2強(qiáng)化人力保障29 5.3.3強(qiáng)化制度保障29 5.3.4強(qiáng)化文化保障30 參考文獻(xiàn)31 附件1調(diào)查問卷33 附件2訪談提綱35 第1章緒論 1.1研究背景 從目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，小型企業(yè)的數(shù)量日益增多，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、服務(wù)民眾生活、吸納社會(huì)就業(yè)等多個(gè)方面，發(fā)揮了重要的積極作用，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。然而，由于小型企業(yè)的規(guī)模較小，產(chǎn)生的效益也相對(duì)較小，企業(yè)的資金實(shí)力不是很強(qiáng)，內(nèi)部管理制度不夠規(guī)范，這就導(dǎo)致了在一定程度上人力資源管理的失靈，對(duì)于內(nèi)部員工的激勵(lì)不到位，使得部分小型企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性下降，員工離職率相對(duì)較高，這不利于企業(yè)的健康發(fā)展。在這種背景下，本文以A貿(mào)易公司為例，分析小型企業(yè)的員工激勵(lì)問題及深層次的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策與建議，這是十分必要的。 參考文獻(xiàn) 【1】王丹，淺議中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)J，企業(yè)技術(shù)與開發(fā)，2009年第3期，第6-9頁(yè)。 【2】王慧明，知識(shí)型員工激勵(lì)制度創(chuàng)新研究M，武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2007年5月版。 【3】美國(guó)舊金山大學(xué)，現(xiàn)代企業(yè)與商業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理編譯組譯，二十一世紀(jì)的人力資源管理M,北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，1998年，第344-356頁(yè)。 【4】布萊恩，優(yōu)中取勝：專業(yè)職能的管理J，哈佛商業(yè)評(píng)論，1996年，第3頁(yè)。 【5】尼爾.格拉斯，管理宗師申越管理的新思想M，北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2002年1月版，第147頁(yè)。 【6】侯貴松，知識(shí)管理與創(chuàng)新M，北京：中國(guó)紡織出版社，2002年版，第102頁(yè)。 【7】經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)工商部，法國(guó)蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)，新經(jīng)濟(jì)革命M，北京：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，2000年版，第64-69頁(yè)。 【8】斯蒂芬.羅賓斯，組織行為學(xué)M，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005年版，第178-182頁(yè)。 【9】斯蒂芬.羅賓斯，組織行為學(xué)M，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997年12期。 【10】西奧多.舒爾茨，人力資本：人口質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)M，北京：華夏出版社，1990年9月版。 【11】成宏，論航天科技人才的激勵(lì)問題J，航天人才，2007年第5期，第23頁(yè)。 【12】錢紅艷，加強(qiáng)知識(shí)管理J，鐵道物資科學(xué)管理，2005年第1期，第29-31頁(yè)。 【13】趙曙明，人力資源管理研究M，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001